起步X3-SCM協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案

北京起步科技有限公司 起步 1. 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 2. 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸 3. 4. 5. 6. 7. 目 錄 企業(yè)供應(yīng)鏈管理模型 生產(chǎn)計劃 采購計劃 發(fā) 運(yùn) 采購/倉儲 執(zhí)行訂貨 指令 生產(chǎn) 銷售計劃 物料需求 計劃 銷售市場 采購市場 客 戶 供應(yīng)商 物流 （實際增值） 信息流 全國那么多庫存，可為什么客戶的訂單來了，我們總是在當(dāng)?shù)貨]有貨 ？ 是建立一個自己集團(tuán)物流體系還是選擇第三方物流？ 集團(tuán)這么多業(yè)務(wù)，這么多產(chǎn)品，誰在虧損？ 如何進(jìn)行有效的 價格管控？如何實現(xiàn)與分銷商的雙贏，保證市場的占有率？ 下邊每個工廠都在生產(chǎn)什么？ 原材料的價格上漲 ,我們該怎樣應(yīng)對？ 隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，組織架構(gòu)與業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，管理難度越來越大！ 企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中面臨挑戰(zhàn) 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何構(gòu)建我們的信息渠道？ 供應(yīng)鏈管理的進(jìn)化 企業(yè)成長，帶來供應(yīng)鏈管理的新需求：集團(tuán)、協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)、適應(yīng)變化 企業(yè)價值協(xié)同業(yè)務(wù) 財務(wù)業(yè)務(wù)一體化 業(yè)務(wù) 部門 公司 集團(tuán) 內(nèi)部集成 網(wǎng)絡(luò)信息平臺 孤島 1、 如何獲得對具有規(guī)模的復(fù)合型營銷售網(wǎng)絡(luò)的管理能力 2、如何增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)和采購供應(yīng)系統(tǒng)對市場的反應(yīng)能力 3、如何提高企業(yè)動作效率，從而提高企業(yè)的市場競爭力 4、如何加強(qiáng)企業(yè)對成本和費(fèi)用的動態(tài)控制能力 5、如何保證企業(yè)的資金和物資的流向準(zhǔn)確流量合理 6、如何加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作過程的控制能力 7、如何實現(xiàn)個性服務(wù)，建立企業(yè)的忠誠客戶群 供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展 產(chǎn)品生命周期 競爭對手 資金 滯銷庫存 憑經(jīng)驗 供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展 雖然只做幾張單子，但總要算來算去，重復(fù)勞動太多 供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展 總經(jīng)理簽字就能付款 供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展 我不了解成品發(fā)貨和原材料庫存情況 供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展 供應(yīng)鏈管理瓶頸制約企業(yè)發(fā)展 企業(yè)供應(yīng)鏈管理必須引入信息系統(tǒng) 企業(yè)生存與發(fā)展的源動力 是否應(yīng)用現(xiàn)代管理工具進(jìn)行企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的治理，是企業(yè)管理模式是否先進(jìn)的重要指標(biāo)之一！ 只有掌握現(xiàn)代管理工具的企業(yè)才是能夠把握未來、具有遠(yuǎn)期競爭力的企業(yè)，才是有前途的企業(yè)！ 1. 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 2. 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸 3. 4. 5. 6. 7. 目 錄 1、迷信老牌傳統(tǒng) 2、迷信大而全 3、面子工程 4、信息孤島 5、 隨著市場競爭的加劇，管理的差異化才是企業(yè)生存、發(fā)展差異化的基礎(chǔ)，才是一個企業(yè)的核心競爭力 企業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)選型誤區(qū) 在如今 些傳統(tǒng)的所謂老牌的 提供的傳統(tǒng)通用型 一套產(chǎn)品、一套流程服務(wù)千萬家 最突出表現(xiàn)就在其應(yīng)用過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)用戶必須完全服從 視了企業(yè)本身的個性化需求。 同時，當(dāng)企業(yè)需要適應(yīng)市場環(huán)境變化時，傳統(tǒng) 者要付出很高的成本且不能快速做出應(yīng)變。 僵硬的、流程固化的通用產(chǎn)品已經(jīng)制約了企業(yè)用戶的使用，用戶真正需要的是靈活的，既適應(yīng)變化又能滿足企業(yè)管理特征，富有個性化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸 供應(yīng)鏈系統(tǒng)必須尊重企業(yè)的行業(yè)管理個性、企業(yè)自身的管理個性 以最低的成本、最快速的反應(yīng)，滿足企業(yè)實際管理需求 嚴(yán)謹(jǐn)性 +個性化 集成協(xié)同 產(chǎn)銷一體、管控銜接、三流同步 擴(kuò)展性， “隨需應(yīng)變” 理想的供應(yīng)鏈系統(tǒng) 成熟 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 行業(yè)插件 個性開發(fā) 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品組合 行業(yè)插件提取 個性二次開發(fā) 項目快速交付 + + = 1. 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 2. 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸 3. 4. 5. 6. 7. 目 錄 事前控制（預(yù)防性控制） : 阿 完善的標(biāo)準(zhǔn)化操作 嚴(yán)格的授權(quán)控制 事中控制（過程控制） : 適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離 適當(dāng)?shù)男畔⒂涗浐蛧?yán)格的審批級次 事后控制（檢測性控制） 嚴(yán)密有效的業(yè)務(wù)分析 循環(huán)和定時、不定時的檢 查和審查 業(yè)務(wù)人員 系統(tǒng)管理員 權(quán)限設(shè)定 設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)工作流程 對工作崗位及工作 職能授權(quán) 利用審批實現(xiàn)日常運(yùn)作控制和例外業(yè)務(wù)的處理 審批人記錄 對單據(jù)及各種報表進(jìn)行稽核。監(jiān)督人員稽查各種制度的執(zhí)行狀況。 適時調(diào)整 業(yè)務(wù)經(jīng)理 稽核分析 審批 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的全程優(yōu)化、控制 體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 體現(xiàn)信息的共享，應(yīng)用的集成。 強(qiáng)調(diào)事前計劃，實時控制，事后分析 體現(xiàn)明晰權(quán)責(zé)、分級管理，合理內(nèi)控，保證企業(yè)經(jīng)營效率與經(jīng)營安全。 起步 起步 企 業(yè) 協(xié) 同 平 臺工 作 流 / 權(quán) 限 體 系 / 預(yù) 警 平 臺 / 計 劃 系 統(tǒng)辦 公 自 動 化 / 人 力 資 源 / 知 識 管 理伙 伴 產(chǎn) 品 移 動 設(shè) 備供應(yīng)商管理采購管理銷售管理分銷管理客戶管理應(yīng)付管理應(yīng)收管理資 產(chǎn) 管 理庫 存 管 理存 貨 核 算產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 管 理生 產(chǎn) 計 劃計 劃 控 制預(yù) 算 管 理 成 本 管 理 資 金 模 擬決 策 支 持 與 商 業(yè) 智 能企 業(yè) 信 息 門 戶 電 子 商 務(wù)項 目 管 理企 業(yè) 績 效 與 執(zhí) 行 力基 本 運(yùn) 作計 劃 控 制分 析 決 策 設(shè)備管理 項目管理 組織機(jī)構(gòu) 權(quán)限 客戶 /供應(yīng)商 /物料 知識中心 作流 經(jīng)營計劃 銷售合同 文檔管理 招 /投標(biāo)管理 信用控制 生產(chǎn)計劃 市場預(yù)測 價格政策 生產(chǎn)統(tǒng)計 質(zhì)量指標(biāo) 質(zhì)量檢驗 合同管理 項目采購 /庫存 進(jìn)度管理 成本管理 質(zhì)量管理 安全管理 設(shè)備檔案 招 /投標(biāo)管理 保養(yǎng) /潤滑計劃 備件管理 進(jìn)度管理 成本管理 質(zhì)量安全 設(shè)備檢修數(shù)據(jù)庫 績效管理 成本分析 資金模擬 執(zhí)行力分析 平衡記分卡 生產(chǎn)消耗 成本預(yù)估 庫存管理 運(yùn)輸管理 可用庫存 采購計劃 比值比價 客戶關(guān)系管理 成本核算 質(zhì)量分析 客戶協(xié)同 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 市場信息 存貨核算 應(yīng)收帳款 采購在途 固定資產(chǎn) 采購收貨 應(yīng)付帳款 分銷商調(diào)撥 帳齡分析 動態(tài)會計平臺 采購合同 預(yù)警 業(yè)務(wù)流程 協(xié)同平臺 企 業(yè) 運(yùn) 營 管 理 管理駕駛倉 劃中心 公司級業(yè)務(wù)管理的核心關(guān)注 業(yè)務(wù)驅(qū)動 有效的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理 準(zhǔn)確的計劃 高效的執(zhí)行 計劃和執(zhí)行 解決方案的核心 訂單驅(qū)動，以銷定產(chǎn) 主生產(chǎn)計劃驅(qū)動物資需求計劃 資源能力管控 精細(xì)成本管理 全面質(zhì)量管理 解決方案 生產(chǎn)驅(qū)動采購，庫存控制 產(chǎn)銷一體化，按需生產(chǎn) 最小化的制造、庫存成本 業(yè)務(wù)需求 能力支持 業(yè)務(wù)管理的透明可控 核心目標(biāo) 集成的能按計劃執(zhí)行的管理能力 集團(tuán)可視、可控的商業(yè)流程，多公司的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同 關(guān)注企業(yè)核心競爭力 適應(yīng)市場變化和企業(yè)成長的能力 業(yè)務(wù)驅(qū)動 集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)核心關(guān)注點(diǎn) 協(xié)同 解決方案的核心 集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺 多公司的協(xié)同業(yè)務(wù)管理 基于事件的實時業(yè)務(wù)管理 解決方案 集團(tuán)供應(yīng)鏈協(xié)同 大量產(chǎn)品客戶化定制的要求 更快速反映市場 用信息替代庫存 業(yè)務(wù)需求 網(wǎng)絡(luò)集成的多公司協(xié)同、管控的能力 實時的事件管理的能力 能力支持 建立一個可擴(kuò)展的、高效協(xié)同的業(yè)務(wù)流程體系，有效管理一個快速增長的集團(tuán)企業(yè) 核心目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一的信息平臺 統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范 集中 信息資源的集中 管理信息的集中 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的授權(quán)與監(jiān)控 敏捷 經(jīng)營過程的實時監(jiān)控 控制信息的實時反饋 支持移動通訊平臺 整合 業(yè)務(wù)財務(wù)核算自動化 與 協(xié)同 多公司計劃協(xié)同 集團(tuán)公司間的業(yè)務(wù)協(xié)同 跨管理層級的工作流、審批流 績效 基于數(shù)據(jù)倉庫的企業(yè)績效管理平臺 系統(tǒng)業(yè)務(wù)特點(diǎn) 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu) 外 部 財 務(wù) 總 帳 系統(tǒng) （ 用 友 / 金 蝶 /新 中 大 等 ）銷 售 訂 單銷 售 發(fā) 貨 單其 它 應(yīng) 收 單銷 售 出 庫 單收 款 單庫 存 帳數(shù) 量 帳銷 售 發(fā) 票采 購 訂 單 采 購 到 貨 單采 購 入 庫 單成 本 帳金 額 帳采 購 申 請其 它 應(yīng) 付 單付 款 申 請采 購 管 理銷 售 管 理采 購 入 庫 單產(chǎn) 成 品 入 庫其 它 入 庫 單銷 售 出 庫 單材 料 出 庫 單其 它 出 庫 單盤 點(diǎn) 單存 貨 核 算應(yīng) 收 管 理應(yīng) 收 應(yīng) 付 帳付 款 核 銷基 礎(chǔ) 設(shè) 置 系 統(tǒng) 管 理起 步 供 應(yīng) 鏈 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 品外 部 接 口 設(shè) 置進(jìn) 銷 存 業(yè) 務(wù) 單據(jù) 憑 證 制 單財 務(wù) 接 口應(yīng) 收 應(yīng) 付 單 據(jù)憑 證 制 單報 價 單采 購 質(zhì) 檢 單X 3 供 應(yīng) 鏈 開 發(fā)平 臺單 據(jù) 定 制 單 據(jù) 流 程 配 制 預(yù) 警 平 臺X 3 基 礎(chǔ) 開 發(fā) 平 臺采 購 發(fā) 票采 購 結(jié) 算 單應(yīng) 收 核 銷 單憑 證 模 板 設(shè) 置暫 估 處 理單 據(jù) 記 帳期 末 處 理應(yīng) 付 管 理界 面 生 成 器 菜 單 生 成 器庫 存 管 理業(yè) 務(wù) 憑 證 列 表業(yè) 務(wù) 憑 證 同 步業(yè)務(wù)財務(wù)高度一體 財務(wù)憑證實時生成 系統(tǒng)構(gòu)成特點(diǎn) 供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 醫(yī)藥行業(yè) 插件 二次開發(fā) 工具 采礦行業(yè) 插件 動態(tài) 建模 工具 插件 報表 工具 析 工具 個性化平臺快速實現(xiàn)；迅速配置 據(jù)展現(xiàn)集成， 異構(gòu)協(xié)同集成；高效利用資源，保障安全 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 行業(yè)組件 項目 二次開發(fā) 供應(yīng)鏈項目快速實施 產(chǎn)品功能組合 行業(yè)插件提取 個性二次開發(fā) 項目快速交付 + + = 透明的計劃管理 方便的溝通工具 知識管理與共享 員工能力提升 企業(yè)執(zhí)行力 1 2 3 4 5 6 效率 快速報價 訂單的追蹤 發(fā)貨的準(zhǔn)時準(zhǔn)量控制 提高庫存周轉(zhuǎn)率 超儲呆滯報警 服務(wù) 客戶自助、供應(yīng)商自助 質(zhì)量追溯 客戶價值分析 高效的供應(yīng)鏈 科學(xué)設(shè)置各種提前期 比值比價管理 可承諾量檢查 完善的信用控制體系 豐富的價格政策 支持價保、返利、簽收 豐富的資金管理 多方案資金模擬 應(yīng)收、應(yīng)付管理 無票應(yīng)收、應(yīng)付管理 應(yīng)收、應(yīng)付帳齡分析 壞帳損失 成本控制 預(yù)估成本 基于費(fèi)率吸收的實時成本 基于價值鏈的成本管理 質(zhì)量成本分析 1. 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 2. 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸 3. 4. 5. 6. 7. 目 錄 流程導(dǎo)航、快捷易用 業(yè)務(wù)流程 圖表查詢、直觀展現(xiàn) 工作臺 業(yè)務(wù)預(yù)警信息 物料缺貨預(yù)警 物料積壓預(yù)警 客戶欠款預(yù)警 供應(yīng)商付款預(yù)警 采購訂單逾期交貨預(yù)警 銷售訂單逾期發(fā)貨預(yù)警 手機(jī) 郵件 逾期信息 預(yù)警信息 警平臺 供應(yīng)商 業(yè)務(wù)員 要貨部門 采購主管 手機(jī) 郵件 時間 計劃到貨日期 采購日期 逾期提醒日 逾期信息 預(yù)警催貨信息 作任務(wù) 公共系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置 靈活支持多種不同業(yè)務(wù)場景 支持物料的多批次、貨位管理 支持物料自由項設(shè)置，滿足同一物料多屬性存量的管理需求 支持多幣種的應(yīng)用 支持對操作員數(shù)據(jù)權(quán)限的控制 協(xié)同平臺 采 購 管 理 采購管理 采購在途 市場信息 采購計劃 入庫 領(lǐng)導(dǎo)審批 組織機(jī)構(gòu) 權(quán)限體系 供應(yīng)商編碼 工作流 預(yù)警 聯(lián)系供應(yīng)商 詢價比價 招 /投標(biāo)管理 供應(yīng)商管理 采購訂單 到貨 取樣化驗 質(zhì)量臺帳 采購結(jié)算 付款申請 付款單 補(bǔ)充協(xié)議 資金占用 收發(fā)存 采購成本分析 采購入庫明細(xì) 付款預(yù)測 欠款分析 應(yīng)付帳齡 信用報警 質(zhì)量分析 請購單 付款計劃 業(yè)務(wù)員考核 采購申請 比質(zhì)比價招標(biāo) 供應(yīng)商管理 采購結(jié)算 訂單執(zhí)行監(jiān)控 采購到貨 /退貨 采購發(fā)票 采購入庫 采購訂單 采購管理 采購系統(tǒng) 庫存管理 采購與其他系統(tǒng)的關(guān)系 應(yīng)付管理 銷售管理 存貨核算 合同管理 質(zhì)量管理 資金管理 自動會計平臺 采購管理 單據(jù)流程圖 采 購 到 貨 單采 購 入 庫 單采 購 發(fā) 票采 購 訂 單紅 字 采 購 發(fā) 票采 購 申 請 單紅 字 采 購 入 庫 單采 購 質(zhì) 檢 單采 購 結(jié) 算 單銷 售 訂 單采購主要功能說明 采購入庫 入庫單是企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行采購結(jié)算的重要憑證，也是企業(yè)自身核算采購成本的依據(jù)。入庫單可以手工增加，也可以參照來源單據(jù)（采購訂單、到貨單、質(zhì)量檢驗單）生成。 采購質(zhì)檢 對于需要質(zhì)檢的存貨，報檢后由質(zhì)量檢驗部門進(jìn)行檢驗。檢驗結(jié)果形成質(zhì)量檢驗單和不良品處理單。對于合格品，可以入庫；對于不良品，根據(jù)不良品的類型進(jìn)行后續(xù)處理。 采購主要功能說明 采購發(fā)票及采購結(jié)算 采購結(jié)算是確認(rèn)采購成本的過程。存在幾種情況：1）單貨同行，則完成入庫和發(fā)票錄入后即可實現(xiàn)結(jié)算處理； 2）貨到單未到，則首先進(jìn)行暫估入庫業(yè)務(wù)，等收到發(fā)票進(jìn)行結(jié)算后，在進(jìn)行暫估處理。系統(tǒng)提供三種回沖方式，月初回沖、單到回沖、單到補(bǔ)差。 3）單到貨未到，則可以將發(fā)票錄入系統(tǒng)，并可進(jìn)行相應(yīng)的支付業(yè)務(wù)，等貨到后進(jìn)行結(jié)算處理?？梢园凑找?guī)定將運(yùn)費(fèi)等其它與購買活動相關(guān)的費(fèi)用，通過采購結(jié)算進(jìn)入采購貨物的成本。 采購主要功能說明 采購支付 采購發(fā)票過帳后作為應(yīng)付款入賬，財務(wù)部門付款后即可沖銷應(yīng)付帳款。 采購查詢分析 采購訂單預(yù)警；采購成本分析； 采購費(fèi)用分析；采購資金比重分析； 供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析；采購計劃執(zhí)行分析； 供應(yīng)商報價對比分析；應(yīng)付賬款賬齡分析； 業(yè)務(wù)員、部門考核分析；采購貨齡分析； 采購管理 采購申請單 單據(jù)操作功能 單據(jù)尾制單信息 單據(jù)體物料信息 單據(jù)頭概要信息 采購管理 采購訂單生成 引用前項來源單據(jù)生成目標(biāo)單據(jù) 選擇前項來源單據(jù)明細(xì)，建立上下游單據(jù)關(guān)聯(lián)線索 , 避免重復(fù)錄入，提供運(yùn)作效率 多種生單方式：以拉為主，支持推式 采購管理 最高進(jìn)價控制 物料最高進(jìn)價控制，控制采購成本 采購管理 采購訂單關(guān)聯(lián) 利用平臺成果，關(guān)聯(lián)相關(guān)有用信息，實現(xiàn)單據(jù)聯(lián)查 采購管理 采購管理 采購價格、交貨期、質(zhì)量、售后服務(wù) 采購管理 發(fā)揮集中采購的規(guī)模效應(yīng)，降低采購成本； 完善采購內(nèi)部控制，分權(quán)采購，幫助企業(yè)構(gòu)建全新采購模式； 進(jìn)行最高進(jìn)價控制，則錄入訂單時，如果價格超過設(shè)置的最高價格，則無法通過，必須進(jìn)行修改。 采購訂單審批權(quán)限：對于不同的簽單金額會有不同權(quán)限的人員進(jìn)行審批，當(dāng)發(fā)生大宗采購時，采購業(yè)務(wù)員錄入訂單后，需要采購部門經(jīng)理、運(yùn)營管理層進(jìn)行審批，符合企業(yè)的權(quán)職劃分。 訂單執(zhí)行情況的監(jiān)控；部門間信息共享； 實時、準(zhǔn)確地供應(yīng)商評估，為選擇更好的供應(yīng)商合作伙伴提供可信的決策信息； 實時、動態(tài)地分析采購價格執(zhí)行情況，有效地控制采購成本； 采購資金的規(guī)劃將會更準(zhǔn)確，更有預(yù)見性； 采購管理客戶價值 采購交貨期、交貨數(shù)量、質(zhì)量得到有效的控制，采購過程透明； 實時、動態(tài)、準(zhǔn)確地掌握全面的庫存信息，擺脫庫存積壓及缺貨率上升，占用資金水平更趨合理；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)會明顯縮短； 降低生產(chǎn)停工待料的異常發(fā)生； 審批流程與預(yù)警平臺的應(yīng)用，可使管理者在流程自動化后實現(xiàn)基于例外的管理； 超信用額度、信用期限的報警；付款預(yù)測、欠款分析； 將優(yōu)質(zhì)優(yōu)價方案與采購合同或采購訂單關(guān)聯(lián)； 大量的分析報表：到貨統(tǒng)計表、采購統(tǒng)計表、采購資金比重分析、未完成業(yè)務(wù)明細(xì)； 異常信息監(jiān)控，采取有針對的業(yè)務(wù)處理，避免損失； 采購管理客戶價值 應(yīng)付管理 應(yīng)付管理著重實現(xiàn)企業(yè)對應(yīng)付款所進(jìn)行的核算與管理。它以發(fā)票、費(fèi)用單、其他應(yīng)付單等原始單據(jù)為依據(jù)，記錄采購業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)所形成的往來款項，處理應(yīng)付款項的支付、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，同時提供票據(jù)處理功能，實現(xiàn)對承兌匯票的管理。本系統(tǒng)可以與總賬、采購系統(tǒng)集成使用。 主要功能說明： 提供應(yīng)付單的錄入、向供應(yīng)商付款、獲取現(xiàn)金折扣、單據(jù)核銷等業(yè)務(wù)處理。 提供應(yīng)付賬齡分析、欠款分析等統(tǒng)計分析，提供資金流出預(yù)算功能。 提供應(yīng)付票據(jù)的管理，處理應(yīng)付票據(jù)的核算與追蹤功能。提供兩種匯兌損益的方式，即外幣余額結(jié)清時計算和月末計算兩種方式。 提供應(yīng)付賬款的核算。 提供功能權(quán)限的控制、數(shù)據(jù)權(quán)限的控制來提高系統(tǒng)應(yīng)用的準(zhǔn)確性和安全性。 提供票據(jù)的跟蹤管理，你可以隨時對票據(jù)的計息、結(jié)算等操作進(jìn)行監(jiān)控。 提供結(jié)算單的批量審核、自動核銷功能。 應(yīng)付管理 付款記錄與應(yīng)付記錄匹配核銷 ,實時掌握往來應(yīng)付余額 銷售與營銷 沖 突 的 庫 存 目 標(biāo) 最好的客戶服務(wù) 最低的生產(chǎn)成本 最低的分銷成本 最低的庫存投資 維持高庫存為客戶提供最好服務(wù)，客戶能隨時獲得需要的貨物 減少庫存，把投資和成本控制在低水平 財務(wù) 盡可能長時間生產(chǎn)相對少的產(chǎn)品，并保存一定的原材料庫存 生產(chǎn) 分銷 隨時滿足要貨計劃；減少庫存資金的占用。 庫存管理 為了達(dá)到與組織目標(biāo)相一致的最小化總運(yùn)營成本以及最大化客戶服務(wù)的目的。必須在這些相互沖突的目標(biāo)之間建立起平衡。庫存就是為創(chuàng)建并保持這種平衡。 批次管理 、序列號管理 支持定義自由項 形態(tài)轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù) 保質(zhì)期管理 條碼管理 出庫跟蹤入庫管理 可用量管理、 項目的專料專用，提供按項目管理庫存。 按項目進(jìn)行齊套分析。 提供多種存貨記價方法， 支持雙數(shù)量、雙計量單位 庫齡、呆滯分析報告，并提供預(yù)警功能。 對鋼材的銹蝕可以提取存貨減值準(zhǔn)備。 入 庫 作 業(yè)采 購 入 庫 生 產(chǎn) 入 庫 銷 售 退 回 其 他 入 庫出 庫 作 業(yè)銷 售 出 庫 生 產(chǎn) 領(lǐng) 用 備 件 領(lǐng) 用 其 他 出 庫庫 內(nèi) 作 業(yè)盤 點(diǎn) 貨 位 調(diào) 整 組 裝 拆 卸不 合 格 品 處 理庫存管理 基本功能 存量分析、儲備分析、呆滯積壓分析、庫齡分析、帳簿查詢、聯(lián)查上下游單據(jù) 庫存管理 庫 存 管 理采 購 管 理銷 售 管 理項 目 管 理生 產(chǎn) 計 劃成 本 管 理存 貨 核 算售 前 模 擬生 產(chǎn) 過 程 控 制決 策 支 持 系 統(tǒng)銷 售 出 庫 單采 購 入 庫 單C R 號 / 維 修齊 套 分 析項 目 專 有 庫 存入 / 出 庫 單 的 記 價供 應(yīng) 商 協(xié) 同 客 戶 協(xié) 同V M I 補(bǔ) 貨客 戶 寄 存 庫 補(bǔ) 貨 /委 托 代 銷生 產(chǎn) 領(lǐng) 料各 類 存 量 分 析 展 望自 制 半 成 品 / 產(chǎn) 成 品 入 庫庫 存 可 用 量A A A A A 0 動態(tài)庫存智能化處理示意圖 時間（ T） 庫存量 圖例說明 代表庫存現(xiàn)有庫存量； 代表計劃入庫量 ； 代表庫存已分配量（尚未發(fā)貨）； 代表計劃要貨量（訂單） A 代表可簽約量，指依照現(xiàn)有庫存和計劃入庫量和計劃要貨量，在未來的時點(diǎn)內(nèi)可以許諾定單量。 庫存管理 庫存主要功能說明 入庫管理 系統(tǒng)處理所有的入庫類型，包括原材料入庫、產(chǎn)品入庫等；并且支持自定義入庫類型，使系統(tǒng)的入庫管理功能能夠根據(jù)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)形態(tài)進(jìn)行自定義。 出庫管理 系統(tǒng)可以處理企業(yè)所有的出庫業(yè)務(wù)，包括原材料出庫、產(chǎn)品出庫，以及其他類型的出庫，并且支持自定義出庫類型。 限額領(lǐng)料管理 原材料的出庫數(shù)量由生產(chǎn)部門的生產(chǎn)任務(wù)單來確定，由生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品的物料清單計算出每個生產(chǎn)任務(wù)單所需的原材料數(shù)量和出庫金額，以考核生產(chǎn)用料數(shù)量，達(dá)到限額領(lǐng)料的目的。 安全庫存量管理 庫存的呆滯積壓管理 庫存換貨管理 庫存調(diào)撥管理 庫存盤點(diǎn)管理 庫存 批次號管理 適用行業(yè)：汽車、電器、食品、制藥、冶金、紡織、農(nóng)業(yè)等 業(yè)務(wù)場景：有的最終產(chǎn)品和部件都有批次。如：汽車和發(fā)動機(jī)。某一批發(fā)動機(jī) 有問題可查詢用到哪些批次的整車上，銷售給哪些客戶。方便招回；食品醫(yī)藥行業(yè)某一批次出問題要進(jìn)行追溯，在外包裝箱上的批次號還可防止不同銷售區(qū)域間竄貨，擾亂各區(qū)域的價格政策；飼料、面粉加工的動態(tài)配方，是用批次編號關(guān)聯(lián)對應(yīng)的質(zhì)檢單，根據(jù)檢驗指標(biāo)（濕度、面筋含量）進(jìn)行配麥；棉紡廠根據(jù)原棉的檢驗指標(biāo)（含雜率、回潮率）進(jìn)行配棉；軋鋼廠板材加工根據(jù)每一批次坯料的檢驗指標(biāo)（碳、硅、錳、磷、硫等）的含量進(jìn)行組坯軋制。 批次的狀態(tài)：已檢疫已質(zhì)檢，鎖定、報廢。 批次創(chuàng)建時機(jī)：到貨、入庫、 處理：在 物料主文件 中有是否批次控制、批號生成方式（手工自動）、當(dāng)前批號字段，在入 /出庫單和庫存明細(xì)匯總帳中有 批次 字段且是主鍵。 批次主數(shù)據(jù) ：組織、物料、批次說明、批次狀態(tài)（正常、過期、鎖定）、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、失效日期、供應(yīng)商、等級、濃度、自定義屬性（個） 批號的唯一：一般是組織物料批號 支持批次的重新劃分、拆分、合并。 庫存主要功能說明 庫存管理 庫存管理 詳細(xì)的庫存收、發(fā)、存數(shù)據(jù) 提供合理庫存的計劃及預(yù)測功能，為采購及銷售業(yè)務(wù)提供支持； 提供實時精確的庫存存量狀態(tài)信息，為企業(yè)經(jīng)營決策服務(wù)； 更加準(zhǔn)確地制定庫存管理策略，降低成本及庫存風(fēng)險； 幫助用戶更實時、準(zhǔn)確、高效地完成庫存出入庫業(yè)務(wù)，提高工作效率； 規(guī)范庫存業(yè)務(wù)，提升庫存管理水平； 提高庫存準(zhǔn)確性 減少庫存呆滯 提高庫存周轉(zhuǎn)率 降低盤點(diǎn)差異率 及時掌握保質(zhì)期商品的狀態(tài)，避免過期損失 靈活多樣的賬簿和統(tǒng)計報表： 庫存臺帳、批次臺賬；收發(fā)存匯總表、存貨分布表；庫齡分析、缺料統(tǒng)計表等。 庫存管理客戶價值 銷售管理關(guān)注的問題 快速準(zhǔn)確的報價，確定可承諾的交貨日期 客戶訂單的執(zhí)行狀況？ 建立完善的信用控制體系 ,降低運(yùn)營風(fēng)險 執(zhí)行價格政策，避免渠道的惡性競爭 應(yīng)收帳款要及時收回，帳齡？ 金額？ 費(fèi)用的使用能有效監(jiān)控； 業(yè)務(wù)員的績效考核公正合理 銷售總公司想及時了解渠道的庫存和應(yīng)收賬款 競爭對手的銷售情況怎樣？ 銷售管理 協(xié)同平臺 銷 售 管 理 銷售管理 貨物流向分析 市場信息 電子商務(wù) 組織機(jī)構(gòu) 權(quán)限體系 客戶編碼 工作流 預(yù)警 收款單 產(chǎn)、銷、存日報 銷售毛利分析 收款預(yù)測 欠款分析 應(yīng)收帳齡 銷售結(jié)構(gòu)分析 發(fā)貨明細(xì) 訂單明細(xì) 銷售預(yù)測 分銷發(fā)貨 渠道管理 客戶管理 銷售訂單 補(bǔ)充協(xié)議 價格政策 信用控制 返利 /價保 發(fā)貨單 產(chǎn)成品倉庫 運(yùn)輸 /自提 產(chǎn)品入庫單 產(chǎn)品調(diào)撥單 發(fā)貨單 開發(fā)票 合同全程跟蹤 發(fā)出商品 收款查詢 物料編碼 可承諾量檢查 模擬報價 銷售計劃 銷售員業(yè)績分析 信用期限、額度 無票應(yīng)收 +應(yīng)收帳款 包裝物租借 金稅接口 銷售活動 報價 銷售訂單 發(fā)貨 出庫 發(fā)票 價格體系 價格政策： 客戶價格 存貨價格 促銷價格 取價方式： 最新成本加成 最新售價 最低售價控制 信用管理 信用控制對象： 客戶 /部門 /業(yè)務(wù)員 信用控制點(diǎn) : 各種控制單據(jù) 信用控制期間 超信用處理： 審批 /提示 /不控制 可用量管理 可用量控制 可用量檢查 現(xiàn)存量查詢 銷售管理 銷售系統(tǒng) 庫存管理 應(yīng)收管理 內(nèi)部交易 存貨核算 合同管理 客戶關(guān)系管理 運(yùn)輸管理 自動會計平臺 生產(chǎn)制造 管理駕駛倉 銷售與其他系統(tǒng)的關(guān)系 目 標(biāo) 客 戶商 機(jī) 客 戶成 交 客 戶客 戶 管 理 業(yè) 務(wù) 環(huán) 節(jié) 業(yè) 務(wù) 流 程市 場 管 理售 前 管 理銷 售 管 理服 務(wù) 管 理市 場活 動線 索商機(jī)評估訂 單 發(fā) 貨 開 票 收 款服 務(wù)合 同回 訪現(xiàn) 場服 務(wù)客 戶 自 助產(chǎn) 品 知 識 庫專 家 系 統(tǒng)客 戶 提 醒客 戶 對 帳銷 售 員 自 助我 的 客 戶我 的 線 索 /商 機(jī)我 的 費(fèi) 用我 的 日 志我 的 全 貌客 戶 檔 案客 戶 聯(lián) 系 人客 戶 分 配客 戶 關(guān) 懷客 戶 全 貌活動費(fèi)用進(jìn)程團(tuán)隊文檔對手訂單報價宣 傳資 料營 銷計 劃市 場區(qū) 隔活 動評 估競 爭對 手客 戶投 訴服 務(wù)請 求備 件管 理服 務(wù)結(jié) 算計 劃 傭 金基 礎(chǔ) 檔 案權(quán) 限 管 理工 作 流短 信 郵 件預(yù) 警 平 臺商 機(jī) 分 析客 戶 分 布客 戶 分 析客 戶 新 增 / 流 失客 戶 價 值 金 字 塔 客 戶 評 價商 機(jī) 分 布商 機(jī) 損 益商 機(jī) 得 / 失 單 分 析銷 售 管 線 分 析 費(fèi) 用 趨 勢費(fèi) 用 分 析客 戶 費(fèi) 用部 門 / 業(yè) 務(wù) 員 費(fèi) 用服 務(wù) 分 析投 訴 / 產(chǎn) 品 缺 陷 分 析服 務(wù) / 費(fèi) 用 分 析銷售管理：客戶關(guān)系 系統(tǒng)支持多種業(yè)務(wù)模式 普通銷售 委托代銷 直運(yùn)銷售 銷售調(diào)撥 零售業(yè)務(wù) 銷售計劃 提供按照部門、業(yè)務(wù)員、物料編制銷售計劃?？梢栽O(shè)置計劃額和銷售定額，可以計劃銷售數(shù)量、銷售金額。 銷售價格體系 可按分類，品種，規(guī)格，地區(qū)等來制定產(chǎn)品銷售價格及折扣。 可按時間段來制定產(chǎn)品的特殊價格及折扣政策。 可根據(jù)需要在開發(fā)票時，根據(jù)提貨時間，地點(diǎn)，品種，規(guī)格，數(shù)量來決定價格。同時進(jìn)行銷售最低限價的控制和預(yù)警管理。 銷售管理 o 庫存類或者接單預(yù)測性生產(chǎn)的企業(yè)，在客戶接單前，會參考目前庫存、生產(chǎn)或者采購的具體情況，考慮客戶訂單何時可接，何時可以交付，交付數(shù)量的大致時間分布。 模擬報價 客戶接單時，如果是客戶定義的產(chǎn)品規(guī)格結(jié)構(gòu)（通常為面向訂單設(shè)計的企業(yè)），需要進(jìn)行模擬報價。模擬報價的結(jié)果將會形成報價單，提供給客戶。 渠道管理 允許對辦事處，經(jīng)銷商，客戶進(jìn)行管理。可對上述的渠道成員進(jìn)行信用評估，能力評估。 可以對各地區(qū)的競爭對手的產(chǎn)品及銷售信息進(jìn)行收集和反饋。 信用管理 信用管理提供企業(yè)設(shè)置信用額度、信用期限、信用數(shù)量等信用標(biāo)準(zhǔn)、制定信用政策，在銷售業(yè)務(wù)處理過程中對銷售訂貨、價格確認(rèn)、貨物出庫、收款等環(huán)節(jié)集中客戶和業(yè)務(wù)員的雙重信用控制，并有相應(yīng)的分析報表和信用預(yù)警來即時反映信用情況。 銷售管理 信用控制：支持按客戶、品種、銷售部門、銷售員設(shè)置信用額度和信用期限； 嚴(yán)格的信用控制，規(guī)避交易風(fēng)險 銷售管理 自定義信用控制規(guī)則 銷售管理 訂單管理 銷售訂單不僅是銷售業(yè)務(wù)的處理源，更是工業(yè)企業(yè)整體的起源單據(jù)和最終目標(biāo)，可以實現(xiàn)以銷定產(chǎn)、以銷售定計劃、以銷定購等多種業(yè)務(wù)模式，因而在整個系統(tǒng)中處于核心地位。 訂單管理主要是訂單執(zhí)行的管理，即對訂單的情況的記錄、跟蹤和控制，包括針對銷售合同的執(zhí)行；控制訂貨價格、數(shù)量和客戶、業(yè)務(wù)員信用管理；隨時對訂單完成情況的跟蹤、控制訂單的實際執(zhí)行； 如果企業(yè)有集團(tuán)內(nèi)部的購銷業(yè)務(wù)，還要包括集團(tuán)內(nèi)部銷貨或調(diào)撥的訂單的執(zhí)行情況。 發(fā)貨單 銷售發(fā)貨是企業(yè)執(zhí)行與客戶簽訂的銷售合同或銷售訂單，將貨物發(fā)往客戶的行為，是銷售業(yè)務(wù)的執(zhí)行階段。 運(yùn)輸管理 可提供車輛計劃管理，運(yùn)輸能力評估，裝運(yùn)單管理，簽收單管理，運(yùn)輸費(fèi)用計算等業(yè)務(wù)支持。 費(fèi)用管理 建立嚴(yán)格的費(fèi)用管理體系，授權(quán)特定人員進(jìn)行費(fèi)用的審核，控制費(fèi)用的支出。由特定人員進(jìn)行費(fèi)用的分配管理，如將費(fèi)用分配到銷售發(fā)票、銷售訂單或訂單行，結(jié)算時按部門、個人、銷售訂單進(jìn)行統(tǒng)計分析。 銷售管理 銷售發(fā)貨與運(yùn)輸系統(tǒng)集成 運(yùn)輸管理 豐富的查詢報表 銷售業(yè)務(wù)報表是系統(tǒng)針對用戶已經(jīng)實現(xiàn)的業(yè)務(wù)處理，將所取得的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行篩選、分析、處理。是了解企業(yè)銷售情況的重要手段。 銷售訂單執(zhí)行情況、發(fā)貨出庫情況統(tǒng)計、發(fā)票回款情況統(tǒng)計。 客戶銷售額統(tǒng)計、客戶信用額度分析、銷售額匯總統(tǒng)計。 業(yè)務(wù)員銷售額排名統(tǒng)計、產(chǎn)品銷售額排名統(tǒng)計、產(chǎn)品銷售超帳期查詢。 在途應(yīng)收余額統(tǒng)計、應(yīng)收款查詢與統(tǒng)計、應(yīng)收帳款帳齡分析。 銷售分析：從訂單、發(fā)貨、開票、收款進(jìn)行銷售分析。 銷售價格分析：從地區(qū)、業(yè)務(wù)員、公司的角度分析存貨銷售價格與數(shù)量。 營銷業(yè)績分析：提供商品銷售金額與毛利、銷售員商品銷售回款、銷售員銷售收入金額增長率分析。 銷售管理 各子公司的銷售收入、成本、毛利 銷售管理 支持多種銷售業(yè)務(wù)模式、支持業(yè)務(wù)流程自定義，實現(xiàn)企業(yè)快速、靈活調(diào)整銷售業(yè)務(wù)； 實現(xiàn)銷售過程的可視化，全程跟蹤銷售訂單形成與執(zhí)行。隨時了解業(yè)務(wù)狀態(tài)； 豐富的信用控制體系，降低運(yùn)營風(fēng)險； 實現(xiàn)快速、合理報價，獲取訂單，提高客戶滿意度； 幫助業(yè)務(wù)員掌握可承諾量，確定合理的交付日期，保證按期交付。 了解應(yīng)收款帳齡及時催款，避免壞賬風(fēng)險； 實現(xiàn)了與稅務(wù)系統(tǒng)的接口處理，使得企業(yè)不同系統(tǒng)的資料極大共享，提高工作效率。 實時、多角度銷售分析，提供決策依據(jù)； 規(guī)范企業(yè)銷售業(yè)務(wù)流程，提升銷售業(yè)務(wù)效率； 銷售管理客戶價值 應(yīng)收款管理著重實現(xiàn)企業(yè)對應(yīng)收款所進(jìn)行的核算與管理。它以發(fā)票、費(fèi)用單、其他應(yīng)收單等原始單據(jù)為依據(jù)，記錄銷售業(yè)務(wù)以及其他業(yè)務(wù)所形成的應(yīng)收款項，處理應(yīng)收款項的收回與壞賬、轉(zhuǎn)賬等業(yè)務(wù)，同時提供票據(jù)處理功能，實現(xiàn)對承兌匯票的管理。本系統(tǒng)可以與總賬、銷售系統(tǒng)集成使用。 主要功能說明 發(fā)票和應(yīng)收單的錄入、客戶信用的控制、客戶收款的處理、現(xiàn)金折扣的處理、單據(jù) 核銷的處理、壞賬的處理、客戶利息的處理等業(yè)務(wù)處理功能。 提供應(yīng)收賬齡分析、欠款分析、回款分析等統(tǒng)計分析，提供資金流入預(yù)測功能。 提供應(yīng)收票據(jù)的管理，處理應(yīng)收票據(jù)的核算與追蹤功能。 完善的同一客戶既是客戶又是供應(yīng)商的往來單位處理。 系統(tǒng)提供了各種預(yù)警，幫助您及時進(jìn)行到期賬款的催收，以防止發(fā)生壞賬，信用額 度的控制有助于您隨時了解客戶的信用情況。 系統(tǒng)提供功能權(quán)限的控制、數(shù)據(jù)權(quán)限的控制來提高系統(tǒng)應(yīng)用的準(zhǔn)確性和安全性。 提供票據(jù)的跟蹤管理，你可以隨時對票據(jù)的計息、背書、貼現(xiàn)、轉(zhuǎn)出等操作進(jìn)行監(jiān)控。 應(yīng)收管理 應(yīng)收管理 收款記錄與應(yīng)收記錄匹配核銷 ,實時掌握往來應(yīng)收余額及帳齡 ,減少壞帳損失 應(yīng)收管理 隨時了解合同收付款情況，方便資金調(diào)度 資金模擬 資金模擬是對企業(yè)未來中短期資金流量的預(yù)測，資金計劃的層次反映了各種可能的未來現(xiàn)金流量，分為： 現(xiàn)金和銀行存款 應(yīng)收帳款到期預(yù)測 應(yīng)付帳款到期預(yù)測 銷售合同收款預(yù)測 采購合同付款預(yù)測 根據(jù)訂單的付款條件和客戶、供應(yīng)商的付款 習(xí)慣由系統(tǒng)自動推算。 資金預(yù)測一：考慮已經(jīng)確認(rèn)的到期應(yīng)收和應(yīng)付帳款 資金預(yù)測二：在資金預(yù)測一的基礎(chǔ)上，考慮了銷售訂單和采購訂單；更適合決策。但是不確定因素也增加了。按預(yù)測二，在第二天將出現(xiàn)資金缺口，資金管理部門應(yīng)早做安排，防止因無法兌付到期債務(wù)而產(chǎn)生的損失。 健康的資金流是企業(yè)的血液與氧氣 銷售訂單今 天 （ 本 周 ） 第 二 天 （ 第 二 周 ） 第 三 天 （ 第 三 周 ） 現(xiàn)金應(yīng)收到期現(xiàn)金現(xiàn)金應(yīng) 付 到 期采 購 訂 單資 金 余 額資 金 預(yù) 測 一資 金 預(yù) 測 二動態(tài)會計平臺 接口設(shè)置 服務(wù)器名稱 會計科目 連接方式 數(shù)據(jù)庫名稱 科目取數(shù)方法定義 金額取數(shù)方法定義 客戶 部門 物料 供應(yīng)商 人員 項目 幣種 憑證模板定義 數(shù)量取數(shù)方法定義 輔助核算項目取數(shù)方法定義 憑證模板定義 采購入庫業(yè)務(wù) 銷售出庫業(yè)務(wù) 材料出庫業(yè)務(wù) 盤點(diǎn)業(yè)務(wù) 入庫調(diào)整 出庫調(diào)整 采購發(fā)票 銷售發(fā)票 產(chǎn)成品入庫業(yè)務(wù) 采購結(jié)算業(yè)務(wù) 收款業(yè)務(wù) 單據(jù)生成憑證 付款業(yè)務(wù) 進(jìn)銷存憑證列表 憑證與原始業(yè)務(wù)單據(jù)相互聯(lián)查 應(yīng)收應(yīng)付憑證列表 財務(wù)接口 處理流程 采 購 發(fā) 票銷 售 發(fā) 票入 出 庫 單 生 成 憑 證 處 理各 種 單 據(jù) 的 生成 規(guī) 則各 種 類 型 的財 務(wù) 憑 證財務(wù)接口 單據(jù)對應(yīng)憑證取數(shù)方法定義 (科目 ) 財務(wù)接口 單據(jù)對應(yīng)憑證取數(shù)方法定義 (金額 ) 財務(wù)接口 單據(jù)對應(yīng)憑證取數(shù)方法 (輔助核算 ) 業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生的憑證及時傳入總帳 與總帳的接口支持兩種模式：無縫實時寫入，隨時導(dǎo)入 ; 建立審計線索，所有財務(wù)憑證可追溯至原始業(yè)務(wù)； 動態(tài)會計平臺 1. 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 2. 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸 3. 4. 5. 6. 7. 目 錄 集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)套件 集中采購 銷售組織 集中配送 裝運(yùn)點(diǎn) 1 裝運(yùn)點(diǎn) 2 多工廠 協(xié)同生產(chǎn) 工廠 1 生產(chǎn)公司 C 工廠 2 工廠 3 生產(chǎn)公司 D 計劃與排程 采購組織 集團(tuán)公司 資產(chǎn)負(fù)債 利潤 /損失 集團(tuán) 企業(yè)行政架構(gòu) 公司 C 公司 B 公司 A 批發(fā)商 直銷 批發(fā) 零售 銷售渠道 零售商 集中采購、集中接單、集中配送 集團(tuán)內(nèi)部組織設(shè)置 集中采購業(yè)務(wù)組件之一 需求 工廠 集采中心 供應(yīng)商 采購訂單 業(yè)務(wù)場景：集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用 信息流 資金流 物流 付款 收貨 送貨單 發(fā)票 產(chǎn)品特點(diǎn) ： 商流：跨公司需求傳遞匯總 集中訂貨 物流：分散收貨 訂單跨公司收貨 資金：分別結(jié)算 應(yīng)用特點(diǎn)： 集團(tuán)控制力度較弱，只有商流 多用于異地多工廠 需求 工廠 集采中心 供應(yīng)商 采購訂單 業(yè)務(wù)場景：集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥 信息流 資金流 物流 收貨 送貨單 發(fā)票 調(diào)撥訂單 付款 付款 產(chǎn)品特點(diǎn) ： 商流：跨公司需求傳遞匯總 集中訂貨 物流：集中收貨、調(diào)撥 資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算 應(yīng)用特點(diǎn)： 集團(tuán)控制力度強(qiáng)，三流控制 多用于同地多工廠 集中采購業(yè)務(wù)組件之二 需求 工廠 集采中心 供應(yīng)商 采購訂單 業(yè)務(wù)場景：集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付 信息流 資金流 物流 發(fā)票 付款 付款 產(chǎn)品特點(diǎn) ： 商流：跨公司需求傳遞匯總 集中訂貨 物流：分散收貨 訂單跨公司收貨 資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算 入庫單發(fā)票跨公司匹配 應(yīng)用特點(diǎn)： 集團(tuán)控制力較強(qiáng)，資金流控制 多用于異地多工廠 收貨 送貨 集中采購業(yè)務(wù)組件之三 供應(yīng)商管理庫存（ 也稱供應(yīng)商庫存代管，是國內(nèi)目前主機(jī)廠、總裝廠、供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵配套企業(yè)普遍存在的一種采購業(yè)務(wù)模式， 這些行業(yè)的共同特點(diǎn)是企業(yè)要貨頻繁，同時相對于供應(yīng)商而言企業(yè)處于強(qiáng)勢，自己又不愿保留太多的庫存，所以替供應(yīng)商管理庫存模式（簡稱代管）應(yīng)運(yùn)而生。 該模式的主要特點(diǎn)是，企業(yè)替供應(yīng)商保管其提供的物料，但只作實物上的管理，物權(quán)仍屬于供應(yīng)商。企業(yè)先使用物料，然后根據(jù)實際使用定期匯總，并與供應(yīng)商掛賬確認(rèn)。最后根據(jù)掛賬數(shù)與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算、開票以及后續(xù)的財務(wù)支付。 樣板用戶： 萬豐奧特 采礦行業(yè)插件 樣板用戶： 招金礦業(yè) 根 根 根 根 根 根根 根根 根根 根 根 根 根根 根 根 根 根根 根 根 根 根 根 根 根 根 / 根 根 根 根根 根 根 根 根 根 根 根 根 根( 根 根 / 根 根 根根 根 根 根 根 根 根 根( 根 根 / 根 根 根根 根 根 根 根 根 根 根( 根 根 / 根 根 根根 根根 根 根 根 根 根 根 根根 根 ( 根 根 / 根 根 根根 根 根 根 根 根 根根 根根 根 根 根 根 根根 根 根 根 根 根 根 根根 根 ( 根 根 / 根 根 根根 根 根 根根 根根 根 根根 根 根 根 根 根根 根 根 根 根 根根 根 根 根 根 根根 根 根 根 根根 根 根 根根根根 根 根 根 根根 根 根 根 根根 根根 根 根 根 根 根根 根 根 根根 根 根 根根 根 根 根 根 根 根 根 根 根 根 根 根( 根 根 / 根 根 根根 根 根 根 根 根 根 根 根 根根 根 根根 根 根 根 根 根 根根 根 根 根 根根 根 根 根 根招 招 招 招 招 招鋼鐵行業(yè)插件 樣板用戶： 中陽鋼鐵 磅房接口插件 磅房接口插件 醫(yī)藥行業(yè)插件 拒收 記錄單 質(zhì)量檢驗 庫存養(yǎng)護(hù)管理 特殊藥品銷售管理 不合格品管理 設(shè)施管理 檢驗 記錄單 報損 通知 銷毀 申請 樣板用戶： 京衛(wèi)藥業(yè) s 汽配行業(yè)插件 1 樣板用戶： 萬豐奧特 汽配行業(yè)插件 2 貨主 (汽車零部件制造商 ) 客戶 （汽車制造廠商 ） 某3息系統(tǒng) 倉庫系統(tǒng) 內(nèi)部加工廠 外委加工廠 外委加工廠 工廠 1 工廠 2 工廠 工廠 工廠 倉庫系統(tǒng) 出口 貨主標(biāo)簽 送貨單 貨主標(biāo)簽 送貨單 貨主標(biāo)簽 貨主標(biāo)簽 客戶標(biāo)簽 送貨明細(xì) 貨主標(biāo)簽 客戶標(biāo)簽 送貨明細(xì) 入庫用 出庫用 入庫用 出庫用 1. 現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn) 2. 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件提供商遭遇的瓶頸 3. 4. 5. 6. 7. 目 錄 供應(yīng)鏈單據(jù)及流程的靈活定制 供應(yīng)鏈單據(jù)及流程的靈活定制 協(xié)同業(yè)務(wù)平臺為企業(yè)信息系統(tǒng)提供的統(tǒng)一的公用基礎(chǔ)設(shè)施。 建模工具 協(xié)同工作門戶 即時通訊工具 企業(yè)業(yè)務(wù)門戶 移動終端工具 工作環(huán)境 組織機(jī)構(gòu)建模 業(yè)務(wù)配置工具 業(yè)務(wù)平臺 決策信息平臺 業(yè)務(wù)集成平臺 業(yè)務(wù)協(xié)同平臺 業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺 組織權(quán)限平臺 工作流平臺 知識管理平臺 業(yè)務(wù)流程建模 業(yè)務(wù)功能建模 業(yè)務(wù)信息建模 數(shù)據(jù)資源建模 團(tuán)隊開發(fā)管理 協(xié)同業(yè)務(wù)平臺：協(xié)同工具業(yè)務(wù)平臺建模工具 戶可以在這個統(tǒng)一的環(huán)境里進(jìn)行高效的溝通和協(xié)同，并展開所有的業(yè)務(wù)和管理工作。 業(yè)的各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，都直接構(gòu)架或連接到這個統(tǒng)一的協(xié)同平臺上，通過協(xié)同平臺為基礎(chǔ)和樞紐，將分散的企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)整合起來，形成一個有機(jī)的、緊密聯(lián)系的整體，從而獲得協(xié)同和整體的效益。