農(nóng)民專業(yè)合作社簡介及運(yùn)作模式

農(nóng)民專業(yè)合作社簡介及運(yùn)作模式一：基本情況。 合作社成立于xx年x月30日，合作社設(shè)立理事長一名，副理事長兩名，理事會八名，監(jiān)事一名，實(shí)行理事長負(fù)責(zé)制。其中管理人員5人，社員服務(wù)指導(dǎo)人員8人，中級職稱2人，現(xiàn)有社員x0人，截至目前，我社擁有玉米聯(lián)合收割機(jī)五臺，小麥聯(lián)合收割機(jī)7臺，900型拖拉機(jī)五臺，500型拖拉機(jī)200臺，400性拖拉機(jī)226臺，自走式噴霧劑20臺，200型四輪噴霧機(jī)20臺，背負(fù)式噴霧噴粉機(jī)500臺，煙霧機(jī)80臺，遠(yuǎn)程風(fēng)送車載打藥機(jī)2臺，五菱之光服務(wù)車33部，二：管理模式。我社制定了八統(tǒng)一、四個一管理模式，1,、統(tǒng)一供應(yīng)肥料、農(nóng)藥、種子。2、統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治。3、統(tǒng)一耕作。4、統(tǒng)一收獲。5、統(tǒng)一供貨價格。6、統(tǒng)一服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。7、統(tǒng)一管理。8、統(tǒng)一培訓(xùn)。四個一是：一張名片，一本工作日志，一個社員證，一個服務(wù)目標(biāo)。聘請有專業(yè)財務(wù)人員，依據(jù)現(xiàn)代會計(jì)制度，建立規(guī)范賬目，每年會計(jì)年度結(jié)束，確保各項(xiàng)收支的規(guī)范透明，三：運(yùn)作模式：1、我社首先根據(jù)自身服務(wù)能力，對社員基本情況登記造冊，除社員耕地外，又輻射帶動耕地面積有20000余畝，2、聘請x縣農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上知名離退休專家為技術(shù)顧問，設(shè)立專家服務(wù)熱線和電腦視頻，解答社員在生產(chǎn)中遇到的問題。3、對社員進(jìn)行定期與不定期分散和集中培訓(xùn)，現(xiàn)場解答社員提出的問題。4、每社一套流程服務(wù)機(jī)械和藥械，從犁、播、管理、收實(shí)行一條龍服務(wù)。5、實(shí)行社員享受優(yōu)惠政策，服務(wù)和物資供應(yīng)價格都比市場價有百分比優(yōu)惠，6、根據(jù)不同季節(jié)不同作物印發(fā)技術(shù)明白紙，及時送到社員手中。7、所供應(yīng)的農(nóng)用物資，都是符合國標(biāo)或者企標(biāo)的。8、因所供物資和指導(dǎo)失誤等給社員造成損失的，我社承擔(dān)全部責(zé)任。9、我社還建立高產(chǎn)創(chuàng)建樣板田，新模式、新技術(shù)、新品種試驗(yàn)田。10、定時與不定時組織社員互相交流經(jīng)驗(yàn)，參觀學(xué)習(xí)好的種植模式等。四：取得成效。1、通過三年來的合作社發(fā)展壯大，不但有固定的社員，還有等待批準(zhǔn)加入的更多社員，2、合作社集中耕種、管理、每畝耕地的生產(chǎn)成本比不入社的低40 50元，并且畝產(chǎn)量還比不入社的高出100-200斤，讓社員自己看到和感覺到，加入合作社的好處和得到的實(shí)惠。3、合作社累計(jì)給社員分紅12萬元，讓社員不但節(jié)省成本增加產(chǎn)量，而且還獲得了經(jīng)營收益，實(shí)現(xiàn)雙贏。4、我社成立三年來，通過艱苦努力，在我縣為農(nóng)服務(wù)行業(yè)，名列前茅，所取得的成績是看得到、摸得著，在服務(wù)好本社員的同時，還為我縣農(nóng)業(yè)部門承擔(dān)了多次小麥、玉米上的統(tǒng)防統(tǒng)治，受到了農(nóng)民的普遍認(rèn)可和各界領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。五：專業(yè)化為農(nóng)服務(wù)存在問題：1、農(nóng)民對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)化服務(wù)的需求。勞動力外輸，農(nóng)活沒人干，需要專業(yè)化組織的專業(yè)化服務(wù)，從種、管、收全程服務(wù)，但是這樣的組織太少，而且力量太薄弱，離農(nóng)民的需求差的太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)。2、機(jī)防手收入低，隊(duì)伍不穩(wěn)定：農(nóng)活季節(jié)性強(qiáng)，農(nóng)閑時機(jī)防手費(fèi)用太高，忙用閑不用，導(dǎo)致人員不穩(wěn)定，隨時抓人、隨時培訓(xùn)、隨時投入生產(chǎn)、技能不高容易造成服務(wù)不達(dá)標(biāo)，3、基礎(chǔ)薄弱，缺少發(fā)展經(jīng)費(fèi)。目前的機(jī)防組織都是由幾個農(nóng)民合資成立的，力量非常薄弱，發(fā)展最大的瓶頸問題就是經(jīng)費(fèi)制約，僅僅靠發(fā)起人的經(jīng)濟(jì)條件、合作社的逐步積累，要實(shí)現(xiàn)大發(fā)展基本不可能，4 、合作社工作開展慢。 農(nóng)民綜合素質(zhì)不高，對新產(chǎn)品、新技術(shù)，新的種植模式等接受太慢，沒有更多的人力物力去支持他們無風(fēng)險種植，農(nóng)民喜歡看到結(jié)果才去做。要想快速發(fā)展合作社為農(nóng)業(yè)服務(wù)、為農(nóng)民服務(wù)，就得靠國家的資金支持，要想讓更多有才能有技術(shù)人才為農(nóng)業(yè)、為農(nóng)民去服務(wù)，還得靠國家給予工資補(bǔ)助。要想穩(wěn)住機(jī)方隊(duì)員、壯大機(jī)防隊(duì)伍，還是需要國家給予經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，要想逐年提高畝產(chǎn)量，還要靠國家對實(shí)驗(yàn)示范推廣加大扶持力度，。六：發(fā)展思路及下步打算。1、落實(shí)國家有關(guān)機(jī)械購置補(bǔ)貼，多渠道籌集資金加大先進(jìn)機(jī)械藥械的購置。2、爭取五年內(nèi)在全縣發(fā)展xx個分社，更多地為全