20XX年縣級醫(yī)院工作總結.doc

工作總結范文/工作總結 20xx年縣級醫(yī)院工作總結 20xx年上半年，在縣委、縣政府的正確領導和縣衛(wèi)生局的指導下，堅持以病人為中心，以開展手足口病救治工作為重點，抓質量、抓服務、抓安全。借助開展“學習實踐科學發(fā)展觀活動”和“醫(yī)院文化年建設活動”，著力加強醫(yī)院內涵建設、提升核心競爭力。借助“衛(wèi)生強基工程”省立醫(yī)院對我們的幫扶，加快實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和綜合能力的提升。全院干部職工齊心協(xié)力迎挑戰(zhàn)、抓機遇，克服種種困難，使我院各項工作穩(wěn)步健康發(fā)展，實現(xiàn)了時間過半，任務目標過半。為總結經驗，確保下半年及全年任務目標的順利完成，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下：一、20xx年上半年工作回顧(一)大力開展便民利民活動，方便群眾就醫(yī)在三夏農忙季節(jié)，繼續(xù)組織醫(yī)護人員，利用一周時間，下派到左營、舊城、李進士三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行義診。義診人員深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的病房、門診，幫助診治疑難病人，交流工作經驗，并在集市及部分村莊的田間地頭、農家住戶設點義診。進一步貫徹落實“萬名干部下鄉(xiāng)”長效機制，院委會在以往對口幫扶的基礎上，再次到對口幫扶單位董口鎮(zhèn)仝堂村進行走訪慰問。進一步了解該村部分群眾生活狀況，把解決貧困群眾的所思所想、所盼所憂作為開展工作的突破點，探討協(xié)助貧困群眾脫貧致富的思路與方法，走訪慰問了部分貧困戶，今年累計為他們送去慰問金1100元。為建立幫扶長效機制，院委會7名成員與該村7個貧困戶結成幫扶對子，實施長期跟蹤幫扶。(二)深入開展“實踐學習科學發(fā)展觀”活動開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，是全面加強黨的建設、提高執(zhí)政能力和水平的迫切需要，是黨中央站在新起點建設中國特色社會主義的重大部署，是我院堅持以人為本，全心全意為人民群眾身心健康提供人性化服務的具體體現(xiàn)。按照縣委部署，結合醫(yī)院實際，從20xx年3月份起至20xx年9月份，在全院黨員中“開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動”。學習活動遵循堅持解放思想、推動改革創(chuàng)新，突出實踐特色、務求取得實效，貫徹群眾路線、充分發(fā)揚民主，正面教育為主、把握正確導向的原則;本著提高思想認識，解決突出問題，創(chuàng)新體制機制，促進科學發(fā)展的目標要求，分三個階段進行。為開展好這次學習活動，醫(yī)院成立了以總支書記為組長，院委會其他成員為副組長，辦公室、政工科及相關職能科室負責人為成員的活動領導小組。下設了活動辦公室，制定了活動實施方案和翔實的活動規(guī)則安排，各項工作正在按部就班的進行。已圓滿完成學習動員、分析檢查階段，目前正在進行整改提高，對梳理出的問題已明確時限、明確責任人、明確具體措施逐一整改。(三)大力開展醫(yī)院文化建設年活動今年恰逢我院建院60周年，60年的發(fā)展與積淀，形成了“鄄醫(yī)人”很多優(yōu)良傳統(tǒng)和特有品格，為使文化建設上升到更高的層面，從今年2月份起到年底開展醫(yī)院文化建設年活動。以“樹立醫(yī)院品牌、提供人性化服務、激勵職工積極性”為主題，確立“理念、行為、視覺”三大文化識別系統(tǒng)，務求醫(yī)院文化建設“建立于醫(yī)院，受益于病人”。通過醫(yī)院文化建設年活動的開展，將醫(yī)院文化融匯于各項工作中、滲透于職工言行中、植根于頭腦中，逐步形成嚴謹務實的管理氛圍、以德取才的人才氛圍、鉆研奮發(fā)的學習氛圍、和諧愉悅的人際氛圍、視野開闊的創(chuàng)新氛圍，努力達到用共同的價值觀凝聚員工樹立愛院如家的團隊精神;努力提升管理層次，打造人才磁場，提升服務層次，打造患者磁場;通過建立機制，創(chuàng)建學習型醫(yī)院;營造和諧寬松的工作環(huán)境，提高醫(yī)院的凝聚力、向心力。通過營造優(yōu)秀的醫(yī)院文化把全體員工緊緊地聯(lián)系在一起，引導員工積極進取，同心協(xié)力，以極大的工作熱情和責任心，自覺地為更高的目標而奮斗，從而為醫(yī)院建設和發(fā)展打下堅實的基礎。上半年文化建設年第一階段活動已結束，第二階段正在進行中，我們先后在門診大廳懸掛“讓病人滿意從跨入醫(yī)院開始”和“換位思考求至善，誠信關愛無止境”口號，有效營造了文化建設年氛圍，并且結合活動制定醫(yī)院加大了網頁宣傳，各科提煉了本科室服務理念32條，制作成統(tǒng)一的標牌。舉行了“我為醫(yī)院發(fā)展做什么?”的大討論，全院提合理化建議30余條，逐步實施。(四)業(yè)務工作今年5月份投資3.18萬元，新上用友財務管理軟件一套，對財務運行狀況適時分析，以確保良性運行和收支調配。針對今年門診就診病人的增加，收款人員合理調配，多開服務窗口，縮短病人候診時間。積極向縣新農合建議，探索新農合報銷辦法，減少流程，方便病人。護理方面：采取全院講座、查房、現(xiàn)場提問、集中考試、注重醫(yī)患溝通等理論學習與實踐操作相結合的形式，狠抓了全院護理人員的業(yè)務提高和服務態(tài)度的改善。上半年組織全院護理理論專題講座2次、護理查房2次、護理技能操作考核2次、崗前培訓2次;各科每月理論考試和技能考核各1次，以上做法提高了護理人員學習的積極性。按照星級護士管理辦法要求，加強對星級護士考核管理，期間對12名星級護士進行理論考試和操作考核各2次，分院委會、中層負責人、科內人員和病人四個層次對其測評，測評結果院內公示，起到預期效果。健全醫(yī)院護理管理體系，成立了五個護理工作檢查小組，根據(jù)實施細則要求，制訂出臺護理工作核心制度