認(rèn)真學(xué)某某企業(yè)管理心得體會(huì)

認(rèn)真學(xué)某某企業(yè)管理心得體會(huì)通過(guò)這段時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我感覺(jué)受益匪淺。在這里，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們一次更新觀念、加深理論學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。通過(guò)學(xué)習(xí)，起到了更新觀念、開(kāi)闊思路，轉(zhuǎn)變理念的作用，達(dá)到了思想上清醒，決策上堅(jiān)定的目的。同時(shí)在學(xué)習(xí)中進(jìn)一步對(duì)世界觀、人生觀、價(jià)值觀得到進(jìn)一步改造。歸納起來(lái)主要有以下幾方面收獲：一是通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)的目的和時(shí)代重任，牢固樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，也是每一個(gè)員工成長(zhǎng)的必備條件。作為員工要扣緊時(shí)代的脈搏，不斷解放思想，不斷充實(shí)自己，提高自己，完善自己，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的觀念，要把不斷學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，學(xué)習(xí)科技文化知識(shí)，提高科學(xué)的工作方法，把自己打造成為業(yè)務(wù)上精、綜合素質(zhì)好、管理水平高的優(yōu)秀基層員工。只有這樣，我們才能擔(dān)當(dāng)起學(xué)堂賦予我們的重大任務(wù)，只有這樣，我們才能應(yīng)對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為學(xué)堂日后事業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。二是通過(guò)培訓(xùn)進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。這次學(xué)習(xí)包含的內(nèi)容十分豐富，不僅有理論層面的知識(shí)，更主要的是提高我們的能力。也讓我們真切地感受到了xx濃厚的文化氣息和一個(gè)個(gè)不凡的創(chuàng)新成果，對(duì)xx精神有了更深的體會(huì)。還有就是xx良好的管理基礎(chǔ)和監(jiān)督體制，使xx的每一次變革都可以順利和平穩(wěn)的過(guò)渡，并能夠以最快的速度有效實(shí)施。xx的“十三條不準(zhǔn)”，“ 笑臉墻”無(wú)一不見(jiàn)證了規(guī)范化管理與人性化管理的有效結(jié)合。在管理創(chuàng)新上，xx推出OEC管理法，要求每人每天對(duì)每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，其主要目的是日事日畢、日清日高，做到人人都管事，事事有人管。這樣的要求看上去并不高，堅(jiān)持一天，一個(gè)月或許人人都能做到，但xx人卻一直在堅(jiān)持，毫無(wú)疑問(wèn)，這需要用一股強(qiáng)大的意志力和精神來(lái)作支撐。我認(rèn)為是創(chuàng)新精神賦予了xx蓬勃的朝氣，正如張瑞敏所說(shuō)：“ 沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。沒(méi)有創(chuàng)新，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也會(huì)被時(shí)代所拋棄。但是xx文化的靈魂就是創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，才是xx戰(zhàn)勝自我的制勝法寶!這是在汲取中外，繼承前人基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，這是值得我們每一個(gè)單位所學(xué)習(xí)和借鑒的。文化與制度要做到有機(jī)融合。一個(gè)單位，不僅要有自己的產(chǎn)業(yè)，更要有屬于自己的企業(yè)文化，要靠一套良好的機(jī)制來(lái)管理自身，xx能夠把文化和制度緊密結(jié)合，靠文化育人、靠制度管人。有制度、有執(zhí)行、有落實(shí)，這才是最重要的。思路和理念也是至關(guān)重要的。學(xué)xxx，關(guān)鍵是學(xué)xxx的思路和理念，而不是學(xué)習(xí)它的具體做法。因?yàn)楣芾硎鞘估砟钭優(yōu)樾袨榈倪^(guò)程，所以在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，管理者扮演者重要的角色，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行重新的打造和磨練，要活學(xué)活用。學(xué)xxx，是借鑒而不是照搬，因?yàn)閤x管理再好，但它只是xx的，它只