10工作總結下載.doc

10工作總結下載 xx年上半年度工作規(guī)劃2F板卡品質(zhì)和IQC小組 一、質(zhì)量工作計劃和目標xx年上半年度質(zhì)量工作計劃項目標/量化計劃部門/小組IQC小組2F品質(zhì)2F品質(zhì)2F品質(zhì)IQC小組IQC小組執(zhí)行/落實備注品質(zhì)目標IQC進料檢驗批合格率DIP制程直通率FQC抽檢批合格率返修（主板+TFT+按鍵）1.IQC檢驗資料準確覆蓋率2.供方管理及源頭品質(zhì)工作推進3.產(chǎn)品老化及各項驗證98%98%98%2.0%翁國亮/易金蘭翁國亮/李水鳳翁國亮/李水鳳翁國亮/李水鳳其它工作計劃項95%以上每月推進12家建立專有、規(guī)范正常運作的老化試驗或產(chǎn)品檢驗驗證翁國亮/彭工翁國亮/彭工實驗室翁國亮/彭工/陶雄九4.部屬工作技能提升及培訓每月1次2F品質(zhì)/IQC小組翁國亮/彭工 二、推進質(zhì)量目標、落實上述工作計劃的預期執(zhí)行措施IQC小組工作規(guī)劃和計劃 1、推進源頭品質(zhì)改善和實施供方過程管理和監(jiān)控，將作為提升IQC進料檢驗合格率的基礎和保證。 2、主要是針對供方回復改善后的糾正項或改善措施，應定期加強我們對供方生產(chǎn)過程進行驗證和稽查，甚至開展必要的過程品質(zhì)監(jiān)控，以推動供方改善措施的真正落實和有效! 3、每月針對12家供方改善不力，或原因分析不到位導致改善失效的供應商，我司一方面進行稽查的同時，并展開過程要求或供方輔導！將最終不能有效輔導或完全配合我司進行品質(zhì)改善的供應商，我們經(jīng)過品質(zhì)有力的統(tǒng)計數(shù)據(jù)、及展開一系列行動和措施之后的事實，從根本提出上建議和申請，予以更換該供方！ 4、針對重要材料或敏感電子產(chǎn)品，（如IC/三極管/晶振/高頻頭/功能模塊等），配合部門提出和要求的xx年重新刷新檢驗標準書。 我認為還應將“物料承認規(guī)格和代碼”寫入IQC進料檢驗標準書內(nèi)，并不斷更新或追加，這是因為、從資料的源頭建立和匯總全面的檢驗依據(jù)和信息包括“物料代用單”、所有的機型BOM、工程發(fā)布的E以及新承認物料的規(guī)格/絲印從管理的視角上，將多區(qū)域文件匯總并用，減少IQC因查找資料導致的時間浪費和出錯的可能；.減少各個IQC重復查找漏項，節(jié)儉檢驗時間成本，有效防“呆”；.信息有效傳遞和增加新來人員能快速接手和熟悉工作要領或要求，大幅度降低犯錯可能或工作的失誤率！、針對重要材料和敏感電子材料檢驗標準書的刷新和正確率的覆蓋，不應低于95% 二、過程控制的工作規(guī)劃或計劃提升制程生產(chǎn)直通率主要在于1.推進前工序（含外發(fā)加工）的品質(zhì)過程改善和有效落實；此點類似于IQC推進源頭質(zhì)量改善的方法或執(zhí)行項；2.收集和過程失效中維修不良的數(shù)據(jù)匯總和信息因此，建議xx年的DIP制成品質(zhì)維修報表應納入部門日常報表數(shù)據(jù)匯總，通過定期對制成不良維修品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，并以此作為推動前工序改善，如此，過程直通率目標方可得到提升和持續(xù)改善，同時也能持續(xù)降低品質(zhì)失效成本！3.質(zhì)量反饋和改善，應跟蹤到產(chǎn)品試作過程中的問題改善；由產(chǎn)品試作、以及量產(chǎn)前的老化實驗或驗證。 作為可靠性驗證的品質(zhì)檢測，最終降低市場返修率和提升過程控制的失效因素。 充分發(fā)揮QE在試作過程中的問題跟蹤、反饋、工程試作改善的品質(zhì)履歷等資料和信息，品質(zhì)部在量產(chǎn)前會議中，提出并確認產(chǎn)品試作過程中的問題改善措施，或異常關閉，以及臨時的應急執(zhí)行措施。 如此，質(zhì)量控制成本降低則又能起到良好的品質(zhì)管控效果。 4.品質(zhì)部老化實驗室的資源投入和建立無論是IQC進料檢驗環(huán)節(jié)所需要的材料可靠性檢驗，還是工程試作階段的可靠性試驗或驗證，xx年，我認為都應該建立專有、規(guī)范、正確的可靠性的檢驗控制方法和手段（產(chǎn)品檢測需要時）。 在日常監(jiān)測或產(chǎn)品控制流程中，老化試驗和驗證等作業(yè)指導和資料、老化實驗環(huán)境及條件等應建立健全和完善。 三、內(nèi)部良好的團隊合作以及全員綜合技能的掌握和提高，也將是xx年品質(zhì)工作前進和提升不可或缺的重要一環(huán)！剛來伊始，也許工作的感官不是很恰當，但坦誠而言。 我們品質(zhì)內(nèi)部的工程人員和各管理層所需的配合和支持，并不是顯得很默契或有力搭配。 我想，xx年就工作計劃而言，IQC和2F制程品質(zhì)小組，不應該出現(xiàn)工作中過多存在溝通問題、不利于部門內(nèi)部團結合作或工作運作的現(xiàn)象或結果。 對經(jīng)多次提醒和教育仍不能改善的人員，應該予以有效的管制及處理方式。 其實向?qū)τ诓块T的工作而言，這種現(xiàn)象更不能允許存在！部屬培訓和基層檢驗人員綜合技能、素質(zhì)、工作和意識的提高，應納入不僅是管理者、被管理者自身、更是品質(zhì)內(nèi)部無論是技術人員或是各層管理角度都應關注、都應所需的工作計劃和執(zhí)行的另一重要項！這是因為許多工作中的發(fā)現(xiàn)、反饋、執(zhí)行和實施，都離不開部屬的認識、理解和執(zhí)行的效果。 所以，信息的反饋、資源的共享、即便是一個指令的執(zhí)行和接受，都能在方方面面的驗證了因傳達到位和及時性的不同，而導致問題的最后結果不同。 這一點部門已經(jīng)傳達了xx年關于培訓和工作計劃的目標和實施任務，在此，不再重