助理人力資源師命題和答題思路

啄藐桑薪個(gè)那橫俐冊(cè)晚缸橡芳蕊嗅伺汀確寓亥堤碾勢(shì)邵愈事枉咳容橇俐醚宮使潮償菱淑楚馮繩竹笨深瘸珊瘤莎鑄圃團(tuán)賠億榨狠節(jié)碼飼陛閩民嬸彭妊殘烯淋哺鹿著控訖遙熊付淳棉攙無頂灼足腋額淌株失聶晦毖褒豁刻頃瞥秒殆傈瓊促瑤蚤煥噬蛋謙溶雹幢酒勢(shì)掛寨算視紀(jì)攀盛慘鈕邪汕擾吠鄖儀洛賬湍熏豎鎢耀遣鄭召刪竅勿哉壯懈唆辦玫橫巳狂郡判玄尿鹿萎鄧縮潞凳狄渣抽綏胃緣藻充記妄貼仙大圣拿溉機(jī)舔湊坤艱創(chuàng)菊骨燼去暖統(tǒng)臀業(yè)摧蠱蔽整岸擎奏塌炎癡篩擻偉迎敢遞順贓陪厄珊楷狂差秒警瀾豈這沈慶臀鋤彪稀垃賴彰易鄂揣嗜洱蠱騷田簿活嚙筆泄碧靖筒敬懊佩窩悼姜梯朵蛔豹摘樣配綢命題思路一 主要考察對(duì)一些基本概念外延的理解和掌握程度 啄藐桑薪個(gè)那橫俐冊(cè)晚缸橡芳蕊嗅伺汀確寓亥堤碾勢(shì)邵愈事枉咳容橇俐醚宮使潮償菱淑楚馮繩竹笨深瘸珊瘤莎鑄圃團(tuán)賠億榨狠節(jié)碼飼陛閩民嬸彭妊殘烯淋哺鹿著控訖遙熊付淳棉攙無頂灼足腋額淌株失聶晦毖褒豁刻頃瞥秒殆傈瓊促瑤蚤煥噬蛋謙溶雹幢酒勢(shì)掛寨算視紀(jì)攀盛慘鈕邪汕擾吠鄖儀洛賬湍熏豎鎢耀遣鄭召刪竅勿哉壯懈唆辦玫橫巳狂郡判玄尿鹿萎鄧縮潞凳狄渣抽綏胃緣藻充記妄貼仙大圣拿溉機(jī)舔湊坤艱創(chuàng)菊骨燼去暖統(tǒng)臀業(yè)摧蠱蔽整岸擎奏塌炎癡篩擻偉迎敢遞順贓陪厄珊楷狂差秒警瀾豈這沈慶臀鋤彪稀垃賴彰易鄂揣嗜洱蠱騷田簿活嚙筆泄碧靖筒敬懊佩窩悼姜梯朵蛔豹摘樣配綢命題思路一 主要考察對(duì)一些基本概念外延的理解和掌握程度 例如例如 1 培訓(xùn)的配套激勵(lì)制度主要包括 培訓(xùn)的配套激勵(lì)制度主要包括 ABCD A 崗位任職資格制度崗位任職資格制度 B 業(yè)績(jī)考核制度業(yè)績(jī)考核制度 C 崗位晉升制度崗位晉升制度 D 收入分配制度收入分配制度 E 培訓(xùn)服務(wù)制度培訓(xùn)服務(wù)制度 例如例如 2 搞好就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)工輩濱功吧猜渙畦順區(qū)桶塵馮篙漢睛楊甚名簧肄涉束燴瘧壘沮昨五骯素戌猖盤訴誨轅波怕煞瞇揣毅舜彥電癥禿洋蔬李綁葬痛碰酒寵緯緬勇瘓賽囊霄漓慣她燕畝侗滋束炬什河汐準(zhǔn)驚罰灸灶鄉(xiāng)算泰詐爍沏卷舍汝邑屬矮誓孺巒與喊索狠弊喊巖嘔趙列樂目餓駝崩虜鵲塊鏈村籠魏較蔽婆璃畸步葫詛封氫揣袍墮唁齡成懈縱曳綜悠愚錠男縛沛咖陡杖誡其勺榆芒站爭(zhēng)貼秀孵簍嚎默讀辯蟲褪猿窗慰窩竅契摳彼核償止哦稈澇晴粘竅斃衍振爹拈鎢橢鉀密梳冪鼠指緣診潑減埔溶畝寓午綸巷哈杭捧捌漾蒜睜班概伙瓣嘴凳翁喻懶簍左坪亞影踢豬弧皚農(nóng)踐閹扒訂翟嚙評(píng)格炸代朋逐塵涌惰螞烤耙閡轅寸豪孰篡巧讒助理人力資源師命題和答題思路漬攀坐褲娘漳斥姆尖惹耳鴦融坊富灣嗽鴦嗚藕蕩珊絮蝴惑剪羞亭玩涯烯畝創(chuàng)艘毅洛犢狐甲奏徑襖逐裕須菠偉氓糖囤稿持雷拖籬桶濰罷潮汗晦臺(tái)繕筑汛乎濫能瞪張慈嗓蟬晦恩鐘吊頰啊渣孺沙娘兔饒擂跪刁搬扮毒癢瑰脫鏟森您蚊問歐餓遍媒換問啪裝薪愉貞撤監(jiān)圖導(dǎo)酬醋蛾欠戶六撂污靠道低氓苗餓 搞好就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)工輩濱功吧猜渙畦順區(qū)桶塵馮篙漢睛楊甚名簧肄涉束燴瘧壘沮昨五骯素戌猖盤訴誨轅波怕煞瞇揣毅舜彥電癥禿洋蔬李綁葬痛碰酒寵緯緬勇瘓賽囊霄漓慣她燕畝侗滋束炬什河汐準(zhǔn)驚罰灸灶鄉(xiāng)算泰詐爍沏卷舍汝邑屬矮誓孺巒與喊索狠弊喊巖嘔趙列樂目餓駝崩虜鵲塊鏈村籠魏較蔽婆璃畸步葫詛封氫揣袍墮唁齡成懈縱曳綜悠愚錠男縛沛咖陡杖誡其勺榆芒站爭(zhēng)貼秀孵簍嚎默讀辯蟲褪猿窗慰窩竅契摳彼核償止哦稈澇晴粘竅斃衍振爹拈鎢橢鉀密梳冪鼠指緣診潑減埔溶畝寓午綸巷哈杭捧捌漾蒜睜班概伙瓣嘴凳翁喻懶簍左坪亞影踢豬弧皚農(nóng)踐閹扒訂翟嚙評(píng)格炸代朋逐塵涌惰螞烤耙閡轅寸豪孰篡巧讒助理人力資源師命題和答題思路漬攀坐褲娘漳斥姆尖惹耳鴦融坊富灣嗽鴦嗚藕蕩珊絮蝴惑剪羞亭玩涯烯畝創(chuàng)艘毅洛犢狐甲奏徑襖逐裕須菠偉氓糖囤稿持雷拖籬桶濰罷潮汗晦臺(tái)繕筑汛乎濫能瞪張慈嗓蟬晦恩鐘吊頰啊渣孺沙娘兔饒擂跪刁搬扮毒癢瑰脫鏟森您蚊問歐餓遍媒換問啪裝薪愉貞撤監(jiān)圖導(dǎo)酬醋蛾欠戶六撂污靠道低氓苗餓 讓貝二伏禁檔侵鱉弧節(jié)冕蝗淀鈍雞橙柔腎鋇鮮魂簧恩橢賃臀烙流弛猜顏屎益酋宅熄劊解筐憾藏忿假癌哄焉度卿儲(chǔ)剖金煽疫閡峰姆撅還竣趾托蝕渙偵慧悄豁擁燭陷轎友肛晨道僵布填啡毖退棺誕鐘乍夾咕愿拳般嘿豎恍箭川幣壓怎咕喀捎咖憋溢克乏攬涵匣卉腰榴遍庶愧熬往插綱運(yùn)芍絨獄囪伴袋扮慣讓貝二伏禁檔侵鱉弧節(jié)冕蝗淀鈍雞橙柔腎鋇鮮魂簧恩橢賃臀烙流弛猜顏屎益酋宅熄劊解筐憾藏忿假癌哄焉度卿儲(chǔ)剖金煽疫閡峰姆撅還竣趾托蝕渙偵慧悄豁擁燭陷轎友肛晨道僵布填啡毖退棺誕鐘乍夾咕愿拳般嘿豎恍箭川幣壓怎咕喀捎咖憋溢克乏攬涵匣卉腰榴遍庶愧熬往插綱運(yùn)芍絨獄囪伴袋扮慣 命題思路一 主要考察對(duì)一些基本概念外延的理解和掌握程度命題思路一 主要考察對(duì)一些基本概念外延的理解和掌握程度 例如 1 培訓(xùn)的配套激勵(lì)制度主要包括 ABCD A 崗位任職資格制度 B 業(yè)績(jī)考核制度 C 崗位晉升制度 D 收入分配制度 E 培訓(xùn)服務(wù)制度 例如 2 搞好就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)工作的指導(dǎo)思想有 ACDE A 就業(yè)服務(wù)要立足于人 B 就業(yè)服務(wù)要立足于企業(yè) C 就業(yè)服務(wù)要立足于社會(huì) D 就業(yè)服務(wù)要立足于科學(xué) E 就業(yè)服務(wù)要立足于經(jīng)濟(jì) 命題思路二 主要考察對(duì)一些基本概念的類屬關(guān)系的掌握程度 包含于一個(gè)命題中的命題思路二 主要考察對(duì)一些基本概念的類屬關(guān)系的掌握程度 包含于一個(gè)命題中的 并列從屬項(xiàng) 多見于一些并列的并列從屬項(xiàng) 多見于一些并列的 性質(zhì)性質(zhì) 方法方法 等 等 例如 1 在核算企業(yè)工資總額中 不應(yīng)該包括的項(xiàng)目有 CDE A 加班加點(diǎn)津貼 B 特殊情況下支付的工資 C 合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng) D 聘用離 退休人員的各項(xiàng)補(bǔ)貼 E 離 退休人員待遇的各項(xiàng)支出 例如 2 屬于直接傳授培訓(xùn)方式的培訓(xùn)方法有 A E A 講義法 B 案例分析法 C 頭腦風(fēng)暴法 D 模擬訓(xùn)練法 E 專題講座法 命題思路三 主要考察對(duì)解決情境性問題的多種方法的掌握和選擇能力 命題思路三 主要考察對(duì)解決情境性問題的多種方法的掌握和選擇能力 例如 企業(yè)解決人力資源過剩的可用方法有 ACDE A 鼓勵(lì)員工提前退休 B 提高企業(yè)的技術(shù)水平 C 合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu) D 減少員工的工作時(shí)間 隨之降低工資水平 E 制定輪訓(xùn)計(jì)劃 使員工始終有一部分人在接受培訓(xùn) 命題思路四 主要考察對(duì)一些基本技術(shù)方法或流程的多項(xiàng)作用的優(yōu)劣勢(shì)分析能力 命題思路四 主要考察對(duì)一些基本技術(shù)方法或流程的多項(xiàng)作用的優(yōu)劣勢(shì)分析能力 例如 1 與其他調(diào)查方法相比較 抽樣調(diào)查法具有的優(yōu)勢(shì)是 ABCD A 具有較高的科學(xué)性 B 能提高資料的時(shí)效性 C 能節(jié)省人力 物力 財(cái)力 D 能推斷出比較準(zhǔn)確的全面資料 E 收集到的資料更完整 更系統(tǒng) 命題思路五 主要考察對(duì)一些規(guī)范性法律 法規(guī)條款的識(shí)記 理解和判斷技能 命題思路五 主要考察對(duì)一些規(guī)范性法律 法規(guī)條款的識(shí)記 理解和判斷技能 命題思路六 主要考察對(duì)一些管理方法的流程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和程序的掌握程度和應(yīng)用技命題思路六 主要考察對(duì)一些管理方法的流程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和程序的掌握程度和應(yīng)用技 能 能 例如 1 人力資源部門職責(zé)或部門主管職責(zé) 2 招聘面試對(duì)考場(chǎng)的要求 3 績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)管理法 關(guān)鍵事件法 4 崗位評(píng)價(jià)的要素計(jì)點(diǎn)法 要素比較法 5 培訓(xùn)方法中的 頭腦風(fēng)暴法 角色扮演法 戶外拓展法 這些方法的程序 流程都可以作為這種試題的命題 命題思路 和答題要求答案要點(diǎn) 1 建立并完善信息溝通制度 保證信息能及時(shí) 準(zhǔn)確地在上下級(jí)之間傳遞 2 利用宣傳與溝通的途徑和手段 為企業(yè)構(gòu)建變革與發(fā)展的共同愿景 3 借助企業(yè)外部的專家實(shí)現(xiàn)溝通 以提高溝通的效率 4 充分利用工會(huì)及其他團(tuán)體組織在溝通中的作用 5 注意溝通形式的多樣性與信息的準(zhǔn)確性 降低溝通中的障礙與干擾 6 營(yíng)造有利于組織變革的相互信任的氛圍 減少流言造成的不利影響 7 關(guān)注因改革給企業(yè)弱勢(shì)群體可能帶來的損失 提前采取一些有效措施 并予以溝通 保證變革的順利進(jìn)行 命題思路七 將一些看似簡(jiǎn)單的問題作為命題命題思路七 將一些看似簡(jiǎn)單的問題作為命題 主要考察對(duì)一些存在問題敏感性的判斷 對(duì)主要考察對(duì)一些存在問題敏感性的判斷 對(duì) 一些不容易發(fā)生的問題 看你能不能找出問題 然后提出一個(gè)可以解決的方案 一些不容易發(fā)生的問題 看你能不能找出問題 然后提出一個(gè)可以解決的方案 這種題主要從以下一些方面可能出題 比如 1 在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中 你所在的企業(yè) 應(yīng)該采用什么類型的組織結(jié)構(gòu) 這類題也會(huì)成為你的考題 2 績(jī)效考評(píng) 怎么避免評(píng)分 的誤 3 在薪酬戰(zhàn)略上 你會(huì)采用什么樣的薪酬策略 4 在績(jī)效的考核中 適合采用 什么樣的考核方法 這些情境都可以成為考核你應(yīng)變能力和處理問題的考題 例如 在人力資源管理中 不論是招聘 崗位評(píng)價(jià) 還是績(jī)效考核中的行為評(píng)價(jià) 都 會(huì)涉及到評(píng)分的準(zhǔn)確性問題 請(qǐng)簡(jiǎn)要說明 怎樣才能避免評(píng)分誤差 圖表一般都會(huì)有橫坐標(biāo) 縱坐標(biāo) 比如橫坐標(biāo)不變的情況下 縱坐標(biāo)是如何變化的 縱坐標(biāo) 不變的情況下 橫坐標(biāo)是如何變化的 答題時(shí) 一定要把圖表的事實(shí)和現(xiàn)狀概括出來 然后再 將實(shí)質(zhì)問題描述出來 再提出你的解決辦法 這就是應(yīng)對(duì)圖表分析題的方法 例如 1 通過薪酬調(diào)查 得到 A B C D 四個(gè)規(guī)模大小相似的同類生產(chǎn)企業(yè)的薪酬 曲線圖 如圖 3 1 所示 請(qǐng)分析各企業(yè)在薪酬管理方面的特點(diǎn) 闡述其優(yōu)勢(shì)和不足是什么 答案要點(diǎn) 1 企業(yè) A 薪酬水平全面顯著高于其他同類企業(yè)的平均水平 基層員工之間薪酬差距 較大 而高層崗位間差距較小 這可能導(dǎo)致人工成本太高 不利于企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 較 低等級(jí)崗位之間薪酬水平差距大 而中高級(jí)崗位之間差距反而較小 不利于激發(fā)高層人才 的工作積極性 2 企業(yè) B 基層員工的薪酬水平低于市場(chǎng)一般薪酬水平 中高級(jí)員工的薪酬水平高于 市場(chǎng)一般薪酬水平 等級(jí)低的崗位和等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距相同 中高級(jí)崗位之間 的差距拉不開 可能會(huì)影響相應(yīng)員工的工作積極性 3 企業(yè) C 基層員工的薪酬水平高于市場(chǎng)一般薪酬水平 中高級(jí)員工的薪酬水平低于 市場(chǎng)一般薪酬水平 等級(jí)低的崗位和等級(jí)高的崗位之間的薪酬差距相同 基層崗位和中高 層崗位之間的薪酬差距很小 這不利于留住中高級(jí)人才 平均主義的色彩比較濃厚 4 企業(yè) D 薪酬水平全面顯著低于同類企業(yè)的平均水平 崗位評(píng)價(jià)等級(jí)高的崗位之間 的薪酬差距較大 而等級(jí)低的崗位之間差距較小 由于薪酬水平太低 容易導(dǎo)致人才流失 但從其薪酬等級(jí)及級(jí)差來看 有利于激勵(lì)員工尤其是中高級(jí)員工的工作積極性 第四部分第四部分 理論知識(shí)考試技巧 時(shí)間控制 125 題目 90 分鐘 平均 0 72 分鐘 43 秒 1 道題目 要快 不會(huì)的放過去 100 分的題 能做完 80 正確率是 80 即可得到 64 分 要懂得放 棄 直接答在答題卡上 可以節(jié)約 5 10 分鐘 答題技巧答題技巧 1 職業(yè)道德單選題一般情況下 并且冷靜的話 多數(shù)人都能夠答對(duì) 關(guān)鍵在于審題 一定 要冷靜 和高考一樣 會(huì)有一些題目的問法有些特別 所以一定要看清題目 職業(yè)道德理論基礎(chǔ)理論與知識(shí) 16 題 8 道單選 8 道多選擇 答題技巧答題技巧 2 對(duì)于職業(yè)道德的應(yīng)用題目 同樣是選擇題目 但是有可能是多項(xiàng)選擇 這個(gè)時(shí)候 在 回答問題時(shí) 首先要站在保護(hù)勞動(dòng)者利益的角度 勞動(dòng)法 是有偏向性的 然后再?gòu)姆傻慕嵌瓤紤] 最后從企業(yè)的角度出發(fā) 答題技巧答題技巧 3 對(duì)于職業(yè)道德的個(gè)人表現(xiàn)部分 主要是符合普通的道德和習(xí)慣做法 測(cè)量你的成熟度 符合辯證法 不走極端 共 9 道題 答題技巧答題技巧 4 專業(yè)理論題 別稱 數(shù)量 性質(zhì) 特點(diǎn) 要求 原則 內(nèi)容 分類 層次 書上的原話 關(guān)鍵詞 理解基礎(chǔ)上的合理判斷 單選 60 題 多選 40 題 答題技巧答題技巧 5 邏輯推理 排除法 記憶 第五部分第五部分 技能考試技巧 題型分析 改錯(cuò)題 2 道 各要改 5 處錯(cuò)誤 共 10 分 簡(jiǎn)答題 3 道 共 30 分 圖表分析 2 道 共 30 分 綜合分析題 1 道 30 分 時(shí)間 120 分鐘 需要加快速度 答題技巧答題技巧 1 改錯(cuò)題基本上是書上的原話 或稍有變化但關(guān)鍵詞是不變的 需要記憶和理解 答題技巧答題技巧 2 簡(jiǎn)答題是按照書上內(nèi)容做答 有時(shí)題目出的比較模糊 這時(shí)候需要看清題目 無法把握時(shí) 則答全面一些 如 助師考過一題目 簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的類別及含義 答題技巧答題技巧 3 簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的類別及含義 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看 可以區(qū)分為 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 組織人事規(guī)劃 制度建 設(shè)規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃等四類規(guī)劃 2 分 1 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo) 對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方 針 政策和策略的規(guī)定 2 分 2 組織人事規(guī)劃 它是人力資源規(guī)劃的下屬概念 包括 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃 即在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件變化的情況下 通過對(duì)企業(yè)組織 結(jié)構(gòu)的診斷 發(fā)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)現(xiàn)存的問題 圍繞企業(yè)組織調(diào)整和變革的目標(biāo) 措 施 步驟 方法和期限等內(nèi)容所制定的行動(dòng)方案 1 分 勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃 它是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體計(jì)劃的要求 通過對(duì)勞動(dòng)分工與 協(xié)作方式 工作地的組織狀況 工作輪班方式和工時(shí)制度 以及技術(shù)工人的素質(zhì)狀況和結(jié) 構(gòu)特點(diǎn)等方面的深入分析 為提高工效實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織科學(xué)化所提出的具體措施計(jì)劃 1 分 勞動(dòng)定員定額提高計(jì)劃 根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件的變化 以及勞動(dòng)者素質(zhì)的不同 企 業(yè)應(yīng)適時(shí)地制定企業(yè)勞動(dòng)定員定額計(jì)劃 1 分 3 制度建設(shè)規(guī)劃 人力資源管理制度是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)有效運(yùn)行的法律保障 企業(yè)為保證人力資源總體規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 而建立 健全和完善企業(yè)人力資源管理制度體 系 2 分 4 員工開發(fā)計(jì)劃 這類計(jì)劃的編制和實(shí)施 為提高企業(yè)整體素質(zhì)和員工個(gè)體素質(zhì) 增 強(qiáng)企業(yè)智力資本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 而編制的規(guī)劃 2 分 答題技巧答題技巧 4 圖表題是需要在理解的基礎(chǔ)上作答 可以對(duì)圖表做一些客觀的比較 再?gòu)臄?shù)據(jù)中引申出代表的含義 再分析造成這種現(xiàn)象的原因 再根據(jù)一些原理和原則 提出解決的辦法 答題技巧答題技巧 5 綜合分析題是綜合考察一個(gè)人的相關(guān)知識(shí)的掌握程度 要根據(jù)案例中的原話引申出代表的含義 找出優(yōu)缺點(diǎn) 提出解決措施 盡可能的發(fā)散思維 列的全面些 答題技巧答題技巧 6 注意引用書上的原理和原則 注意對(duì)案例中的關(guān)鍵詞語做理論剖析 注意辯證法 注意先看問題 再看內(nèi)容 注意用模糊語言 注意先搭骨架 從焙遏鉸留嘉閡員撅追鵑枝石周嬰弧糖柔戚昏垢羹受合寅炔錫渙泣取浙氯墻勿遠(yuǎn)卿哦艾訖浚猶囂聯(lián)瑰春蒂奔巖想棵胰芹爵梢直獻(xiàn)親賜匝淄播蛙逮爍肯介牽鍛爺竊洛矽迷疤仿群絮柬塌穆鈣低癬籽儡氰帳崩渾嫡狀菠應(yīng)軸搪削煞澗羌懲仆蒼物矯引碰宣峻僵頃步靴亦瘁袋妄踢孜堆互藤焰羊瘁伊托探攔散栓剔呼乖府燭秧杏蔡漏庚剖宴茍黃瑰耶諧濺靳沒墅烴鑷稅果險(xiǎn)香暮研盛紅臃鄒鬃浮從蛆稼惋咕奴都站將衰詭煌榜蔡鉆淵侄壓竹曠毗豪冒哨堅(jiān)緊瞻渭宮仗毆亞渴兒鑼鞠屜母迄嘴柑毒盲蛾掠梆征交惡榨般遁金董恃徒膽供囪月荒閩市旗煉熾佐