醫(yī)院績效工資分配方案.doc

醫(yī)院績效工資分配方案篇一：醫(yī)院績效分配方案包括實施細則考核表xxxxx醫(yī)院二一三年度績效分配方案為適應(yīng)醫(yī)改，加大醫(yī)院分配制度力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，結(jié)合我院具體情況，特制定本方案。一、指導思想醫(yī)院績效分配制度是以病人為中心，解決老百姓看病難、看病貴的問題為目的，推行成本核算，突出績效優(yōu)先、兼顧公平、實行按勞分配、多勞多得原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建立以質(zhì)量為核心，以績效為重點的運行機制，切實促進醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。二、組織領(lǐng)導為加強醫(yī)院工作績效考核，特成立如下考核小組和監(jiān)督小組。（一）中層干部績效考核小組（負責考核科主任）組長：成員：（二）科室成員績效考核小組（負責考核各科室人員）組長：成員：（三）監(jiān)督小組組長：成員：三、分配原則（一）實行院科兩級分配。（二）質(zhì)量考核與基礎(chǔ)性績效工資掛鉤，經(jīng)濟考核與獎勵性績效工資掛鉤。（三）以科室為核算單位，實行成本核算。四、質(zhì)量考核方案（一）考核內(nèi)容考核工作在績效考核小組領(lǐng)導下和監(jiān)督小組監(jiān)督下進行。嚴格考核紀律和工作態(tài)度，按評價指標客觀進行評分，所有的扣分要有相關(guān)性記錄依據(jù)，否則作為人情打分或幫派拉分，并給予重新考核；（二）評分實行無名制，由院長和副院長當場統(tǒng)計分數(shù)并公布。且公布所有的扣分原因和事實依據(jù)，接受監(jiān)督小組的監(jiān)督。監(jiān)督小組成員不得以任何理由不參與監(jiān)督，監(jiān)督小組成員從原則性考慮不應(yīng)該參與考核，若對考核結(jié)果無異議的在公示文檔上簽名認可；若有異議的則當場由院長和副院長解釋并在公示文檔上作補充說明，監(jiān)督成員簽名認可；若有異議而院長和副院長無法作出解釋的，要重新考核。（三）績效考核實行逐級考核，綜合評定，即：醫(yī)院領(lǐng)導考核中層領(lǐng)導，中層領(lǐng)導考核科室人員。、對中層領(lǐng)導干部績效考核：院領(lǐng)導班子（兩人以上取平均分值）、其他考核人員（兩人以上取平均分值）。實行百分制，分值計算方法：院領(lǐng)導班子、其他考核人員各占總分50。 、科室人員績效考核方法院領(lǐng)導班子（兩人以上取平均分值）、科室負責人（兩人以上取平均分值）、其他中層領(lǐng)導（兩人以上取平均分值，其中有4名是職工代表）。實行百分制，分值計算方法：院領(lǐng)導班子占總分值40，科室負責人占總分值40，其他中層領(lǐng)導占總分值20；（四）打分結(jié)果在院內(nèi)公示5個工作日，征求和收集職工意見。對考核結(jié)果有異議的由院長和副院長負責解釋。（五）考核的時間與評分辦法考核評分每月1次?？己嗽u分實行百分制，年末考核中如有年度考核的專項考核分值可參考折分后計入年末考核中的專項考核得分。（六）考核結(jié)果運用1）考核結(jié)果等次對工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次，即：分值85分以上（含85分）為優(yōu)秀，70-84分為合格，60-69分為基本合格，60分以下為不合格。2）考核結(jié)果運用1、考核結(jié)果為崗位績效工資分配的主要依據(jù)和晉級、獎勵以及聘用、續(xù)聘和辭退的重要參考依據(jù)。一年考核不合格、連續(xù)二年基本合格的工作人員實行解聘制度。2、考核結(jié)果為合格以上者享受基礎(chǔ)性績效工資，以下者扣發(fā)部分或全部基礎(chǔ)性績效工資。五、經(jīng)濟考核方案(一)科室收入組成：包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。、直接收入。指一個核算中心（單元），利用本科室人員和設(shè)備，不需要與其他科室合作，自己獨立完成的收入。包括：掛號費、治療費、注射費、診查費、監(jiān)護費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護理費、儀器費、陪伴費、氧氣費、吸入費等。、間接收入。指科室合作收入，是兩個或兩個以上核算中心（單元）共同完成的收入。包括：醫(yī)技檢查收入、手術(shù)收入、體檢收入和其他收入，核算時按一定比例分別記到各科室。、其他收入，醫(yī)院給予科室的獎勵或補助。（二）科室支出組成：即科室成本支出，主要包括固定成本支出和變動成本支出。、固定成本支出主要是人員費用和固定資產(chǎn)物資成本：包括在崗人員工資、津貼、夜班費、各種保險、公積金等及儀器設(shè)備（包括病床）維修費、新添儀器費；房屋及病床使用費暫不計入成本。、變動成本支出(1)人員的零星支出：包括加班費、誤餐費等。(2)材料消耗：包括氧氣費、領(lǐng)用的一次性物品、總務(wù)支出、布類用品及消耗、消毒費、器械消耗及藥械支出等；以實際發(fā)生數(shù)進行核算，其中包括：A、氧氣費是指每月消耗的醫(yī)用氧氣支出。B、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室（藥房及藥品庫房）領(lǐng)取的一次性注射器、紗布、手套、口罩等，按物品的進價計算支出。C、總務(wù)支出是指從總務(wù)庫房領(lǐng)用的各種辦公用品、印刷品、清潔用品、一次性衛(wèi)生耗材、總務(wù)維修材料等。、布類用品及消耗是指布類的洗滌、縫制、更換支出。、消毒費是指消毒供應(yīng)室對各科室的大包、中包、小包消毒滅菌產(chǎn)生的費用。、器械消耗是指各科室到消毒供應(yīng)室所領(lǐng)取使用的拆線包、換藥包、導尿包、引產(chǎn)包、治療巾等器械材料的支出。、藥械支出是指各科室在庫房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、1500元以下的儀器設(shè)備等的支出。說明：若相關(guān)科室一次性領(lǐng)用大批量的耗材，如果統(tǒng)一計入當月的支出額中，會造成科室成本核算信息的失真，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，可分月進行分攤，但時間一般為一年。(3)因科室本身原因造成的病人欠費。(4)醫(yī)療賠償費用（根據(jù)實際情況由院部研究確定分攤比例，年度內(nèi)計算核銷完畢）。(5)水、電、氣、中央空調(diào)費用。(6)其他能計入科室的所有費用。(二)科室收入與支出的記入辦法(1)科室直接收入與支出記入方法科室直接收入100記入本科室，包括：、門診收入：掛號費、診查費、檢查費、治療費收入和其他自己獨立完成的收入。、住院收入：治療費、注射費、診查費、監(jiān)護費、麻醉費、材料費、搶救費、床位費、護理費、儀器費、陪伴費、吸氧費及自己獨立完成的其他收入。、科室內(nèi)部自開自做的各種檢查。、各臨床科室在自己科室所做手術(shù)。以上所有材料支出計入本科室。（二）臨床科室合作收入與支出記入方法：按一定比例分配，包括：、臨床檢驗、超、心電、胎監(jiān)、放射、嬰兒聽力篩查收入30計入開單科室，70計入操作科室，材料成本計入操作科室。、手術(shù)費、手術(shù)搶救費、接生費、嬰兒復蘇費、手術(shù)室發(fā)生的換藥費、拆線費等60記入開單科室，40記入手術(shù)室，材料支出計入手術(shù)室。、社會體檢、婚檢、集體兒童體檢按院內(nèi)確定的比例若其他計酬方式計入相應(yīng)科室。(三)醫(yī)院院級核算（一級核算）基本原則和辦法科室績效工資核算公式科室績效工資科室收入科室支出）科室提成比例科室綜合考核分數(shù)百分比篇二：醫(yī)院績效工資分配方案上海添檀醫(yī)管醫(yī)院績效工資分配方案2012年績效工資分配方案（試行）目 錄一、績效分類 . 3二、績效工資調(diào)整說明 . 3（一）績效工資構(gòu)成 . 3（二）其他費用 . 3三、醫(yī)院績效工資總量控制 . 3四、績效工資的發(fā)放 . 3五、津補貼分配方法 . 3六、可分配績效工資分配方法 . 3（一）業(yè)務(wù)核算單元（科室）可分配績效工資的分配 . 3（二）個體核算單元（科室）績效工資分配 . 4（三）科主任績效工資分配 . 5（四）護士長績效工資分配 . 6（五）院黨政領(lǐng)導及行政后勤管理崗位績效工資分配 . 6（六）行政后勤服務(wù)科室員工績效工資分配 . 7（七）非核算業(yè)務(wù)科室員工績效工資分配規(guī)定 . 8七、其他績效工資分配規(guī)定 . 9 附件1：核算科室績效比例控制表 . 錯誤！未定義書簽。一、績效分類績效工資體系分類設(shè)置：業(yè)務(wù)核算單元、個體核算單元、科主任、護士長、院黨政領(lǐng)導及行政后勤管理崗位、行政后勤服務(wù)科室員工、非核算業(yè)務(wù)科室員工七個系列。二、績效工資調(diào)整說明（一）績效工資構(gòu)成由原應(yīng)發(fā)獎金（收支結(jié)余提成比例部分）、其他補貼二大部分構(gòu)成。其他補貼包括加班費、夜班費、誤餐費。（二）其他費用節(jié)日費（含年終獎勵）、高溫補貼、法定節(jié)日加班費、特殊補貼（放射補貼等）不屬于醫(yī)院績效工資范疇，所發(fā)生的費用由醫(yī)院支付，其中法定節(jié)日加班費：醫(yī)、技由醫(yī)務(wù)科審核，護士由護理部審核，行政后勤及其他由辦公室審核匯總，報財務(wù)科核算。三、醫(yī)院績效工資總量控制根據(jù)醫(yī)院的實際情況，2012年人員開支控制（減除政府補貼部分）占醫(yī)院總業(yè)務(wù)收入26%以內(nèi)。四、績效工資的發(fā)放科室實發(fā)績效工資采用月度考核、月度發(fā)放。五、可分配績效工資分配方法（一）業(yè)務(wù)核算單元（科室）可分配績效工資的分配業(yè)務(wù)核算單元（科室）績效工資總額不包括科室主任和護士長的績效工資，科主任和護士長的績效工資由醫(yī)院發(fā)放。1、科室績效工資計算方法（除急診科）業(yè)務(wù)核算科室實發(fā)績效工資總額=業(yè)務(wù)核算單元實際業(yè)務(wù)收入科室績效工資分配比例科室績效考核得分/100醫(yī)院獎罰金? 說明：業(yè)務(wù)核算單元實際業(yè)務(wù)收入按照醫(yī)院2012年醫(yī)院成本經(jīng)濟核算管理方案的規(guī)定執(zhí)行。2、科室績效工資分配比例標準的制定按新核算方案測算2011年上半年的科室績效工資占科室業(yè)務(wù)收入比例，根據(jù)科室人均績效占人均創(chuàng)利的比例對科室績效工資分配比例進行合理的調(diào)整。3、科室績效分配比例與其業(yè)務(wù)成本比例之和不能超過100%，超出部分從科室績效分配比例的扣除。4、急診科績效工資計算方法急診科在業(yè)務(wù)收入增長比例不低于內(nèi)、外科的平均業(yè)務(wù)增長率的前提下，人均績效工資等于內(nèi)科、外科的人均績效工資,否則按照急診科業(yè)務(wù)增長比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長比例的比值拿取，封頂為1.2倍。急診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時)給予收治病人獎勵10分。收治率為2.5%，未完成收治率每人次扣50分。（二）個體核算單元（科室）績效工資分配固定出門診醫(yī)生按工作量獎分配績效工資直接計入醫(yī)生個人收入，無?？谱≡翰^(qū)的績效工資=收治病人入院獎+診療人次獎+醫(yī)療核算收入獎，有?？谱≡翰^(qū)（內(nèi)科、外科、兒科）的績效工資=收治病人入院獎+診療人次獎。? 門診醫(yī)生每收治一例病人(住院超過48小時)給予收治病人獎勵10分。收治率為2%，未完成收治率每人次扣50分。? 門診醫(yī)生診療人次收入為主治以下每人次為1分，主治1.3分，副高以上為1.5分。? 無住院部的?？崎T診醫(yī)療核算收入獎按照各門診科室醫(yī)療核算收入的一定比例進行獎勵。（三）科主任績效工資分配業(yè)務(wù)科室科主任的績效工資與科室實發(fā)績效工資總額及科室人均績效工資相關(guān)，科主任個人工作量、加班值班等補貼，不計入個人，直接計入科室進行分配，科主任的績效工資由醫(yī)院支付。1、臨床及醫(yī)技科主任實發(fā)績效工資科主任實發(fā)績效工資=（科室人均實發(fā)績效工資*績效倍數(shù)+科室實發(fā)績效工資總額*提取比例）*績效考核得分/100醫(yī)院獎罰金? 績效倍數(shù)：臨床業(yè)務(wù)科室主任為1.4，醫(yī)技科室主任為1.3。? 提取比例：3%。? 科主任實發(fā)績效工資不超過科室人均實發(fā)績效工資的2.5倍。? 醫(yī)技科室主任的工作量達到科室人均工作量按照方案發(fā)放，如果低于科室人均工作量的按照對應(yīng)比例拿取。? 科主任績效工資總額的90%每月發(fā)放，績效工資總額的10%留到年底由醫(yī)院進行年度考核后發(fā)放。2、急診科主任實發(fā)績效工資急診科在業(yè)務(wù)增長不低于內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長的前提下，急診科主任實發(fā)績效工資等于內(nèi)、外科室主任的人均績效工資，否則按照急診科業(yè)務(wù)增長比例與內(nèi)科、外科業(yè)務(wù)增長比例的比值拿取，封頂為1.2倍。備注：科室人數(shù)少于5人（含5人）的科室主任，主任需要以醫(yī)生身份在科室內(nèi)參與科室的二次分配，主任分配所得績效工資歸由醫(yī)院。3、門診部主任按照行政后勤管理崗位績效進行分配。4、科室副主任參與科室二次分配，在科室分配總額中提取科室人均的15%作為副主任管理津貼。篇三：醫(yī)院績效工資分配方案(征求意見稿)卓尼縣中醫(yī)院績效工資分配方案第一章 總則為進一步加快醫(yī)院分配制度改革力度，調(diào)動職工工作積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)國家新的事業(yè)單位收入分配制度改革精神，結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。 指導思想醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持按照市場經(jīng)濟規(guī)律，同時吸取現(xiàn)代企業(yè)管理的成功經(jīng)驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎(chǔ)上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)科室開展新業(yè)務(wù)、拓展服務(wù)范圍和服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。 基本思路1、積極推行準全成本核算，收入減支出（暫不包括院級管理運行成本分攤）結(jié)余部分列入核算單位分配；2、以科室為基本核算單元；3、質(zhì)量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤；4、逐步施行檔案工資與實際工資分離。即國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據(jù)。 績效工資范圍：績效工資體現(xiàn)多勞多得部分的績效工資。1、第一部分作為科室支出，經(jīng)核算后按個人工資實際數(shù)額由醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放。2、第二部分科室進行二次分配。科室效益績效分配原則1、科室應(yīng)按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術(shù)、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行績效工資的二次分配。2、績效工資二次分配的范圍：工作中產(chǎn)生的效益結(jié)余部分，經(jīng)醫(yī)院綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果計算出科室當月的績效總額，由科主任、護士長制定二次分配方案，科室分配具體辦法報院辦經(jīng)院考核委員會審核，院長批準后，由財務(wù)科核發(fā)。3、科室二次分配方案要從個人的考勤、職稱、工作量及產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益相結(jié)合，根據(jù)工作所體現(xiàn)的價值大夫與護士的分配系數(shù)按6:4計算。4、職稱按照正高、副高、中級、初級、員級劃分五個等級，分配系數(shù)按1.4：1.3：1.2:1.1:1.0五個檔次計算，科室首先按各職稱人數(shù)占的分值總額進行總體分配，然后各職稱段按工作量、考勤及其它考核結(jié)果相掛勾進行細化分配至個人。5、科室主持工作的主任、護士長分別享受相應(yīng)的崗位津貼，由醫(yī)院按月發(fā)放，不計科室支出（科主任、護士長按職稱參與科內(nèi)績效二次分配，不另提津貼）。醫(yī)院核算單位內(nèi)科、外科（包括處置室）、婦兒科、眼科、放射科、頸間腰腿痛?？啤⒅搪┛?、急診科、手麻科、皮膚科、中醫(yī)特色治療室、檢驗科、醫(yī)技科、治未病科、內(nèi)窺鏡室、煎藥室等。供應(yīng)室按護理單元考核，工作量以實際測算額確定。新建科室根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進行具體核算。核算公式：收入支出結(jié)余科室效益績效結(jié)余*績效指數(shù)*科室考核等級科室績效指數(shù)按技術(shù)、風險及責任程度分四大類：一類科室（績效指數(shù)0.40）；二類科室（績效指數(shù)0.35）：手術(shù)類臨床科室；三類科室（績效指數(shù)0.30）：非手術(shù)類臨床科室；四類科室（績效指數(shù)0.15）：醫(yī)技科室。第二章 科室績效核算辦法一、醫(yī)技科室核算辦法收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入。支出：人員支出（加班費、夜班費等）、材料費、供應(yīng)消耗、科室折舊費、水電費支出、科室工作量分攤、醫(yī)療欠費和醫(yī)療糾紛支出（按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定計科室支出）。二、臨床科室核算辦法收入：全部實現(xiàn)的收入，100%計入科室收入，包括住院費、護理費、處置治療費、診查費、門診收入、科間轉(zhuǎn)帳收入等。不計算科室收入的項目：救護車收入支出：人員支出（加班費、夜班費等）、材料費、供應(yīng)消耗、水電費支出、科室折舊費、醫(yī)療欠費和醫(yī)療糾紛支出（按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定計科室支出）、科間轉(zhuǎn)帳支出。五、行政后勤及其他科室績效核算辦法院平均獎臨床、醫(yī)技、藥劑科績效總數(shù)/臨床、醫(yī)技、藥劑科人數(shù)院領(lǐng)導正職績效院平均績效*1.2（副職*1.0）。行政后勤科室及其他科室院平均績效*0.8*考核等級行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)務(wù)科、護理部、預(yù)防保健科、設(shè)備科、財務(wù)科（包括收費處、掛號室）總務(wù)科。行政后勤科室績效分配：科長、副科長、科員按