班組管理能力提升培訓(xùn)計(jì)劃.doc

精品文檔班組管理能力提升培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合公司各部門(mén)管理提升培訓(xùn)要求，充分認(rèn)識(shí)到提升一線(xiàn)管理者管理能力水平，對(duì)生產(chǎn)管理有重要作用。為更好的提高一線(xiàn)管理者的管理水平，結(jié)合部門(mén)的實(shí)際情況，制定了班組管理能力提升培訓(xùn)方案。一、培訓(xùn)對(duì)象各工段工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、班委會(huì)成員、臺(tái)位長(zhǎng)等二、培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)內(nèi)容主要包含以下幾點(diǎn)：班長(zhǎng)基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)；提高班長(zhǎng)執(zhí)行力、溝通能力；班長(zhǎng)日常工作內(nèi)容培訓(xùn)；部門(mén)精益生產(chǎn)實(shí)踐項(xiàng)目推進(jìn)流程培訓(xùn)等三、培訓(xùn)形式（1）集中視頻培訓(xùn)：針對(duì)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)目的和應(yīng)了解的班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)等，集中安排課時(shí)進(jìn)行視頻培訓(xùn)；（2）部門(mén)講師培訓(xùn)，由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程師、工段長(zhǎng)等組成講師隊(duì)伍，對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行多方面需求能力培訓(xùn)；（3）書(shū)面考試，培訓(xùn)心得：在每次培訓(xùn)結(jié)束后，所有參加人員需進(jìn)行書(shū)面知識(shí)考試；及提交培訓(xùn)心得。四、培訓(xùn)安排管理能力提升培訓(xùn)時(shí)間計(jì)劃從2016年4月7日開(kāi)始，每周周一、周三、周五下午17:30分，班長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)；每周六上午8:00，臺(tái)位長(zhǎng)管理能力提升培訓(xùn)。培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)議室。五、培訓(xùn)要求如無(wú)特殊情況，要求參加培訓(xùn)人員必須參加；如需請(qǐng)假，請(qǐng)?zhí)峤徽?qǐng)假條于班長(zhǎng)，最后由領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并統(tǒng)一安排補(bǔ)課。培訓(xùn)期間，請(qǐng)將手機(jī)調(diào)成靜音或者震動(dòng)狀態(tài)，并自帶紙筆； 管理提升培訓(xùn)內(nèi)容序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)考核1班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)培訓(xùn)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)視頻培訓(xùn)3內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試2標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)培訓(xùn)、成本管理工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)1內(nèi)部培訓(xùn)3TPM設(shè)備管理工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)1內(nèi)部培訓(xùn)4提案管理與班組建設(shè)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)1內(nèi)部培訓(xùn)56+1S安全管理工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)1內(nèi)部培訓(xùn)6工作改善方法培訓(xùn)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、臺(tái)位長(zhǎng)1內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試7崗位職責(zé)、崗位內(nèi)容培訓(xùn)臺(tái)位長(zhǎng)1內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試8班組長(zhǎng)日常工作內(nèi)容培訓(xùn)工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)1內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試9生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)1內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試10提升班組長(zhǎng)勝任力工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)視頻培訓(xùn)4內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)日期/時(shí)間：培訓(xùn)地點(diǎn)：參