公司員工學習績效考核制度心得體會.docx

公司員工學習績效考核制度心得體會隨著公司不斷成長，公司內(nèi)部制度規(guī)章不斷改革，在09年的新年依始，總經(jīng)理辦公會新制定的績效考核制度出臺，在公司各部門中掀起了對其學習和認真執(zhí)行的高潮。我們貨運部同樣不例外。剛剛出臺的績效考核制度，是本著把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)的情況，確定人才開發(fā)方針政策及教育培訓方向，合理優(yōu)化配置人員，保障公司有效運行，促進人力資源管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率而制定的.其中最引人注目的是“績效考核將遵循定性考核與定量考核相結(jié)合、同級考核與錯級考核相結(jié)合、工作結(jié)果與崗位目標相結(jié)合、不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合的原則，力求盡量的公平、公正。”這一方針.從這一方針可以看出績效考核制度主要體現(xiàn)了公司通過對員工定期的工作成績、工作態(tài)度，工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，對公司認可程度，為公司培訓、崗位調(diào)動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是，通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進工作，以適應(yīng)公司營運與發(fā)展的需求。同時績效考核制度又采取了多方位，多角度的評價方式.這種方式即靈活又全面.即有橫向的評價也有縱向的評價，真正站在了公平公正的立場上對每一位員工進行考核與評分.在績效考核制度的評分辦法中分別例明了考核所占權(quán)重為別是：個人考核10%；其他部門考核20%；所在部門考核30%；公司考核40%。及各考核因素在績效考核中所占比例為：工作態(tài)度30%、工作能力30%、工作業(yè)績40%。這樣精細的分配比例不難看出績效考核制度充份體現(xiàn)了：1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，根據(jù)考核的內(nèi)容和標準進行考核評分.2、客觀性：考核評分有依據(jù)，有標準客觀的反映和評價員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標準；4、公開性：每一位員工知道自己的詳細考評結(jié)果也知道用什么樣的依據(jù)去考評別人.再有績效考核制度中提到的“績效談話”部份也使我深有感悟.我認為，績效談話在整個績效考核與評分過程中占著比較重要的份量.通過績效談話，可以針對在一段時間通過現(xiàn)有工作情況做出較公平公正的一個評價，也能在談話中總結(jié)出自已的不足和差距.更是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間良好溝通的一個最佳時機.在談話中員工可以更精準的了解工作中需要改進，改變部份，通過談話員工也能更清楚的了解公司管理的方向，領(lǐng)導(dǎo)通過談話及時發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問題，給下屬提供必要的工作輔導(dǎo)和資源支持，員工通過談話及時反應(yīng)工作中的問題，溝通工作中的疑難與障礙.這樣的溝通使公司領(lǐng)導(dǎo)與員工減少了誤解與誤會，加強了了解與理解.促使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠清淅的摸清下屬員工對公司，對本職工作思想上的變化，能力上的不足，改善員工在組織工作中的行為，充分發(fā)揮員工的潛能和積極性，更好地實現(xiàn)工作中各項目標的完成.員工通過績效談話從中學習到工作的方法，改變思想觀念，樹立工作的積極性與自信心，為更好的完成下一步工作打下基礎(chǔ).看完整個績效考核制度，我從中得到以下心得：1.績效考核制度是通過對員工的工作態(tài)度，工作能力和工作業(yè)績進行考核和分析，是一個有計劃、有準備、有指導(dǎo)、有溝通的循環(huán)過程，既地重視結(jié)果，亦是重視行為.2.績效考核制度是以公平，公證，公開為原則制定的一項制度以達到對個人的階段工作進行客觀公正的評價，明確組織和個人對企業(yè)的貢獻，激勵高績效的個人繼續(xù)努力提升績效，督促低績效的個人找出差距改善績效.幫助被考核者分析工作中的長處和不足，鼓勵下屬揚長避短，對績效水平較差的個人，考核者幫助被考核者制定詳細的績效改善計劃和措施.3.績效考核制度不僅保證了公司工作目標可以層層向下分解，不