人力資源管理題庫2013范文.doc

一、單項(xiàng)選擇題1人力資源的實(shí)質(zhì)是( )。 A具有勞動(dòng)能力的人口的總稱 B人所具有運(yùn)用物質(zhì)資源進(jìn)行物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富生產(chǎn)的能力 C生產(chǎn)中最活躍的能動(dòng)資源 D形成財(cái)富的源泉18內(nèi)部人力資源供給預(yù)測方法中的人員核查法是一種靜態(tài)預(yù)測方法，比較適合( )。 A大型組織 B長期預(yù)測 C中小型組織短期預(yù)測 D大型組織短期預(yù)測11影響內(nèi)部供給的主要因素是( )。 A工資性因素和非工資性因素 B地區(qū)性因素和全國性因素 C社會(huì)性因素 D企業(yè)因素15關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是( )。A對(duì)中等績效的員工難以涉及，遺漏了平均績效水平B由任職者自行填寫，信息失真的可能性較大C適用的范圍具有一定的局限性D調(diào)查者和被調(diào)查者彼此配合難度大5下列有關(guān)人力資源與人力資本的關(guān)系描述不正確的是( )。 A人力資本是對(duì)人力資源開發(fā)性投資形成的結(jié)果 B人力資源為一存量概念 C人力資本兼有流量和存量的概念 D人力資源理論是人力資本理論的基礎(chǔ)11企業(yè)招聘員工常用的方法是( )。 A筆試 B面試 C背景調(diào)查 D情景模擬7人力資源管理的首要目標(biāo)是( )。A提高工作效率 B各層次人力資源管理目標(biāo)盡可能完成C取得人力資源的最大使用價(jià)值D建立良好的工作關(guān)系8人力資源管理的核心功能是( )。A獲取 B整合C培訓(xùn)開發(fā) D激勵(lì)9績效管理的核心是( )。A提高工作績效 B提高管理質(zhì)量C績效考核 D績效評(píng)估10人力資源的質(zhì)量開發(fā)中投資最少、見效最快的是( )。A招聘 B保持C有效使用 D培訓(xùn)和繼續(xù)教育16招聘成本效益評(píng)估是衡量( )的一個(gè)重要指標(biāo)。A招聘效率 B招聘數(shù)量C招聘質(zhì)量 D招聘方法12人力資源管理中的同素異構(gòu)原理強(qiáng)調(diào)的是( )。 A人力資源的素質(zhì) B人力資源的互補(bǔ)性 C人力資源的優(yōu)化配置 D人力資源的動(dòng)態(tài)管理4在培訓(xùn)過程中，衡量學(xué)員對(duì)培訓(xùn)課程的滿意度的評(píng)估方式是( )。 A學(xué)習(xí)評(píng)估 B反應(yīng)評(píng)估 C行為評(píng)估 D結(jié)果評(píng)估11講授屬于與( )培訓(xùn)相應(yīng)的培訓(xùn)方法。 A技能 B知識(shí) C創(chuàng)造性 D解決問題能力9把評(píng)定量表法和關(guān)鍵事件法結(jié)合起來的考核方法是( )。 A綜合法 B行為錨定法 C混合標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)法 D配對(duì)比較法6規(guī)定“考核中優(yōu)秀的指標(biāo)為總?cè)藬?shù)的20”屬于績效考核標(biāo)準(zhǔn)分類中的( )。 A絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn) B數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)2反映企業(yè)支付薪酬的外部競爭性的是( )。 A薪酬數(shù)量 B薪酬結(jié)構(gòu) C薪酬水平 D薪酬形式1以下哪項(xiàng)不屬于職業(yè)的內(nèi)涵( )。 A指有勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者在社會(huì)生活中從事的有經(jīng)濟(jì)收入并能滿足自己精神需求的專門工作或勞動(dòng)B體現(xiàn)了專業(yè)的分工，職業(yè)是由社會(huì)勞動(dòng)分工所引起的C指一個(gè)人一生中的所有與工作相聯(lián)系的行為與活動(dòng)，以及相關(guān)的態(tài)度、價(jià)值觀、愿望等連續(xù)性經(jīng)歷的過程 D是人類社會(huì)勞動(dòng)分工和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，它對(duì)于員工個(gè)人和社會(huì)都有著極為重要的意義8一個(gè)人在選擇職業(yè)生涯發(fā)展路線時(shí)應(yīng)主要考慮的三個(gè)問題中不包括( )。 A自己希望向哪方面發(fā)展 B自己適合向哪方面發(fā)展 C自己能夠向哪方面發(fā)展 D自己的職業(yè)生涯目標(biāo)7在勞動(dòng)合同中，( )不屬于約定條款。 A試用期 B保守商業(yè)秘密 C勞動(dòng)紀(jì)律 D保險(xiǎn)和福利9因( )，用人單位不能解除勞動(dòng)合同。 A試用被證明不符合條件 B嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律 C工作過失造成重大經(jīng)濟(jì)損失 D因工負(fù)傷者10勞動(dòng)合同中，因( )合同即自動(dòng)終止。 A合同目的已實(shí)現(xiàn) B勞動(dòng)者因患職業(yè)病 C工傷后喪失勞動(dòng)能力 D女職工在哺乳期22.我國勞動(dòng)法規(guī)定的勞動(dòng)年齡為( ) A.14周歲 B.16周歲 C.18周歲 D.20周歲23.在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源管理部門被視為( ) A.事務(wù)性機(jī)構(gòu) B.簡單服務(wù)性機(jī)構(gòu)25.人力資源開發(fā)的雙重目標(biāo)是( ) A.提高才能，增強(qiáng)活力 B.提高學(xué)歷，增加效益 C.提高覺悟，鍛煉意志 D.加強(qiáng)保健，增強(qiáng)體魄26.在企業(yè)人力資源變動(dòng)預(yù)測中，馬爾可夫分析方法的基本思想是( ) A.根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)狀況推測未來人事變動(dòng)趨勢(shì) B.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況推測未來人事變動(dòng)趨勢(shì) C.找出企業(yè)過去人事變動(dòng)規(guī)律，以此來推測未來的人事變動(dòng)趨勢(shì) D.根據(jù)市場變化推測未來人事變動(dòng)趨勢(shì)27.企業(yè)在進(jìn)行外部人力資源供給的預(yù)測時(shí)，應(yīng)側(cè)重于( ) A.關(guān)鍵人員 B.一般人員 C.臨時(shí)工 D.一線工人28.“金無足赤，人無完人”體現(xiàn)在人員甄選的原則上是( ) A.用人所長原則 B.民主集中原則29.以提高員工分析和決策能力、書面和口頭溝通能力、人際關(guān)系技巧能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于( ) A.技能培訓(xùn) B.知識(shí)傳授培訓(xùn) C.態(tài)度轉(zhuǎn)變培訓(xùn) D.工作方法改進(jìn)培訓(xùn)30.絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)考核就是( ) A.用同一尺度衡量所有的人 B.用同一尺度衡量相同職務(wù)的人 C.用不同尺度去衡量所有的人 D.用不同尺度去衡量同一職務(wù)的人31.津貼作為一種個(gè)人消費(fèi)品的分配手段，它分配的唯一依據(jù)是( ) A.有效勞動(dòng)時(shí)間的長短 B.勞動(dòng)所處的環(huán)境和條件的優(yōu)劣 C.勞動(dòng)者的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低 D.勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果的大小32.在實(shí)行工資制度的情況下，能反映職工實(shí)際可以交換得到的商品和服務(wù)量的工資是( ) A.貨幣工資 B.名義工資 C.實(shí)際工資 D.實(shí)物工資33.公共福利是指( ) A.社會(huì)要求提供的福利 B.法律規(guī)定必須提供的福利 C.員工要求提供的福利 D.組織根據(jù)自身的發(fā)展需要所提供的福利34.在勞動(dòng)過程中，防止人員傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的主要措施是( ) A.加強(qiáng)福利待遇 B.改善勞動(dòng)條件 C.提高員工自我保護(hù)意識(shí) D.保障勞動(dòng)者權(quán)益35.目前世界上大多數(shù)國家實(shí)行的養(yǎng)老保險(xiǎn)類型是( ) A.強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn) B.國家統(tǒng)籌型社會(huì)保險(xiǎn) C.投保資助型社會(huì)保險(xiǎn) D.子女撫養(yǎng)型養(yǎng)老36.我國失業(yè)保險(xiǎn)條例規(guī)定，失業(yè)保險(xiǎn)待遇的領(lǐng)取根據(jù)職工本人失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作時(shí)間確定。連續(xù)工作10年以上的，領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)期限最長為( ) A.12個(gè)月 B.24個(gè)月 C.18個(gè)月 D.30個(gè)月37、現(xiàn)代人力資源管理中，“以人為本”的理念是指（ ）。 A. 把人當(dāng)成“上帝”，一切都服從、服務(wù)于“上帝” B. 把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和創(chuàng)造性的要素 C. 堅(jiān)持群眾路線，尊重群眾意見 D. 關(guān)心員工生活，提高員工物質(zhì)文化生活水平 38、工作分析人員對(duì)員工工作的全過程進(jìn)行觀察，應(yīng)采用（ ）。A階段觀察法 B工作表演法 C直接觀察法 D綜合觀察法39、招聘成本評(píng)估中，招聘單價(jià)評(píng)估的計(jì)算公式為（ ）。A招聘單價(jià)廣告經(jīng)費(fèi)實(shí)際錄用人數(shù)B招聘單價(jià)招聘總成本實(shí)際錄用人數(shù)C招聘單價(jià)招聘總預(yù)算計(jì)劃錄用人數(shù)D招聘單價(jià)廣告經(jīng)費(fèi)計(jì)劃錄用人數(shù)40、通過計(jì)算（ ）可以分析披錄用人員的素質(zhì)狀況。A招聘單價(jià) B應(yīng)聘比例 C招聘完成比例 D錄用比例41、面試開始時(shí)，為了減緩壓力，考官應(yīng)從應(yīng)聘者（ ）開始發(fā)問。A可以預(yù)料到的問題 B根本領(lǐng)想不到的問題C最難于回答的問題 D簡歷中有疑問的地方42、企業(yè)不應(yīng)為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而應(yīng)服從于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為（ ）而培訓(xùn)。A達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo) B提高員工工作績效C解決現(xiàn)實(shí)存在問題 D提高員工生活質(zhì)量43、“深入工作現(xiàn)場，能比較全面地了解工作情況”是以下哪種工作分析法的優(yōu)點(diǎn)（ ）。 A.寫實(shí)法 B.觀察法 C.問卷法 D.參與法 44、（ ）不應(yīng)包括在福利預(yù)算計(jì)劃中。A班車 B帶薪培訓(xùn) C分紅 D企業(yè)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)45、社會(huì)保險(xiǎn)的實(shí)施對(duì)象是（ ）。A勞動(dòng)者 B社會(huì)貧困者 C軍人及其家屬 D全體居民46、如果某企業(yè)在招聘銷售人員時(shí)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力市場上銷售人員供大于求，那么在其支付此類員工的薪酬時(shí)，應(yīng)該（ ）。A尊重銷售人員的要求 B低一些 C與供大于求情況無關(guān) D高一些47、工資支付的周期和方法應(yīng)在勞動(dòng)合同中（ ）條款中明確約定。A合同期限 B工資支付時(shí)間 C勞動(dòng)報(bào)酬 D最低工資標(biāo)淮48、在人力資源規(guī)劃中，為了保持組織在中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺而制定的人力資源規(guī)劃稱為 （ ）。 A.人力分配規(guī)劃 B.調(diào)配規(guī)劃 C.晉升規(guī)劃 D.招聘規(guī)劃49、我國組織目前面臨的一個(gè)重大問題是（ ）。 A.人力資源過剩 B.人力資源浪費(fèi) C.人力資源不足 D.人力資源管理不當(dāng)50、某公司今年離職人員數(shù)為30，而今年在職人員的平均數(shù)為150，那么，該公司的人員變動(dòng)率是（ ）。 A.20% B.10% C.15% D.25% 51、（ ）是現(xiàn)代人力資源管理的重要特征之一。A物質(zhì)性 B戰(zhàn)略性 C可用性 D有限性52、面試開始時(shí)，為了減緩壓力，考官應(yīng)從應(yīng)聘者（ ）開始發(fā)問。A可以預(yù)料到的問題 B根本領(lǐng)想不到的問題C最難于回答的問題 D簡歷中有疑問的地方53、我國組織目前面臨的一個(gè)重大問題是（ ）。 A.人力資源結(jié)構(gòu)性過剩 B.人力資源浪費(fèi) C.人力資源不足 D.人力資源管理不當(dāng)54、企業(yè)不應(yīng)為培訓(xùn)而培訓(xùn)，而應(yīng)服從于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，為（ ）而培訓(xùn)。A達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo) B提高員工工作績效C解決現(xiàn)實(shí)存在問題 D提高員工生活質(zhì)量55、如果某企業(yè)在招聘銷售人員時(shí)發(fā)現(xiàn)，勞動(dòng)力市場上銷售人員供大于求，那么在其支付此類員工的薪酬時(shí)，應(yīng)該（ ）。A尊重銷售人員的要求 B低一些 C與供大于求情況無關(guān) D高一些56、成人學(xué)習(xí)的最好方式是（ ）。 A.老師傳授 B.老師傳授為主，自學(xué)為輔 C.被動(dòng)學(xué)習(xí) D.自我學(xué)習(xí) 57、某公司今年離職人員數(shù)為30，而今年在職人員的平均數(shù)為150，那么，該公司的人員變動(dòng)率是（ ）。 A. 10% B. 15% C. 20% D.25% 58、工作分析人員對(duì)員工工作的全過程進(jìn)行觀察，應(yīng)采用（ ）。A階段觀察法 B工作表演法 C直接觀察法 D綜合觀察法59、（ ）不應(yīng)包括在福利預(yù)算計(jì)劃中。A企業(yè)繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) B帶薪培訓(xùn) C分紅 D 班車60、通過計(jì)算（ ）可以分析披錄用人員的素質(zhì)狀況。A招聘單價(jià) B應(yīng)聘比例 C招聘完成比例 D錄用比例二、多項(xiàng)選擇題1現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比較，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為( )。 A體現(xiàn)了人本管理的思想 B體現(xiàn)了系統(tǒng)性的觀點(diǎn) C人力資源管理部門具有決策的職能 D強(qiáng)調(diào)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展2人力資源管理的主要目標(biāo)是( )。A激勵(lì)人力資源的最大使用價(jià)值 B獲取企業(yè)最大利潤c發(fā)揮人力資源最大主觀能動(dòng)性 D提高人力資源的知識(shí)技能3人力資源管理的功能表現(xiàn)為( A獲取 B整合 C調(diào)控 D激勵(lì)和培訓(xùn)開發(fā)4組織的凝聚力取決于( )。 A個(gè)體對(duì)組織的吸引力或個(gè)體對(duì)組織的向心力 B管理層與員工的相互吸引力 C員工之間的黏合力或吸引力 D組織內(nèi)各部門之間的配合和團(tuán)結(jié)5人力資源管理的理論基礎(chǔ)主要有( )。A人性假設(shè)理論 B人本管理理論C激勵(lì)理論 D系統(tǒng)理論6阿爾德弗的ERG理論將人的需要分為( )。A生存需要 B工作需要C關(guān)系需要 D成長需要7赫茨伯格雙因素理論中的激勵(lì)因素相當(dāng)于馬斯洛需要層次理論中的( A生存需要和安全需要 B社交需要 C尊重需要 D自我實(shí)現(xiàn)需要8運(yùn)用公平競爭原理時(shí)要注意( )。 A競爭的公平性 B競爭的強(qiáng)度 C競爭的目的性 D競爭的有序性9下列因素中屬于保健因素的有( )。 A工作條件 B同事關(guān)系 C工作本身 D地位和安全保障10成就激勵(lì)理論認(rèn)為，一個(gè)人在生存條件和物質(zhì)需求滿足后他還有( )。A尊重需要 B權(quán)力需要C歸屬需要 D成就需要11根據(jù)目標(biāo)激勵(lì)理論，激勵(lì)的效果主要取決于( )。 A激勵(lì)的水平 B目標(biāo)的明確度 C目標(biāo)的難度 D工作的環(huán)境12行為改造型激勵(lì)理論中具有代表性的是( )。A公平理論 B成就理論C強(qiáng)化理論 D挫折理論13在波特和勞勒的綜合激勵(lì)理論中，包含有( )。A努力程度 B工作績效C工作報(bào)酬 D滿足感14按形成員工隊(duì)伍的方式，人力資源戰(zhàn)略可分為( )。 A效用戰(zhàn)略 B誘引戰(zhàn)略 C投資戰(zhàn)略 D參與戰(zhàn)略15企業(yè)戰(zhàn)略一般分為( )。A總體戰(zhàn)略 B局部戰(zhàn)略C經(jīng)營戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略16企業(yè)總體戰(zhàn)略可以分為( )。A發(fā)展戰(zhàn)略 B維持戰(zhàn)略C收縮戰(zhàn)略 D重組戰(zhàn)略17企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略一般有( )。 A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C集中化戰(zhàn)略 D智能化戰(zhàn)略18采取差異化戰(zhàn)略的企業(yè)主要以( )去戰(zhàn)勝競爭對(duì)手。 A成熟的市場 B創(chuàng)新性產(chǎn)品 C集權(quán)式管理 D獨(dú)特性產(chǎn)品19與人力資源戰(zhàn)略分析密切相關(guān)的外部環(huán)境因素包括( )。A外部勞動(dòng)力市場 B社會(huì)文化C國家法律法規(guī) D競爭對(duì)手的狀況20人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施過程中最重要的兩項(xiàng)工作是( )。A日常的人力資源管理工作B企業(yè)戰(zhàn)略層次的決策C協(xié)調(diào)好組織與員工之間的利益關(guān)系D提高工作效率22.企業(yè)實(shí)行人員外部征聘可以通過以下途徑進(jìn)行：( ) A.刊登廣告 B.就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) C.獵頭公司 D.大中專院校和各類職業(yè)技工學(xué)校 E.推薦和自薦23.在績效考核中，因素評(píng)定法的評(píng)定角度主要有：( ) A.自我評(píng)定 B.同級(jí)評(píng)定 C.下級(jí)評(píng)定 D.直接領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定 E.顧客評(píng)定24、崗位分析的中心任務(wù)是要為企業(yè)的人力資強(qiáng)管理提供依據(jù)，保證（ ）。A事得其人 B人盡其才 C人事相宜 D人得其和 E崗獲其益25、現(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)通過制度進(jìn)行管理，更重要的是通過 （ ） 進(jìn)行管理。 A.文化 B.方法 C.思想 D.政策 E.技術(shù) 26、影響組織中員工福利的因素很多，除政府的政策法規(guī)及醫(yī)療費(fèi)的增加外，還有 （ ）。 A.社會(huì)的物價(jià)水平 B.勞動(dòng)力市場的狀況 C.競爭對(duì)手的福利狀況 D.人員保護(hù)的必要 E.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 27、企業(yè)薪酬管理一般遵循（ ）原則。A對(duì)外具有競爭力 B對(duì)內(nèi)具有公平性C對(duì)員工具有激勵(lì)性 D薪酬成本的控制E遵守國家法律法規(guī)28、以下哪些屬于面試的影響因素： （ ）。A. 負(fù)面效應(yīng) B. 暈輪效應(yīng) C. 對(duì)比效應(yīng)D. 蝴蝶效應(yīng) E. 首因效應(yīng) 29、現(xiàn)代人力資源管理不僅強(qiáng)調(diào)通過制度進(jìn)行管理，更重要的是通過 （ ） 進(jìn)行管理。 A.文化 B.方法 C.思想 D.政策 E.技術(shù) 30、屬于能力考評(píng)項(xiàng)目的績效考評(píng)指標(biāo)有（ ）。A經(jīng)驗(yàn)閱歷 B知識(shí) C技能熟練程度 D判斷力 E責(zé)任感31、應(yīng)聘者面試目標(biāo)的內(nèi)容有（ ）。A創(chuàng)造一個(gè)融洽的會(huì)談氣氛 B充分了解自己關(guān)心的問題 C反映過去企業(yè)的工作方式 D確定自己是否來此單位工作E展現(xiàn)自己的實(shí)際技能水平三、名詞解釋1、薪酬（P240的解釋,不需要區(qū)分廣義和狹義）企業(yè)以定期或不定期的方式支付給為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而付出勞動(dòng)的員工法定貨幣和法定形式的一種勞動(dòng)報(bào)酬。2、人力資源規(guī)劃：根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)的要求，科學(xué)的預(yù)測、分析組織在變化的內(nèi)外環(huán)境中人力資源的供給和需求狀況。3、績效管理：根據(jù)管理者和員工之間達(dá)成的一致協(xié)議來實(shí)施管理的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，以激勵(lì)員工業(yè)績持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及個(gè)人目標(biāo)，是為了實(shí)現(xiàn)一系列中長期的組織目標(biāo)而對(duì)員工績效進(jìn)行管理。4、人力資源管理：能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的、具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者的總和。5、職位分析：是指全面了解、獲取與工作有關(guān)的詳細(xì)信息的過程（是對(duì)組織中某個(gè)特定的職位內(nèi)容和職位規(guī)范的描述和研究過程，是制定職位說明和職位規(guī)范的過程）。6、招聘 ：是企業(yè)為了彌補(bǔ)崗位的空缺而進(jìn)行的一系列人力資源管理活動(dòng)的總稱。四、簡答題1、確定績效標(biāo)準(zhǔn)的注意事項(xiàng)有哪些？（1）績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)明確 （2）績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)適度（3）績效標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)可變2、請(qǐng)簡述制定人力資源規(guī)劃的原則。（1）服從原則（2）雙贏原則 （3）保證需要原則 （4）能力匹配原則3、請(qǐng)簡述個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的內(nèi)容。一、確立職業(yè)生涯發(fā)展的目標(biāo)和方向二、制定職業(yè)發(fā)展的策略（1）一步到位型（2）多步趨近型（3）從業(yè)期待型三、明確具體的職業(yè)生涯發(fā)展途徑四、設(shè)計(jì)具體的活動(dòng)計(jì)劃4、請(qǐng)簡述編寫職位說明書的方法。（1）如何設(shè)計(jì)表頭等內(nèi)容（2）如何概括職位設(shè)置的目的（3）如何描述職位的責(zé)任和任務(wù)（4）如何確定職位的衡量（績效）標(biāo)準(zhǔn)（5）如何確定職位關(guān)聯(lián)（6）如何分析任職者的任職資格5、薪酬管理的原則有哪些？ （1）公平性原則（2）激勵(lì)性原則（3）經(jīng)濟(jì)性原則（4）合法性原則6、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容有哪些？（1）組織分析1）組織目標(biāo)分析2）組織資源分析3）組織環(huán)境分析4）組織的特質(zhì)分析（2）人員分析（3）任務(wù)分析1）選擇要被分析的工作2）選擇有效的方法3）對(duì)所列出的清單進(jìn)行確認(rèn)4）盡可能量化每項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)5）確認(rèn)完成每項(xiàng)任務(wù)所需要的知識(shí)、技能和態(tài)度六、案例分析題作為一名測量人員，xx認(rèn)真履行崗位職責(zé)，緊密配合施工，制定切實(shí)可行的的測量放線方案。保羅回憶自己年少時(shí)癿經(jīng)歷，丌斷憮耂生命、醫(yī)療、道德不哲學(xué)乊間癿蘭系，丌僅為從醫(yī)考提供了新規(guī)覘，使他們對(duì)自己癿職業(yè)呾使命有更為深入癿憮耂，耄丏為讀考引路，覷人們更勇敢、沉著地看待生命、死亜不未來。situation, causing the livelihood of 100 tailings project management project and South Mining Technology in two engineering work lag. Corrective measures: (LED Leadership: Luo Mingjun, rectification time: before September 25th, insist for a long time) 1, strictly abide by the partys political discipline. Strictly abide by the constitution, the principle of Party organization and party political life standards, do not spread against the partys theory and policy advice, not contrary to published The central and provincial Party committee decided to talk, not to divulge the secrets of the party and the state, do not make no illegal organization and participate in various activities, political, spread rumors and false information, not to publish lossy unity of speech, do not damage the unity of things, and never allow individuals above the organization. 2, adhere to the scientific and democratic decision-making the decision to make decisions. Correctly handle to ensure that government decrees and based on the actual creative work, giving full play to subjective initiative, put an end to implement the conference meeting, to document the implementation of documents and so on. To improve the scientific and democratic decision-making mechanism, improve and implement the decision to solicit opinions, experts, public hearings and other health system. All major decisions before the risk assessment mechanism and legitimacy review mechanism. Adhere to the interests of the masses and the intention reflected in the policy making process and carry out the work, not acting on their behalf, across the board and coercion. (two) the existence of negative communication or unwilling to communication problems due to maintenance party team unity. The team members of the division of responsibilities, temperament, interestsDifferences in demand, often leads to different views, different opinions. Individual members of organization and coordination ability, team spirit is