公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)及工作績效管理的有關(guān)規(guī)定.docx

公司員工內(nèi)部崗位系數(shù)及工作績效管理的有關(guān)規(guī)定為了進(jìn)一步提高廣大員工的工作積極性和進(jìn)取性，充分體現(xiàn)工作績效管理上的按勞分配、效率優(yōu)先的原則，切實地解決好當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)員工工作質(zhì)量和工作效率中存在的問題，把個人利益和崗位責(zé)任、單位的發(fā)展大局統(tǒng)一起來，經(jīng)公司辦公會議討論通過，擬在原崗位系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)-上，進(jìn)一步完善和改革，實行崗位等級制，以區(qū)分同一崗位不同人員、不同工作質(zhì)量和效率及貢獻(xiàn)大小在獎金分配上的差異性，達(dá)到獎勤罰懶、鼓勵先進(jìn)的目的，現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定補(bǔ)充如下： 1、公司對各部門、各項工作實行崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確工作內(nèi)容、質(zhì)量效率要求及目標(biāo)責(zé)任，每月、每半年、每年度對各崗位、各部門實行統(tǒng)一的績效考核，考核實行百分制，考核結(jié)果與當(dāng)期的績效獎金掛起鉤來。2、公司對各部門主要負(fù)責(zé)人，實行崗位系數(shù)浮動管理制度，根據(jù)其目標(biāo)責(zé)任完成情況，允許其在一定范圍內(nèi)上、下浮動，按考核當(dāng)期綜合考核結(jié)果來統(tǒng)一評定，具體績效系數(shù)范圍為：主任2.62.8副主任2.32.5部門主任1.82.0部門副主任1.61.8每考核期可浮動的人數(shù)不超過總?cè)藬?shù)的25。3、公司對各部門內(nèi)部崗位實行崗位等級制，與其相應(yīng)的崗位系數(shù)對應(yīng)起來。對于同一崗位，實行不同的等級制度，根據(jù)每個員工的基本素質(zhì)、工作能力、工作質(zhì)量及貢獻(xiàn)大小，每年評定一次其相應(yīng)的崗位等級，具體崗位等級及系數(shù)如下：（1）技術(shù)開發(fā)人員崗位等級系數(shù)：一級程序員1.6二級程序員1.5三級程序員1.4四級程序員1.3（2）系統(tǒng)維護(hù)人員崗位等級系數(shù)：一級維護(hù)人員1.5二級維護(hù)人員1.4三級維護(hù)人員1.3四級維護(hù)人員1.2（3）采編人員崗位等級系數(shù)：一級責(zé)任編輯1.5二級責(zé)任編輯1.4三級責(zé)任編輯1.3四級責(zé)任編輯1.2（4）市場研究人員崗位等級系數(shù)：一級分析師1.5二級分析師1.4三級分析師1.3四級分析師1.2（5）綜合文秘人員崗位等級系數(shù)：一級綜合文秘1.5二級綜合文秘1.4三級綜合文秘1.3四級綜合文秘1.25、剛轉(zhuǎn)正工作人員第一年一般按其相應(yīng)崗位的最低等級確定系數(shù)，聘用的特殊人才轉(zhuǎn)正后，可由公司辦公會議評議確定其相應(yīng)崗位系數(shù)。6、各崗位一、二級比例原則上不得超過總?cè)藬?shù)的25，三級比例不得超過30，臨時聘用的工勤人員不設(shè)崗位系數(shù)。7、市場營銷人員月底薪與其等級和營銷目標(biāo)掛起鉤來。一級營銷員1000元/月營銷目標(biāo)80萬/年以上二級營銷員800元/月營銷目標(biāo)60萬/年以上三級營銷員700元/月營銷目標(biāo)50萬/年以上四級營銷員600元/月營銷目標(biāo)40萬/年以上以上規(guī)定自2007年7月1日起開始試行，試行期間公司（公司）可根據(jù)實際情況進(jìn)行局部調(diào)整。*二七年六月二十日首先要明確職務(wù)、職位、崗位三個詞的區(qū)別：職務(wù)與職位的區(qū)別 職務(wù)即工作（job）,它是指企業(yè)員工所從事工作的類別。職務(wù)是指由一組主要職責(zé)相似的職位（或崗位）所組成，它是由實現(xiàn)企業(yè)職能的一個個具體活動所構(gòu)成的相對獨(dú)立體。職位即崗位（position），它是指在一個特定的企業(yè)組織中、在一個特定的時間內(nèi)、由一個特定的人所擔(dān)負(fù)的一個或數(shù)個任務(wù)所組成。簡單地講，職位是指企業(yè)的某個員工需要完成的一個或一組任務(wù)。 職務(wù)表示的是工作的類別，而職位表示的是工作任務(wù)；職務(wù)與機(jī)構(gòu)沒有直接的關(guān)系（確切地說，一個職務(wù)可為多個部門所有，而一個部門也可以有多個職務(wù)），職位與機(jī)構(gòu)有直接的關(guān)系（即一個職位只能為某個具體的部門所擁有）。我們說秘書是個職位，但秘書不是個職務(wù)。我們會說職位說明書，但不會說職務(wù)說明書，想來應(yīng)該可以理解了。職位與崗位不是一個概念：我們說，經(jīng)理是個職位，秘書是個職位，但很少說經(jīng)理是個崗位。通常我們將崗位分為管理崗位或是一般崗位。職位是隨組織結(jié)構(gòu)定的，而崗位是隨事定的，也就是我們常說的因事設(shè)崗。職位和崗位的關(guān)系 崗位與人對應(yīng)，只能由一個人擔(dān)任，一個或若干個崗位的共性體現(xiàn)就是職位，即職位可以由一個或多個崗位組成。比如：制造型企業(yè)的生產(chǎn)部門的操作員是一個職位，這個職位有很多的崗位的員工擔(dān)任，如果具體到某個工序的，就是崗位了，比如鉆孔操作員，操作員的職位可能有鉆孔操作員、層壓操作員、絲印操作員等等崗位組成。對于組織而言，崗位和職位的演變是隨著組織的不斷擴(kuò)大而不斷產(chǎn)生的。其演變過程和邏輯關(guān)系如下： 要素（pactor）-活動（activity）-任務(wù)（tast）-職責(zé)（duty）-崗位（position）-職位（job） 職務(wù)和職位、崗位的關(guān)系 職務(wù)可以由不同的職位和崗位擔(dān)任，比如管理者職務(wù)，