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此文檔收集于網(wǎng)絡,如有侵權,請聯(lián)系網(wǎng)站刪除管理咨詢項目提交成果匯總列表(成果編號BF/SMC-001成果名稱診斷報告提交形式電子版(PPT)最終提交日期本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)管理診斷報告工作小結實施建議寧波貝發(fā)管理診斷報告是新華信項目組通過深度訪談、調查問卷、內部資料等多種渠道充分了解信息,認真分析討論得出的對貝發(fā)管理各個方面的判斷,并且給出相關的建議和意見;對于企業(yè)內部管理問題來說,智者見智、仁者見仁,管理診斷報告是管理咨詢公司一家之言,貝發(fā)宜根據(jù)自身情況,有計劃、分階段地解決管理中的問題。寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表成果編號BF/SMC-002成果名稱戰(zhàn)略梳理報告提交形式電子版(PPT、WORD)最終提交日期本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)戰(zhàn)略梳理報告(ppt版)工作小結實施建議 戰(zhàn)略梳理報告是根據(jù)邱總對貝發(fā)未來發(fā)展的前瞻性思考,結合貝發(fā)提供的內部數(shù)據(jù)及外包資料,對貝發(fā)未來發(fā)展的發(fā)展思路、階段性戰(zhàn)略及目標、戰(zhàn)略舉措及資源配置等方面進行的系統(tǒng)化整理 由于受數(shù)據(jù)及資料的限制,項目組沒有對貝發(fā)的戰(zhàn)略目標及舉措等方面進行詳細論證,項目組對貝發(fā)戰(zhàn)略所提出的建議和意見是基于項目組對貝發(fā)的了解及項目經(jīng)驗,貝發(fā)根據(jù)自身情況進行采納和實施 寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表成果編號BF/SMC-003成果名稱公司層組織結構提交形式電子版(PPT)最終提交日期本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)組織結構設計方案工作小結實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表(齊世春)成果編號BF/SMC-003成果名稱公司層組織結構提交形式電子版(PPT)本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)組織結構設計方案實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表(丁睿梟)成果編號BF/SMC-004成果名稱部門層組織結構提交形式電子版(visio、ppt)本項工作提交文件清單1貝發(fā)部門層組織結構(visio、ppt)實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表(齊世春)成果編號BF/SMC-005成果名稱部門職責提交形式電子版(word)本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)部門職責實施建議貝發(fā)部門職責實際已在2003年底被貝發(fā)公司實際采用;這次部門職責設置綜合考慮了發(fā)揮各個部門和人員的專長,規(guī)范管理,針對性解決管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題,強化綜合管理部門等因素。部門職責的調整是經(jīng)常性管理事務,應該由企業(yè)管理部或類似職能部門按照規(guī)范的程序進行管理。平時根據(jù)業(yè)務優(yōu)化的需要進行個別微調,每年回顧一次,進行調整。一般僅在實施管理提升項目時做較大調整。它常常是由于流程的改變而引發(fā)的,職責的調整要注意與機構、崗位的調整/設置協(xié)調一致。 寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表(丁睿梟)成果編號BF/SMC-006成果名稱定崗定編方案提交形式電子版(ppt、word、ppt)本項工作提交文件清單實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表(尤建峰)成果編號BF/SMC-007成果名稱崗位說明書提交形式電子版(word)/打印版最終提交日期20040305本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)崗位說明書實施建議在定崗定編確定的基礎上,新華信組織各分廠廠長和部門經(jīng)理重新編寫了各自分廠或部門的崗位說明書。崗位說明書主要是用于規(guī)范每個崗位的職責,職權和崗位任職要求。在實施過程中,崗位說明書應該在人力資源部備份,以便在招聘前獲取招聘崗位的任職要求。如果各分廠或部門對崗位職責、職權或任職要求有所變化的話,應該報備人力資源部。寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表(丁睿梟)成果編號BF/SMC-008成果名稱薪酬方案提交形式電子版(word、ppt、excel)本項工作提交文件清單實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表(孫浩)成果編號BF/SMC-009成果名稱高管激勵方案提交形式電子版(ppt)本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)高管激勵方案實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表(齊世春)成果編號BF/SMC-010成果名稱流程與制度提交形式電子版(excel、visio)本項工作提交文件清單1流程、制度梳理清單(excel)2研發(fā)流程(visio)3文件管理制度實施建議1 流程、制度梳理清單經(jīng)過五輪意見征詢,匯集了各個部門關于流程、制度的改善意見和新華信的專業(yè)意見,具備立即可實施性,實際上,很多部門已經(jīng)自覺對需要新增/修訂的流程與制度開始了修訂工作。艱巨的工作在于“標準”,貝發(fā)的管理標準缺失太多,工作標準也需大量補充,技術標準需要完善。品質管理部應該著手考慮體系文件的全面整理,進一步把不應劃歸體系文件的規(guī)章剔出,把需要修改的程序與制度抓緊時間修訂,使體系中的每份文件得到執(zhí)行。2 企業(yè)管理部要著手其它規(guī)章的改進。按照文件管理制度的分類、分工和要求,規(guī)范地進行。3 研發(fā)流程五易其稿,第五稿已經(jīng)得到邱總監(jiān)和產(chǎn)品發(fā)展部的基本認同,需要盡快由研發(fā)中心主持,各部門分工合作,完善相應的流程說明書和配套表單。使新流程可以投入使用。流程說明書的格式在流程培訓中【培訓文件已經(jīng)轉人力資源部張志】寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表(孫浩)成果編號BF/SMC-011成果名稱績效考核方案提交形式電子版(ppt、word)本項工作提交文件清單1責任中心考核方案(ppt)2責任中心考核手冊(word)3責任中心考核目標卡(word)4責任中心考核指標匯總及說明(word)5責任中心考核用表(word、excel)6員工考核方案(ppt)7員工考核手冊(word)8員工年度能力、態(tài)度考核指標匯總及指標說明(word)9員工考核年度、季度用表(word)實施建議寧波貝發(fā)管理咨詢項目提交成果匯總列表(尤建峰)成果編號BF/SMC-012成果名稱人力資源管理提交形式電子版(ppt、word)/打印版最終提交時間2004-3-5本項工作提交文件清單1寧波貝發(fā)人力資源管理制度和流程2寧波貝發(fā)員工招聘管理制度3寧波貝發(fā)人事異動管理制度4寧波貝發(fā)人事申訴管理制度5寧波貝發(fā)員工離職管理制度6寧波貝發(fā)員工培訓管理制度實施建議新華信項目組在對貝發(fā)現(xiàn)有人力資源管理體系的了解,以及貝發(fā)現(xiàn)狀評估的基礎上,對貝發(fā)的人力資源管理體系中的核心制度和流程進行了修訂。建議在實施過程中,可以有一段試運行的階
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