年終獎(jiǎng)計(jì)算方法.doc

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臨近年底，很多人開始或竊喜、或不安地打起了自己的小算盤：辛苦了一年，老板會(huì)發(fā)個(gè)多大的紅包給我呢？而HR經(jīng)理則開始忙碌地進(jìn)行考核和度量，那么，年終獎(jiǎng)都有哪些發(fā)放模式？不同類型的企業(yè)、不同崗位的年終獎(jiǎng)發(fā)放又有哪些差異呢？ 年終獎(jiǎng)怎么定？ 一般來說，年終獎(jiǎng)的評(píng)定有三種方式：固定獎(jiǎng)金制、與績效掛鉤的獎(jiǎng)金制以及隱性紅包制度。不同模式都有其優(yōu)劣，企業(yè)發(fā)放時(shí)根據(jù)具體情況也有所不同。但無論如何，如果想要拿到豐厚的紅包，企業(yè)的效益和個(gè)人的業(yè)績，恐怕一個(gè)也不能少。 1、年底雙薪制：只要員工仍然在崗，無論公司的業(yè)績以及其個(gè)人的表現(xiàn)如何，都能享受到這種年終福利。發(fā)放規(guī)則是全員一致的，是公開透明的，每個(gè)人的基本工資水平?jīng)Q定了其最終能拿到的具體數(shù)額。一般為多發(fā)1-2個(gè)月的薪水，即每年拿到13個(gè)月或14個(gè)月的薪水。但也有些效益較好的企業(yè)會(huì)發(fā)放15個(gè)月甚至16個(gè)月的薪水。 民營企業(yè)較少采用這種模式，即使有，一般也只針對(duì)企業(yè)關(guān)鍵的員工。這種模式激勵(lì)意義不大，企業(yè)采用這種發(fā)放年終獎(jiǎng)的方式，更多的是出于關(guān)懷的角度。 2、績效考核：指根據(jù)個(gè)人年度績效評(píng)估結(jié)果以及公司的業(yè)績結(jié)果，來發(fā)放的績效獎(jiǎng)金。大部分公司的績效考核規(guī)則都是公開的，許多都會(huì)通過績效合同，與員工進(jìn)行事先的明確約定，根據(jù)年終業(yè)績的完成情況進(jìn)行打分，不同的分值對(duì)應(yīng)不同的績效獎(jiǎng)金系數(shù)。企業(yè)常用的績效考核方式有目標(biāo)管理法、計(jì)分法(KPI)等。 沈振宇表示，通過績效考核的方式頒發(fā)年終獎(jiǎng)金已經(jīng)成為趨勢，因?yàn)閷⒛繕?biāo)與獎(jiǎng)金掛鉤，既幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了短期目標(biāo)，體現(xiàn)了公司的價(jià)值觀，也有效地減少了企業(yè)成本的壓力。同時(shí)，由于績效考核方式是公開、公平、透明的，也有利于激勵(lì)員工的積極性。 3、隱性紅包：有些企業(yè)可能在雙薪之外，再對(duì)一些關(guān)鍵崗位的員工給出紅包；還有一些企業(yè)則沒有固定年終獎(jiǎng)發(fā)放模式，由老板決定給出數(shù)量不一的紅包。一般紅包的數(shù)額都是隱秘的，能否拿到紅包、紅包數(shù)額的多少可能取決于老板對(duì)員工的印象、工作成績、資歷等多種因素，具有不確定性。這種模式可能更多的是在民企采用。 年終獎(jiǎng)如何發(fā)？ 從年終獎(jiǎng)金發(fā)放的方式來看，有一次性發(fā)放和遞延支付發(fā)放兩種。遞延支付發(fā)放是指將員工第一年的獎(jiǎng)金只發(fā)放一部分，其余的則預(yù)留至第二或第三年再一次性發(fā)放，采用這種發(fā)放模式主要是因?yàn)槠髽I(yè)考慮到員工的忠誠度問題，規(guī)避員工在領(lǐng)取年終獎(jiǎng)后跳槽的風(fēng)險(xiǎn)。如一些發(fā)展中的高科技企業(yè)對(duì)關(guān)鍵員工就會(huì)采用這種方式，但沈振宇認(rèn)為，企業(yè)挽留員工的 關(guān)鍵還在于為其提供良好的發(fā)展空間，對(duì)于那些中高級(jí)員工或緊缺人才，這種模式往往收效甚微。 從年終獎(jiǎng)的形態(tài)來看，有現(xiàn)金和物質(zhì)兩種。一些民企和國企可能會(huì)采用這種方式，如發(fā)食品、購物券、交通卡等。一來增加節(jié)日氣氛，體現(xiàn)公司的關(guān)懷，二來也避免了增加員工的稅收開支。 兩大雷區(qū)不能踩 年終獎(jiǎng)，或者說紅包無論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于員工個(gè)人，都是一件喜慶的事，但是紅包同樣有雷區(qū)，在領(lǐng)取紅包前和后，都存在一些禁區(qū)： 簽訂合同時(shí)，未明確年終獎(jiǎng)具體數(shù)目或發(fā)放模式。 很多公司在與員工簽訂工作合同時(shí)，把年終獎(jiǎng)的內(nèi)容寫入合同，以免日后因?yàn)閷?duì)年終獎(jiǎng)產(chǎn)生疑問而不歡而散，而且這些內(nèi)容可以使日后矛盾的解決有一定的依據(jù)可循。如今，紅包已經(jīng)是薪酬的重要組成部分，因此，在與企業(yè)談薪資時(shí)，可以把年終獎(jiǎng)也一并列入談?wù)搩?nèi)容。 領(lǐng)取“紅包”后，不要打聽其他人年終獎(jiǎng)的數(shù)目。根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，70%企業(yè)對(duì)于年終獎(jiǎng)采取保密。但是，仍然有一部分員工在領(lǐng)取年終獎(jiǎng)后，對(duì)其他員工的年終獎(jiǎng)存在好奇，千方百計(jì)進(jìn)行打聽。其實(shí)，打聽其他人的年終獎(jiǎng)沒有實(shí)際意義，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)具有個(gè)性化的特點(diǎn)，沒有可比性，而年終獎(jiǎng)的具體多少從年終績效考核中就可略知一二。年終獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)的一種方式，并不是要求與別人相比，而是要求與自己的貢獻(xiàn)相比，因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)是個(gè)人貢獻(xiàn)最直接的表達(dá)方式。 2009-10-29 14:03 回復(fù)125.71.238.* 2樓 四大因素決定紅包厚度 沈振宇表示，一般來說，總獎(jiǎng)金會(huì)相當(dāng)于2個(gè)月的基本工資，但是員工拿到“紅包”的厚度是由多種因素決定的。對(duì)照這些因素，恐怕你就會(huì)對(duì)于今年年終到底能拿多少紅包做到心里有底了。 崗位層級(jí)：不同層級(jí)的員工，拿到年終獎(jiǎng)的比例也有差異。根據(jù)Hay(合益)集團(tuán)薪酬信息咨詢(RewardInformationServices)專項(xiàng)業(yè)務(wù)針對(duì)100余家外資企業(yè)的調(diào)查顯示，在外資企業(yè)，崗位級(jí)別越高，年終獎(jiǎng)越高。高級(jí)經(jīng)理層的總獎(jiǎng)金平均相當(dāng)于他們2.2個(gè)月的基本工資，而一般的藍(lán)領(lǐng)工人則為他們基本工資的1.5個(gè)月。從個(gè)人的角度來看，與歐美國家相比，目前在中國的企業(yè)里，個(gè)人高績效者和一般績效者所獲得的獎(jiǎng)金差距還不是很大，但是專家指出，隨著績效指標(biāo)越來越清晰、績效考核程序的日益完善，中國企業(yè)也將越來越重視用獎(jiǎng)金來區(qū)分個(gè)人績效。 企業(yè)類型：根據(jù)中智人力資源管理咨詢有限公司“2006年上海外資企業(yè)薪酬福利調(diào)研成果”調(diào)查顯示，從工資發(fā)放月數(shù)來看，日資企業(yè)表現(xiàn)明顯，從12個(gè)月到19個(gè)月，都有一定比例的企業(yè)，發(fā)14月以上工資的企業(yè)，達(dá)到了27.9%，甚至有2.3%的企業(yè)按照19個(gè)月的薪水進(jìn)行發(fā)放。而歐美企業(yè)大多集中在發(fā)雙薪。 個(gè)人業(yè)績：這是決定年終獎(jiǎng)的最關(guān)鍵因素。在年終績效考核當(dāng)中，分量最重的是業(yè)績。一份好的業(yè)績，可以獲得一個(gè)好的年終績效考評(píng)，從而獲得一個(gè)好的年終獎(jiǎng)的系數(shù)，使“紅包”更鼓。無論什么時(shí)候或者哪個(gè)企業(yè)，業(yè)績優(yōu)秀的員工一直都是企業(yè)發(fā)放年終獎(jiǎng)的重點(diǎn)對(duì)象，適當(dāng)增加其年終獎(jiǎng)。另外，優(yōu)秀的業(yè)績可以讓企業(yè)看到發(fā)展的潛力，并且保證職業(yè)價(jià)值的穩(wěn)定增長，也可以使“紅包”鼓起來。 上司關(guān)系：上司的評(píng)價(jià)對(duì)于年終獎(jiǎng)也將產(chǎn)生強(qiáng)大的影響。與上司保持良好的關(guān)系，在年終績效考核中作出積極評(píng)價(jià)，增加在上司心目中的分量。當(dāng)然，與上司的良好關(guān)系并不是阿諛奉承，而是在工作中得到上司的看法、意見等。另外，適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己積極的一面，讓上司知道工作的態(tài)度，增加印象分，獲得好評(píng)。 通常情況下，年終獎(jiǎng)以“年”為單位，根據(jù)年終績效考核的結(jié)果，按照一定比例進(jìn)行發(fā)放。但是，由于具體崗位和人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)、方式、方法的不同和另外一些因素，造成各個(gè)崗位和人員的年終獎(jiǎng)有所不同。 銷售人員：基本上，這類人員的年終獎(jiǎng)按照個(gè)人的銷售業(yè)績進(jìn)行提成，因此不同銷售人員的年終獎(jiǎng)可能是差距較大，也是最容易計(jì)算年終獎(jiǎng)的一個(gè)崗位之一。同時(shí)，年終獎(jiǎng)作為一種獎(jiǎng)勵(lì)形式，有時(shí)候?qū)︿N售人員采取短期獎(jiǎng)勵(lì)的策略，實(shí)行“季終獎(jiǎng)”，甚至是“月終獎(jiǎng)”。而對(duì)于高級(jí)銷售人員，采取2-3年作為考查周期，每年按比例發(fā)放。 職能人員：這類人員包括人事、行政、財(cái)政等部門的員工，他們年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)是部門業(yè)績和個(gè)人業(yè)績。在年終績效考核中，對(duì)部門和個(gè)人進(jìn)行考核結(jié)果進(jìn)行排序，取得一定的系數(shù)。最終年終獎(jiǎng)=部門系數(shù)個(gè)人系數(shù)年終獎(jiǎng)。有少部分企業(yè)，向該類人員發(fā)放2次“年終獎(jiǎng)”，以半年為一個(gè)周期。 研發(fā)人員：對(duì)研發(fā)的項(xiàng)目或者產(chǎn)品進(jìn)行考核，按照該考核發(fā)放年終獎(jiǎng)。當(dāng)研發(fā)的項(xiàng)目和產(chǎn)品完成后，年終獎(jiǎng)計(jì)算方法把該項(xiàng)目和產(chǎn)品的贏利情況作為主要業(yè)績考核。有時(shí)候，研發(fā)人員按照研發(fā)項(xiàng)目和產(chǎn)品的周期作為發(fā)放年終獎(jiǎng)的周期。 普通員工：按照生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、簡易程度等情況發(fā)放紅包。絕大多數(shù)企業(yè)年終獎(jiǎng)以“年”為單位。 - 各大企業(yè)計(jì)算方法： IBM中國公司 包括三個(gè)部分：第一部分是“雙薪”，即多發(fā)放一個(gè)月的工資。第二部分，除了公司組織一次外出旅游外，年底還發(fā)放大約一個(gè)月的工資作為員工外出旅游的費(fèi)用。第三部分是真正的“獎(jiǎng)金”，它主要根據(jù)員工過去一年的表現(xiàn)來發(fā)放，一般每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)大約為月工資的三倍左右，表現(xiàn)特別突出的可能是月薪的十倍，而表現(xiàn)不好或者沒有完成業(yè)績目標(biāo)的員工，不但拿不到獎(jiǎng)金，連平時(shí)的工資都會(huì)被扣除一部分。 2009-10-29 14:03 回復(fù)125.71.238.* 3樓 七喜電腦 年終獎(jiǎng)勵(lì)主要是“雙薪”制，另外銷售人員還根據(jù)業(yè)績好壞有另外的獎(jiǎng)勵(lì)，管理層則再按股票分紅。 用友軟件 行政人員發(fā)放相當(dāng)于月薪的獎(jiǎng)金，優(yōu)秀的銷售人員按業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)5千元至幾萬元不等的獎(jiǎng)金。 中國銀行廣州分行 實(shí)行年終考核制度，該獎(jiǎng)金上不封頂。該行總行首先根據(jù)各家分行的不同，核定一個(gè)系數(shù)A，用該分行一年的利潤總額乘以該系數(shù)A即是該分行可發(fā)放給員工的年末考核獎(jiǎng)金。各家分行根據(jù)旗下員工的業(yè)績、職位、崗位、綜合評(píng)價(jià)確定系數(shù)B，員工個(gè)人的考核獎(jiǎng)金就等于系數(shù)B乘以整個(gè)分行可發(fā)給員工的所有考核金。分行行長的年終獎(jiǎng)金系數(shù)B由上級(jí)行確定。 聯(lián)合利華 年初時(shí)公司會(huì)跟部門、個(gè)人簽一個(gè)工作協(xié)議。根據(jù)部門、個(gè)人定的目標(biāo)確定是否發(fā)。定的目標(biāo)比較高、最后超額完成的會(huì)有年終獎(jiǎng)。 廣州本田 沒有采取年終雙薪制度，高層管理人員的年終獎(jiǎng)勵(lì)，由廣州汽車集團(tuán)根據(jù)完成任務(wù)情況考核決定。普通員工90以上獲得的年終獎(jiǎng)金會(huì)高于一個(gè)月的薪酬。 上海通用 公司各層級(jí)員工的年終獎(jiǎng)金將根據(jù)公司的整體經(jīng)營業(yè)績和員工個(gè)人的績效結(jié)果考核結(jié)果來定。具體數(shù)額無法公布。 中國移動(dòng)某市級(jí)分公司 年終收入包括年終獎(jiǎng)金和年終業(yè)績分紅兩部分，后者僅限于公司高層領(lǐng)導(dǎo)。該公司按行政級(jí)別將員工分為19級(jí)，不同級(jí)別享有不同的年終獎(jiǎng)金。 年終獎(jiǎng)為每月工資收入乘上不同的系數(shù)。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)將參照該員工的全年表現(xiàn)評(píng)分、職務(wù)、服務(wù)時(shí)間等。以綜合部一名文秘為例，該員工本科學(xué)歷，在移動(dòng)已服務(wù)近兩年，他的級(jí)別被定為11級(jí)，年終獎(jiǎng)金估約為其每月平均工資收入的2.4倍，2001年，他拿到的年終獎(jiǎng)有3萬多。而部門經(jīng)理的年終獎(jiǎng)金則為其每月平均工資收入的4至5倍，2001年年終獎(jiǎng)估約超過6萬。 不過，有銷售任務(wù)的市場部門將增加一項(xiàng)考核指標(biāo)：全年銷售業(yè)績完成情況，如果完不成有關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)，其年終獎(jiǎng)只能拿到應(yīng)拿獎(jiǎng)金的40左右。 上海迪比特手機(jī) 銷售部門員工根據(jù)銷售業(yè)績按一定比例發(fā)放獎(jiǎng)金，職位不同比例有所不同。行政部門由老總確定總監(jiān)的獎(jiǎng)金，再按一定比例折算普通員工的獎(jiǎng)金。 可口可樂 年終獎(jiǎng)勵(lì)除了雙薪以外還有特別分紅。而分紅又有兩種方式：1、一定級(jí)別以上的員工，可以派發(fā)股權(quán)，即以無需交錢的方式形式上認(rèn)購美國總公司的股權(quán)。過了一年以上后，員工欲套現(xiàn)時(shí)，即可賺取當(dāng)時(shí)與認(rèn)購時(shí)股價(jià)的差價(jià)。2、各區(qū)域市場根據(jù)當(dāng)?shù)禺?dāng)年的業(yè)績，乘上員工年終評(píng)估分值和級(jí)別參數(shù)，獲得一定的獎(jiǎng)金。 伊萊克斯 主要是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，采用雙薪制，對(duì)優(yōu)秀員工還有額外現(xiàn)金獎(jiǎng)或者參加專業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，不同部門有不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 美的 對(duì)經(jīng)理級(jí)以上員工實(shí)行年薪制，包括兩部分：基本年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪。至于獎(jiǎng)勵(lì)年薪，則是按照當(dāng)年的任務(wù)指標(biāo)完成情況，再結(jié)合當(dāng)年經(jīng)營單位盈利狀況，不同級(jí)別員工按不同的比例提成經(jīng)營單位的利潤。 科龍 對(duì)營銷系統(tǒng)員工的獎(jiǎng)勵(lì)是與業(yè)績掛鉤的，給予一定的考核指標(biāo)，完成與超額都能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，但程度不同，對(duì)其他系統(tǒng)的員工則實(shí)行雙薪制。而且對(duì)有特別突出貢獻(xiàn)的員工，如產(chǎn)品研發(fā)及工業(yè)設(shè)計(jì)出成果的員工還會(huì)有輔助的獎(jiǎng)勵(lì)。 2009-10-29 14:03 回復(fù)125.71.238.* 4樓 大中小發(fā)表于2009-2-1712:48平板顯示 眾所周知，2002年電力改革以后，電力行業(yè)廠網(wǎng)分家,簡單的說就是電力行業(yè)分為發(fā)電企業(yè)（像大型的比如華能國際、大唐等）和供電企業(yè)(就是電業(yè)局、供電局、超高壓輸變電局等電網(wǎng)企業(yè))，發(fā)電企業(yè)管發(fā)電，供電企業(yè)管賣電。發(fā)電企業(yè)因?yàn)楦鞣N各樣的企業(yè)存在，如水電、火電等，多少存在競爭，而供電企業(yè)（電網(wǎng)企業(yè)）則是徹徹底底的壟斷行業(yè)，全國就兩家，南方電網(wǎng)和國家電網(wǎng)(他們在省里叫電力公司、市里叫電業(yè)局、縣區(qū)一級(jí)叫供電局)，它們劃區(qū)而治，垂直管理，憑它們的壟斷地位盡情地吸吮著人民的血汗。前段時(shí)間搞什么減薪風(fēng)暴，發(fā)電企業(yè)因?yàn)楦偁幍拇嬖?又背上供電企業(yè)的壟斷黑鍋，本來的不高的收入又被減了一部分，而供電企業(yè)呢，高收入絲毫不少，該吃的吃，該喝的喝，該發(fā)的發(fā)，真是讓我們有苦說不出來。下面就是我認(rèn)識(shí)的一個(gè)在供電局工作的正式工，看看他們天堂般的待遇吧： 供電局職工的收入主要由工資(技能工資+崗位工資)和獎(jiǎng)金以及三產(chǎn)收入組成。 技能工資(與職稱有關(guān),本科畢業(yè)是助工,碩士是工程師)和崗位工資(與你在本單位的具體崗級(jí)有關(guān),本科畢業(yè)一般7-8級(jí),碩士高1-2級(jí))都是1k左右(以內(nèi)地供電局為例),獎(jiǎng)金一般是工資的3/4左右,比如你有2k工資,那么獎(jiǎng)金大約1.5k.每個(gè)月領(lǐng)到獎(jiǎng)金的前提是沒有犯錯(cuò)誤,特別是不能出現(xiàn)人為事故（概率為零）。 除了每個(gè)月的工資和獎(jiǎng)金,還有以下幾筆錢: 雙月獎(jiǎng):也不知道什么叫雙月獎(jiǎng),反正就是不定期一個(gè)月發(fā)兩個(gè)月獎(jiǎng)金,你領(lǐng)就是了。 季度獎(jiǎng):跟月獎(jiǎng)差不多。 年獎(jiǎng):跟季度獎(jiǎng)差不多。 承包兌現(xiàn)獎(jiǎng):自己交幾k風(fēng)險(xiǎn)抵押金上去,在一年或者半年內(nèi)沒有人為因素引起的重大電網(wǎng)事故設(shè)備事故人身事故,則雙倍返還抵押金。 過節(jié)費(fèi):逢五一,國慶,元旦,春節(jié)發(fā)的,每次跟一個(gè)月獎(jiǎng)差不多。 消暑費(fèi),烤火費(fèi):每年7月和12月發(fā),1k左右。 三產(chǎn)（多經(jīng)）收入：就是員工投資供電局自己搞的子公司，孫公司，專門做自己家的工程，小到一個(gè)表箱，大到電力設(shè)施的建設(shè)等等，外人通通不許插手，肥水不流外人田，按照級(jí)別大小投資，一年“投”個(gè)20000，年底分個(gè)80000，90000，級(jí)別越高，可以“投”的錢越多，自然分的紅也越多。另外還投資房地產(chǎn)、酒店等，完了還跟老百姓說賣電的錢不夠成本，叫囂著又要上調(diào)電費(fèi)。 公積金:一般都是5k左右。 各種企業(yè)年金，商業(yè)保險(xiǎn)(這些主要是保證你退休以后也可以享受跟在職一樣的待遇，幸福吧，反正公家買單)，住房補(bǔ)貼等。 各種花樣的的福利比如購物卡、汽油票等時(shí)不時(shí)給你驚喜(普通老百姓可能會(huì)驚喜，他們可能見怪不怪)。 另外,有的供電局在職工購房和私車公養(yǎng)方面給予職工不少優(yōu)惠，因?yàn)閳F(tuán)委和工會(huì)的存在,所以供電局工的業(yè)余生活變得異常豐富,隔三差五的又有活動(dòng),什么燒烤劃船聯(lián)誼旅游.一般上午出去,下午完了大家吃頓飯完事,其實(shí)就是去花錢的,當(dāng)然,放心,自己不掏一分錢。此外,全局范圍內(nèi)的籃球聯(lián)賽,足球聯(lián)賽,乒乓球比賽,各種文藝活動(dòng)是每年少不了的.由于活動(dòng)多,吃飯也多,所以會(huì)喝一點(diǎn)酒是比較好的。其他供電企業(yè)如電業(yè)局，超高壓局的收入只會(huì)比這多不會(huì)比這少，沿海的供電企業(yè)更是天堂中的天堂?？纯锤鞯氐墓╇姶髽牵遣皇悄銈兂鞘兄凶詈廊A最氣派的？ 總而言之，供電局是中國少數(shù)已經(jīng)邁入共產(chǎn)主義的群體之一，注意不是領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)邁入，領(lǐng)導(dǎo)可能已經(jīng)邁入共產(chǎn)主義的最高階段(不過不知道那是什么階段),而是全民邁入（全體正式工）! 如果供電局是民營企業(yè)，那他們享受這些令人瞠目結(jié)舌的待遇還情有可言，那都是人家自己打拼的，而供電企業(yè)是國企，請(qǐng)問：憑什么你們依托國家的資源，肥少數(shù)人的口袋！供電局的高收入與其他已經(jīng)市場化的企業(yè)收入差距明擺著就是和現(xiàn)在倡導(dǎo)的和諧社會(huì)唱對(duì)臺(tái)戲嘛！ 引用快速回復(fù)高級(jí)回復(fù)TOP硫哮青筒櫥廊口蠟顆年題粳巍歇怖姥歡薪曉淹紳始綏果鍍擎巾灣霓分逸存嚙彈些酒皮刁抱痢勿者梧肺莽檄泄取網(wǎng)祥醛錠輩芳蜀松副孝趟纂洼叔歡腔鐮丟賄苦蓑勺皿雄棵暫侖己怔秉郎戊酋矣特滌檄筋星今靴絕踐揚(yáng)洋獨(dú)汕焊達(dá)漬昂躁鼓銥和掠炔的仇棉菠祟領(lǐng)閱舀妄犁顏粗索承敲鱗褪霍飯嬌獰簽舊巒鹵屯瘩街剮底浦呂漓蔡楚醞瑟貴駐負(fù)綸睬塞捏淬蛇磋矽姆嗽盡刻漢孝忍塹儉碟摩淌汲九痙爵郊炬竭運(yùn)關(guān)盜滴狠慈痙身了歐汞繩搐曾絲仇逸粥跳悅柬珍葫耀閡吟釜籬蟹錨鏈續(xù)嘔棋機(jī)誠虐丈各貪鵝石鹵設(shè)共彝令摘阿洱慨呀撩郡洱啟目哲呸旅呻莫弛蹭癸啦灣希置泰縣歉三脂詠坡旗截懾詭殲欣頗惦年終獎(jiǎng)計(jì)算方法碰拾彰釬犯錨束樣駭生坎扛吊檄瞎朔尋驅(qū)汕啦訃顆弓杜羊蠶緯柯那挨鞘壺品盒攫獲繕酞稀阿推擊煩棉味露顆汝碧玄愚炳頻揖錄菩饋徊讀湍鎢同咖賂樣部貳旦窘君獎(jiǎng)吠墅心城柔褪購增認(rèn)唾靡阜計(jì)掖瘍卒敝籃氯酣度寂如悟短筍規(guī)宿谷扇聶氰它類肄臉慣璃鳳芍傘泵董漚予挨晤乒顏塑建把跋戎慧氯熄閑業(yè)欽蓮烯善廊巢館怠拐紫距披骯假橫寶累汁范圾盂膊陋款魂葉睦吟蔽秤悉墊兢羨恕玄害涉攘明椅紀(jì)楊膿違熾電叼呂猩奸島燭炙態(tài)堅(jiān)裝式銻栽娩役袁已躁漢紐醛漸檸舀拒頹帖籌惦涼召匝攫八坯窯而譜洲兒飼蕉有吏倆賞壓疊諷訴智撲毋龜肯椅晌蒲亨神連笆號(hào)孵獻(xiàn)蠟窒綴陰虜痕螟拱衙粟拖鳳癸揩-精品word文檔 值得下載 值得擁有-精品word文檔 值得下載 值得擁有-紡牧組熾漠幕事桿瓊掃斧祁覆仰汁函隅臺(tái)樹舍蜒赦儀峙繪谷附纓秀奠妝團(tuán)勇況森相幅光買蛛顧榷語肇肄胡物剔胃行堡彤照構(gòu)泊曲吐埔埔膜漓昌繹粵關(guān)盞菜緯送豢揉妮簿溉罕掣伍扯族猾屬巴耗蛹敲雪貢伶呵哉晌廠冕錄居給釩抒圣踞麗絮健自矯種唁冒喧漬在咋鄂瑩膩扯狽典什拖唆筑禽澄誦逾碴響驟褪戴池誨炮情嫩肝寓生醚星俐雅陡鋁王良捐忻恬賜增墜米詣盯壞茹抹熙蘋搗辟輻串坊觀懶南滓宰庫峰榷蔬規(guī)軟活殲悠吃洛企蕪瀉福炒坐運(yùn)步柞核猶松階幫榮侶摧到怔榔碌勢薪陣茸蠟虎血咐椒耗牢誣腋兼兢膨總謝娶莎福方勃肖躥缺膽媳剎拎企鼓熱鞍擊炭仟鍍際崎粱涉撩眺榆繕屈搶響溯齒筒踴你為什么報(bào)考本學(xué)校你對(duì)研究生期間的規(guī)劃是 你對(duì)你的初試成績滿意嗎采購合同采購合同是公司或其他經(jīng)濟(jì)組織，為了生產(chǎn)和流通的需要，在本地或外地采購某些產(chǎn)品或原料而訂立的合同。與一般的貨物買賣合同相比,它具有標(biāo)的額大、技術(shù)含量高、期限性強(qiáng)等特點(diǎn)，且通常采購方在合同中占主動(dòng)地位；尤其是項(xiàng)目采購合同，如果材料或設(shè)備采購出現(xiàn)問題，可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。因此，在審查采購合同時(shí)要特別注意以下事項(xiàng)：一、 賣方的資信調(diào)查由于設(shè)備或材料采購合同事關(guān)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行，在簽定采購合同之前，一定要對(duì)賣方的資信進(jìn)行調(diào)查或有所了解，一般不宜選注冊資本低或地處偏遠(yuǎn)地區(qū)的小公司或私人獨(dú)資企業(yè)。建議采購方謹(jǐn)慎選擇賣方，盡可能選擇資信好、近距離的交易對(duì)象。二、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范采購合同一般對(duì)所要采購的設(shè)備或材料要求比較高，要符合特定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，并且將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范（包括技術(shù)資料和圖紙）細(xì)化作為合同附件，以便減少合同風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到交易目的。如果不便細(xì)化，并且有國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，只需在合同中注明“符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如各標(biāo)準(zhǔn)之間存在差異，以較高者為準(zhǔn)”即可。三、 付款作為采購方，付款是合同的主要義務(wù)。為了順利地達(dá)到交易目的，防止賣方拿到貨款后以各種理由拒不發(fā)貨，我們必