做好鐵路基層黨支部書記的一點淺見

做好鐵路基層黨支部書記的一點淺見當前鐵路跨越式發(fā)展對運輸安全的要求越來越高，對我們思想政治工作提出了新的挑戰(zhàn)，特別是路局直管站段后新的管理模式下發(fā)揮車間黨支部的作用和黨員先鋒作用，對鐵路改革發(fā)展和安全生產(chǎn)至關(guān)重要。結(jié)和自己擔任支部書記3年多來的體會，談一點淺解。一、運用科技手段夯實基礎(chǔ)，提升黨支部管理水平。加強支部建設(shè)的辦公自動化，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)，使支部的基本臺帳微機化，黨內(nèi)文件自動轉(zhuǎn)儲，各個支部自動相互交流，提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)。通過以上工作的開展，切實發(fā)揮一名支部書記的作用。加強支部的組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)，管理是關(guān)鍵。隨著鐵路深化改革，現(xiàn)代化管理的理念逐步深入，企業(yè)對管理的要求也越來越高。作為一線黨支部，如何形成具有現(xiàn)代特色的黨員動態(tài)管理模式，來適應(yīng)和融入車間部門安全生產(chǎn)中，是提升黨支部管理水平的關(guān)鍵?；鶎狱h支部要立足車間實際和黨員現(xiàn)狀，對黨員在技能學習、黨內(nèi)活動、組織紀律、工作安全事績、群眾測評、黨內(nèi)評議等六個方面實行量化考核，每月考評一次，每季度評比公示一次，做到安全考核有理、追究責任有據(jù)，實現(xiàn)支部黨員動態(tài)安全管理考核，全面提升黨支部的管理水平。二、規(guī)范機制，強化黨員管理。一是加強黨員學習，采用各種有效方式，結(jié)合電化教學的方式，提高三會一課的質(zhì)量；利用周末和“七一”等重要節(jié)日，帶領(lǐng)黨員到各個先進性教育基地和現(xiàn)代管理水平高的企業(yè)參觀學習，提高黨員的政治覺悟，開闊黨員的視野和思路，真正代表先進生產(chǎn)力發(fā)展的要求。二是加強黨員管理，利用黨內(nèi)考勤制度，月度黨內(nèi)安全分析會，提高黨員的組織紀律性。三健全制度，強化管理。 按照實用、實效的原則，建立健全完善適應(yīng)車間安全工作規(guī)律的黨支部安全管理制度，如黨支部安全教育學習制度、黨支部安全分析制度、黨支部月度安全例會制度等。三、抓住有利載體，提高黨內(nèi)保安全的能力。通過創(chuàng)建黨支部“安全屏障”工程，實現(xiàn)在最關(guān)鍵的時刻、最關(guān)鍵的崗位、最關(guān)鍵的任務(wù)由黨員來確保，在最薄弱的安全區(qū)域、最不放心的重點人、最大的安隱患黨員來消除，使黨支部在車間形成一條屏障，將各類安全隱患、危險原點擋在屏障之外。支部實現(xiàn)四個有：安全重點部位有黨員盯崗，安全重點人身邊有黨員包保，安全薄弱環(huán)節(jié)上有黨員把關(guān)，安全的重要時期有黨員攻堅。黨員實現(xiàn)四個做到：作業(yè)做到安全優(yōu)質(zhì)可靠，安全知識、上級精神做到先知先會，重要時期、重要部位做到義務(wù)奉獻確保安全，責任設(shè)備保養(yǎng)做到動態(tài)達標。形成日常重點部位雙休日黨員義務(wù)盯崗，安全重點人黨員責任包保，重要時期黨員突擊隊做出安全承諾的黨內(nèi)安全屏障。四、以點帶面，推動車間精神文明建設(shè)。 一要立足實際,著眼未來,建設(shè)“學習型、服務(wù)型”車間，使“服務(wù)”的思想在每一名職工腦中扎根，逐步形成“向優(yōu)質(zhì)服務(wù)要效益”的意識。二要樹立“服務(wù)型”管理新理念，執(zhí)行“服務(wù)型”作業(yè)新標準。作為各種規(guī)章制度的制定者，各級領(lǐng)導班子更要堅持，而作為與一線職工直接接觸的車間級管理者，如何樹立正確的管理理念，才能正確貫徹“三個代表”重要思想對于鐵路的發(fā)展是至關(guān)重要。跨越式發(fā)展不僅要求運輸能力、設(shè)備更新的發(fā)展，更要求管理思路的轉(zhuǎn)變，作為最基層的管理群體，樹立“服務(wù)型”管理新理念，一切工作的出發(fā)點要從職工的根本利益出發(fā)，從工作的長遠發(fā)展出發(fā)，真正踏下身子干事創(chuàng)業(yè)，作“服務(wù)型”的管理者，作職工的貼心領(lǐng)路人。五、講團結(jié)，顧大局，加強車間、支部班子建設(shè)。為支部書記，在安全管理和黨內(nèi)建設(shè)中，一定要做到自身過硬，以身作則，敢抓敢管。一要講平等。對支委會成員有兄弟般的感情。二要互相信任。對待職工、處理問題有一顆平常心；三要明確分工，發(fā)