某房屋建筑工程項目管理制度匯編(DOC 102頁).doc

前 言 編制項目管理手冊，是為了使項目施工現(xiàn)場的管理更加有序、高效，是各項目辦現(xiàn)場日常管理的工作指引。為達到高質(zhì)量、高標準按期完成項目建設(shè)，打造精品工程，使參建各方獲得相應(yīng)利益的目標而服務(wù)。為了項目總目標的達成，我們必須用科學化、規(guī)范化、標準化的管理方式開展項目管理。 首先從項目辦內(nèi)部管理做起，加強對建筑規(guī)范的系統(tǒng)學習和研究，養(yǎng)成學規(guī)范、用規(guī)范的良好習慣，按規(guī)范行使職責，堅持“誰分管、誰負責；誰檢查，誰負責；誰簽字，誰負責”的原則。有序整合后再落實到對各施工單位的管理中，這種管理模式可稱為一體化項目管理模式。就是以建設(shè)單位為主導(dǎo)，整合監(jiān)理單位、施工單位等各方的技術(shù)資源和人力資源，同時有效保證各參建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，達到共贏的結(jié)果。這就要求參建各方為了共同的目標，統(tǒng)一思想、團結(jié)一致，一起努力。 管理制度，最重要的是參建各方堅持不懈的嚴格執(zhí)行，并在實踐中不斷聽取各方建議，進行分析、總結(jié)、修正與完善。 參建各方現(xiàn)場管理人員作為制度執(zhí)行的主體，應(yīng)嚴格按照管理手冊進行管理，共同為項目管理目標的實現(xiàn)而努力。1、項目辦部門職責 1.1 項目前期：（1）、項目現(xiàn)場踏勘，考察選定勘察單位及組織勘察單位進場。（2）、考察施工單位，給出意見。并參與施工合同起草編制。（3）、負責編制項目前期施工進度計劃，并負責實施。（4）、組織編制項目前期管理方案，并負責落實。（5）、配合項目工程前期的報批報建工作。1.2 項目質(zhì)量管理：（1）、針對工程特點編制項目管理方案，明確項目辦人員崗位職責。（2）、審核施工組織設(shè)計，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的專項施工方案。（3）、負責進場原材料，構(gòu)配件檢驗與見證取樣、送檢。（4）、負責施工全過程的跟蹤檢查，控制工序質(zhì)量。（5）、負責隱蔽工程的驗收，簽發(fā)砼澆筑令。（6）、負責質(zhì)量通病的預(yù)防和消除。（7）、對工程質(zhì)量情況進行定期檢查、記錄、分析、總結(jié)。（8）、組織分項、分部工程驗收及竣工驗收。1.3 項目現(xiàn)場技術(shù)管理：（1）、熟悉掌握施工圖紙，參加圖紙會審工作。（2）、負責溝通、協(xié)調(diào)、解決施工過程中的各種技術(shù)問題。（3）、與工程總監(jiān)、設(shè)計單位溝通，解決施工中的難題。（4）、負責工程聯(lián)系單，設(shè)計變更執(zhí)行的現(xiàn)場監(jiān)督，跟蹤及落實。（5）、負責編制分項工程施工技術(shù)交底、驗收標準，并監(jiān)督及落實。（6）、對公司下發(fā)的技術(shù)文件進行確認并及時向相關(guān)單位下發(fā)、落實。（7）、督導(dǎo)總包單位及分包單位對工程進行標準化管理，包括工程管理制度的建立和完善。1.4 項目現(xiàn)場安全管理：（1）、負責項目現(xiàn)場的安全文明施工管理及安全教育、預(yù)防方案的審查和落實。（2）、隨時進行項目現(xiàn)場安全文明施工的檢查、記錄、反饋。（3）、負責項目現(xiàn)場安全事故的報告、協(xié)調(diào)處理。2.5 項目進度管理：（1）、負責審核施工單位編制的總進度計劃。（2）、制定項目階段性進度計劃，并負責協(xié)調(diào)落實。（3）、監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，分析進度調(diào)整原因并提出解決方案。（4）、負責統(tǒng)計、分析施工單位所投入勞動力、材料、機械等情況是否滿足現(xiàn)場施工的需要，如不滿足及時協(xié)調(diào)解決。1.6項目資料管理： （1）、收集和管理項目手續(xù)資料、工程施工圖、工程聯(lián)系單、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、付款申請、各類合同、公司文件等資料。 （2）、收集現(xiàn)場施工情況的影像資料，負責技術(shù)、施工資料的歸類、歸檔管理。影像資料收集范圍主要有：安全隱患部位、質(zhì)量問題、隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵節(jié)點的施工情況及決算易產(chǎn)生爭議的現(xiàn)場記錄。（3）、收集現(xiàn)場所需的規(guī)范、圖集等工具書，并建立管理制度。（4）、對竣工驗收所需的各種資料進行及時歸檔，并最終將整理完整的技術(shù)檔案資料移交至公司。 1.7項目施工成本管理： （1）、負責合同執(zhí)行情況的監(jiān)督并辦理付款審批工作。 （2）、負責項目現(xiàn)場設(shè)計變更、簽證的工程量核實和簽認 （3）、做好現(xiàn)場施工影像記錄，做到按實結(jié)算。 （4）、參與總包及分包單位的竣工決算工作。1.8 項目驗收：（1）、協(xié)調(diào)、落實驗收前現(xiàn)場清理準備工作。（2）、負責組織施工過程的分項、分部工程驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)。（3）、配合業(yè)主的移交、入住工作并協(xié)調(diào)處理移交后的相關(guān)維修。2、項目辦內(nèi)部業(yè)務(wù)管理（1）、圖紙、規(guī)范、圖集、設(shè)計變更、施工合同的熟悉與掌握。圖紙、規(guī)范、圖集、設(shè)計變更、施工合同是施工、監(jiān)理的主要依據(jù)，因此熟悉與掌握是一項每個項目現(xiàn)場在職人員最重要、最基本的工作，在施工前，必須詳細審核圖紙，了解與熟悉設(shè)計理念和意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，提出來討論并和設(shè)計溝通，得以解決。在施工過程中，將現(xiàn)場施工情況同設(shè)計圖紙、規(guī)范、圖集嚴格對照，確保施工完全反映設(shè)計、規(guī)范要求。設(shè)計變更同樣也是很重要的設(shè)計文件，設(shè)計變更的產(chǎn)生往往是因為原圖紙中存在問題或設(shè)計意圖改變所致。所以對每一份設(shè)計變更現(xiàn)場在職人員應(yīng)對照圖紙仔細閱讀，領(lǐng)會變更的意圖，及時到現(xiàn)場重點檢查涉及變更的執(zhí)行情況，并做好記錄與反饋工作。（2）、階段性目標的制度與實施項目現(xiàn)場管理的總目標是保質(zhì)、保量，按期完成項目建設(shè)，力爭打造精品工程。由于總目標的實現(xiàn)是一個長期、多工序、多工種交叉施工與控制的過程，所以針對現(xiàn)場各階段質(zhì)量控制點的不同，應(yīng)對項目部管理工作劃分為若干個階段，通過激勵和考核等措施，促使各個階段性目標按預(yù)期的要求實施，從而保證總目標得以實現(xiàn)。制度、方案的執(zhí)行、落實是質(zhì)量控制的關(guān)鍵，這需要各管理人員熟悉掌握施工時各部位、各節(jié)點，設(shè)計與規(guī)范的要求，做到施工現(xiàn)場事前、事中控制，使每一層每一棟每個分項工程均能達到規(guī)范要求。3、施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理工作的內(nèi)容（1）、施工前施工單位應(yīng)報送施工組織設(shè)計至項目部，由項目部組織論證、審查，各級簽字確認。（2）、在施工過程中，施工單位對已批準的施工組織設(shè)計、施工方案進行調(diào)整、補充、變動時，應(yīng)經(jīng)項目部專業(yè)主管審查，并由項目經(jīng)理與工程總監(jiān)簽認，必要時進行專家論證。（3）、項目部專業(yè)主管應(yīng)要求施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認。（4）、當施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)時，專業(yè)主管應(yīng)要求施工單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審核后予以簽認。（5）、項目部應(yīng)對施工單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。（6）、項目部專業(yè)主管應(yīng)從以下五個方面對建設(shè)單位指定的實驗室進行考核： 、實驗室的資質(zhì)等級及其實驗范圍。 、法定計量部門對實驗設(shè)備出具的計量檢定證明。 、實驗室的管理制度。 、實驗人員的資格證書。、本工程的實驗項目及要求。（7）、項目部主管應(yīng)對施工單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對現(xiàn)場的實物按照規(guī)范規(guī)定采取檢驗或見證取樣方式進行送檢。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場。（8）、項目經(jīng)理應(yīng)安排主管、技術(shù)員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程、下道工序施工難以檢查的重點部位，專業(yè)主管應(yīng)安排技術(shù)員進行旁站。（9）、項目部專業(yè)主管根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序，專業(yè)主管應(yīng)拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下一道工序的施工。（10）、項目部專業(yè)主管應(yīng)對施工單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。（11）、對施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)主管應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。（12）、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過項目經(jīng)理及時下達工程暫停令要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，項目經(jīng)理應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。項目經(jīng)理下達暫停令和簽署復(fù)工報審表，應(yīng)事先進行項目部論證，并需共同簽字認可。（13）、對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，經(jīng)過項目部論證，并簽字認可后方可實施。項目部應(yīng)對處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。7、工程監(jiān)理例會制度（1）、在施工過程中，召開工地例會。工程例會時間為每周一下午15：00。要求項目部參加會議人員必須做好會前書面準備，且發(fā)言要有條理、言簡意賅、突出重點。會議紀要由項目部負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽確認。參加單位：項目部管理人員、總包單位、分包單位及施工中相關(guān)單位代表。（2）、自項目簽認開工報告起，施工單位應(yīng)派工程負責人及其他合適人員準時參加例會，未經(jīng)項目經(jīng)理許可不得遲到、早退或缺席。違反者每遲到早退一次罰款。有關(guān)罰款從進度款中扣除，并且遲到、早退、缺席者應(yīng)對所有會議內(nèi)容無條件確認。（3）、與會人員會前必須進行簽到確認。（4）、工程例會應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。 、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施。 、檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施。、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。、其他有關(guān)事宜。（5）、工程例會期間與會人員不得喧嘩、不能私下議論，將手機開至振動狀態(tài)。（6）、工程例會時需按會議主持人要求的順序發(fā)言，其他人不得打斷。（7）、對于會議紀要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，施工單位在收到文件后應(yīng)予核對，如有疑惑或異議，應(yīng)在收文后兩個工作日內(nèi)以書面形式進行反饋。如果未在此時間內(nèi)反饋，我部認為已確認文件內(nèi)容。（8）、項目部書面通知的其他會議（項目部內(nèi)部會議、各專題會議）要求與工程例會相同。8、材料和工程設(shè)備控制 8.1材料和工程設(shè)備控制流程進場會議、進行配合要求交底計劃包括：甲供材料、乙供材料、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、進場時間提交材料計劃審核后發(fā)回施工方甲供乙供上報材料樣板，項目辦與監(jiān)理辦確認，經(jīng)同意后安排材料進場材料供應(yīng)商報樣板，經(jīng)公司招標后安排材料進場材料到現(xiàn)場后，提交申請資料，由監(jiān)理工程師驗收，按要求抽檢或見證取樣送檢申請資料：材料進場申報表。附合格證書、質(zhì)量證明文件不合格合格退場上報工程材料使用報審表投入使用過程檢查，如項目辦或監(jiān)理人員對產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)疑，則現(xiàn)場抽查，重新按上述程序進行8.2 進場材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制（1）、對于材料、半成品及成品進場要按技術(shù)規(guī)范、圖紙和施工規(guī)范要求進行嚴格檢驗，不合格的材料應(yīng)予退貨。（2）、對于進場的材料、構(gòu)配件，必須嚴格執(zhí)行樣板制度，即在進場前均應(yīng)由生產(chǎn)廠商提供樣板，施工現(xiàn)場安排專人對樣板進行妥善管理，材料進場時和樣板比對驗收。（3）、建筑工程材料均應(yīng)有質(zhì)量證明文件，并保證資料的可追溯性。（4）、所有進場材料都要進行質(zhì)量、數(shù)量及有無影響環(huán)境、安全、衛(wèi)生因素的全面檢驗，并做好檢驗記錄。（5）、對堆放的現(xiàn)場材料要予以明確的標識。驗證資料不齊或?qū)|(zhì)量有質(zhì)疑的材料，要單獨堆放，等資料齊全或復(fù)驗合格后方可使用。（6）、凡運到施工現(xiàn)場的材料、半成品或構(gòu)配件，在進場前由施工單位向監(jiān)理工程師提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”，并附有產(chǎn)品出廠合格證、技術(shù)說明書及由施工單位按規(guī)定要求進行的檢驗和試驗報告。經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認其質(zhì)量合格后，方準進場。沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進場。8.3原材料見證取樣見證取樣是指在監(jiān)理工程師的見證下，由施工單位的現(xiàn)場實驗人員對工程使用的材料、半成品、構(gòu)配件等進行現(xiàn)場取樣并送交實驗室進行試驗的過程。為了確保工程質(zhì)量，工程施工中的工程材料、承重結(jié)構(gòu)的砼試塊，承重墻體的砂漿試塊、結(jié)構(gòu)工程的受力鋼筋（包括接頭）必須實行見證取樣。8.3.1見證取樣的工作程序（1）、施工單位委托和落實見證取樣的送檢實驗室。對所委托的實驗室，項目辦應(yīng)對其進行相應(yīng)的資質(zhì)審查。（2）、施工單位取樣人員在現(xiàn)場取樣或制作試件、試塊時，項目辦或監(jiān)理見證人員必須在場見證。見證人員對試件有監(jiān)護責任，應(yīng)與施工單位取樣人員一起送樣至檢測單位，或采取有效封樣措施送樣。（3）、當發(fā)現(xiàn)試樣不合格時，檢測單位應(yīng)通知項目辦和施工單位。 8.3.2 現(xiàn)場見證取樣控制要點 （1）、水泥進場應(yīng)有水泥生產(chǎn)廠家的質(zhì)量合格證，并在32天內(nèi)補報28天強度。水泥進場按規(guī)范要求復(fù)試，同一水泥廠，同強度等級同品種，散裝水泥500t，袋裝水泥200t為一驗收批?，F(xiàn)場見證取樣一組數(shù)量為12kg，送至試驗單位進行復(fù)試。 （2）、鋼筋進場應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書或?qū)嶒瀳蟾鎲?，并現(xiàn)場抽取試樣作機械性能試驗。同級別、同直徑鋼筋20T為一驗收批，分別進行拉力和冷彎試驗，取樣根數(shù)，長度應(yīng)滿足試驗要求。 （3）、砂、石進場應(yīng)以同一產(chǎn)地，同一規(guī)格每400m3為一驗收批，取試樣在料堆上各部位抽取砂為22kg，石子為40kg。 （4）、磚進場應(yīng)以同一產(chǎn)地，同一規(guī)格，每15萬塊為一驗收批，隨機抽取做強度等級試驗。 （5）、各種原材料進場未使用前必須先按規(guī)范要求進行復(fù)試，合格后方可同意使用。（6）、工程結(jié)構(gòu)需要的混凝土配合比，砂漿配合比，事先由符合規(guī)定資質(zhì)的實驗單位通過計算和試配來確定，施工中要嚴格按配合比計量施工，不得隨意修改。 （7）、檢查結(jié)構(gòu)構(gòu)件砼質(zhì)量試件留置，不超過100m3的同配合比砼，取樣不少于1次，每一現(xiàn)澆樓層同配合比砼，取樣不得少于1次，每次取應(yīng)至少留置一組標養(yǎng)試件。為確定砼構(gòu)件的拆模，應(yīng)留置與結(jié)構(gòu)構(gòu)件同條件養(yǎng)護試件1組。 （8）、砼澆筑時，隨機按配合比要求檢查砼坍落度，以保證砼粘聚性和保水性，保證砼質(zhì)量。 （9）、現(xiàn)場施工中通常鋼筋焊接有：閃光對焊、電弧焊、電渣壓力焊。閃光對焊每200個接頭為一驗收批，電弧焊每300個接頭為一驗收批，點渣壓力焊每300個接頭為一驗收批。 （10）、防水材料以同一生產(chǎn)廠家，同一品種、同一標號的產(chǎn)品每1000卷為一驗收批，隨機抽取一卷中試驗規(guī)定長度尺幅做物理性能試驗。 （11）、對于現(xiàn)場施工使用的構(gòu)配件、原材料取樣確認后，封樣留存，施工中進行比對檢驗。9、工程變更控制9.1工程變更處理程序建設(shè)單位提出工程變更施工單位提出工程變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更項目辦審查否同意設(shè)計單位提交變更方案項目辦與工程總監(jiān)進行變更方案審查修改方案施工單位工程總監(jiān)施工單位實施變更、監(jiān)理進行監(jiān)督技術(shù)部評估工程變更費用項目辦簽發(fā)工程變更令同意9.2 工程變更處理的要求（1）、項目辦應(yīng)根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他相關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的工程量進行及時確定。（2）、項目部進行工程變更單的簽發(fā)，需征得工程總監(jiān)的確認。（3）、在項目部簽發(fā)工程變更單之前，施工單位不得實施工程變更。10、現(xiàn)場簽證管理10.1 簽證管理目標：熟悉掌握圖紙、變更及時核對所增加工程量，如實反映現(xiàn)場情況，做到實事求是。10.2 簽證處理流程施工方上報簽證單專業(yè)主管根據(jù)上報內(nèi)容會同施工方技術(shù)人員現(xiàn)場核實根據(jù)核實內(nèi)容如實填寫發(fā)生工程量上報公司成本控制部門成本控制部及時到現(xiàn)場核實項目部根據(jù)核實內(nèi)容如實確認下發(fā)。10.3 簽證處理要點首先根據(jù)合同約定，主管工程師對施工單位所報簽證單內(nèi)容進行審查。如屬于簽證范圍的，再進行現(xiàn)場工程量的核實。簽證單中應(yīng)寫明變更原因、部位、所用材料規(guī)格、型號、數(shù)量、實際用工日。簽證單的審批需按成本控制部的審核程序執(zhí)行，最終意見需征得工程總監(jiān)的同意。11、工程款支付的制度11.1、工程款支付程序施工單位進場施工根據(jù)合同約定施工單位進行工程款申請，填寫工程款申請單報項目部項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行審核并填寫工程款支付審批（內(nèi)部）表，說明審批意見轉(zhuǎn)交公司成本控制部進行審核按既定工程款支付流程進行公司內(nèi)部審批返還審批意見至項目部、由項目經(jīng)理通知施工單位工程款支付情況11.2工程款支付的相關(guān)要求（1）、在項目部開工后公司及時組織相關(guān)人員對已確定的施工圖進行預(yù)算書的編制，以便指導(dǎo)項目部進行工程款的審批。（2）、項目部各專業(yè)主管及項目經(jīng)理填寫付款審批意見時應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際已完成的工程量、施工質(zhì)量情況進行審批，使現(xiàn)場管理與工程款的支付聯(lián)系起來，加強對施工單位、施工質(zhì)量的控制力。（3）、現(xiàn)場施工單位的施工應(yīng)按照審定后的施工組織設(shè)計、施工方案和項目部對各分項工程的技術(shù)要求進行施工。如果施工中有不符合要求的情況且經(jīng)項目部協(xié)調(diào)后未果時，項目部應(yīng)事先告知施工單位工程款支付會受到的影響，且要求施工單位在上報付款申請時填寫關(guān)于未解決事項的相關(guān)承諾。（4）、現(xiàn)場施工過程中，由于施工單位未按相關(guān)要求施工，項目部對其處以罰款的罰款單應(yīng)附在當月工程款申請單之后，并從當月進度款中直接扣除。（5）、公司各部門在審核工程量的同時，應(yīng)充分考慮到現(xiàn)場項目部的審批意見。并在審批完后應(yīng)由項目部經(jīng)理將付款情況轉(zhuǎn)達至施工單位，讓項目部行使對施工現(xiàn)場各施工單位的管理、控制權(quán)。12、工程協(xié)調(diào)制度項目部管理人員如果能較好的進行組織協(xié)調(diào)，使參建各方有機配合，促進項目部管理工作順利實施，就有利于達到預(yù)期的管理目標。（1）、項目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)：包括人際關(guān)系、組織關(guān)系、需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。（2）、工程項目參建各方之間的協(xié)調(diào)：包括建設(shè)單位、總包單位、各分包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、材料供應(yīng)商及政府有關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。（3）、工程開工以后，分包單位進場時，項目部應(yīng)督促總包單位、分包單位及項目部簽訂現(xiàn)場施工配合協(xié)議，要求各相關(guān)單位相互協(xié)作，明確各方的責任和義務(wù)。（4）、項目部應(yīng)對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工、交叉作業(yè)中的相互配合、成品保護等問題進行積極協(xié)調(diào)。（5）、項目部可采取以下幾種協(xié)調(diào)方式，也可以結(jié)合使用。、開會協(xié)調(diào)：A、開工準備會議：對工程開工前各方準備工作是否就緒、需要完成的準備工作進行協(xié)商與明確。各方相互熟悉，確定聯(lián)系方式，工作程序等，會后形成會議紀要，各方簽字蓋章確認。B、工程例會：由項目經(jīng)理主持，一般工程參與各方均需參加，每周一次。對工程施工過程中的質(zhì)量、投資、進度、安全文明施工、協(xié)作等工作進行檢查與安排，會議形成會議紀要，各方簽字、蓋章確認。C、專題會議：由項目經(jīng)理或各專業(yè)主管組織召開，對工地出現(xiàn)的各種緊急情況進行討論、協(xié)調(diào)。例如專業(yè)工程分包單位進場協(xié)調(diào)會、成品保護的協(xié)調(diào)等，項目部及施工相關(guān)方參加會議，會后形成會議紀要。D、 項目部工作會議：由項目經(jīng)理主持、定期召開，對內(nèi)部人員關(guān)系、組織關(guān)系和工作需求進行安排與協(xié)調(diào)。對項目部各管理人員的工作情況進行檢查，交流施工現(xiàn)場情況，消除工作中的矛盾和沖突，統(tǒng)一意見，形成會議紀要。、口頭協(xié)調(diào)：在日常管理、協(xié)調(diào)過程中會有很多時候采用面對面交談或電話交談的方式，可以保持信息暢通、及時，也是協(xié)調(diào)最常用的方式。、書面協(xié)調(diào)：不需要或不適合會議方式和交談進行協(xié)調(diào) ，又需要準確地表達意見時，可采用以下幾種書面方式：A、書面報告、指令、監(jiān)理工程師通知等比較正式嚴肅的書面文件。B、備忘錄、情況通報、工作聯(lián)系單書面文件。C、交談后的記錄或口頭指令的書面確認。13、資料管理制度13.1 圖紙管理（1）、開工前資料員按施工合同約定將施工圖發(fā)放給施工單位，并做好記錄及簽收手續(xù)。（2）、資料員收到施工圖紙后按專業(yè)分類，發(fā)放給各專業(yè)主管，并做好簽收手續(xù)。（3）、資料員做好各種變更圖紙的發(fā)放、存檔工作，要求簽字、蓋章齊全，發(fā)放及時，做好簽收記錄。13.2 書籍管理（1）、項目部內(nèi)所有的工具書，資料員應(yīng)進行分類、整編。書側(cè)、首頁需蓋項目部章。要求資料員編制書籍清單。（2）、項目部應(yīng)建立書籍管理制度，并按制度要求進行借閱。（3）、資料員應(yīng)定期對項目部的書籍進行盤點。13.3 文件管理 （1）、工程文件應(yīng)按文件類型與不同專業(yè)進行分類歸檔，要求文件歸檔條理清楚，目錄檢索方便，易于查找。 （2）、在項目經(jīng)理或各專業(yè)主管工程師起草工程聯(lián)系單、監(jiān)理通知單時，一定要明確發(fā)文目的、表述準確、嚴謹。且所有的給施工單位、相關(guān)單位發(fā)文必須經(jīng)過項目經(jīng)理審核、確認后方可下發(fā)。 （3）、工程文件的收、發(fā)應(yīng)及時、高效，并統(tǒng)一由資料員執(zhí)行，做好文件收發(fā)記錄與存檔工作。施工單位來文應(yīng)根據(jù)文件內(nèi)容及時轉(zhuǎn)交給各專業(yè)主管或項目經(jīng)理進行處理。14、技術(shù)管理14.1 技術(shù)管理目標：熟悉掌握圖紙變更、嚴格按工藝標準交底。認真解讀圖紙，事前發(fā)現(xiàn)問題，做到事前優(yōu)化，力爭零返工、零缺陷。14.2 技術(shù)管理工作流程項目部內(nèi)部進行標準做法交底接收施工圖紙、發(fā)放施工單位圖紙?zhí)幚硎┕がF(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題組織設(shè)計院進行設(shè)計交底施工單位上報聯(lián)系單提出需解決的技術(shù)問題熟悉施工圖紙參加圖紙會審對施工單位進行交底項目部組織建立分項工程技術(shù)要求專業(yè)主管或項目經(jīng)理解決，下發(fā)聯(lián)系單系單組織圖紙會審及時下發(fā)會審意見項目部組織重大技術(shù)方案的研討確定無法解決 工程總監(jiān)解決由項目部下發(fā)聯(lián)系單接收及審核設(shè)計變更或工程聯(lián)系單評審施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案無法解決 組織專家、各相關(guān)單位、各主管開會論證， 解決后下發(fā)聯(lián)系單發(fā)給施工單位圖紙會審紀要、設(shè)計變更，并在圖紙上標注項目部進行材料樣板的確定，施工樣板的確定項目部對施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、聯(lián)系單及確定內(nèi)容完成情況進行檢查按程序進行驗收15、施工質(zhì)量管理15.1 質(zhì)量管理目標：嚴格執(zhí)行設(shè)計及規(guī)范，注重每個細節(jié)，嚴把質(zhì)量關(guān)，使每個部位、每個分項的施工都滿足設(shè)計及規(guī)范要求。15.2、施工質(zhì)量控制工作流程施工單位申請開工施工單位提交開工報審表監(jiān)理單位審查開工條件批準？否是分部、分項工程施工施工單位自檢進行下道工序返工施工單位提交“報驗申請表”項目部檢查質(zhì)量合格？否是項目部簽認“報驗申請表”施工單位完成單位工程或分部分項工程施工單位提交“報驗申請表”整改項目部檢查驗收合格？否項目部簽認“報驗申請表”是15.3 施工質(zhì)量控制的措施（1）、以工作質(zhì)量確保施工質(zhì)量：調(diào)動人的積極性，施工質(zhì)量是由工程建設(shè)的管理者和操作者共同創(chuàng)造的，堅持“以人為本”，增強人的責任感，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量確保優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。（2）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針：預(yù)防為主，防范于未然、把質(zhì)量問題消滅在萌發(fā)狀態(tài)，是質(zhì)量管理的基本理念。施工單位要加強對施工質(zhì)量影響因素的控制，要從事后質(zhì)量檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前和工序質(zhì)量的檢查。（3）、全面控制施工過程、重點控制工序質(zhì)量：工程項目是由若干個分部、分項組成的，而每一個分項、分部工程又是通過若干工序組成的，因此工序質(zhì)量決定了工程項目的質(zhì)量。要保證每一道工序按規(guī)定的工藝和技術(shù)要求施工作業(yè)，必須進行嚴格的質(zhì)量檢查，按照監(jiān)理驗收程序報驗資料，簽字確認合格后方可進行下道工序的施工，只有如此才能得到工程質(zhì)量的全面控制。（4）、嚴格控制投入材料的質(zhì)量：如果材料不合格，工程質(zhì)量也就不可能合格。（5）、嚴把分項工程質(zhì)量驗收關(guān)，過程控制、強化驗收。15.4 施工質(zhì)量控制的方式15.4.1 系統(tǒng)控制方式（1）、事前控制：主要包括施工準備質(zhì)量控制、圖紙會審及技術(shù)交底、審查開工申請，把好開工關(guān)。（2）、事中控制：主要包括施工過程質(zhì)量控制、中間產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)計變更與圖紙修改的審查，比如中間產(chǎn)品、施工過程控制方面，抹灰時如果墻面清理、基層處理不到位，甩漿、貼網(wǎng)布不合格，抹灰的質(zhì)量肯定不易保證，嚴格控制工序質(zhì)量。（3）、事后控制：主要是對已施工的成品進行質(zhì)量驗收、竣工質(zhì)量驗收等工作。15.4.2 因素控制方式（1）、人員因素，主要包括管理者的資質(zhì)、操作者資質(zhì)、分包者資質(zhì)。要對人員的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和體能素質(zhì)等方面進行控制。（2）、材料因素，主要包括原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量。對材料的收、發(fā)、儲、運各個環(huán)節(jié)進行全面控制，嚴格檢查驗收材料，合理使用材料，避免混料和使用不合格品。（3）、機械設(shè)備因素，主要包括生產(chǎn)設(shè)備、施工機械設(shè)備和工具。要根據(jù)不同的工藝特點和技術(shù)規(guī)范，選擇適宜的機械設(shè)備，正確使用、管理機械設(shè)備，確保各類機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài).（4）、施工方法因素，主要包括施工組織設(shè)計、施工方案、施工計劃、工藝技術(shù)。要根據(jù)工程施工的實際情況，選擇合理、可行的施工方法，以確保工期、質(zhì)量、成本。（5）、環(huán)境因素，主要包括現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境條件、工程技術(shù)條件、項目管理條件。根據(jù)工程的具體條件和環(huán)境，采取針對性的技術(shù)組織措施，為保證工程質(zhì)量提供便利。16、現(xiàn)場安全文明施工管理16.1 現(xiàn)場安全文明施工管理目標：安全管理執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的思想，時刻保持安全警惕性，確?，F(xiàn)場安全生產(chǎn)無事故。16.2 現(xiàn)場安全文明施工管理程序施工方上報安全文明施工管理方案項目部審核安全文明施工管理方案施工方嚴格按安全文明施工管理方案進行安全文明管理項目部人員監(jiān)督安全、文明施工的落實情況發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知施工方整改到位項目部人員監(jiān)督整改結(jié)果確保安全隱患完全排除。16.3現(xiàn)場安全施工管理條例 （1）、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，施工隊員嚴格按安全操作規(guī)范施工。（2）、施工單位、班組應(yīng)建立安全生產(chǎn)責任制，明確安全責任，并做好安全檢查記錄。（3）、項目的主要工種，必須有相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程，應(yīng)將安全技術(shù)操作規(guī)程列為日常安全活動和安全教育的主要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前。（4）、施工現(xiàn)場必須配備不少于4名專職安全人員，并按不同專業(yè)組成安全管理組，進行安全監(jiān)督檢查。（5）、對專業(yè)性強，危險性大的工程項目，如腳手架，模板工程，施工用電，塔吊，物料提升機及其他垂直運輸設(shè)備的安裝與拆除，應(yīng)編制專項安全施工組織設(shè)計，并采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證施工安全。（6）、建立安全教育制度并認真執(zhí)行。新入場工人必須經(jīng)公司、項目部、班組三級安全教育，并有三級安全教育記錄。（7）、施工現(xiàn)場進行封閉管理，出入口應(yīng)有專職門衛(wèi)人員及門衛(wèi)管理制度。進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。（8）、工地現(xiàn)場根據(jù)安全操作規(guī)程堆放材料，并設(shè)置明顯標牌，易燃易爆物品不能混放，必須按有關(guān)規(guī)定存放。（9）、遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。（10）、為確保作業(yè)人員的安全，本項目應(yīng)隨施工進展搭設(shè)一系列安全防護設(shè)施。如基坑邊防護，施工人員上下斜梯，臨邊防護，主體施工設(shè)防護棚，樓層和梯段臨邊設(shè)防護欄桿，預(yù)留洞口設(shè)防護蓋板等。電梯井口，人貨施工電梯口，設(shè)置定型化，標準化的防護門，在電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10米）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。（11）、安全警示標志設(shè)置要求：在施工危險區(qū)域設(shè)置“禁入”等警示標志；在事故多發(fā)區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的安全警示標牌；在電氣控制設(shè)備和觸電危險區(qū)域設(shè)置警示；在夜間設(shè)置危險區(qū)域紅燈警示。（12）、臨時配電系統(tǒng)應(yīng)實行三級配電保護。（13）、每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱，嚴禁一個開關(guān)箱直接控制2臺以上用電設(shè)備。（14）、小型手提機具，插插座時要有插頭，嚴禁用釘子或硬物直接插入插座。（15）、配合建設(shè)方搭設(shè)看房安全通道，并且做好在建筑安全距離內(nèi)的周邊居民區(qū)人行道的安全防護。（16）、現(xiàn)場查出的安全隱患需制定整改方案，定人、定期限、定措施完成整改工作。16.4、現(xiàn)場文明施工管理條例（1）、在工地主要出入口設(shè)置“五牌一圖”。（2）、工地外圍墻應(yīng)不低于2.5米，并保證穩(wěn)固，整潔，美觀。（3）、施工場地排水、排污暢通，有條件時應(yīng)有綠化布置。（4）、攪拌區(qū)：攪拌區(qū)四周及施工作業(yè)區(qū)內(nèi)及時清理殘積廢棄的砂漿和砼，攪拌后的泥漿水經(jīng)沉淀凈化處理后重復(fù)利用或排入市政管網(wǎng)。（5）、工完場清：施工樓層、作業(yè)面必須工完場清，樓層上的鋼管、模板、方木堆放整齊，鐵釘、鐵絲等廢料及時回收；作業(yè)面每天下班前清干凈，加工場地、材料堆放場安排專人每天清掃，保持整個現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。（6）、外腳手架；搭設(shè)整齊牢固，防護網(wǎng)布設(shè)嚴密，及時清理砂漿結(jié)塊，修補缺口、孔洞。（7）、樓層養(yǎng)護水：嚴格控制樓層砼養(yǎng)護水，防止養(yǎng)護過度，造成樓面積水，影響施工環(huán)境。（8）、嚴禁在樓層上下方向拋擲垃圾，應(yīng)把樓層施工垃圾裝成袋，經(jīng)垂直運輸下樓后定點堆放，統(tǒng)一場外運輸，減少二次污染。（9）、每隔四層設(shè)置移動式廁所，定期清理清潔，嚴禁在施工現(xiàn)場隨地大小便。定期做消毒、滅蠅措施。（10）、施工現(xiàn)場廢水、污水、雨水按有關(guān)規(guī)定排放。排水溝，排水設(shè)施暢通。（11）、工地辦公室、現(xiàn)場宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場所應(yīng)符合衛(wèi)生和安全要求。（12）、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施并記錄。落實按照不同作業(yè)條件，合理配備滅火器材及消防水源。17、土建專業(yè)各分項工程質(zhì)量控制17.1 地基勘察控制（1）、勘察前期同勘察單位協(xié)商，共同確定勘探點，布置及點數(shù)。（2）、勘察需明確引用絕對值標高及引用標高的準備位置。（3）、勘察報告中應(yīng)查明建筑場地下及其鄰近地段有無影響工程穩(wěn)定性的不良地質(zhì)現(xiàn)象。（4）、查明地下水類型、水位、流向情況，季節(jié)性變化幅度、對建筑材料的腐蝕性、場地地質(zhì)條件、各類土層分布情況，當基礎(chǔ)埋深低于地下水位時，應(yīng)就施工降水方案和對相鄰建筑物的影響提出建議并提供有關(guān)的技術(shù)方案。（5）、對地基巖土層的工程特性和地基的穩(wěn)定性進行分析評價，提出各土層的地基承載力特征值；對持力層選擇提出建議。（6）、地堪過程中，項目部應(yīng)安排專人進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督地勘鉆孔深度、點數(shù)的真實性。（7）、預(yù)測地基沉降、差異沉降等變形特征，提供計算變形所需的計算參數(shù)。（8）、對不良地質(zhì)作用的防治提出意見，并提供所需計算參數(shù)。（9）、項目經(jīng)理、主管工程師在勘察期間踏勘現(xiàn)象，調(diào)查現(xiàn)場原有建筑供電、供水、排水、地下構(gòu)筑物位置等詳細情況，做好記錄。并在開挖前處理好影響開挖的所有事宜。17.2 軸線、標高復(fù)核，沉降觀測控制要點（1）、基礎(chǔ)墊層施工前，詳細核查基礎(chǔ)底標高是否準確。墊層施工完成后，檢查施工方的定位放線成果，從基準線對照圖紙逐一核對每條軸線，確?；A(chǔ)定位放線、標高引測無誤。驗線合格后辦理驗線手續(xù)。（2）、每層砼澆筑完成后，對施工方的定位放線成果詳細核對。標高引測先檢查梁底模、板底模同樓面標高之間的高差是否準確。驗線合格后辦理驗線手續(xù)。（3）、控制施工方的標高引測基準點的設(shè)置位置，必須設(shè)在結(jié)構(gòu)墻柱上，不允許設(shè)置在外架管上引測，以免外架管擾動而出現(xiàn)標高錯誤。 （4）、結(jié)構(gòu)施工至地上二層時，及時考慮設(shè)置沉降觀測點，安排施工方加工觀測點鐵件。 （5）、沉降觀測點的位置和數(shù)量，應(yīng)沿建筑物周邊每隔15-20m設(shè)一點，房大角、縱橫墻連接處以及沉降縫的兩旁均應(yīng)設(shè)置觀測點，并對其逐一編號。 （6）、觀測點布置還要綜合考慮、穩(wěn)定性、長期性、易觀測。 （7）、觀測點布置完成后及時通知測繪部門進行首次高程測定，并同測繪部門確定觀測次數(shù)和時間，一般情況每加高一層應(yīng)觀察一次，當發(fā)生大量沉降，不均勻沉降時，應(yīng)逐日或幾天1次連續(xù)觀測。17.3 施工資料報審、報驗要求（1）、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴格執(zhí)行施工資料報審程序，要求資料和現(xiàn)場施工同步，并要真實、準確、及時的反映施工情況。（2）、填寫的工程資料應(yīng)以施工及驗收規(guī)范、工程合同、設(shè)計文件、工程質(zhì)量驗收標準為依據(jù)。（3）、施工資料報驗必須執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、青海省質(zhì)量監(jiān)督指南表格，又稱藍皮書的要求。（4）、項目部人員在施工管理過程中或?qū)徍恕⒑炚J施工資料時，必須本著“誰分管，誰負責。誰檢查，誰負責。誰簽字，誰負責?！钡脑瓌t開展監(jiān)理工作。17.4 土方工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點（1）、熟悉和審查圖紙，核對平面尺寸、坑底標高等。（2）、查勘施工現(xiàn)場，搞清地下設(shè)施、管線的情況，做好施工準備工作。 （3）、編制施工方案，如果深基坑開挖還應(yīng)提出支護、邊坡保護、降水方案等。 （4）、清除現(xiàn)場障礙物，如電桿、地上地下管道、墳?zāi)埂淠?、舊房屋等，進行搬遷、改建、改線。（5）、在綜合考慮設(shè)計要求，定位條件，現(xiàn)場地形和施工方案的基礎(chǔ)上，研究擬定建筑物定位測設(shè)方案及測設(shè)圖。（6）、根據(jù)測設(shè)方案邀請規(guī)劃局在現(xiàn)場給出不少于直角交匯的三個點，并要求施工方特將規(guī)劃局給的點引測至不擾動易測設(shè)部位，進行重點保護。確保以后引測點的準確無誤。（7）、土方開挖前首先對原地坪平均標高進行測量，以備結(jié)算使用。同時確定0.000標高位置，并做標記。 （8）、土方開挖如是深基坑，必須配合基坑支護方案分層、分段開挖。開挖過程中將現(xiàn)場實際情況與地勘報告進行比對，并及時反映給勘察、設(shè)計單位。如果偏差較大或出現(xiàn)異常情況應(yīng)及時組織勘察、設(shè)計單位到現(xiàn)場進行查勘、論證。 （9）、土方開挖前應(yīng)檢查定位、放線的幾何尺寸，開挖過程中還應(yīng)層層進行開挖線復(fù)核的控線工作，臨近基底時還需做好標高控制工作。 （10）、為確保工程順利進行，必須做好坑內(nèi)排水和地面截水、降水工作，嚴禁坑底被水浸泡。要求施工單位降水人員24小時輪換值班，保證降水工作正常進行。（11）、開挖基坑時嚴格控制底標高，防止超挖或?qū)Τ至拥钠茐?。開挖至硬泥巖，必須做好泥巖面絕對標高的測量記錄工作。（12）、開挖圖紙要求的電梯井、集水坑時，放線定位必須準確，現(xiàn)場詳細記錄開挖的長、寬、深尺寸，并經(jīng)甲、乙雙方確認。（13）、土方開挖時嚴格按基坑支護方案，降水措施進行施工，并監(jiān)督做好周邊變形監(jiān)測工作。（14）、基坑周邊材料堆放應(yīng)嚴格控制，大宗材料禁止堆放，以免邊坡變形。項目部應(yīng)每天對基坑四周進行巡查，如有異常情況及時研究討論，協(xié)商解決方案。 （15）、土方開挖施工時應(yīng)及時了解天氣狀況，做好雨天的防護措施及施工安排調(diào)整?，F(xiàn)場出口應(yīng)設(shè)洗車臺，防止污染市政道路。17.5 地基承載力靜壓試驗監(jiān)理控制要點（1）、對檢測單位的資質(zhì)、實驗人員進行考察。 （2）、地基承載力試驗進場前，按圖紙結(jié)合現(xiàn)場確定實驗部位，做好實驗準備工作。 （3）、地基承載力試驗開始堆載，協(xié)調(diào)總包方配合堆載并防止地基土擾動。 （4）、堆載時應(yīng)檢查、監(jiān)督袋裝載荷重量及每點總堆載重量，并嚴格監(jiān)控檢測單位堆載的真實性及有效性。 （5）、項目部人員應(yīng)對載荷試驗的原理、操作規(guī)范要求詳細了解，并監(jiān)督實驗過程。 （6）、承載試驗結(jié)束，承載力滿足設(shè)計要求，應(yīng)在檢測機構(gòu)出具試驗報告后，方可進行基礎(chǔ)施工。17.6模板工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制17.6.1模板工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程基層處理、材料準備測設(shè)軸線、標高、放線項目部進行驗線驗收合格后簽署驗收意見進行下道工序施工單位上報拆模申請項目部審查砼強度是否達到要求模板拆除、缺陷修補、處理17.6.2 模板工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制要點 （1）、模板在支設(shè)前應(yīng)先熟悉圖紙設(shè)計的構(gòu)件標高、截面尺寸等要求。 （2）、支模前施工單位先進行柱、剪力墻、梁的放線工作，自檢合格后報驗。項目部驗收復(fù)核時應(yīng)按圖紙設(shè)計逐一認真核對，驗收合格后才能進行施工。放線時柱、墻必須放出控制線，方便驗收。 （3）、柱、剪力墻支設(shè)模板前，柱與墻鋼筋必須綁扎完成，電渣壓力焊等驗收合格，安裝專業(yè)的預(yù)留孔、套管、暗埋電管、盒、管槽等全部安裝完成并經(jīng)驗收合格，否則絕對不能進行柱、墻模板的封閉。海二標準層墻模板就出現(xiàn)過鋼筋未驗收合格，模板提前封閉的情況，導(dǎo)致施工進度拖延兩天，并將已支設(shè)的模板進行了拆除返工。按驗收程序進行各工序的驗收且簽字確認，是施工現(xiàn)場管理的重要工作，必須嚴格把關(guān)。 （4）、砼接槎處施工縫模板安裝前，應(yīng)預(yù)先將松散砼及軟弱層全部剔鑿到露石子，清理干凈，用水沖洗。 （5）、模板工程施工前，項目部應(yīng)對施工單位下發(fā)模板工程技術(shù)要求文件。施工單位再對班組進行模板工程技術(shù)交底。項目部人員日常管理時監(jiān)督施工是否按技術(shù)交底內(nèi)容進行施工。（6）、固定在模板上的預(yù)留孔、洞均不得遺漏，且應(yīng)安裝牢固其偏差符合規(guī)范要求的允許偏差值。 （7）、模板安裝完畢后，在檢查拼縫、垂直度、軸線定位的同時，還應(yīng)檢查一遍扣件、螺栓是否牢固，模板下口施工縫處是否嚴密。 （8）、梁底模板安裝時應(yīng)拉通線，控制其定位尺寸、支設(shè)標高，防止模板位移，以保證各開間梁在一條直線上和梁底板標高的準確。 （9）、剪力墻、陽臺側(cè)板支模時，內(nèi)部支撐須用鋼筋，進行焊接或綁扎固定，嚴禁使用木撐。 （10）、施工中梁與梁、梁與板陰、陽角交接處，應(yīng)特別注意模板拼縫的嚴密。此部位如果施工質(zhì)量差，易產(chǎn)生漏漿變形現(xiàn)象，使砼產(chǎn)生蜂窩麻面，影響砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量及外觀。 （11）、平板模板應(yīng)嚴格控制其標高、平整度、拼縫等要求。普通砼樓板厚為：100mm、120mm，如砼板厚無法達到設(shè)計要求，會影響結(jié)構(gòu)安全，項目部現(xiàn)場監(jiān)理時應(yīng)充分重視此部位的驗收。 （12）、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的允許偏差允許值：軸線位置：5mm ；底模上表面標高： 5mm ；截面內(nèi)部尺寸：柱、墻、梁：+4，-5mm；層高垂直度：6mm ；相鄰兩板表面高低差：2mm；整面平整度：5mm （13）、模板拆除時，側(cè)模拆除不能破壞砼表面和棱角。底模拆除時施工單位應(yīng)報砼試塊強度報告，根據(jù)規(guī)范要求進行審批，同意后方可拆模。17.7鋼筋工程施工質(zhì)量監(jiān)理控制17.7.1鋼筋工程施工質(zhì)量監(jiān)理流程熟悉結(jié)構(gòu)施工圖不合格鋼筋進場檢驗鋼筋翻樣鋼筋退場檢查結(jié)果進場掛牌堆放檢查焊工上崗證試焊鋼筋下料加工檢查鋼筋接頭質(zhì)量綁扎前準備：清理基層、劃線鋼筋綁扎鋼筋接頭現(xiàn)場取樣試驗不合格焊接返工試驗結(jié)果綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗收不合格返工或修整試驗結(jié)果17.7.2 鋼筋工程質(zhì)量監(jiān)理控制要點 （1）、熟悉結(jié)構(gòu)施工圖，對施工單位進行鋼筋工程技術(shù)交底。明確設(shè)計鋼筋的品種、規(guī)格、綁扎要求以及結(jié)構(gòu)中某些部位配筋的特殊處理。 （2）、掌握有關(guān)圖紙會審紀要及設(shè)計變更，并及時在相應(yīng)的結(jié)構(gòu)圖上標注明確，避免因遺忘而造成失誤。 （3）、把好原材料進場的檢驗關(guān)，檢查鋼筋出廠質(zhì)量證明書及實驗報告。按規(guī)范規(guī)定取樣復(fù)檢，作物理力學性能試驗。（4）、鋼筋進場后項目部人員應(yīng)先進行鋼筋外觀及標牌的檢查。鋼筋表面必須潔凈，不得有顆粒狀或片狀老銹，表面不得有裂縫、結(jié)疤和折疊，外形尺寸應(yīng)符合技術(shù)標準要求。 （5）、進場鋼筋應(yīng)堆放整齊，掛上標簽，并采取有效措施，避免鋼筋銹蝕或油污。（6）、鋼筋焊接所用的焊條焊劑應(yīng)符合技術(shù)標準要求。 （7）、施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底進行鋼筋翻樣，并對鋼筋下料、加工進行詳細交底。項目部監(jiān)理時應(yīng)深入鋼筋加工現(xiàn)場，對成型的鋼筋進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知施工單位進行整改。 （8）、在鋼筋焊接前檢查焊工上崗證，并進行試焊和鋼筋接頭的取樣送檢。 （9）、現(xiàn)場驗收時應(yīng)對照結(jié)構(gòu)施工圖，檢查所綁扎鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、間距、搭接長度、錨固長度、接頭設(shè)置等等，查看是否符合設(shè)計要求。驗收鋼筋要求逐一核對，全部檢查。 （10）、框架節(jié)點箍筋加密區(qū)的箍筋及梁上有集中荷載作用處的附加吊筋或箍筋，不得漏放。 （11）、有雙層配筋的板、墻，要求設(shè)置撐筋或拉鉤的必須設(shè)置到位。 （12）、檢查保護層的墊塊厚度、設(shè)置位置，保證其符合規(guī)范要求。 （13）、預(yù)埋件、預(yù)留洞的位置要正確，固定可靠，孔洞周邊鋼筋加固應(yīng)符合設(shè)計要求。 （14）、剪力墻鋼筋綁扎時，豎向鋼筋如有不同規(guī)格，應(yīng)將同規(guī)格鋼筋進行搭接，接頭連接區(qū)段間距應(yīng)500mm。 （15）、剪力墻所有鋼筋必須滿扎，不允許跳扎。 （16）、電渣壓力焊、閃光對焊接頭處彎折不應(yīng)大于4，鋼筋軸線位移不應(yīng)大于0.1d，且不大于2mm。接頭應(yīng)無橫向裂紋，無明顯燒傷。（17）、直螺紋套筒連接接頭，在鋼筋下料時應(yīng)采用無齒鋸切割。其端頭截面應(yīng)與鋼筋軸線垂直，并不得翹曲。套絲時嚴格控制套絲長度，絲口應(yīng)無破損、歪斜、不全、銹蝕等現(xiàn)象。接頭連接時必須擰緊，完成后用油漆標記，以防鋼筋接頭漏擰。 （18）、柱、梁箍筋的接頭應(yīng)交錯排列，箍筋轉(zhuǎn)角與豎向交叉點均應(yīng)扎牢。懸臂梁箍筋接頭應(yīng)在下部，且應(yīng)左右交錯排列。 （19）、板的鋼筋網(wǎng)綁扎應(yīng)注意板上部的負筋要防止踩踏偏位，特別是挑檐、陽臺等懸臂板應(yīng)嚴格控制負筋位置。綁扎負筋時，每個交叉點都應(yīng)綁扎。（20）、主梁與次梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋在中間，主梁的鋼筋在下。（21）、梁鋼筋錨固在剪力墻暗柱內(nèi)時易產(chǎn)生梁截面尺寸變小的情況，要求綁扎時錨固段之外部分箍筋與梁主筋綁扎牢固，或多扎一道來保證梁的截面尺寸。且墻筋排距必須準確。 （22）、在砼澆筑時板筋易受到踩踏破壞，要求砼澆筑時值班鋼筋工必須認真、負責及時將偏位、變形的鋼筋修整復(fù)位。 （24）、鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩個以上接頭。 （25）、當受力鋼筋采用機械連接接頭或焊接接頭時，設(shè)置在同一構(gòu)件內(nèi)的接頭宜相互錯開，接頭