工程項目管理流程(完美修正版).doc

學(xué)習(xí)資料收集于網(wǎng)絡(luò)，僅供參考工程項目管理目標C O N T E N T S目 錄菲迪克職業(yè)道德準則道 德 行 為 準 則工程項目管理模式菲迪克職業(yè)道德準則工程項目管理程序式工程項目管理模Gongcheng xiangmu guanli moshi標工程項目管理目Gongcheng xiangmu guanlimubiao序工程項目管理目工程質(zhì)量目標Gongcheng xiangmu guanlimubiao工期進度目標成本控制目標 安全管理目標 文明施工目標 工程項目管理總流程招標工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程項目管理總流程辦公室形象策劃項目策劃合同管理信息管理簽署委托項目管理合同項目管理公司提交項目策劃委任項目經(jīng)理、組建項目部收集有關(guān)資料，實施項目管理工作前期工程部辦理前期手續(xù)項目勘察、設(shè)計、方案評審概、預(yù)、決算編制審查工程管理部工程監(jiān)理施工管理質(zhì)量鑒定試運行竣工驗收后評價招標采購部招投標代理采購管理投資咨詢部規(guī)劃咨詢?nèi)谫Y咨詢編制項目建議書編制項目可研報告計劃財務(wù)部專項賬戶用款計劃資金撥付財務(wù)審計質(zhì)量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理設(shè)計變更控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息檔案管理項目部負責(zé)現(xiàn)場管理竣 工 驗 收項目結(jié)束、總結(jié)、歸檔招 標 前 期 準 備 工 作招 標 工 作 程 序 編制資格預(yù)審文件、招標文件發(fā)布招標公告出售資格預(yù)審文件投標人編制、報送資格預(yù)審文件資格預(yù)審現(xiàn)場考察、標前答疑投標人編制投標文件投標文件送達、投標截止開 標評 標定 標出售招標文件簽訂合同發(fā)出中標通知發(fā)出資格預(yù)審合格通知書監(jiān)理工作程序 總 監(jiān) 理 工 程 師 建 立 項 目 監(jiān) 理 部協(xié)助業(yè)主簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。編 制 項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃 進駐施工現(xiàn)場 按 工 程 進 度 分 專 業(yè)編 制 監(jiān) 理 實 施 細 則參加業(yè)主組織的設(shè)計技術(shù)交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實 施 工 程 監(jiān) 理1審核、簽署開工報告；2對施工單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認；3工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審核、檢驗；4工程質(zhì)量控制；5工程進度控制；6工程投資控制；7定期召開監(jiān)理例會；8督促施工單位安全生產(chǎn)、文明施工。積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預(yù)驗收并提出工程質(zhì)量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結(jié)建立監(jiān)理任務(wù)完成后向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料質(zhì)量控制程序質(zhì)量達標、移交編制竣工資料檔案組織初驗整改核定質(zhì)量等級事后控制竣工控制竣 工 驗 收工序質(zhì)量跟蹤控制簽認分部分項工程質(zhì)量檢查驗收隱蔽工程審查設(shè)計變更工程更改分析處理質(zhì)量事故簽訂裝飾工程樣板檢查原材料構(gòu)配件事中控制施工控制施工設(shè)備上 崗 證測量定位質(zhì)量自檢工序管理組織機構(gòu)審查質(zhì)量體系檢 查 監(jiān) 督審批施工組織設(shè)計組織圖紙會審和設(shè)計交底事先控制質(zhì)量預(yù)控制質(zhì) 量 控 制工期控制程序簽訂承包合同（業(yè)主與施工單位）基礎(chǔ)工程主體工程編制施工進度計劃（施工單位）NO安裝工程同意否審查施工進度計劃（項目管理部）裝飾裝修工程YES編制年/季/月度實施計劃（施工單位）NO同意否審查施工計劃（項目管理部）YES修改實施進度計劃實施進度計劃（施工單位）動態(tài)管理跟蹤控制審查施工措施檢查材料、施工設(shè)施檢查計劃實施情況（項目管理部）檢查勞動力落實情況組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系YES偏離否實際值與計劃值對比（項目管理部）NO編制下期實施性計劃（施工單位）報出形象進度報表（施工單位）成本控制程序成本預(yù)控（事先）施工招標擇優(yōu)選擇承建單位概、預(yù)算審查優(yōu)化設(shè)計施工圖會審動態(tài)控制（事中）審查材料、設(shè)備訂貨審查合同價分解審查設(shè)計變更工程更改月末驗工計價付款竣工驗收決算（事后）扣保修金審查竣工決算補償與索賠實現(xiàn)成本控制目標重要材料控制程序申報監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)疑問則承包單位重新檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師審查報告再次申報是專業(yè)監(jiān)理工程師再次審查批準報告、同意材料進場否材料進場前提出材料使用計劃、村質(zhì)試驗報告不批準承包單位用村，指令并監(jiān)督不合格材料運出現(xiàn)場設(shè)計變更程序設(shè) 計 單 位 提 出 設(shè) 計 變 更監(jiān) 理 工 程 師 從 質(zhì) 量 、進 度 、 投 資 控 制 角 度 審 查重 大 修 改 與 業(yè) 主 磋 商并 取 得 業(yè) 主 的 認 可通 知 承 包 單 位 進 行造 價 及 工 期 的 估 算根據(jù)合同條款核定承包單位的造價和工期的增減批準承包單位實施設(shè)計變更是否承包單位自檢合格并提交有質(zhì)檢人員簽字的隱檢記錄監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)不符合要求時退回承包單位重新進行隱檢申報監(jiān) 理 工 程 師 審 查 隱 檢 記 錄并 進 行 現(xiàn) 場 隨 機 抽 查 核 驗是監(jiān) 理 工 程 師 批 準 隱 檢 記 錄 并 簽 字 認 可承 包 單 位 取 得 隱 檢 認 可 后進 入 下 道 工 序 施 工監(jiān) 理 人 員 復(fù) 核 認 可否是隱蔽工程驗收程序竣 工 驗 收 程 序承 包 單 位 驗 收 合 格 后 報 送 驗 收 資 料監(jiān) 理 工 程 師 對 承 包 單 位報 送 的 竣 工 資 料 進 行 審 查有問題總 監(jiān) 理 工 程 師 組 織 專 業(yè) 監(jiān) 理 工 程 師對 工 程 質(zhì) 量 進 行 竣 工 預(yù) 驗 收監(jiān) 理 工 程 師 就 存 在 的 問 題要 求 承 包 單 位 及 時 整 改否總 監(jiān) 簽 暑 工 程 竣 工 報 驗 單并 提 出 工 程 質(zhì) 量 評 估 報 告承 包 單 位 提 出 竣 工 驗 收 申 請監(jiān) 理 工 程 師 審 查 申 請業(yè) 主 組 織 竣 工 驗 收專 項 核 驗 （ 消 防 等 ）總體核驗施工、監(jiān)理、設(shè)計單位參加對驗收中提出的問題，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求承包單位進行整改竣工驗收意見報質(zhì)監(jiān)站備案總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告施工階段結(jié)束，轉(zhuǎn)