項(xiàng)目經(jīng)理年度工作會(huì)議發(fā)言稿.doc

項(xiàng)目經(jīng)理年度工作會(huì)議講話在忙忙碌碌中又度過了一年，回顧一年來的工作有成績也有不足，但更多的是收獲。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持、關(guān)心下，在全體同事的共同協(xié)作下，在各個(gè)施工班組的扎扎實(shí)實(shí)的努力下，寶雞機(jī)床集團(tuán)科技研發(fā)樓項(xiàng)目于年前順利封頂，圓滿地完成了2016年的工作?，F(xiàn)將近半年來的工作情況作以簡要總結(jié)：XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積約1.8萬，建筑層高39.6m。至2016年8月入場以來，在施工管理工作中，我始終堅(jiān)持：（一）立足本職，深入管理：作為工地負(fù)責(zé)人，我深知自己責(zé)任的重大。在思想上，我積極的保持與公司上級領(lǐng)導(dǎo)一致，在實(shí)際工作中，我主抓各項(xiàng)工作的實(shí)施和督促，并根據(jù)各階段成果及時(shí)制定以及修改相關(guān)計(jì)劃和工作安排。比如，一是結(jié)合項(xiàng)目部制定的施工總體進(jìn)度計(jì)劃和各分項(xiàng)工程施工方案，科學(xué)的編制安排月、周、天進(jìn)度計(jì)劃和人機(jī)料計(jì)劃，讓進(jìn)度、成本在工程建設(shè)中受到全面的控制，切實(shí)的確保公司制定進(jìn)度、成本目標(biāo)。二是立足管理基礎(chǔ)，相應(yīng)地制定了一些相關(guān)的管理制度，以此做到全方位的將管理措施落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人。三是合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及時(shí)布置落實(shí)到人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。（二）務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，狠抓安全：作為工地負(fù)責(zé)人，我一直把安全作為重中之重，因?yàn)榘踩粌H是工作的根本，更是公司效益的根本保證。所以，在本職工作當(dāng)中，我一直本著認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目部和我公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為基礎(chǔ)，切實(shí)的加強(qiáng)對各個(gè)施工班組的管理力度，并且能夠積極的落實(shí)項(xiàng)目部指定的安全保障措施，加強(qiáng)了對各個(gè)安全相對薄弱的環(huán)節(jié)部位的整改措施。這些措施的施行，不僅從根本上保證了個(gè)人員的安全，而且也有效的杜絕了各類違章作業(yè)。（三）積極執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量：作為工地負(fù)責(zé)人，我以一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度切實(shí)的做到了以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。充分作好施工前的準(zhǔn)備工作，做到工作前先預(yù)控。嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；在工作中，堅(jiān)持每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收，得到批準(zhǔn)，才進(jìn)行下道工序的施工。施工過程中，經(jīng)常招集各個(gè)施工班組，召開工程質(zhì)量會(huì)，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的和項(xiàng)目部、監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題；（四）降低成本、提高效率：作為工地負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，工程需用材料必須提出計(jì)劃，部分需加工的材料至少提前5-10天上報(bào)，按計(jì)劃供應(yīng)，做到?jīng)]計(jì)劃不發(fā)貨。領(lǐng)取材料實(shí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)用材料數(shù)量不得超過定額數(shù)量，領(lǐng)取材料前必須對數(shù)量進(jìn)行審核，是否在施工中需要此數(shù)量。實(shí)行嚴(yán)格的現(xiàn)場材料管理，杜絕現(xiàn)場材料浪費(fèi)。在未經(jīng)允許的情況下不得將領(lǐng)用材料用于本工程以外的其他項(xiàng)目或作為它用。其次是零工成本。使用零工前，做好工作量的計(jì)算，根據(jù)工作量制定需求零工數(shù)量計(jì)劃。零工現(xiàn)場工作設(shè)置專人管理與監(jiān)督。最后加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。新的年輪已經(jīng)開啟！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！2017年又是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。在明年，我一定不會(huì)辜負(fù)你們的期望，