電大《企業(yè)戰(zhàn)略管理》期末復(fù)習(xí)（客觀題）2012

企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)（客觀題）2012、06單項選擇題1、企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（ C ）。A綱領(lǐng)性 B風(fēng)險性 C全局性 D挑戰(zhàn)性2、在特定的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域中，企業(yè)與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（ B ）。 A競爭戰(zhàn)略 B競爭優(yōu)勢 C核心能力 D無形資源3、勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（ C ）。 A公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 B公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略 C競爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略 D公司戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略4、柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C）。A、照片膠卷B、數(shù)碼相機(jī) C、信息記錄 D、攝影產(chǎn)品5、福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（A）A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品 B、發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品C、購并汽車配套企業(yè) D、發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品6、TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ）A公司戰(zhàn)略 B競爭戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D產(chǎn)品戰(zhàn)略7、北京市自1998年起，對機(jī)動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（ D ）因素。 A經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B社會文化環(huán)境 C技術(shù)環(huán)境 D政治法律環(huán)境8、目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（ B ）因素影響的表現(xiàn)。 A政治法律環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C社會文化環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境9、在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（ C ）。 A規(guī)模經(jīng)濟(jì) B轉(zhuǎn)換成本 C產(chǎn)品差異 D資本需求10、一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ A ）。 A高利潤高風(fēng)險 B穩(wěn)定的高利潤 C低利潤高風(fēng)險 D穩(wěn)定的低利潤11、生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（ A ）。A進(jìn)入壁壘高，退出壁壘高 B進(jìn)入壁壘低，退出壁壘低C進(jìn)入壁壘低，退出壁壘高 D進(jìn)入壁壘高，退出壁壘低12、你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是（D ）A、產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化 B、規(guī)模經(jīng)濟(jì)不太明顯 C、產(chǎn)品技術(shù)更新比較緩慢 D、行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高13、北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（ A ）A北京百盛購物中心 B北京天外天批發(fā)市場 C石家莊市某百貨商場 D國外的商業(yè)機(jī)構(gòu)14、中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準(zhǔn)備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（ B ）因素。A政治法律環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C社會文化環(huán)境 D技術(shù)環(huán)境15、石油公司對石油化工企業(yè)來而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ B ）。A交易量 B產(chǎn)業(yè)集中度 C轉(zhuǎn)換成本 D賣方產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度16、甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。A政治法律因素 B經(jīng)濟(jì)因素 C人文社會因素 D科技因素17、對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（ D ）。A某旅游點發(fā)生地震 B旅游景點居民收入水平逐年提高C國家允許國人出境旅游 D國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯18、對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（ B ）。A價格 B規(guī)模經(jīng)濟(jì) C轉(zhuǎn)換成本 D差異化19、價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（ C ）A競爭優(yōu)勢經(jīng)營資源價值活動 B價值活動經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢 C經(jīng)營資源價值活動競爭優(yōu)勢 D經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢價值活動20、未來展望由未來（ D ）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。A510 B1015 C520 D103021、美國電話電報公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須（ A ）。 A滿足顧客的某種需求 B表明企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué) C易于為整個企業(yè)所理解 D比較寬泛且有一定冒險精神22、 “公司旨在提供娛樂活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A）。 A企業(yè)生存目的 B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) C企業(yè)形象 D企業(yè)核心價值觀23、美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個口號表明了該公司的（D）A經(jīng)營戰(zhàn)略 B經(jīng)營哲學(xué) C社會責(zé)任 D企業(yè)愿景24、如果你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（ D ）A為顧客提供最大的價值。 B生產(chǎn)為大眾消費需求的腳上用品。C以顧客行走舒適為己任。 D提供制造足以可以和汽車比美的鞋子。25、西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（ A ）A建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致。B建議的措施與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法不一致。C建議的措施符合顧客的需求，可以實施。D建議的措施可能會降低商場的利潤。26、美國電話電報公司對外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （ A ）。A 企業(yè)使命 B 企業(yè)愿景 C 企業(yè)目標(biāo) D 企業(yè)價值觀27、海爾公司的企業(yè)使命可能是（D）。A、不斷創(chuàng)新 B、占據(jù)全球家電30的份額 C、創(chuàng)中國的世界名牌 D、真誠到永遠(yuǎn)28、 “東方不亮西方亮”是用來比喻（ C ）。 A一體化戰(zhàn)略 B戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略 C多元化戰(zhàn)略 D全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略29、日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是( B )。A橫向一體化戰(zhàn)略 B縱向一體化戰(zhàn)略 C多元化戰(zhàn)略 D成本領(lǐng)先戰(zhàn)略30、肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場，這屬于（ A ）。A市場開發(fā)戰(zhàn)略 B產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 C多元化戰(zhàn)略 D市場滲透戰(zhàn)略31、某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（ D ）。A同心多元化 B水平多元化 C集團(tuán)多元化 D一體化32、TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（ A ）。A成長型戰(zhàn)略 B穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C收縮型戰(zhàn)略 D以上都不是33、若MP4產(chǎn)品得到消費者認(rèn)同，預(yù)計需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實施（ C）戰(zhàn)略。A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、混合一體化34、一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（ B ）A嬰兒服裝 B青少年奶粉 C孕婦裝 D鮮奶35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（ B ）。A同心多元化 B水平多元化 C集團(tuán)多元化 D不相關(guān)多元化36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（ A ）。A 橫向一體化 B 縱向一體化 C 相關(guān)多元化 D 混合一體化37、 “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（ A ）。A重點集中戰(zhàn)略 B一體化戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（ A ）。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C重點集中戰(zhàn)略 D以上都不是39、教材100頁愛立信獨立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采?。?B ）。A全面的收縮戰(zhàn)略 B主動的收縮戰(zhàn)略 C被動的收縮戰(zhàn)略 D徹底的清算戰(zhàn)略40、波士頓矩陣特別適用于（ D ）A單業(yè)務(wù)公司 B超大型公司 C一體化的經(jīng)營公司 D多元化公司41、教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（ D ）A波士頓矩陣 B通用電器公司矩陣 CSWOT分析法 D以上都不行42、企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（ A ）。A低成本戰(zhàn)略 B營銷戰(zhàn)略 C競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略43、差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（ B ）。A差異性 B獨特性 C使用性 D信譽(yù)性44、所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B ）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。 A原產(chǎn)品 B競爭對手產(chǎn)品 C本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品45、百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是（ B ）。A差異集中化 B低成本集中化 C成本路線戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略46、1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)初只是為了節(jié)約運輸空間，而今天卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采用了（ B ）。A服務(wù)差異化戰(zhàn)略 B產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 C人事差異化戰(zhàn)略 D形象差異化戰(zhàn)略47、能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（ A ）。A多元化戰(zhàn)略 B成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D集中化戰(zhàn)略48、奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（ A ）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C低成本集中化 D差異集中化49、在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是（ B ）。A企業(yè)集團(tuán) B企業(yè)集群 C戰(zhàn)略聯(lián)盟 D虛擬經(jīng)營50、所有產(chǎn)品都使用同一個品牌的品牌策略是（ B ）。 A個別品牌 B家庭品牌 C多品牌 D品牌延伸51、某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費市場，這一品牌策略就是（ C ）。 A家庭品牌 B個別品牌 C品牌延伸 D多品牌52、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（ D ）。 A債券 B優(yōu)先股 C銀行借款 D普通股53、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（ A ）。 A債券 B優(yōu)先股 C銀行借款 D普通股54、美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（ D ）。A多族品牌 B家庭品牌 C個別品牌 D多品牌55、戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（ A ）。 A實施企業(yè)戰(zhàn)略 B讓其他管理人員一起共同實施戰(zhàn)略 C與其他管理人員一起修訂戰(zhàn)略 D制訂一個最佳戰(zhàn)略。56、在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵中下層管理者制訂與實施自己戰(zhàn)略的模式是（D ）。 A指揮型 B文化型 C合作型 D增長型57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（ B ）A組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)服