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文檔簡介

財務(wù)個人2016上半年工作總結(jié)個人工作總結(jié)要條理要清楚。總結(jié)是寫給人看的,條理不清,人們就看不下去,即使看了也不知其所以然,這樣就達不到總結(jié)的目的。下面是YJBYS小編為大家整理的財務(wù)個人2016上半年工作總結(jié),希望對大家有幫助!財務(wù)個人2016上半年工作總結(jié)一集團以及股份公司各級領(lǐng)導的正確指導下,嚴格按照企業(yè)會計新準則以及股份公司和本公司的財務(wù)制度進行日常的會計核算,以預(yù)算、成本、資產(chǎn)、資金、稅收管理為重點,實行財務(wù)監(jiān)督,及時準確為各級領(lǐng)導提供財務(wù)信息?,F(xiàn)就上半年的工作總結(jié)如下:一、上半年的主要工作及成績1、費用預(yù)算管理。財務(wù)部對2012年度本公司的預(yù)算進行分解落實到各部門,嚴格按照預(yù)算前找標準、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核的原則,使公司費用預(yù)算管理落到了實處。2、會計電算化管理。按照年初計劃,財務(wù)部于上半年度完成了金蝶財務(wù)軟件的實施工作。目前會計電算化已全面實施,運行良好,由總賬會計負責。會計人員全都熟練掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作,財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間,提高工作效率,還大大提高了數(shù)據(jù)的準確性,為財務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ),使財務(wù)工作上了一個新的臺階。3、資產(chǎn)和物料管理。資產(chǎn)和物料是公司重要組成部分,資產(chǎn)的安全及賬物的相符關(guān)鍵在于管理,財務(wù)部對原賬物不符的固定資產(chǎn)進行了賬務(wù)調(diào)整,同時組織各部門及資產(chǎn)管理員按照集團公司要求按季度進行盤點;財務(wù)部與供銷部每月組織人員對倉庫物料進行盤點,匯總盤點結(jié)果,裝訂盤點記錄表,對異常情況及時報告公司領(lǐng)導,確保了資產(chǎn)、物料的安全及賬物的相符。4、產(chǎn)品成本核算管理。成本核算是比較繁瑣的工作,時間要求緊迫,產(chǎn)品品種多,有些品種批次多,就如何應(yīng)對產(chǎn)品成本核算,財務(wù)人員進行了合理分工,嚴格有序的按照產(chǎn)品、規(guī)格、分批次進行了核算;根據(jù)產(chǎn)品物料消耗情況,制定了各產(chǎn)品定額物料消耗標準,并對超定額消耗進行考核,有效的促進管理從而達到降低成本的目的。5、無形資產(chǎn)管理。公司原有部分取得產(chǎn)權(quán)的無形資產(chǎn)未按規(guī)定進行攤銷,通過清理,對原未進行攤銷的無形資產(chǎn)頸康膠囊知識產(chǎn)權(quán),按規(guī)定的年限分月進行攤銷。6、資金籌措與資金調(diào)度。資金對于企業(yè)來說,就如血液像人體一樣重要。今年1-6月,公司的銷售收入小于銷售成本的情況下,資金需求量日益增加,公司承受巨大的資金支付壓力,我部為確保正常生產(chǎn)經(jīng)營所需資金,財務(wù)部與公司領(lǐng)導一起籌劃、合理安排調(diào)度資金,降低資金使用成本。7、嚴格執(zhí)行財務(wù)報銷制度。對各項費用的報銷堅持嚴格審核原則,認真審核每一張票據(jù),確保費用的真實性、合理性、票據(jù)的有效性、填寫的規(guī)范性,堅決杜絕不符合規(guī)范要求的票據(jù)報銷。8、稅務(wù)籌劃與申報。加強與稅務(wù)部門溝通聯(lián)系,充分利用現(xiàn)有國家稅務(wù)優(yōu)惠政策,盡量享受當?shù)氐牡胤絻?yōu)惠政策,降低企業(yè)稅負率;稅收申報工作做到了及時、準確,不漏報,不錯報。二、存在的問題及改進意見1、財務(wù)工作是一個系統(tǒng)工程,財務(wù)人員既要能獨立完成每一項會計業(yè)務(wù),又要相互之間配合、溝通,我們在配合、溝通方面做的還不夠,今后財務(wù)部內(nèi)部和部門之間需要加強配合和溝通。2、財務(wù)工作是一項嚴謹?shù)墓ぷ鳎攧?wù)人員對每一項會計業(yè)務(wù)應(yīng)當嚴格按會計準則和公司財務(wù)制度執(zhí)行,又要在執(zhí)行過程中不影響公司生產(chǎn)運作為前提。我們有時一味追求財務(wù)完美性,而影響公司運作,我們在今后工作中要求原則性和靈活性有效結(jié)合。3、財務(wù)部對財務(wù)人員應(yīng)該掌握財務(wù)會計新知識新準則培訓不夠,在今后的工作中有待加強。三、下半年工作目標1、進一步做好新產(chǎn)品單位產(chǎn)品成本預(yù)測。2、跟蹤百件工時定額執(zhí)行情況和調(diào)整。3、完善公司產(chǎn)品成本核算、按月進行定額消耗考核。4、加快會計電算化工作,盡快上金蝶K3軟件。5、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、會計制度和國家有關(guān)財務(wù)法規(guī)的學習,逐步提高會計人員的專業(yè)技能和職業(yè)判斷能力。6、加強預(yù)算管理執(zhí)行力度,利用財務(wù)信息做好經(jīng)營成果的核算與分析,為領(lǐng)導提供決策依據(jù)。財務(wù)個人2016上半年工作總結(jié)二歲月如梭,轉(zhuǎn)眼半年時間又過去了。半年來財務(wù)部在公司領(lǐng)導的幫助和支持下,在集團公司的正確指導下,在公司全體同志的共同努力下,按照集團公司的發(fā)展思想,物業(yè)公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標展開工作,圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下:一、基礎(chǔ)工作財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),認真履行財務(wù)部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入,到編制財務(wù)會計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排,到結(jié)算支付等等,每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作,認真執(zhí)行企業(yè)會計制度,實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、品質(zhì)提升工作財務(wù)部在集團公司和物業(yè)公司領(lǐng)導的工作支持下,今年三月開始使用了財務(wù)軟件管理系統(tǒng),四月使用了物業(yè)軟件管理系統(tǒng)。這大大提高了財務(wù)核算的及時性和準確性,雖然軟件使用初期手工和軟件要同時記錄財務(wù)信息,工作量加大了一倍,但所有財務(wù)人員不怕苦、不怕累,圓滿的完成了軟件前期數(shù)據(jù)鏈接工作。軟件的使用使物業(yè)公司財務(wù)工作品質(zhì)有了質(zhì)的提升。三、預(yù)算、計劃管理工作上半年財務(wù)部及時掌握物業(yè)公司的資金流向,做好預(yù)算和計劃管理工作。合理控制物資采購和食堂采購,并做好預(yù)算資金計劃的初審和支付控制工作。有效節(jié)約企業(yè)資金,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。四、培訓工作1、為了培養(yǎng)自身的綜合能力,財務(wù)人員定期進行會計制度學習、軟件應(yīng)用培訓,目前每個財務(wù)人員都能獨立完成軟件操作工作;對本部門新增人員進行業(yè)務(wù)培訓,大家互相交流心得,認真鉆研,使本部門的財務(wù)體系健全完整。2、庫房培訓工作。為使庫房管理工作達到集團公司管理標準,每月定期配合行政人事部對庫房進行兩次賬目或業(yè)務(wù)指導工作,使庫房工作更加符合標準要求。3、公司員工財務(wù)知識培訓工作。為使公司員工掌握基本的財務(wù)知識和各項財務(wù)報銷流程及標準,上半年進行了財務(wù)知識專項培訓,是每個員工熟悉了解財務(wù)知識,更好的為公司節(jié)約資金。五、監(jiān)督管理工作1、財務(wù)部每月不定期對外委保潔公司進行考勤抽查,確保實現(xiàn)公司支付資金的價值性。2、龍騰苑管理處今年剛辦理入住,業(yè)主裝修產(chǎn)生垃圾量大,為了確保垃圾清運費資金支出真實,龍騰苑管理處財務(wù)負責垃圾清運車輛檢車工作,做到監(jiān)督管理及時。3、資產(chǎn)盤點工作。6月份物業(yè)公司進行了上半年全面資產(chǎn)盤點工作,檢查整個公司資產(chǎn)及物資使用和保管情況。對出現(xiàn)的問題進行分析,保障之后的資產(chǎn)管理工作順利進行。六、部門協(xié)作工作上半年財務(wù)部與各部門進行通力合作,遇事及時溝通。配合行政人事部完成社?;鶖?shù)年檢工作;配合龍興苑管理處收費工作,使上半年收費指標超額完成。七、存在問題及時整改,規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟行為。集團公司對物業(yè)公司財務(wù)進行工作指導,發(fā)現(xiàn)會計工作存在一些問題。例如發(fā)票不能跨年攤銷成本、伙食費用要有正規(guī)的發(fā)票才能報銷等。財務(wù)部根據(jù)集團公司指導,對發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,事后進行了交流,提高了會計人員的職業(yè)技能,規(guī)避了稅務(wù)風險。以上是財務(wù)部上半年的工作總結(jié),下半年,為實現(xiàn)公司的各項經(jīng)營任務(wù)和總體發(fā)展目標,財務(wù)部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作:1、做好上半年經(jīng)濟活動分析工作,及時提出為實現(xiàn)本公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務(wù)控制可行性措施或建議。同時做好收入、成本、費用的核算,加強費用和成本的控制、執(zhí)行力度,不能超支的絕不超支。2、更好地加強預(yù)算資金管理,統(tǒng)一調(diào)配工作。3、繼續(xù)制定和完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度,如固定資產(chǎn)財務(wù)管理制度、物資管理制度等。4、做好龍興苑管理處五期入伙準備及入伙收費工作。5、做好年終財務(wù)決算的各項前期準備工作,工作中遇到不能解決的問題,及時反映,以求得到及時解決。并注重與集團財務(wù)部、分部、本公司等各有關(guān)部室的溝通,更好地提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。6、加強會計人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學習,結(jié)合會計人員考評辦法,逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。7、物業(yè)軟件開發(fā)工作,軟件公司有一年的免費開發(fā)期,為了能在免費期內(nèi)將物業(yè)所需內(nèi)容開發(fā)完整,財務(wù)部將會與各部門一同探討,爭取在免費期內(nèi)完成物業(yè)所有所需開發(fā)內(nèi)容。8、做好物業(yè)公司2012年度經(jīng)營預(yù)算工作。為各管理處提供歷年數(shù)據(jù),以便2012年度預(yù)算數(shù)據(jù)更加符合實際。財務(wù)個人2016上半年工作總結(jié)三自上場以來已近四月,在這四個月時間里,我分部財務(wù)團隊在局指財務(wù)的領(lǐng)導支持下,逐步改進自身不足,步入正軌。取得了一些成績,但也存在一定不足,現(xiàn)將上半年財務(wù)工作總結(jié)如下:一、財務(wù)工作完成情況我分部與3月15日上場,項目一上場分部財務(wù)結(jié)合項目實際情況制定了分部財務(wù)管理規(guī)定,為財務(wù)工作有序順利開展打下了基礎(chǔ)。成立了以分部經(jīng)理為組長,項目總工、總經(jīng)、總會為副組長,各部門負責人為組員的責任成本管理小組。明確了各自責任成本管理分工及各項責任成本指標,做到人人身上有壓力、人人頭上有指標,充分調(diào)動了全體員工的積極性與主動性。二、財務(wù)工作的幾點做法(一)、積極加強業(yè)務(wù)部門水平溝通搞好財務(wù)工作首先要與各業(yè)務(wù)部門加強水平溝通。財務(wù)部門積極參與分部組織的物資招標和勞務(wù)招標會,全面掌握和了解物資采購方面和勞務(wù)分包方面的情況,并提出財務(wù)部門對物資采購和勞務(wù)分包方面的合理化建議,以協(xié)助物資采購和勞務(wù)分包實現(xiàn)最低價、合理價中標,降低工程成本。財務(wù)部門根據(jù)項目部資金情況,對可能中標的材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商提出幾種付款方式。對我方有利的付款方式,主動與對方溝通,看對方能否接受,并以此作為中標的一個條件,以緩解項目資金壓力,保證項目資金的正常運轉(zhuǎn)。(二)、在費用開支方面本級費用開支實行總量控制,由財務(wù)部門牽頭,各業(yè)務(wù)部門配合,根據(jù)項目部人員配備、辦公條件、環(huán)境、車輛配置等情況編制了分部本級費用開支總計劃并報公司批準。各項本級費用開支由經(jīng)辦人講明開支用途,然后經(jīng)財務(wù)人員預(yù)審,核實其開支的必然性,再報分管副經(jīng)理、黨工委書記、項目經(jīng)理審批。每項費用開支嚴格按計劃執(zhí)行,做到有章可循、有據(jù)可依。(三)、在資金管理方面項目前期上場,資金周轉(zhuǎn)帶來很大困難,財務(wù)部門積極想辦法籌集資金,保證了分部本級固定成本開支及施工生產(chǎn)地正常進行。具體做法是:1、在材料外欠款、勞務(wù)分包款的支付上,由于資金不足,撥付工程款不及時,造成分部外欠款數(shù)額較大。給材料供應(yīng)商及勞務(wù)承包商的資金周轉(zhuǎn)帶來了巨大壓力,我們也考慮到對方的難處,并積極主動與其溝通,講明原由,取得了他們的信任與理解。在資金撥付時,根據(jù)其資金需求、輕重緩急情況,合理調(diào)度使用資金,減輕了項目資金壓力。2、嚴格計價、撥款手續(xù)。驗工計價嚴格執(zhí)行各部門會簽、分部經(jīng)理審批制度,財務(wù)部門做到三不。會簽手續(xù)不完善的驗工計價單,財務(wù)部門不予受理;轉(zhuǎn)賬材料、代付款項未核對清楚的,財務(wù)部門不予受理;不按時提供民工工資發(fā)放表的,財務(wù)部門不予受理。民工工資的發(fā)放由施工隊伍造表,財務(wù)部門審核后據(jù)實打卡,杜絕發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象。每月?lián)芨豆こ炭羁顣r,財務(wù)部門根據(jù)計價金額核減代付其他費用后,剩下部分作為撥款依據(jù),堅決杜絕超撥款現(xiàn)象。財務(wù)撥款,根據(jù)分部資金擁有量、當月驗工計價金額以及材料外欠款情況,編制付款計劃,經(jīng)計核、技術(shù)、物資部門共同確認,報分部經(jīng)理同意、公司審批后方可付款。三、財務(wù)工作的幾點不足1、物資、計核、財務(wù)部門之間配合的不夠緊密。2、資金管理和成本控制方面還需不斷加強。3、自身政策水平、專業(yè)水平還需進一步提高。四、下半年財務(wù)工作思路為確保分部財務(wù)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,實現(xiàn)分部各項經(jīng)濟指標,將分部財務(wù)工作真正做優(yōu)、做強,財務(wù)部門結(jié)合分部實際情況及發(fā)展方向,制定了分部下半年財務(wù)工作管理思路。(一)、加強水平溝通,確保資金控制部門之間和諧有效的溝通,是整個團隊快速、高效、強大發(fā)展的主要前提。對于財務(wù)部門來說,主要是與計核部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊多少錢我們只能從計核部那里獲知,如果計核部門計價不及時,我們對施工隊撥款就沒有依據(jù),結(jié)果導致超付款,造成資金無法控制。物資部如果對施工隊材料入賬不及時不第一時間反饋給我們,最后也只能造成工程款超付。為了確保成本的有效控制和資金的合理支配,財務(wù)、計核、物資一定要做到及時、有效的溝通。(二)、資金調(diào)配做到合理、高效財務(wù)工作要具有超前性,預(yù)見性,要做好各項資金的保證工作是其重要的體現(xiàn)。資金是企業(yè)的血液,沒有資金,什么事情也辦不成。要根據(jù)資金擁有量,債權(quán)人資金需求量、輕重緩急情況,統(tǒng)籌安排好資金使用工作,保證工程建設(shè)順利進行。(三)、努力提高自身綜合素質(zhì),做好傳、幫、帶工作學無止境,加強自身學習,提高自身綜合素質(zhì)是做好傳、幫、帶工作的基礎(chǔ)。自己一瓶子不滿、半瓶子晃蕩,還想帶好別人那是不可能的,營造良好學習氛圍,共同學習,共

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