EHS的組織架構(gòu)和職責(zé)說明

1.0目的：1.1制定一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)人員環(huán)保、安全、健康的管理體系。通過層層分工和落實(shí)，最大限度地保證我們在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時(shí)，最大限度地減少對環(huán)境的污染和破壞，最大限度地減少對員工身體的危害，最大限度地減少對公司財(cái)產(chǎn)的損害。1.2保護(hù)環(huán)境，減少事故，保證職工身體健康。2.0適用范圍：2.1環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)管理。3.0程序：EHS 采取逐層的責(zé)任制，各EHS模塊的負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目負(fù)全責(zé)。3.1背景闡述3.1.1在企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系管理上，EHS（環(huán)境健康安全）越來越成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，工廠必須加強(qiáng)EHS的管理與建設(shè)。3.2方針3.2.1安全第一，預(yù)防為主；全員參與，綜合治理，改善環(huán)境；走系統(tǒng)化管理和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。3.2.2遵規(guī)守法，持續(xù)減廢節(jié)能，保護(hù)員工健康安全，建設(shè)綠色家園3.3目標(biāo)3.3.1無事故、無人身傷害、無環(huán)境破壞。3.4承諾：3.4.1工廠保障全體員工的身體健康，保障無任何安全事故，并致力完善環(huán)境保護(hù)。3.5 EHS組織機(jī)構(gòu)EHS總經(jīng)理：盧國柱EHS代表者：溫梅芳EHS 應(yīng)急響應(yīng)負(fù)責(zé)人EHS職業(yè)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人EHS安全負(fù)責(zé)人EHS 環(huán)保負(fù)責(zé)人EHS各部門主管唐建華盧冠雄高淑芬鄒火明部門主管3.6各級(jí)職責(zé)：3.6.1總經(jīng)理的職責(zé)3.6.1.1對本單位的環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系負(fù)有全面管理的責(zé)任和權(quán)限；3.6.1.2為環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系的建立提供必要的人、財(cái)、物，并任命EHS管理者代表；3.6.1.3負(fù)責(zé)EHS體系方針的制定、修訂和組織評審；3.6.1.4貫徹執(zhí)行EHS相關(guān)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康和安全投入資金的審批。3.6.1.5定期召開EHS管理評審會(huì)議。3.6.2 EHS的管理代表者職責(zé)：3.6.2.1確認(rèn)公司制定的重要EHS體系的環(huán)境因素是否符合實(shí)際情況；3.6.2.2組織EHS管理委員審核公司的EHS體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案；3.6.2.3負(fù)責(zé)組織制定文件、程序并進(jìn)行審批，負(fù)責(zé)工作的分解和檢查落實(shí)；3.6.2.4組織實(shí)施內(nèi)部EHS體系的審核，并撰寫管理體系實(shí)際運(yùn)行狀況之見解報(bào)告；3.6.2.5確保整個(gè)環(huán)境健康安全體系正常有效運(yùn)行；3.6.2.6協(xié)調(diào)環(huán)境健康安全體系運(yùn)行過程中的矛盾；3.6.2.7向總經(jīng)理匯報(bào)EHS管理體系的運(yùn)行情況以供評審，為EHS管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)。3.6.3各部門EHS主管職責(zé)3.6.3.1監(jiān)督所屬部門的環(huán)境運(yùn)行狀況；3.6.3.2審批基準(zhǔn)文件3.6.3.3負(fù)責(zé)對EHS體系方針的起草、審議和參與評審；3.6.3.4對重要EHS體系的環(huán)境因素進(jìn)行審核并對目標(biāo)、指標(biāo)制定的可行性進(jìn)行研討；3.6.3.5制定出本部門的EHS體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并監(jiān)督實(shí)施的過程；3.6.3.6向管理代表者匯報(bào)EHS管理體系的運(yùn)行情況以恭評審，為EHS管理體系的改進(jìn)提供依據(jù)；3.6.3.7定期召開本部門的環(huán)境、健康安全管理會(huì)議，督促、檢查本單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。3.6.4環(huán)保部門負(fù)責(zé)人職責(zé)：3.6.4.1識(shí)別本部門的的環(huán)境因素；3.6.4.2實(shí)施公司的環(huán)境管理方案和實(shí)施細(xì)則；3.6.4.3制定和實(shí)施內(nèi)部環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)計(jì)劃；3.6.4.4作好環(huán)境信息方面的接受和處理工作；3.6.4.5撰寫和修訂相應(yīng)的文件，并管理好本部門所有的環(huán)境文件；3.6.4.6對所有的不符合采取糾正、預(yù)防措施；3.6.4.7撰寫、管理部門的環(huán)境記錄；3.6.4.8負(fù)責(zé)對廢棄物的分類、暫存的管理；3.6.4.9負(fù)責(zé)匯總?cè)珡S水、電的實(shí)績，并報(bào)告公司管理者代表；3.6.5職業(yè)衛(wèi)生部負(fù)責(zé)人職責(zé)3.6.5.1負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間工藝衛(wèi)生技術(shù)的管理，并負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草、審批；3.6.5.2負(fù)責(zé)建立、完善職業(yè)病預(yù)防和控制技術(shù)。3.6.5.3建立健全公司職工的健康檔案，并負(fù)責(zé)檔案的管理。3.6.5.4負(fù)責(zé)建立、完善化學(xué)品的物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表MSDS；3.6.5.5負(fù)責(zé)公司的醫(yī)療緊急救助，及時(shí)搶救傷員及事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)。3.6.6安全部負(fù)責(zé)人職責(zé)：3.6.6.1負(fù)責(zé)對本單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及處屬各單位貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例等行使監(jiān)督權(quán)。3.6.6.2堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、文明生產(chǎn)的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對存在的隱患提出處理意見和督促檢查、落實(shí)情況，及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提出改進(jìn)安全工作的意見。3.6.6.3負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的審批。3.6.6.4參與合同評審和施工組織設(shè)計(jì)及安全技術(shù)措施的會(huì)審，參加工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3.6.6.5參加重大安全事故的調(diào)查處理。3.6.6.6協(xié)助和檢查職工安全教育及要害工種人員的上崗和資格培訓(xùn)工作。3.6.7應(yīng)急響應(yīng)負(fù)責(zé)人職責(zé)：3.6.7.1負(fù)責(zé)制定公司的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案文件的起草、審核；3.6.7.2負(fù)責(zé)公司及各部門應(yīng)急預(yù)案的定期演練和人員培訓(xùn)；3.6.7.3負(fù)責(zé)應(yīng)急裝備、消防設(shè)施的日常管理工作；3.6.7.4督促工廠管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查應(yīng)急裝備和