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2018年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)1、 單選題1.全面預(yù)算以市場(chǎng)需求的研究和預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),其主導(dǎo)是(銷(xiāo)售預(yù)算 )。銷(xiāo)售預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算2.企業(yè)確定的各項(xiàng)活動(dòng)的收支框架的體現(xiàn)形式是(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) )。財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)執(zhí)行方案預(yù)算3.在計(jì)劃期間日常發(fā)生的基本活動(dòng)預(yù)算是(業(yè)務(wù)預(yù)算 )。長(zhǎng)期預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算4.企業(yè)以財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、基本運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)四個(gè)基本方面為維度,識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)因素和可能措施,建立關(guān)鍵指標(biāo)體系來(lái)促進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工具是(平衡記分卡 )。全面預(yù)算體系預(yù)算體系平衡記分卡KPI體系5.企業(yè)的目標(biāo)與績(jī)效管理可能存在的問(wèn)題有(量化細(xì)化程度不夠 )。量化細(xì)化程度不夠缺乏財(cái)務(wù)指標(biāo)支撐注重長(zhǎng)期利益不包含主觀成分6.需預(yù)測(cè)的來(lái)年關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo),不包括(應(yīng)納稅額 )??偸杖雰衾麧?rùn)增長(zhǎng)比例應(yīng)納稅額7.對(duì)于企業(yè)的全面預(yù)算管理流程,在確定戰(zhàn)略途徑和階段目標(biāo),并預(yù)測(cè)來(lái)年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)后,應(yīng)進(jìn)行( )。制定年度目標(biāo)及平衡記分卡編制部門(mén)平衡記分卡編制個(gè)人平衡記分卡執(zhí)行預(yù)算8.對(duì)于部門(mén)經(jīng)理個(gè)人績(jī)效,應(yīng)( )。建立特殊的個(gè)人績(jī)效考核建立普通的個(gè)人績(jī)效考核無(wú)嚴(yán)格意義上的個(gè)人績(jī)效直接采用部門(mén)BSC9.公司的戰(zhàn)略舉措通往部門(mén)KPI的橋梁是( )。流程分析流程控制流程分解尋找關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)10.匯總平衡預(yù)算的第一步工作是( )。審核各分項(xiàng)預(yù)算匯總各項(xiàng)預(yù)算編制預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)匯總結(jié)果初步試算11.在匯總平衡預(yù)算的分析判斷環(huán)節(jié),若預(yù)算達(dá)不到各項(xiàng)要求,應(yīng)將其( )。重新編制返回調(diào)整上報(bào)審議書(shū)面下達(dá)12.在編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí),銷(xiāo)售價(jià)格、折扣、折讓和傭金政策屬于( )。經(jīng)營(yíng)政策分項(xiàng)計(jì)劃部門(mén)計(jì)劃銷(xiāo)售預(yù)算13.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作完成以后,接下來(lái)要編制( )。年度目標(biāo)及平衡記分卡個(gè)人平衡記分卡部門(mén)平衡記分卡獎(jiǎng)懲辦法14.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)環(huán)境是不確定的,因此要嵌入( )。預(yù)算調(diào)整計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃獎(jiǎng)懲辦法分項(xiàng)計(jì)劃15.彈性成本預(yù)算方法有( )。公式法和列舉法公式法和列表法總和法和列舉法總和法和列表法16.在實(shí)務(wù)中,制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用等間接費(fèi)用應(yīng)用頻率較高的預(yù)算是( )。彈性預(yù)算固定預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算概率預(yù)算17.在一個(gè)預(yù)算期內(nèi)(一個(gè)月)當(dāng)實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量已經(jīng)確定時(shí),產(chǎn)銷(xiāo)量不根據(jù)實(shí)際產(chǎn)銷(xiāo)量進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的預(yù)算是( )。彈性預(yù)算固定預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算產(chǎn)銷(xiāo)預(yù)算18.銷(xiāo)售與管理費(fèi)用的彈性預(yù)算,計(jì)算基礎(chǔ)為( )。定額數(shù)量銷(xiāo)售量配比的產(chǎn)量計(jì)算基礎(chǔ)同制造費(fèi)用19.滾動(dòng)預(yù)算對(duì)短期計(jì)劃和中期計(jì)劃的制定原則是( )。近粗遠(yuǎn)細(xì)近細(xì)遠(yuǎn)粗同等詳細(xì)制定不編制中期計(jì)劃20.在現(xiàn)實(shí)工作中,現(xiàn)金流量預(yù)算最適合采用的編制方法是( )。滾動(dòng)預(yù)算固定預(yù)算零基預(yù)算彈性預(yù)算21.對(duì)預(yù)算的各個(gè)項(xiàng)目都要進(jìn)行成本效益分析,并鼓勵(lì)采用較好的方式去從事有關(guān)活動(dòng),根據(jù)需要和可能來(lái)編制的預(yù)算是( )。滾動(dòng)預(yù)算固定預(yù)算零基預(yù)算22.編制資本支出預(yù)算是指長(zhǎng)期投資方面的現(xiàn)金支出計(jì)劃,綜合反映為投資各年的( )?,F(xiàn)金收入預(yù)計(jì)表現(xiàn)金支出預(yù)計(jì)表現(xiàn)金流量預(yù)計(jì)表現(xiàn)金預(yù)算23.下列不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算編制內(nèi)容的是( )。資本支出預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)損益表24.下列各項(xiàng)不屬于編制購(gòu)貨預(yù)算主要依據(jù)的是( )。預(yù)算期銷(xiāo)售量預(yù)算期初的存貨水平預(yù)算期末的存貨水平購(gòu)貨單位成本25.預(yù)算期購(gòu)貨數(shù)量的計(jì)算公式是( )。預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量+預(yù)算期末的存貨數(shù)量-預(yù)算期初的存貨數(shù)量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量+預(yù)算期末的存貨數(shù)量預(yù)計(jì)銷(xiāo)售數(shù)量-預(yù)算期初的存貨數(shù)量本季應(yīng)支付上季購(gòu)貨欠款+本季購(gòu)貨的現(xiàn)金支出26.反映預(yù)算期內(nèi)因銷(xiāo)售而發(fā)生的現(xiàn)金收入,作為以后各期編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)之一的是( )。銷(xiāo)售預(yù)算表現(xiàn)金收入計(jì)算表存貨預(yù)算表現(xiàn)金支出預(yù)算表27.直接人工預(yù)算的基礎(chǔ)是( )。銷(xiāo)售預(yù)算購(gòu)貨預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算28.預(yù)計(jì)制造費(fèi)用的計(jì)算公式是( )。預(yù)計(jì)直接人工小時(shí)變動(dòng)性費(fèi)用分配率預(yù)計(jì)直接人工小時(shí)變動(dòng)性費(fèi)用分配率+固定性制造費(fèi)用預(yù)計(jì)間接人工小時(shí)變動(dòng)性費(fèi)用分配率預(yù)計(jì)間接人工小時(shí)變動(dòng)性費(fèi)用分配率+固定性制造費(fèi)用29.預(yù)算結(jié)果說(shuō)明不包括( )。重要指標(biāo)分解增減理由說(shuō)明口徑可比性主要保障措施30.下列各項(xiàng)中,不屬于數(shù)據(jù)關(guān)系分析重點(diǎn)的是( )。結(jié)構(gòu)分析深度分析比較分析趨勢(shì)分析31.預(yù)算對(duì)資金流的監(jiān)控中,支出原則不包括( )。經(jīng)濟(jì)有效真實(shí)產(chǎn)出最大化32.數(shù)量差異是產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中材料耗用量的增加,一般應(yīng)由( )負(fù)責(zé),還應(yīng)具體分析。銷(xiāo)售部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)采購(gòu)部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)33.效率差異的計(jì)算公式正確的是( )。實(shí)際投入數(shù)量(實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)標(biāo)準(zhǔn)投入數(shù)量(實(shí)際價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)(實(shí)際投入量-標(biāo)準(zhǔn)投入量)實(shí)際價(jià)格(實(shí)際投入量-標(biāo)準(zhǔn)投入量)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格34.為防止預(yù)算超支事后無(wú)法控制,經(jīng)辦人申請(qǐng)借支時(shí)應(yīng)先由( )檢查是否超預(yù)算。出納會(huì)計(jì)主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人35.管理費(fèi)用預(yù)算等變化不是很頻繁的情況,適用的調(diào)整方式是( )。隨時(shí)調(diào)整按月年度內(nèi)滾動(dòng)按季度年度內(nèi)滾動(dòng)半年度調(diào)整36.簡(jiǎn)要地記錄預(yù)算執(zhí)行情況,且包含對(duì)一些非預(yù)算的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的追蹤的是( )。業(yè)績(jī)報(bào)表差異分析報(bào)告業(yè)績(jī)跟蹤體系業(yè)務(wù)流監(jiān)控2、 判斷題1.編制預(yù)算后,各部門(mén)在執(zhí)行過(guò)程中可自行進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)操作不需要留有痕跡,以減少協(xié)調(diào)成本。(錯(cuò)誤 )2.編制預(yù)算是為了確定未來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中各種活動(dòng)的收入框架、支出框架。(正確 )3.根據(jù)全面預(yù)算的原則,預(yù)算經(jīng)確定后應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,不能存在彈性。(錯(cuò)誤 )4.KPI指標(biāo)的指標(biāo)總數(shù)量越多,越有利于促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此在設(shè)計(jì)時(shí)要盡可能多地進(jìn)行分解。(錯(cuò)誤 )5.下級(jí)部門(mén)在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中,可根據(jù)實(shí)際對(duì)預(yù)算自行調(diào)整,不需要報(bào)上級(jí)部門(mén)審批。(錯(cuò)誤 )6.在平衡記分卡的八大要素中,源頭要素是戰(zhàn)略地圖。(正確 )7.分解衡量指標(biāo)的本質(zhì),是去確定主要業(yè)績(jī)指標(biāo)的多少百分比被分解到部門(mén)和個(gè)人。(錯(cuò)誤 )8.要讓流程合理、高效并達(dá)到目的,除了對(duì)其結(jié)果進(jìn)行控制外,還需要對(duì)其過(guò)程所經(jīng)歷的時(shí)間、花費(fèi)的成本、可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。(正確 )9.對(duì)于企業(yè)中的高級(jí)管理層,同企業(yè)的各部門(mén)相同,也要制定嚴(yán)格的個(gè)人績(jī)效。(錯(cuò)誤 )10.預(yù)算下達(dá)執(zhí)行時(shí),應(yīng)將平衡記分卡、獎(jiǎng)懲辦法與預(yù)算一并下達(dá),以便執(zhí)行者理解。(正確 )11.對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲時(shí),要把成本分為固定成本與變動(dòng)成本,員工績(jī)效應(yīng)和變動(dòng)成本掛鉤。(正確 )12.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變計(jì)劃主要包括兩部分,預(yù)防性措施與應(yīng)急性措施。(正確 )13.在匯總平衡預(yù)算后應(yīng)將預(yù)算直接上報(bào)股東大會(huì)審議。(錯(cuò)誤 )14.預(yù)算下達(dá)執(zhí)行時(shí),需書(shū)面下達(dá),必要時(shí)可口頭下達(dá)。(錯(cuò)誤 )15.編制彈性預(yù)算時(shí),對(duì)于多品種車(chē)間,可以用勞動(dòng)定額工時(shí)來(lái)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。(正確 )16.彈性利潤(rùn)預(yù)算是以計(jì)劃期內(nèi)不同銷(xiāo)售量為出發(fā)點(diǎn),按照成本性態(tài)算出不同銷(xiāo)量的預(yù)算成本,由不同銷(xiāo)量水平的銷(xiāo)售收入抵扣成本,計(jì)算出不同銷(xiāo)量水平的預(yù)算利潤(rùn)。(正確 )17.對(duì)于彈性利潤(rùn)預(yù)算,無(wú)論生產(chǎn)單一產(chǎn)品還是多品種產(chǎn)品,均使用相同的預(yù)算編制方法。(錯(cuò)誤 )18.彈性利潤(rùn)預(yù)算是以彈性成本預(yù)算為基礎(chǔ)編制的,主要內(nèi)容包括銷(xiāo)售量、價(jià)格等。(正確 )19.零基預(yù)算對(duì)資金和其他資源的分配是以重新排出的優(yōu)先次序?yàn)榛A(chǔ)的,而不是采取外推的辦法。(正確 )20.概率預(yù)算編制時(shí)使用各變量的期望值,將每一事項(xiàng)可能發(fā)生的概率結(jié)合應(yīng)用到彈性預(yù)算的編制中,是一種修正的彈性預(yù)算。(正確 )21.對(duì)于滾動(dòng)預(yù)算,生產(chǎn)比較穩(wěn)定的大量大批企業(yè)適合采用較短的滾動(dòng)間隔期。(錯(cuò)誤 )22.預(yù)期的現(xiàn)金收入包括上期銷(xiāo)售將于本期收到的現(xiàn)金和本期銷(xiāo)售可在本期收到的現(xiàn)金。(正確 )23.預(yù)計(jì)損益表中最后得出的稅后凈利是一個(gè)預(yù)期值,如果這個(gè)值和企業(yè)最初計(jì)劃的目標(biāo)利潤(rùn)有一定出入,就只能調(diào)整部門(mén)預(yù)算。(錯(cuò)誤 )24.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表是反映預(yù)算期末資產(chǎn)分布和資本結(jié)構(gòu)的報(bào)表。(正確 )25.編制現(xiàn)金預(yù)算的主要依據(jù)是銷(xiāo)售預(yù)算、購(gòu)貨預(yù)算、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算、資本支出預(yù)算中涉及現(xiàn)金收支的部分。(正確 )26.由于現(xiàn)銷(xiāo)方式的存在,當(dāng)期的銷(xiāo)售收入發(fā)生額與同期的現(xiàn)金收入可能不相一致。(錯(cuò)誤 )27.在編制營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算時(shí),應(yīng)將固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用分別列示。(正確 )28.直接生產(chǎn)成本均隨著產(chǎn)成品的數(shù)量變動(dòng)而變動(dòng)。(正確 )29.由于人工工資都需要使用現(xiàn)金支付,所以不需要另外預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出,可直接參加現(xiàn)金預(yù)算的匯總。(正確 )30.歷史數(shù)據(jù)的分析重點(diǎn)包括合理性分析和可比性分析。(正確 )31.由于預(yù)算具有嚴(yán)密性、抽象性和專(zhuān)業(yè)性,對(duì)預(yù)算報(bào)表應(yīng)附有分析說(shuō)明,說(shuō)明要生動(dòng)、簡(jiǎn)明、通俗。( 正確)32.有利差異,在有關(guān)差異帳戶的借方反映,表示成本的節(jié)約。(錯(cuò)誤 )33.直接人工工資率差異往往是由于工種的調(diào)配、不同工資級(jí)別工人實(shí)際工時(shí)比例的變化、工資制度變化和工人工資級(jí)別的調(diào)

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