銷售下單PMC跟蹤及完成率考核.doc

銷售下單PMC跟蹤及完成率考核1.0目的1.1為使紙箱生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)合理，規(guī)范紙箱訂單的生產(chǎn)過程跟蹤、提高訂單完成率，以確保滿足客戶的交期需求。2.0適用范圍：本文件適用于紙箱訂單的生產(chǎn)跟蹤及訂單完成率的考核作業(yè)。3.0定義：（無）4.0職責(zé)：4.1生管部計(jì)劃科：負(fù)責(zé)依規(guī)定進(jìn)行紙箱生產(chǎn)排單。4.2紙箱部：負(fù)責(zé)依規(guī)范的生產(chǎn)排單組織生產(chǎn)。4.3品管部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)5.0內(nèi)容：5.1紙箱生產(chǎn)線別設(shè)定：（見下表）生產(chǎn)線別對應(yīng)機(jī)臺別/工序0#線屬中機(jī)生產(chǎn)的空白箱1#9#線1#9#印刷大機(jī)10#17#線10#17#印刷中機(jī)18#線啤卡組19#線圓模組5.2紙箱訂單的生產(chǎn)跟蹤作業(yè)：5.2.1紙箱部主管接獲計(jì)劃科提供的紙箱排程單后交車間助理，由車間助理將該表分別交印刷科長（或相應(yīng)工序的科長）、排版房及成型進(jìn)倉人員。5.2.2印刷科長（或相應(yīng)工序的科長）依紙箱排程單安排生產(chǎn)；排版房依紙箱排程單、紙箱工作單及相應(yīng)的嘜稿進(jìn)行排版作業(yè)；成型進(jìn)倉人員在該表上記錄生產(chǎn)進(jìn)度情況，具體記錄要求如下：（1）各工序生產(chǎn)人員每生產(chǎn)一單訂單時，需及時將訂單的完成情況記錄在紙箱部各工序生產(chǎn)日報表并于下班前將該表交紙箱進(jìn)倉員。（2）紙箱進(jìn)倉員接獲各工序紙箱部各工序生產(chǎn)日報表后進(jìn)行核對，并在紙箱排程單的“生產(chǎn)進(jìn)度情況”欄上填寫訂單生產(chǎn)情況，填寫范例舉例說明如下表：生產(chǎn)進(jìn)度情況分紙印刷開槽/模切貼彩標(biāo)等成型日期欠數(shù)日期欠數(shù)日期欠數(shù)日期欠數(shù)日期欠數(shù)8.2518.268.278.288.29說明：上表所示的“分紙8.25”指該訂單為8月25日完成分紙作業(yè)；“印刷8.26”指該訂單為8月26日完成印刷作業(yè)。“欠數(shù)”欄指填寫該工序的欠數(shù)情況。注：不得采用打勾方式，必需填寫具體的完成日期。5.2.4紙箱進(jìn)倉員依據(jù)上述第b點(diǎn)作業(yè)后將紙箱部各工序生產(chǎn)日報表交紙箱統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理。5.2.5當(dāng)班的排單產(chǎn)品損耗需于當(dāng)班補(bǔ)制完成（無相應(yīng)紙板除外），若當(dāng)班損耗延至由他班補(bǔ)制時，則損耗產(chǎn)品的產(chǎn)量計(jì)給他班，且扣50元/單獎給他班。5.2.6印刷工序按計(jì)劃科所排訂單完成情況獎罰，完成設(shè)定的單數(shù)和產(chǎn)能時則獎100元；當(dāng)班排單的單數(shù)完成（含插單、補(bǔ)數(shù)）而產(chǎn)能不達(dá)標(biāo)時，則獎50元，當(dāng)天排單未完成罰50元（若無紙板、無印刷版面等其它因素影響生產(chǎn)須在紙箱部異常返單登記表注明，經(jīng)本工序組長、科長審核確認(rèn)可不扣款）。印刷大機(jī)工序印刷完可直接開槽而無開槽時，則取消此單計(jì)件產(chǎn)量并罰款其班組50元。5.2.7每班插單不得超過2單（3000m2），超過2單以上需換單。插單需由計(jì)劃文員將相應(yīng)的紙箱工作單呈報生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，生產(chǎn)執(zhí)行。5.2.8每班下班前半個小時時，若印刷工序有訂單未完成（此處指尚未掛版上機(jī)時的訂單），則由紙箱當(dāng)班車間助理將相應(yīng)的紙箱工作單-“流動聯(lián)”、“印嘜聯(lián)”收回交計(jì)劃科重新排單作業(yè)。（此作業(yè)規(guī)定僅限印刷工序）5.2.9計(jì)劃科需計(jì)劃好紙板排單，每天下午17：00前排出當(dāng)天晚班的生產(chǎn)單，每天晚上20：00之前排出次日白班的生產(chǎn)單。5.2.10排在白天生產(chǎn)的紙箱單所需紙板原則上需在下午16：00之前全部生產(chǎn)出來，預(yù)計(jì)在18：30之前紙板不能滿足時，紙箱部需回單給計(jì)劃科重排處理。排在晚班生產(chǎn)的紙箱單所需紙板需在凌晨4：00之前全部生產(chǎn)出來。當(dāng)班的紙箱單不能完成的要及時回單給計(jì)劃科（依本文5.2.8要求作業(yè)），由計(jì)劃科重新安排生產(chǎn)。一個訂單不允許有兩次回單，重返訂單務(wù)必在下一個班次完成，若無完成時則罰帶班助理80元、印刷科長50元、印刷組長30元。5.2.11在接單負(fù)荷量超過紙箱生產(chǎn)產(chǎn)能時，計(jì)劃文員可依客戶分類進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整優(yōu)先確保A、B類客戶的需求。5.2.12兩班交接時，停留在機(jī)臺上的訂單，接班要無條件完成。5.2.13本文所指的獎罰規(guī)定均由紙箱部統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報部門主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)部處理（所扣金額納入紙箱部活動基金）。5.3紙箱排單完成率考核：5.3.1以紙箱日排程表上“交期”的前一日做為各相應(yīng)訂單的完成期限。若造成客戶的交期投訴或斷料時，則扣紙箱部100元/單。5.3.2每日上午，由紙箱統(tǒng)計(jì)員依生產(chǎn)的相關(guān)記錄（紙箱部各工序生產(chǎn)日報表、紙箱生產(chǎn)交接班記錄）匯總前日訂單完成的異常情況，并填寫在紙箱部訂單生產(chǎn)異常表交部門主管審核后交計(jì)劃科科長確認(rèn)。5.3.3計(jì)劃科科長接獲紙箱部訂單生產(chǎn)異常表時，需及時對未完成的訂單進(jìn)行核對、確認(rèn)，若有異議，則在該表中提出后將該表返還給紙箱部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員。由紙箱部生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員將該表匯報給紙箱部分管領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)總經(jīng)理。5.3.4每月5日前，由紙箱部統(tǒng)計(jì)員依上月每日的紙箱部訂單生產(chǎn)異常表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分類、匯總交相應(yīng)的責(zé)任部門進(jìn)行整改。5.3.5“紙箱排單完成率”以月度做為考核周期，計(jì)算公式如下紙箱排單完成率=100%（1）其中非紙箱部責(zé)任的除外