二處有限公司年度統(tǒng)計工作總結

工作總結、述職報告、申報文本、申請文書、可行性報告等精品文檔盡在/smsp1982；/smsp1982。二處有限公司2004年度統(tǒng)計工作總結2004年，二處統(tǒng)計工作在集團和公司領導的關懷下，認真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法及集團和公司統(tǒng)計規(guī)章制度，經過全體統(tǒng)計工作者的積極努力、辛勤工作，較好地完成了統(tǒng)計工作任務。一、2004年統(tǒng)計工作回顧（一）統(tǒng)計機構設置及人員建設情況根據(jù)二處有限公司統(tǒng)計工作管理辦法規(guī)定，公司統(tǒng)計工作實行“專業(yè)實施，歸口管理”，公司企管部為統(tǒng)計歸口管理部門，負責公司統(tǒng)計工作的組織管理;同時，根據(jù)公司領導分工安排，公司總會計師分管統(tǒng)計工作。各業(yè)務統(tǒng)計部門按其職責組織全公司本專業(yè)范圍內的統(tǒng)計工作。人事部負責勞動工資統(tǒng)計，工程部、經營部負責建筑業(yè)統(tǒng)計，設物部、社管部、工程部、公司辦負責固定資產統(tǒng)計，企管部負責多種經營經統(tǒng)計；物資統(tǒng)計由設物部負責，安質統(tǒng)計由安質部負責。公司各單位、各項目部均設有專職或兼職統(tǒng)計人員，并指定統(tǒng)計負責人，加強對統(tǒng)計工作的組織和管理。公司現(xiàn)有統(tǒng)計人員203人（其中13人兼兩個專業(yè)的統(tǒng)計）。其中，綜合統(tǒng)計1人（兼職），施工統(tǒng)計36人，勞資統(tǒng)計40人，物資統(tǒng)計33人，機械設備統(tǒng)計27人，多經統(tǒng)計6人，新簽合同額統(tǒng)計1人，小型基建統(tǒng)計1人，安質統(tǒng)計58人，財務統(tǒng)計12人，辦公設備統(tǒng)計1人，測量試驗統(tǒng)計1人。95人辦理了統(tǒng)計崗位證書，持證上崗率為46 .8%。2005年統(tǒng)計人員培訓計劃已報公司人事部，經過地方統(tǒng)計局培訓后，明年持證上崗率將有所提高，并力爭使關鍵崗位的統(tǒng)計人員全部取得統(tǒng)計崗位證書，做到持證上崗。（二）2004年度統(tǒng)計工作開展情況1、逐步建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，加強統(tǒng)計管理工作為保證中華人民共和國統(tǒng)計法及其實施細則的貫徹實施，根據(jù)中鐵隧道集團統(tǒng)計工作管理辦法的要求，結合我公司實際，統(tǒng)計歸口管理部門在制定并公布了中鐵隧道集團二處有限公司統(tǒng)計工作管理辦法（隧二企劃2003277號）的基礎上，又于 2004年5月制定并公布了中鐵隧道集團二處有限公司統(tǒng)計工作考核評比辦法（隧二企管200449號），量化了考核標準，完善了考核獎勵制度。各業(yè)務統(tǒng)計部門結合本專業(yè)的特點，先后制定了本專業(yè)具體的統(tǒng)計管理辦法和制度。一系列統(tǒng)計規(guī)章制度的建立和逐步健全，有力地促進了統(tǒng)計工作的制度化建設，使公司統(tǒng)計工作基本做到了有法可依、有章可循。廣大統(tǒng)計工作者依法統(tǒng)計意識不斷增強。公司統(tǒng)計工作逐步向規(guī)范化方面發(fā)展，基本做到了“專業(yè)實施、歸口管理”，公司企管部作為統(tǒng)計歸口管理部門，歸口管理的職能正在逐步加強。2、加強統(tǒng)計基礎工作建設，提高統(tǒng)計工作水平一是不斷建立健全公司統(tǒng)計規(guī)章制度，規(guī)范統(tǒng)計工作程序，嚴格落實統(tǒng)計人員崗位責任制，保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、及時性和全面性。二是加強統(tǒng)計人員隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質。定期對現(xiàn)有統(tǒng)計人員情況進行摸底調查，建立現(xiàn)有統(tǒng)計人員管理臺帳，及時了解現(xiàn)有統(tǒng)計人員變動情況，對無證上崗統(tǒng)計人員尤其是關鍵崗位的無證統(tǒng)計人員進行及時培訓，實現(xiàn)了持證上崗，提高了統(tǒng)計人員的業(yè)務素質。三是加強基層信息質量考核，統(tǒng)計檢查時重點檢查基層原始記錄、統(tǒng)計基礎臺帳、統(tǒng)計資料的管理、統(tǒng)計數(shù)據(jù)是否真實準確，促進了統(tǒng)計資料積累的制度化、規(guī)范化和標準化。3、加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質量根據(jù)集團統(tǒng)計工作的要求和公司統(tǒng)計工作管理辦法的規(guī)定，今年5月至6月在全公司范圍內開展了統(tǒng)計工作執(zhí)法大檢查。5月10日公司下發(fā)了關于開展2004年統(tǒng)計工作大檢查的通知，公司各單位、各項目部及機關各業(yè)務統(tǒng)計部門就統(tǒng)計工作開展與執(zhí)行情況進行了認真自查，自查率達100%；各業(yè)務統(tǒng)計部門對本專業(yè)基層統(tǒng)計工作進行抽查，平均抽查率達40.3%，并將檢查報告和檢查表報公司企管部。公司根據(jù)自查和抽查情況，組織相關部門對部分單位進行重點抽查。并對2004年統(tǒng)計工作執(zhí)法檢查情況進行總結，寫出檢查報告上報集團公司企劃部。通過統(tǒng)計大檢查，進一步貫徹了統(tǒng)計法及其實施細則，較好地執(zhí)行了集團和公司的統(tǒng)計工作管理辦法，提高了統(tǒng)計人員依法統(tǒng)計的意識，促進了基層統(tǒng)計基礎工作的規(guī)范化，從源頭上保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質量，推動了公司統(tǒng)計工作的發(fā)展和提高。4、積極開展統(tǒng)計分析，更好地發(fā)揮統(tǒng)計的服務作用加強統(tǒng)計分析，服務于企業(yè)的經營生產，是統(tǒng)計工作的重要職能之一，也是檢驗統(tǒng)計工作的一個重要標準。為此，公司從2003年底開始，要求各級統(tǒng)計人員緊緊圍繞本單位生產經營管理實際，深入調查研究，認真組織統(tǒng)計分析，撰寫統(tǒng)計論文。2004年以來，二處統(tǒng)計人員共撰寫統(tǒng)計論文或專題統(tǒng)計分析6篇；上報集團公司的季度、年度報表均附統(tǒng)計分析。各業(yè)務統(tǒng)計部門陸續(xù)開展統(tǒng)計分析工作，人事部、企管部統(tǒng)計分析工作開展較好。企管部根據(jù)2003年多經年報和2004年一季度多經統(tǒng)計報表分析，上海中鐵砼制品有限公司產值穩(wěn)步增長，但虧損額度不斷加大，便向公司領導提出對上海中鐵砼制品有限公司的生產經營狀況進行審計調查的報告，公司于2004年5月組成由審計、設物、財務、人事等部門參與的審計調查組，對上海中鐵砼制品有限公司的生產經營情況進行審計調查，為企業(yè)管理決策提供了基礎依據(jù)?？梢?，統(tǒng)計部門對收集的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行全面詳實的分析，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產經營中存在的問題，在企業(yè)施工生產、經營管理及領導決策方面發(fā)揮了積極的作用。5、開展統(tǒng)計考核評比，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階對統(tǒng)計工作進行考核評比，是促進統(tǒng)計工作開展與提高的一個重要手段。今年年初，根據(jù)集團統(tǒng)計工作的要求和公司統(tǒng)計工作管理辦法，制定了二處有限公司統(tǒng)計工作考核評比辦法，對統(tǒng)計工作考核標準進行了量化、細化，使統(tǒng)計評比工作有了具體的依據(jù)。9月至10月，依據(jù)統(tǒng)計評比考核辦法，在全公司范圍內開展了2004年度統(tǒng)計工作評比考核。公司評出并表彰了31名在統(tǒng)計工作中成績突出的先進工作者，給予了一定的經濟獎勵。通過評比活動，必將調動廣大統(tǒng)計工作者的積極性，推動統(tǒng)計工作的進一步開展。值得指出的是，經過全公司廣大統(tǒng)計工作者的共同努力，認真履行工作職責，較好地完成了統(tǒng)計報表及各項統(tǒng)計工作任務，在集團20032004年度統(tǒng)計工作評比中二處有限公司獲得綜合統(tǒng)計評比特等獎，勞資統(tǒng)計評比特等獎，建筑業(yè)統(tǒng)計評比一等獎，多經統(tǒng)計評比一等獎，固定資產統(tǒng)計評比二等獎。這將進一步激勵廣大統(tǒng)計人員的工作積極性，推動公司統(tǒng)計工作邁上新臺階。（三）當前統(tǒng)計工作中存在的問題和不足在2004年度統(tǒng)計工作中，雖然取得了一些成績，但我們工作中還有很多不盡人意之處，當前搞好統(tǒng)計工作，還存在著以下一些問題和困難：1、對統(tǒng)計工作的認識不足、重視不夠。一些部門和單位認為統(tǒng)計工作可有可無，統(tǒng)計數(shù)字可以馬虎對付。這種思想勢必影響統(tǒng)計工作的進一步開展，進而給企業(yè)經營生產帶來負面影響。2、統(tǒng)計歸口管理部門職能仍需加強。企管部作為公司統(tǒng)計歸口管理部門，歸口管理的職能雖然在逐步加強，但由于長期以來各專業(yè)統(tǒng)計各自上報，缺乏溝通，數(shù)出多門，造成同一統(tǒng)計指標出現(xiàn)多個數(shù)據(jù)的混亂局面。3、統(tǒng)計執(zhí)法檢查力度有待加強。近兩年，我公司雖然按統(tǒng)計規(guī)章進行了統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作，但由于思想上對統(tǒng)計工作的重視不夠，有些單位統(tǒng)計自查流于形式，走走過場；加之組成檢查組需抽調相關部門人員，牽涉面大，經費開支加大，致使統(tǒng)計抽查工作不能全面展開，局限在狹小范圍，不利于統(tǒng)計工作的正常開展。4、統(tǒng)計分析工作仍是薄弱環(huán)節(jié)。今年以來，部分單位、部門統(tǒng)計分析工作逐步開展起來，季度、年度統(tǒng)計報表也附有統(tǒng)計分析，但大部分分析基本上是數(shù)字羅列，沒有有價值的分析觀點，使統(tǒng)計工作為生產經營服務的作用得不到充分體現(xiàn)。5、基層統(tǒng)計基礎工作薄弱，統(tǒng)計人員隊伍不穩(wěn)定。由于基層統(tǒng)計人員多數(shù)是兼職，精力嚴重不足，素質參差不齊，個別單位統(tǒng)計基礎工作較差，統(tǒng)計人員頻繁變動，不利于統(tǒng)計工作的順利開展。（四）意見和建議1、希望集團公司加強對子公司統(tǒng)計工作方面的業(yè)務指導。加強各單位之間的信息交流，取長補短，以推動集團統(tǒng)計工作的全面提高。2、希望集團計統(tǒng)協(xié)會通過開辦統(tǒng)計分析培訓班、組織統(tǒng)計工作經驗交流會等多種形式培訓統(tǒng)計人員，以提高統(tǒng)計人員對統(tǒng)計資料的分析能力，使統(tǒng)計工作更好地為企業(yè)生產經營服務。3、集團統(tǒng)計評比專業(yè)范圍應涵蓋所有統(tǒng)計專業(yè)，如物資統(tǒng)計、安質統(tǒng)計、財務統(tǒng)計等，以調動全體統(tǒng)計人員工作積極性，推動統(tǒng)計工作水平的提高。二、2005年統(tǒng)計工作安排（一）進一步加強統(tǒng)計管理工作，強化統(tǒng)計歸口管理職能2005年，將進一步貫徹落實集團和公司統(tǒng)計工作管理辦法，按照統(tǒng)計管理辦法的要求，加強統(tǒng)計信息的歸口管理，統(tǒng)計歸口管理部門對公司主要統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行評估、認定，做到數(shù)出一門，統(tǒng)一口徑。加強對公司統(tǒng)計工作的協(xié)調、指導、監(jiān)督和檢查的力度，使公司統(tǒng)計工作逐漸規(guī)范化、制度化、信息化。（二）進一步加強基層統(tǒng)計基礎工作，提高基層統(tǒng)計工作水平公司各專業(yè)統(tǒng)計部門加強對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務指導，進一步規(guī)范統(tǒng)計報表原始記錄，建立健全規(guī)范的統(tǒng)計臺帳，使基層統(tǒng)計工作逐步做到規(guī)范化、制度化，認真落實集團和公司統(tǒng)計工作管理辦法，不斷夯實統(tǒng)計基礎，提高基層統(tǒng)計水平。保持統(tǒng)計人員崗位的相對穩(wěn)定，加強對基層統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，嚴格執(zhí)行統(tǒng)計人員持證上崗制度，不斷提高基層統(tǒng)計人員的素質，提高基層統(tǒng)計工作的水平和質量。（三）進一步加大統(tǒng)計執(zhí)法力度，切實貫徹落實統(tǒng)計規(guī)章制度統(tǒng)計執(zhí)法檢查采取定期檢查和不定期抽查兩種方式。定期檢查各種統(tǒng)計報表，原始記錄和臺帳的填寫是否規(guī)范，對重要統(tǒng)計原始記錄進行專項檢查；2005年5月至6月在全公司范圍內開展統(tǒng)計執(zhí)法大檢查，在各單位自查的基礎上進行重點抽查，對統(tǒng)計工作薄弱的單位，加強監(jiān)督和指導，促進統(tǒng)計工作水平的提高；及時糾正并嚴格查處統(tǒng)計違法違章行為，切實維護統(tǒng)計法律法規(guī)的嚴肅性和權威性。（四）進一步加強統(tǒng)計分析，不斷突出統(tǒng)計的服務職能為企業(yè)施工生產、經營管理及領導決策服務是統(tǒng)計工作的基本任務之一，而統(tǒng)計的服務作用主要是通過統(tǒng)計分析實現(xiàn)的。在2005年，二處統(tǒng)計工作要強化服務意識和服務職能：一是對公司主要統(tǒng)計指標進行匯總整理，以統(tǒng)計快報形式提供給公司領導和相關部門，增強統(tǒng)計服務的時效性。二是由企管部負責、相關部門配合，著手編撰2004年二處統(tǒng)計資料匯編，建立二處統(tǒng)計資料數(shù)據(jù)庫，為公司生產經營、領導決策提供便捷服務。三是廣大統(tǒng)計人員在做好統(tǒng)計報表的同時，著重結合企業(yè)經營生產、管理實際，認真做好