快反方案流程-revised(1)

原材料庫存?zhèn)淞戏桨噶鞒虨榱丝s短原材料反應(yīng)時間，同時降低成本，建議減少原材料的使用種類，加大使用常規(guī)面料及持續(xù)使用，現(xiàn)規(guī)劃以下流程： 流程說明：1. 材料及款式規(guī)劃：由商企、產(chǎn)品部、采購中心、物料開發(fā)、營運進行季度款式規(guī)劃，規(guī)劃面料的種類及材料使用款數(shù)。2款式設(shè)計：指定材料開發(fā)及選擇，按照總款式規(guī)劃量的占比固定材料定向開發(fā)，其它由各材料商推版選料。3面料開發(fā)價格確認：材料商提供面料選料的同時，提供報價單給到我司。4款式設(shè)計成本核算：設(shè)計師根據(jù)材料價格及款式價位段占比選料及設(shè)計款式，作為款式初步成本定價。5款式初選：款式初選由產(chǎn)品部、商企中心、采購中心共同參與，根據(jù)款式、工藝、產(chǎn)能、聚類進行初選。6款式分配：款式中選過后，根據(jù)款式工藝及工廠產(chǎn)能，由采購中心和產(chǎn)品部共同規(guī)劃加工廠款式分配。7款式下單分析：根據(jù)款式材料生產(chǎn)、成品加工工藝、工廠產(chǎn)能等制定上市波段及到倉計劃，或者根據(jù)上市時間及生產(chǎn)周期倒退下單時間。8款式前期各項工作確認：各個款式指定材料信息確認（試身、顏色、工藝、質(zhì)量、規(guī)格、價格）必須在訂貨會前一個月完，最遲不得超過訂貨會后還在確認各項工作。9材料備胚：訂貨會前一個月，將進行材料首批備胚工作。10指定原材料取消審批：材料備胚完成后，有指定材料取消申請或者更改規(guī)格等必須經(jīng)過產(chǎn)品部，物料開發(fā)部，材料采購部確認給出處理方案后提交董事審批。11.成品首批下單：成品首批下單建議在訂貨會前三周下單。12剩余材料處理：備料剩余材料由商企提供下單量消耗、產(chǎn)品部下季度設(shè)計使用完成、材料采購部與材料商溝通自行銷售處理。工作流程表工作項目部門事項備注時間段1材料和款式規(guī)劃商企面料款式規(guī)劃方案及框架產(chǎn)品部常規(guī)料指定提前通知工廠和材料商采購中心產(chǎn)品部營運物料開發(fā)2材料選版物料開發(fā)提供材料材料商供版初步報價（設(shè)計師選中材料）材料商提供材料及報價表產(chǎn)品部挑選材料3款式設(shè)計產(chǎn)品部設(shè)計款式款式價格定位參考材料價格及設(shè)計多款使用4款式初選產(chǎn)品部選定款式根據(jù)款式工藝、產(chǎn)能等規(guī)劃加工廠款式一周內(nèi)完成款式規(guī)劃采購中心商企5.1指定明細確認物料開發(fā)部指定明細確認提供指定明細給支持部和材料采購部初選確定后一周內(nèi)提供5.2材料核價議價支持部根據(jù)指定明細材料進行核價議價由支持部直接對接材料商要報價表和議價成品談價前完成5.3款式下單分析商企款式上市波段及到倉計劃分析根據(jù)生產(chǎn)周期，制定上市波段及到倉計劃中選完成后一周內(nèi)采購中心6材料信息確認產(chǎn)品部確認完成指定信息所有指定材料信息確認無誤訂貨會前一個月完成技術(shù)部完成成品試身物料開發(fā)部確認完成材料開發(fā)及品質(zhì)檢測合格材料采購部確認指定材料明細支持部確認指定材料價格7材料備胚材料采購部根據(jù)指定款式規(guī)劃下備胚量按照預(yù)計量30%-60%備胚訂貨會前一個月完成8成品首批下單商企成品首批下單第一波段下單訂貨會前三周采購中心提供最低起訂量9剩余材料消耗處理商企成品下單使用消化完成備胚材料消耗一個季度內(nèi)消耗產(chǎn)品部材料設(shè)計規(guī)劃使用消化采購中心與材料商溝通剩余材料自行消化現(xiàn)材料分析問題及改善建議：1. 常規(guī)面料使用：每季度款式規(guī)劃及使用指定面料的時候，盡可能集中使用固定的常規(guī)面料，我司將可以持續(xù)備料，縮短生產(chǎn)周期。2. 材料款式規(guī)劃：花邊、刺繡、功能性面料及特殊面料等開發(fā)及使用，建議增加使用款數(shù)。減少備料風(fēng)險，同時減少起訂量和起染量問題，降低額外成本。（18春夏指定材料193個物料，有98個物料使用款數(shù)為1-2個，95個物料使用款數(shù)為3個以上)。3. 特殊功能面料使用：每季度使用功能及特殊面料數(shù)量不宜過多，陳列及推廣很難形成主題，降低消費者的注意力，無法體現(xiàn)特殊材料的價值。4. 材料定向開發(fā)：材料規(guī)劃按照款式比例做為定向開發(fā)，由我司提供面料設(shè)計方案，材料商打版給設(shè)計師設(shè)計款式，增加選中率。5. 指定明細的確認：訂貨會前一個月指定明細資料要全部確認好（幅寬、克重、價格、顏色、工藝、品質(zhì)確認等），避免無法提前備胚。6. 首批下單量的數(shù)據(jù)提供：建議第一波段上市的款式要訂貨會前一個月提供首批下單量，將能更精確的進行備料，滿足產(chǎn)品上市時間。7. 指定材料變動及取消：指定材料取消由產(chǎn)品部、物料開發(fā)部、材料采購部確認加工廠反饋的價格、質(zhì)量和交期等真實性后提交董事審批，。（18春夏前期規(guī)劃指定數(shù)量1216個，取消數(shù)量214個，占比為17.6%。變更較大容易導(dǎo)致備料無法消耗。拓鑫前期規(guī)劃21個款，預(yù)計下單35萬米，備胚15萬米。后續(xù)全部申請取消指定，經(jīng)溝通后保持原有指定）。8. 材料庫存規(guī)劃處理：材料庫存將與各部門進行共享，如規(guī)劃將不再使用該材料，各部門需要協(xié)助共同處理。9. 備料貨款支付：備料的資金支付問題，需要約定時間多少天后支付備料金額。10. 材料規(guī)格統(tǒng)一：備胚材料幅寬克重為統(tǒng)一規(guī)格，容易導(dǎo)致部分款式損耗較大，加工廠成本上漲。建議前期與加工廠說明我司固定規(guī)格，同時成品報價前要先算好損耗，避免后期因損耗問題投訴。11. 款式BOM表的建立：