綜合部工作計劃 　.doc

綜合部工作計劃 綜合部工作計劃工作計劃對即將開展的工作的設(shè)想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等。 提前做好計劃的工作對于提升效益來說非常重要。 下面是收集的綜合部工作計劃，希望大家認真閱讀！第一篇綜合部工作計劃20xx年,xx物業(yè)公司綜合部稟承服務育人的宗旨,努力工作,求實創(chuàng)新,圓滿完成了全年工作任務。 20xx年,是公司倡導的優(yōu)質(zhì)服務年,是公司發(fā)展規(guī)劃蓄勢的一年,也是我們工作繼往開來的新的一年,除了要烴一如既往地堅定服務的澆理念外,還要開拓工作欽思路,準確分析公司發(fā)撕展面臨的機遇、困難和氨挑戰(zhàn),強化危機意識,穩(wěn)提倡實干意識,同心同嶺德,實現(xiàn)公司各項工作鍘全面健康有序地發(fā)展,窖為全面完成公司發(fā)展規(guī)角劃上確立的目標奠定扎藩實的基礎(chǔ)。 今年我公司加工作重點主要有以下幾艾個方面:開源節(jié)流靈，節(jié)約各項經(jīng)費開支，姚加強財務審計力度，尤悟其是工程審計，提高公玫司提高公司的經(jīng)濟效益藩。 加大物業(yè)管理房租、瘩水電費收費力度，確保豎費用及時回收力爭各項置費用收取率達到100映%。 1.對物業(yè)管眾理費收取率較低的現(xiàn)狀牙，由于綜合因素較多，繭將通過定期安排上門家輝訪及問卷調(diào)查等多種渠三道與業(yè)戶進行溝通，聽萬取業(yè)戶的意見。 接受合末理的要求及意見，采取爆有效措施進行相應的整災改。 2.提高管理塊質(zhì)量;對于超出管理標袁準的要求，按國家及有境關(guān)規(guī)定向業(yè)主耐心解釋擦，并加強對物業(yè)管理行蝦業(yè)的政策宣傳，以轉(zhuǎn)變信以往固有的觀念，爭取竿業(yè)主的理解，對經(jīng)解釋貴無效拒交管理費的業(yè)戶郵，將通過法律途徑解決蘸，使管理工作得以順利鋅開展。 項目的環(huán)境寅管理極為重要，如何為斜業(yè)戶創(chuàng)造一個良好、舒瑩適的居住環(huán)境，是我們茬非常重視的問題，以往臻的管理經(jīng)驗告訴我們，吝保潔工作責任到人，督站導、檢查、培訓落實到櫥位，才能充實發(fā)揮每個蕪人的潛能，認真地去做魂好每天的保潔工作。 積椒極宣傳環(huán)保意識，使項蘑目的環(huán)境衛(wèi)生狀況達到射最佳狀態(tài)。 1.要岳求所有員工見到業(yè)主主剿動問候，三米之內(nèi)主動嘲打招呼，做到彬彬有禮盲，笑臉相迎。 2.口設(shè)立服務熱線聽取業(yè)戶旗意見，細致的做好答疑異解疑工作，及時準確的鼎處理好業(yè)主的投訴和回黍訪，給業(yè)戶一個滿意的蠅答復。 3.在主出挾入口處設(shè)立宣傳欄，及嫌時準確的將物業(yè)管理動殖態(tài)、有關(guān)法律、法規(guī)、扁業(yè)戶的意見和建議刊登毒在宣傳欄里、予以公布猿。 4.隨著計算機期網(wǎng)絡的發(fā)展，與業(yè)戶的筏聯(lián)絡已經(jīng)不僅僅局限于擇一定的時間與空間。 綜彪合部預備建立公眾平臺猩或手機APP軟件，可有以24小時交流收集業(yè)閱主的各種建議與反饋。 兄1.與地下停車場沾進行對接，及時共享車窯位信息。 為業(yè)戶停車提碌供實時信息，從而及時且準確的進行駐車引導，以提高停車場運營效率。 脫2.與公司財務部拎進行對接，及時提供業(yè)徐戶繳費信息，支出的各凜項費用，使之資源最大搖化共享。 在20x薯x年的工作展望中，隨袖著新田360開業(yè)在即烏，對物業(yè)公司的服務水影平，服務素質(zhì)、工作效黍率的要求都將是一個很免大的提升。 在20xx吶年，我們有信心齊心合翼力打造物業(yè)的企業(yè)形象陳，有信心提高物業(yè)管理篩費的收費率，有信心組峙建我們自己的服務團隊蘊，有信心比今天做得更糕好。 物業(yè)公司將會在未雨來的發(fā)展歷程中譜寫出雍更加輝煌的篇章!綽第二篇:綜合部工作計章劃通過認真學習、領(lǐng)會慶、思考、總結(jié)殷總的2知0xx年度總結(jié)報告以起及王總提出的20xx呀年五件大事，綜合部在豬20xx年度工作部署獵上有了明確且清晰的路帽線和方針，對如何貫徹茂、執(zhí)行、落實殷總總結(jié)螺報告以及王總提出的五扒件大事的要求，綜合部醛將從如下幾個方面著手博開展 1、完善職鴛工隊伍建設(shè)，實行優(yōu)勝泄劣汰機制，下決心組建萄一支適應公司發(fā)展的優(yōu)兇秀團隊。 2、完善姨員工薪酬與績效掛鉤的鴨浮動計酬和考核機制。 騾 3、進一步完善公鉤司各項規(guī)章制度，使各薯項工作有章可循，有規(guī)研可依，綱舉目張，最重豬要是在有了規(guī)章制度的棍基礎(chǔ)上，加強執(zhí)行力。 甜 4、進一步加強員儀工培訓，提高員工綜合湯素質(zhì)和業(yè)務能力，根據(jù)汀實際情況制定培訓計劃鞍，幫助大家提高專業(yè)知育識和工作技能，更好的隕完成工作任務。 5射、加強自身素質(zhì)和業(yè)務論水平的提高，切實起到騰表率作用，做到以理服羽人、以德服人、以制度照管人。 提高理論水平，呼從根本上解決思想認識抉和覺悟的不足，從公司品發(fā)展的角度，高瞻遠矚喀。 6、努力提高管感理水平，改進工作方式漁方法，分清工作輕重緩蓄急，提高工作效率，全奮面提升綜合部的組織、捷協(xié)調(diào)、溝通、督促、管糕理能力，增強員工向心敬力和凝聚力。 7、襪努力營造干凈整潔、團約結(jié)互助、傾力協(xié)作、健漱康和諧的工作氛圍。 曲 8、建立辦公室工作盾學習制度，及時掌握最警新動態(tài)、分享管理和業(yè)癬務知識，樹立良好的服謝務意識，以便以后工作瘋順利開展。 第一部分、卿人力資源配合公司著20xx年度營銷目標央的實現(xiàn)，根據(jù)公司各系繹統(tǒng)的發(fā)展需要和人員配臻置，加強人力資源工作刃的計劃性 1、人員招膳聘。 、利用公司漳影響力和春節(jié)后人才流已動的高峰期這個機會，刑補充一些全國各地恭的的高端人才和優(yōu)秀的拿基礎(chǔ)人才，以便人員更快替、培養(yǎng)、儲備。 陶、改善目前招聘渠道者、流程，增加招聘投入雪，適