自考現(xiàn)代管理學(xué)名稱解釋.doc

現(xiàn)代管理學(xué)名詞解釋1、管理在社會活動中， 一定的人或組織依據(jù)所擁有的權(quán)力，通過實施既定措施，對人力、物力、財力及其他資源進(jìn)行協(xié)調(diào)或處理，以達(dá)到預(yù)期日標(biāo)的活動過程。2、管理學(xué)主要研究如何合理高效地協(xié)調(diào)和使用管理組織的人、財、物等資源，以實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，包括 對各種資源在使用中的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等問題。3、現(xiàn)代管理學(xué) 在總結(jié)管理發(fā)展歷史經(jīng)驗和借鑒傳統(tǒng)管理理論的基礎(chǔ)上，綜合運用現(xiàn)代社會科學(xué)、自然科學(xué)和技術(shù)科學(xué)所提供的理論和方法，研究現(xiàn)代條件下進(jìn)行的各種管理活動的基本規(guī)律和一般方法的學(xué)問。4、行為科學(xué)指運用心理學(xué)、社會學(xué)等理論和方法，從人的工作動機(jī)、情緒，行為與工作、工作環(huán)境之間的關(guān)系出發(fā)，探索影響勞動生產(chǎn)率因素 的科學(xué)5、例外原則企業(yè)的高級管理人員把般日常事務(wù)處理權(quán)授給下級管理人員，而自己只保留對例外事項的決策與監(jiān)督權(quán)6、管理的人本原則就是要求管理者在其管理活動中充分重視人的作用，尊重人的價值，并通過促進(jìn)人的需要的滿足來調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性：7、系統(tǒng)是指山相互聯(lián)系、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的有機(jī)整體，這個整體具有其各個組成部分所沒 有的新的性質(zhì)和功能，并和一定的環(huán)境發(fā)生交互作用。8、管理系統(tǒng)是由管理者與管理對象組成的并由管理者負(fù)責(zé)控制的一個整體；9、經(jīng)濟(jì)效益是人們在社會經(jīng)濟(jì)活動中所取得的收益性成果，是通過提高經(jīng)濟(jì)活動的效果而得到的實際經(jīng)濟(jì)利益。10、社會效益一一是人們的各種活動對社會發(fā)展的積極作用或有益的效果。11、道德是一定社會用以調(diào)整人與人之間以及個人與社會之間關(guān)系的行為準(zhǔn)則和規(guī)范的總和；12、管理人格就足管理者的人格，足管理道德的最高實現(xiàn)，是管理規(guī)范在管理者心靈中的內(nèi)化。13、行政手段是一種依靠行政組織的權(quán)威和行政崗位的權(quán)力，運川命令、指示等強(qiáng)制性的方式，對下屬或下行政層級的機(jī)關(guān)施加直接影響的方法14、法律手段（廣義）是一種運用法律規(guī)范和具有法律規(guī)范性質(zhì)的各種行為規(guī)則進(jìn)行管理的方法（人到國 家的憲法，小到學(xué)生守則，村民公約）；15、經(jīng)濟(jì)手段是一種通過調(diào)節(jié)各方面利益關(guān)系去刺激組織和個人行為動力的管理手段。16、思想教育手段 是,是一種通過說服教育的方式把管 理意志傳達(dá)給被管理者，以求得到被管理者的響應(yīng)和配合的管理方法；17、目標(biāo)是自組織在一定時期內(nèi)通過努力爭取達(dá)到的理想狀態(tài)或期望獲得的成果，它包括組織的目的和任務(wù)，而這些目的和任務(wù)也包括時間的的限制：18、目標(biāo)展開是目標(biāo)確定過程的繼續(xù)，是目標(biāo)更接近于實現(xiàn)的一個重要步驟。19、組織是指由若干因素構(gòu)成的有序的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)：二是指一種根據(jù)一定的目的、按照一定的程序，對一些事物進(jìn)行安排和處理的活動或行為；20、職能型組織是一種通過對管理職能進(jìn)行分類，然后根據(jù)不同刊的管理職能來設(shè)立一些相應(yīng)的部門，共同承擔(dān)管理工作的組織結(jié)構(gòu)形式2l、矩陣型組織也稱作“規(guī)劃一目標(biāo)”結(jié)構(gòu)，這是較新的組織結(jié)構(gòu)形式，它既保留了職能型組織的形式，又成立了按項目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。把按職能劃分的部門和按項目劃分的部門結(jié)合起來，組成一個矩陣。22、部門制是提高組織效率的主要途徑，它通過把組 織劃分為若干個管理單位，確實組織中各項任務(wù)的分 配與責(zé)任的歸屬，以求分工合理、職責(zé)分明，有效地達(dá)到組織的同標(biāo)：23、組織設(shè)計是對構(gòu)成組織的各個要素、各個部門進(jìn)行總體的規(guī)劃，以保證這些要素和部門所構(gòu)成的組織足一個有機(jī)整體，能夠協(xié)調(diào)地運作。24、組織規(guī)模是指一個組織所擁有的人員數(shù)量以及 這些人員之間的斗相互作用的關(guān)系；25、組織技術(shù)是指組織能夠把輸入資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的整個過程中的信息決策和溝通系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備、工藝及流程的總和26、組織的權(quán)力體制也就是它的權(quán)力控制方式，它是由那些與組織職位聯(lián)系在一起的權(quán)力所組成的個相互作用、相互影響的權(quán)力運行模式；27、組織層次是指組織自上而下地實施指揮：與監(jiān)督的權(quán)力級差，一般來說，組織的規(guī)模越大，其組織層次也就越多；28、管理寬度又稱管理跨度或管理幅度，是指一名主管人員能夠有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)：29、組織變革屬于組織設(shè)計的范疇，是指對組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進(jìn)行的調(diào)整和改變；30、人力資源的規(guī)劃是一個管理系統(tǒng)為實施組織發(fā) 展戰(zhàn)略和實現(xiàn)管理目標(biāo)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及其變化的情況，運用科學(xué)的方法對組織人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測，并在預(yù)測的基礎(chǔ)上制定相關(guān)的政策和措施，以求使人力資源供給和需求達(dá)到平衡的過程；31、人事管理 即人事工作，指組織獲取所需要的人員，并對已有的組織成員進(jìn)行合理調(diào)配、安排的活動。32、考評是考核、評價的總稱是指定期地對組織內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行考核和評價；33、信息是一定的客體傳達(dá)給人并被人所理解和認(rèn)識了的 內(nèi)容（以語言、數(shù)據(jù)、圖像、文字以及其他符號為載體）；34、管理信息是指那些進(jìn)入管理系統(tǒng)，能夠?qū)芾砘?動產(chǎn)生影響的信息，它是管理者與被管理者、管理者之間、被管理者之間溝通和協(xié)調(diào)的介質(zhì)；35、管理信息系統(tǒng)是現(xiàn)代管理系統(tǒng)的重要組成部分是專門為管理者提供其所需信息的系統(tǒng)：36、作業(yè)信息是有關(guān)管理系統(tǒng)日?；顒拥男畔?，它包 括管理系統(tǒng)中的一些程序性的信息。37、戰(zhàn)略計劃信息是指那些關(guān)系到管理系統(tǒng)高層決 策的外源信息。38、財務(wù)管理 是一個組織及其獨立預(yù)算單位有計劃地開展財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的過程； 39、財務(wù)管理制度是一種通過規(guī)章、規(guī)定等方式，把資金的運動方向和運動過程叫確化、規(guī)范化、程序化的資金運行機(jī)制。40、流動資產(chǎn)是指能在一年內(nèi)變現(xiàn)或耗用的資產(chǎn)，其 價值是一次性消耗、轉(zhuǎn)移或?qū)崿F(xiàn)的；41、固定資產(chǎn)是相對于流動資產(chǎn)而言的，是指使用期限在一年以上，并且在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，有些組織把單位價值在一定標(biāo)準(zhǔn)之上的設(shè)備等物資視作為固定資產(chǎn)：42、預(yù)測指人們對客觀事物未發(fā)展的性質(zhì)、狀態(tài)及變化趨勢所作的估計和測算：43、決策（指已形成的“決定、政策”），指作山?jīng)Q定的過程或活動；44、頭腦風(fēng)暴法也稱暢談會法，是通過會議的形式，邀集有關(guān)專家就某一問題敞開思想，暢所欲言，從中收集決策方案或評估方案的方法。45、德爾斐法即專家意見函詢調(diào)查法，是20世紀(jì)50年代初由美國著名咨詢機(jī)構(gòu)蘭德公司發(fā)明的一種方法。46、列名小組法是采用函詢與集體討論論結(jié)合的方式征求專家意見的方法。47、方案前提分析法是通過分析評估決策方案賴以成立的前提，從而達(dá)到分析評估決策方案本身的方法。48、提喻法是通過討論從其他方面或角度提山的與方案有關(guān)或類似的其他方案，借助類比達(dá)到分析評估方案目的的方法。49、創(chuàng)造工程法 運用創(chuàng)新思維提出問題與解決問題的一種方法。50、風(fēng)險型決策方法指決策者在對未來可能發(fā)生的情況無法作出肯定判斷的情況下。通過預(yù)測各種情況發(fā)生的概率，根據(jù)不同概率來進(jìn)行決策的方法。51、決策樹法是采用樹狀圖對風(fēng)險型決策問題進(jìn)行分析的一種方法。52、計劃是指為實現(xiàn)已定的決策目標(biāo)而對各項具體管理活動及其所需人力、財力、物力作出的設(shè)計和謀劃。53、彈性原則一一指計劃能夠根據(jù)客觀環(huán)境的發(fā)展變化做出相應(yīng)的調(diào)整和變動。54、滾動計劃法 根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和客觀環(huán)境的變化定期修訂計劃，使計劃不斷向前移動的方法。55、指揮是管理人員憑借自身的權(quán)力和影響力，對下屬進(jìn)行調(diào)度，指導(dǎo)他們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標(biāo)而展開活動的行為。56、激勵是激發(fā)人的動機(jī)，誘導(dǎo)人的行為，使其發(fā)揮內(nèi)在潛力，為追求欲實現(xiàn)的目標(biāo)而努力的過程。57、控制一一指由管理人員對當(dāng)前的實際工作是否符合計劃進(jìn)行測定，并促使組織目標(biāo)實現(xiàn)的過程。58、前饋控制是一種在計劃實施之前，為了保證將來的實際成果能達(dá)到計劃的要求，盡量減少偏差的控制。59、現(xiàn)場控制是一種發(fā)生在訓(xùn)劃執(zhí)行過程中的控制，是直接地對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并糾正其偏差。60、反饋控制是種針對結(jié)果的控制，由主管人員通過分析以前工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)偏差及其造成這種偏差的原因，似定糾正措施，防止偏差發(fā)展或繼續(xù)存在的控制