醫(yī)院設備科管理工作總結

精品文檔設備科年終工作總結醫(yī)院設備科管理工作總結 “經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”2011年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科在設備的安裝和調試，管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導匯報如下第一：積極完成設備的安裝和調試。（1） 完成各項設備的安裝和調試，保駕醫(yī)院七月二十八日順利搬遷。（2） 順利完成高低壓配電工程，是醫(yī)院正常運行的根本。（3） 完成地下水井的管道和設備安裝，使之有較地利用水源，達到降低運行成本。（4） 完成發(fā)電機組的安裝和調試，使供電備用電源能保證醫(yī)院正常運轉。（5） 更改高位水池管道保確供水系統(tǒng)正常使用。（6） 設計、安裝、調試、運行全自動控制洗衣烘房，領先全縣先進水平，為醫(yī)院作出較大的貢獻。（7） 制作全院工作牌，病房醫(yī)務員牌，以及設備牌等各種牌子約三千多張。第二：作好全院設備的管理和維護。（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。如：放射科的DR、CT，各科室的多參數監(jiān)護儀、供應室消毒柜、各科室空調和病房供電供水供氧的設備，洗衣房洗衣設施烘房，院內通訊設備及線路設備等的維修保養(yǎng)。使全院設備的完好率在98以上，有效保證臨床使用。（二）加強設備管理制度化、規(guī)范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；如多參數監(jiān)護儀的購置、組檔、建檔。加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如建立設備科工作制度、醫(yī)療設備管理制度、醫(yī)療設備申購制度、醫(yī)療設備驗收制度、不良事件處理制度等項制度和醫(yī)療設備科職責、維修人員職責、醫(yī)療設備采購人員職責等8項職責。規(guī)范各種可操作表格，根據新的法律法規(guī)，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規(guī)范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設備購置的透明度。（三）加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫(yī)療器械醫(yī)療機構購進醫(yī)療器械登記表和醫(yī)療機構在用醫(yī)療器械登記表。積極實施大型醫(yī)療設備的配置許可申報。還積極參加市.縣組織的醫(yī)療器械法律法規(guī)及特種設備安全條例培訓，正制作醫(yī)療設備管理法律法規(guī)普及暨我院設備管理實踐幻燈教學片，進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規(guī)范化、法制化的正軌。（四）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。如：B超、心電、X線機、監(jiān)護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、高壓電力設施、醫(yī)用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加湖南省消防安全培訓，并在院內成功舉辦一期消防安全學習及普及，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。（五）加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫(yī)院綜合實力。今年，為了改善醫(yī)院設備落后，醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境，醫(yī)院多方努力加大設備投入，先后引進了DR，CT，奧林巴斯電子胃腸鏡等，改變中醫(yī)院只靠“望、聞、問、切”吃飯的歷史，提高了診療水準。第三：完善醫(yī)院HIS系統(tǒng)，加強信息化建設。（一）作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網絡管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監(jiān)測和維護；加強網絡設備安全運行監(jiān)測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統(tǒng)正常、高效、安全運行。（二）加大硬件投入，改善網絡設施。遞交關于醫(yī)院網絡系統(tǒng)現況匯報和變更網絡系統(tǒng)的建議，申請、建議購入服務器一臺，變更網絡系統(tǒng)。并進一步改善網絡配置，保證網絡安全高效運行。（三）完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設。進一步完善計算機信息管理系統(tǒng)，新上了住院收費系統(tǒng)和標準費別系統(tǒng)，組織相關操作人員進行技術技能培訓和規(guī)章學習，確立行之有效的操作規(guī)程。（四）加強知識培訓，強化操作技能。增長網絡安全運行及高速運行方面的知識，提升網絡管理及維護方面的能力，推動醫(yī)院計算機應用的健康發(fā)展。第四：加強協(xié)調和聯(lián)系工作。不論是設備工作，還是信息管理，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調和聯(lián)系工作；作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網絡工作，最大限度為臨床服務。第五：主要技術指標。（1） 電力供應：從六月十號到年終總共運行204天（包括安裝期用電），發(fā)生電度287550Kwh。電費273051.23元。平均消耗電力1409.5度/日，費用1338元/日。（2） 水量供應：發(fā)生水量9876噸，水費23505.88元。平均消耗水量64.13噸/日，費用152.6元/日。（3） 氧氣供應：發(fā)生氧氣526瓶，費用30630元。平均消耗氧氣3.37瓶/日，費用196.35元/日。第六：存在不足（1） 八月十日三樓婦產科發(fā)生氧氣泄漏事故，是由于安裝時出現的問題。（2） 九月十六日晚因未更換氧氣瓶而發(fā)生無氧供應。（3） 十一月十七日因未及時購電而引起CT停電，停電一小時。（4） 十二月二十一日十二樓熱水箱漏水，安裝方修補成功?？傊?，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，設備科進一步按“二甲”及“醫(yī)院管理體系”在設備工作方面管理和維護要求，使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)院信息化建設方面邁上制度化、規(guī)范化、法制化的新臺階。 最后，希望各位領導和專家為我院能在今后一段時間內，進一步加強和完善設備管理多提意見和建議；我們相信乘著“新院新景象”的春風，在各位領導和專家