工程項目施工管理檢查考核評分表(項目綜合管理)

工程項目管理檢查考核評分表工程項目管理檢查考核評分表 工程名稱 工程名稱 報告周期 報告周期 年年 月月 工程部 簽字 工程部 簽字 填報日期 填報日期 年年 月月 日日 安全標準化安全標準化 A A 級要素系數(shù)和考核總分值的計算方法級要素系數(shù)和考核總分值的計算方法 A 級級要素要素權(quán)權(quán)重系數(shù)重系數(shù)得分得分計計算方法算方法 綜合管理15 技術(shù)管理15 質(zhì)量管理15 安全管理35 文明施工 環(huán)保管理10 勞務 材料 設備管理10 每個 A 級要素滿分為 100 分 各 A 級要素的考核得分乘以各自對 應的權(quán)重系數(shù) 然后加和得到安全 標準化考核總分值 計算方法如下 n M kiMi i 1 式中 M 總分值 Ki 權(quán)重系數(shù) Mi 要素得分值 n 要素個數(shù) 本規(guī)范中的某系要數(shù)為缺項時 按 零分計 要素得分值折算方法如下 Mi 實 100 Mi Mi 滿 式中 Mi 實 實得分值 Mi 滿 扣除缺項后的要 素滿分值 附件 1 工程項目管理檢查考核評分表 項目評分匯總表 工程項目管理檢查考核評分表 項目評分匯總表 標標準分準分 100 分分 綜綜合管理合管理 檢查檢查得分得分 技技術(shù)術(shù)管理管理 檢查檢查得分得分 質(zhì)質(zhì)量管理量管理 檢查檢查得分得分 安全管理安全管理 檢查檢查得分得分 文明施工 文明施工 環(huán)環(huán)境管理境管理 檢查檢查得分得分 勞務勞務 材料 材料 設備設備管理管理 檢查檢查得分得分 總計得分 得 分 權(quán)重 加權(quán) 得分 得 分 權(quán)重 加權(quán) 得分 得 分 權(quán)重 加權(quán) 得分 得 分 權(quán)重 加權(quán) 得分 得 分 權(quán)重 加權(quán) 得分 得 分 權(quán)重 加權(quán) 得分 15 15 15 35 10 10 主要情況 評述 備注1 分表內(nèi)各分項分數(shù)扣完為止 不計負分 2 考評期內(nèi)指上次檢查結(jié)束至本次檢查結(jié)束的時間段 檢查人員受檢單位 受檢項目項目經(jīng)理 附件 1 1 工程項目施工管理檢查考核評分表 項目綜合管理 工程項目施工管理檢查考核評分表 項目綜合管理 工程名稱開工時間 施工單位項目經(jīng)理 序 號 檢評項目評 分 標 準 標準 分 扣減 分 實得 分 組織體系 項目機構(gòu)設置不符合規(guī)定要求扣 1 5 分 安全 質(zhì)量等 專業(yè)管理人員配備不齊全扣 3 分 人 崗位目標責任未 落實到人扣 2 分 崗 制度建設 項目應具有完整的進度 質(zhì)量 技術(shù) 安全 文明施工與 環(huán)境 材料 設備 資料 考核等系列管理制度 每缺少 一項管理制度扣 2 分 檢查考評 未按月組織項目綜合考評扣 5 分 次 考評及專項檢查 包括上一級各項檢查 發(fā)現(xiàn)的重大問題及重大隱患 以 整改通知為準 未整改扣 2 分 項 項目考評工作質(zhì)量 效果差扣 1 3 分 項目例會 未按時組織項目例會 例會無記錄 記錄未發(fā)放扣 2 分 次 1 管理 體系 人員管理 安全 質(zhì)量等專業(yè)管理人員無證上崗扣 3 分 人 特種作 業(yè)人員無證上崗扣 2 分 人 項目管理人員未定期考核 扣 1 分 次 30 計劃編制 未編制分時段進度計劃扣 3 分 時段 分時段進度計劃 未經(jīng)審批扣 3 分 時段 進度計劃不能滿足合同要求的 扣 6 分 10 扣除業(yè)主有效簽證工期后 實際進度偏離有效計劃 當 前重大節(jié)點進度計劃嚴重延誤 5 天 或月度進度計劃 嚴重延誤 7 天 扣 2 分 總進度計劃嚴重延誤 30 天 扣 5 分 出現(xiàn)重大變更及業(yè)主原因造成工期順延簽證未及時辦 理扣 2 分 次 實施情況 分時段進度計劃未下達至相關管理人員和分包單位扣 2 分 15 由于施工調(diào)度原因?qū)е轮卮筮M度偏差無糾偏措施或出 現(xiàn)重大工程變更未調(diào)整施工進度的扣 2 分 調(diào)整后的進 度不能滿足履約要求扣 3 分 檢查調(diào)整 進度嚴重偏離有效計劃未組織延誤原因分析及制定補 救措施扣 5 分 10 2 進度 管理 進度投訴 監(jiān)理 業(yè)主就工期滯后問題向上級單位發(fā)函投訴扣 3 分 次 10 10 顧客滿意 本次顧客滿意調(diào)查項 不滿意項扣 5 分 項 3 顧客 關系重大投訴考評期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量 安全 勞務等重大投訴扣 3 分 次 10 4 管理績效 考評期內(nèi)因項目管理問題受到總公司 政府部門通報或 處罰扣 10 分 在總公司專項檢查中排名倒數(shù)三名扣 5 分 次 15 合計 100 檢 查 人 員 檢查時間 附件 1 2 工程項目施工管理檢查考核評分表 項目技術(shù)管理 工程項目施工管理檢查考核評分表 項目技術(shù)管理 工程名稱開工時間 施工單位項目技術(shù)負責人 序 號 檢評項 目 評 分 標 準 標準 分 扣減 分 實得 分 1 技術(shù)標準 規(guī)范 無標準有效版本目錄清單扣 3 分 無地方性標準 規(guī)范 法規(guī)的識 別和有效版本目錄清單扣 2 分 未配備需要的標準 規(guī)范 圖集或 使用了過期的標準 規(guī)范 圖集扣 1 分 技術(shù)文件中出現(xiàn)不符合標 準的情況扣 1 分 處 5 2圖紙會審 無內(nèi)部圖紙會審記錄扣 1 分 重 大 特 新 項目無上級單位人員 參加內(nèi)部圖紙會審扣 1 分 會審簽字不齊扣 1 分 未將會審的變更 內(nèi)容標注在圖紙上扣 0 5 分 處 無圖紙會審執(zhí)行情況檢查記錄扣 2 分 5 3 工程洽商 與設計變 更 未及時辦理工程洽商扣 2 分 處 辦理程序不符合要求扣 3 分 針 對工程洽商或設計變更無經(jīng)濟 進度評審并及時辦理簽證扣 1 分 項 設計變更內(nèi)容未標注在圖紙上扣 0 5 分 處 未對工程洽商和設 計變更的實施結(jié)果定期檢查扣 2 分 10 4 施工組織 設計 無施工組織設計扣 12 分 未按要求履行審批程序扣 4 分 不符合 編制規(guī)范要求 內(nèi)容不全扣 2 分 項 未對實施情況進行定期檢查 并形成記錄扣 3 分 未進行必要的修改和優(yōu)化扣 4 分 現(xiàn)場有與施 工組織設計不相符的地方扣 1 分 處 15 5施工方案 無施工方案編制計劃扣 4 分 計劃內(nèi)容不全扣 3 分 未按計劃編制 扣 3 分 項 方案指導性和針對性差扣 2 分 項 未按要求進行審批 扣 2 分 項 重大方案無專家論證扣 3 分 無施工方案實施情況檢 查和管理臺帳扣 2 分 項 現(xiàn)場施工有與施工方案不相符的地方扣 1 分 處 必要時未按程序進行變更和優(yōu)化扣 2 分 15 6技術(shù)交底 無施工組織設計 施工方案的逐級交底記錄扣 4 分 技術(shù)交底書未 經(jīng)過審批扣 3 分 無分部 分項工程施工技術(shù)交底記錄扣 4 分 交 底記錄簽字不全扣 2 分 在施工過程中未對技術(shù)交底的內(nèi)容進行 優(yōu)化扣 2 分 未對技術(shù)交底情況進行做定期檢查扣 2 分 未持續(xù)進 行技術(shù)交底扣 2 分 15 7技術(shù)復核 未編制技術(shù)復核計劃扣 3 分 計劃不全扣 2 分 技術(shù)復核無記錄或 內(nèi)容不全扣 2 分 項 技術(shù)復核沒有結(jié)論扣 1 分 次 對技術(shù)復核發(fā) 現(xiàn)的問題未提出整改措施或措施不到位扣 1 分 項 10 8技術(shù)資料 無資料管理計劃扣 3 分 計劃不全面扣 2 分 無資料編制交底扣 3 分 資料不完整 簽字不全扣 1 分 項 無總 分卷目錄并組卷保管 扣 3 分 資料與工程不同步扣 2 分 未收集影像和圖片資料扣 2 分 未反映項目真實情況扣 1 分 項 10 9 新技術(shù)開 發(fā)和應用 有科技目標的項目無立項策劃扣 4 分 重 大 特 新 項目無技術(shù) 開發(fā)和應用計劃扣 4 分 技術(shù)開發(fā)和應用的進度不符合計劃要求 15 扣 3 分 未配備網(wǎng)絡硬件或網(wǎng)絡不符合要求扣 3 分 電腦的配置率 未達到 80 扣 2 分 未指定信息化關鍵用戶或關鍵用戶業(yè)務水平 不夠扣 2 分 無施工信息化技術(shù)應用扣 1 分 合計100 檢 查 人 員 檢查時間 附件 1 3 工程項目施工管理檢查考核評分表 項目質(zhì)量管理 工程項目施工管理檢查考核評分表 項目質(zhì)量管理 工程名稱項目生產(chǎn)副經(jīng)理 施工單位項目質(zhì)檢員 序 號 檢評 項目 評 分 標 準 標準 分 扣減 分 實得 分 1 質(zhì)量管 理體系 建設 與質(zhì)量相關管理人員無質(zhì)量責任制或職責不明確扣 分 崗 未按 要求配備質(zhì)量監(jiān)督管理人員 扣 5 分 人 質(zhì)量監(jiān)督管理人員未持證上崗 扣 3 分 人 10 2 質(zhì)量理 策劃 項目質(zhì)量目標分解無法保證實現(xiàn)總體目標的扣 5 分 目標分解不正確的 扣 2 分 保證措施無針對性 可操作性差扣 1 2 分 5 未編制 工程檢驗批劃分及驗收計劃 扣 5 分 與施工實際情況嚴重偏離 扣 2 分 處 檢驗批驗收無記錄扣或記錄不真實 2 分 處 驗收記錄簽字 手續(xù)不齊全扣 1 5 分 處 未建立 檢驗和試驗臺賬 扣 5 分 臺帳漏 錯登扣 1 分 項 砼 砂漿 焊 連 接接頭未按規(guī)定取樣扣 5 分 次 未見證取樣扣 2 分 處 同條件養(yǎng) 護試塊未按規(guī)定留臵扣 2 分 未建立測量 檢測與試驗計量設備臺賬扣 5 分 設備臺賬中沒有注明計 量設備的有效期限和重新核驗計劃扣 3 分 使用不符合要求的測量 檢 測與試驗計量設備扣 2 分 次 3 檢驗和 試驗 未編制 物資 設備 進場驗收計劃 扣 3 分 無針對性 可操作性差扣 1 5 分 進場材料未經(jīng)驗收以及未經(jīng)檢驗試驗 或結(jié)果不清楚 投入使用扣 5 分 次 15 各級技術(shù)交底質(zhì)量標準 質(zhì)量要求不全 不準確 或不能滿足總體質(zhì)量 目標 扣 3 分 次 未執(zhí)行質(zhì)量過程 三檢制 扣 5 分 各工序轉(zhuǎn)序手續(xù)不全扣 1 分 處 隱蔽工程驗收不按程序進行或記錄 簽字 不全 實際隱蔽工程與記錄不 符扣 2 分 處 分部分項工程驗收無記錄 手續(xù)不齊全扣 2 分 處 填寫錯 誤 資料不全 不真實扣 1 分 處 分包工程未按要求辦理驗收交接手續(xù)扣 3 分 次 分包方提交資料存在 問題扣 1 分 處 項目未按規(guī)定組織定期 月度 質(zhì)量檢查或檢查無記錄扣 3 分 次 公司 分公司及項目查出的質(zhì)量問題無處理意見 措施 處理不及時扣 3 分 處 無復查結(jié)果 無簽字扣 2 分 處 4 過程 控制 未編制 特殊過程明細表 扣 5 分 識別錯誤或存在缺項扣 2 分 未按要 求填寫 過程能力預先鑒定記錄 和 特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄 扣 2 分 項 20 對顧客監(jiān)理提出的工程質(zhì)量問題回復處理不及時扣 2 分 處 無復查結(jié) 果 無簽字扣 2 分 處 業(yè)主重大質(zhì)量問題投訴扣 5 分 次 5 不 合格品 控制及 糾正措 施 同一不合格多次重復發(fā)生而未確定改進措施 或已制定措施但實施效果 差扣 2 分 項 10 質(zhì)量通病出現(xiàn)頻率達到 20 以上扣 5 10 分 影響使用功能的質(zhì)量通病 扣 5 分 處 主控項目不合格扣 35 分 一般項目不合格扣 2 分 項 6 實體 質(zhì)量 違反 強制性條文標準 扣 35 分 出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷 或永久性缺陷 扣 10 15 分 35 觀感不佳扣 2 6 分 實測合格率 90 以下扣 1 分 百分點 70 以下 不 含 70 扣 25 分 未建立成品保護制度及工作面移交制度扣 5 分 成品保護措施無針對性 可操作性差扣 1 3 分 7 成品 保護現(xiàn)場成品或過程產(chǎn)品因管理不到位及措施不落實造成重大損壞 扣 1 5 分 處 5 合 計100 檢 查 人 員 檢查時間 附件 1 4 工程項目施工管理檢查考核評分表 項目安全管理 工程項目施工管理檢查考核評分表 項目安全管理 工程名稱項目生產(chǎn)經(jīng)理 施工單位項目專職安全員 序 號 檢評項目評 分 標 準 標準 分 扣減 分 實得 分 1措施方案 專業(yè)性較強 危險性較大的分部分項工程未編制專項安全方案扣 2 分 項 未按規(guī)定 履行審批手續(xù)扣 1 5 分 項 方案針對性 可操作性差扣 1 3 分 未按規(guī)定進行專家 論證扣 2 分 項 未制定事故應急預案扣 2 分 預案內(nèi)容可操作性差扣 1 2 分 5 2危險源辨識 未進行危險源辯識 風險評價扣 3 分 辨識結(jié)果與現(xiàn)場實際不符扣 0 5 分 項 辨識 結(jié)果未現(xiàn)場公示扣 2 分 對重大危險源未制定控制措施 方案 扣 1 分 項 3 3安全投入無項目安全生產(chǎn)需用資金計劃扣 3 分 安全生產(chǎn)投入未單獨立帳和核算扣 3 分 3 4安全教育 未規(guī)定進行三級安全教育扣 2 分 人 教育內(nèi)容不全面 無針對性或未分人員 分工 種 分季節(jié)進行扣 1 3 分 教育未履行簽字手續(xù)扣 1 分 次 5 5 安全技術(shù)交 底 未按程序?qū)Ω鞴しN進行安全技術(shù)交底扣 2 分 項 交底內(nèi)容不全面 針對性不強或未 分部位 分工種 分季節(jié)進行扣 1 3 分 交底未履行簽字手續(xù)扣 1 分 次 5 6班前活動未開展安全生產(chǎn)活動扣 3 分 記錄不真實扣 1 2 分 簽字不全扣 1 分 人 3 7安全檢查 未按規(guī)定定期進行安全檢查或檢查無記錄扣 3 分 次 對檢查出的安全隱患未定人 定時間 定措施 定復查人進行整改扣 1 5 分 次 對重大危險源無日常檢查 驗收記 錄扣 1 分 次 6 8分包管理 分包無安全生產(chǎn)許可證扣 4 分 未按合同或協(xié)議要求配臵專 兼 安全員扣 2 分 分 包單位專業(yè)管理人員或特種作業(yè)人員證照不符合要求扣 1 分 人 4 9安全標志現(xiàn)場無安全標志總平面布臵圖扣 3 分 現(xiàn)場未按總平面圖設臵安全標志扣 1 分 處 3 10工傷事故 未依法參加工傷保險扣 4 分 未建立工傷事故檔案扣 3 分 考評期內(nèi)發(fā)生死亡事故扣 8 分 發(fā)生重傷事故人次扣 4 分 人次 發(fā)生其它安全事故 扣 2 分 次 工傷事故未按規(guī)定及時報告或未按規(guī)定處理扣 2 分 次 8 45 現(xiàn)場 消防 易燃易爆品存放 1 分 現(xiàn)場吸煙 0 5 分 滅火器材配備及消防管道設臵 1 5 分15 腳手 架 架體 基礎 穩(wěn)定 1 5 分 架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié) 1 5 分 桿件間距與剪刀撐 小橫桿設 臵桿件搭接 1 5 分 腳手板與防護欄桿 架體內(nèi)封閉 1 分 卸料平臺 1 分 施工荷載 0 5 分 腳手架材質(zhì) 0 5 分 通道 0 5 分 8 基坑 支護 臨邊防護 上下通道 0 5 分 坑壁支護 0 5 分 排水措施 0 5 分 坑邊荷載 基坑支護 變形監(jiān)測 1 分 作業(yè)環(huán)境 0 5 分 3 模板 工程 支撐系統(tǒng) 2 5 分 施工荷載 0 5 分 支拆模板 1 5 分 作業(yè)環(huán)境 0 5 分5 11 現(xiàn) 場 安 全 狀 況 三寶與 臨口臨 邊 安全帽 安全網(wǎng) 安全帶 2 5 分 樓梯口 電梯井口防護 1 5 分 預留洞口 坑井防護 1 5 分 通道口防護 1 分 陽臺 樓板 屋面等臨邊防護 1 5 分 8 55 施工 用電 外電防護 1 分 接地與接零保護系統(tǒng) 1 5 分 總配電箱 分配電箱 開關箱 2 分 現(xiàn) 場照明 1 分 配電線路 1 分 電器裝置 1 分 變配電裝臵 0 5 分 8 機具 設備 物料提升 限位保險裝臵 1 分 鋼絲繩 1 分 樓層標識 防護 0 5 分 卸料平臺防護 0 5 分 傳動系統(tǒng) 0 5 分 聯(lián)絡信號 0 5 分 避雷 0 5 分 荷載控制 0 5 分 5 外用 電梯 安全裝置 1 5 分 安全防護 1 分 司機 0 5 分 荷載控制 0 5 分 架體穩(wěn)定 0 5 分 電 氣安全 0 5 分 避雷 0 5 分 5 塔吊 力矩限制器 限位器 保險裝置 2 5 分 附墻裝臵 0 5 分 司機 0 5 分 指揮 0 5 分 基礎 0 5 分 電氣安全 0 5 分 多塔作業(yè) 0 5 分 吊索吊具 0 5 分 6 施工 機具 木工機械 鋼筋機械 混凝土攪拌機械 2 分 手持電動工具 0 5 分 水泵 0 5 分 電 焊機 0 5 分 氣瓶 0 5 分 4 合 計100 檢 查 人 員 檢查時間 附件 1 5 工程項目施工管理檢查考核評分表 文明施工 環(huán)境管理 工程項目施工管理檢查考核評分表 文明施工 環(huán)境管理 工程名稱項目生產(chǎn)副經(jīng)理 施工單位項目行政主管 序 號 檢評 項目 評 分 標 準 標準 分 扣減 分 實得 分 未進行環(huán)境因素識別和評價扣 4 分 重要環(huán)境因素的識別和評價不全面 不充分扣 1 2 分 未確定環(huán)境管理職責扣 2 分 未制定防止大氣 水土 噪聲污染控制措施扣 1 5 分 項 污水未經(jīng)沉淀處理直接排放扣 4 分 排水設施不暢通導致現(xiàn)場積水嚴重扣 2 分 現(xiàn)場油料和化學溶劑等易燃物品存放無專門庫房或存放場所地面未做防滲漏處理扣 2 分 廢棄的油料和化學溶劑未集中處理 隨意傾倒扣 2 分 現(xiàn)場大面積揚塵扣 2 4 分 土方作業(yè)和運輸未采取防塵措施扣 2 分 建筑垃圾未及時清理導致?lián)P塵扣 2 分 高空拋灑建筑垃圾扣 2 分 現(xiàn)場焚燒廢棄物扣 2 分 現(xiàn)場混凝土 砂漿攪拌場所沒有采取封閉 降塵措施的扣 1 2 分 未辦理夜間施工許可證扣 2 分 對噪聲較大的生產(chǎn)區(qū)域或設備未采取降噪措施扣 1 2 分 垃圾沒有分類堆放扣 1 2 分 建筑垃圾和生活垃圾隨意傾倒扣 1 3 分 存放有害廢 物的區(qū)域沒進行防雨 防滲措施扣 2 分 1 環(huán)境 管理 考評期內(nèi)出現(xiàn)重大環(huán)境投訴或受到環(huán)境行政處罰 新聞媒體曝光扣 10 分 次 30 未設臵連續(xù)性封閉圍檔扣 4 分 施工現(xiàn)場未設大門扣 2 分 圍檔和大門不穩(wěn)固 不整 潔 高度尺寸不符合要求扣 1 4 分 現(xiàn)場臨時設施 臨時水電 材料堆放 加工區(qū)布臵嚴重偏離規(guī)劃扣 2 5 分 平面布臵不 合理 不符合安全要求扣 1 4 分 現(xiàn)場五牌一圖不全扣 2 分 項 圖牌內(nèi)容不全 不規(guī)范扣 1 4 分 圖牌 對外形象 樓面形象的色彩 標準文字組合不符合 CI 要求扣 1 3 分 場內(nèi)道路未按規(guī)定硬化或不暢通扣 2 4 分 現(xiàn)場未設臵排水設施導致現(xiàn)場大量積水 扣 4 分 樓層內(nèi)及作業(yè)層建筑垃圾未及時清理 作業(yè)面未做到工完場清扣 1 5 分 地下室 通道照明條件不滿足要求或往作業(yè)面通道不暢通 不符合安全要求扣 1 3 分 外腳手架 卸料平臺外觀不整潔 架體內(nèi)垃圾未及時清理 1 3 分 2 施工 現(xiàn)場 拆除的鋼管 扣件 模板不及時清理 碼堆扣 1 4 分 碼堆不符合安全要求扣 2 分 40 臨時水 電管線敷設不整齊 不規(guī)范扣 1 3 分 臨時水 電私搭亂接扣 2 分 處 辦公室進度計劃圖 平面布臵圖 施工執(zhí)行計劃情況統(tǒng)計圖缺失扣 1 5 分 張 圖表不 清晰 不規(guī)范 不完整扣 1 2 分 施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū) 生活區(qū)設臵未分開扣 3 分 利用在建工程作住宿場所扣 10 分 生活垃圾不及時清理 宿舍及個人環(huán)境衛(wèi)生狀況普遍較差扣 1 3 分 宿舍用電私搭亂 接扣 1 2 分 食堂無衛(wèi)生責任制 崗位責任制扣 2 分 無防蠅設施扣 1 分 未辦理衛(wèi)生許可證扣 5 分 衛(wèi)生狀況差扣 1 4 分 操作人員無健康證扣 2 分 人 廁浴設施不能滿足人數(shù)要求扣 1 4 分 廁所衛(wèi)生狀況差扣 1 3 分 8 層以上建筑與作 業(yè)層相臨樓層未設移動廁所或現(xiàn)場有大小便現(xiàn)象扣 2 分 3 辦公生 活設施 現(xiàn)場未配備常用保健和急救藥品扣 2 分 無急救措施扣 1 分 未開展衛(wèi)生防病宣傳教 育扣 1 分 不能保障足夠 衛(wèi)生飲用水供應扣 2 分 辦公區(qū) 生活區(qū)消防條件不滿足 要求扣 1 4 分 20 4 綜合治 理 無治安保衛(wèi)制度 未建立治保組織 無專人負責治安工作扣 3 分 發(fā)現(xiàn)存在打架斗毆 并造成后果或出現(xiàn)失盜事件造成損失扣 2 分 未執(zhí)行門衛(wèi)制度扣 1 2 分 民工沒有登 記 查 3 5 人 扣 1 分 人 未按要求建立農(nóng)民工學?？?1 5 分 因拖欠農(nóng)民工工資被投 訴或處罰扣 2 分 次 合 計100 檢 查 人 員 檢查時間 附件 1 6 工程項目施工管理檢查考核評分表 項目勞務 材料 設備管理 工程項目施工管理檢查考核評分表 項目勞務 材料 設備管理 工程名稱項目生產(chǎn)經(jīng)理 施工單位 項目材料員 設備員 序 號 檢評 項目 檢查 內(nèi)容 評 分 標 準 標準 分 扣減 分 實得 分 教育培訓未進行入場教育和安全技術(shù)交底扣 2 分 人次 未按月建立 項目部勞務人員花名冊 進行日登記扣 5 分 次 進行日登記 月底未進行綜合匯總