【寫作范文3篇】物業(yè)公司工作計(jì)劃格式

寫作范文寫作范文3 3篇篇 物業(yè)公司工作計(jì)劃格式物業(yè)公司工作計(jì)劃格式 下面提供的文章可用于工作中寫作參考 提高效率 如果文檔有不 合適的地方可留言以便進(jìn)行改進(jìn) 關(guān)于底圖如果不需要圖片或是要更換圖片 只需要雙擊頁眉便可刪 除或替換圖片 目錄1 物業(yè)公司20 xx年工作計(jì)劃格式2 個(gè)人校本研修工作計(jì)劃書3 2 0 xx年酒店培訓(xùn)服務(wù)員工作計(jì)劃物業(yè)公司工作計(jì)劃格式時(shí)光如梭 眨 眼新的一年已經(jīng)到來 面對(duì)酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)實(shí) 以及酒店 經(jīng)營(yíng)面臨著設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步老化的困難和挑戰(zhàn) 現(xiàn)結(jié)合酒店實(shí)際情況 我工程部20 xx年將重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面的工作 一 部門制度建設(shè) 工作流程疏理 崗位責(zé)任落實(shí) 進(jìn)一步細(xì)化 標(biāo)準(zhǔn)化 強(qiáng)化各類制度流程 根據(jù)部門運(yùn)行特點(diǎn)及工作 中存在的問題 有針對(duì)性地對(duì)不合理部分進(jìn)行修改 形成系統(tǒng)的 完 整的 可操作性強(qiáng)便于執(zhí)行簡(jiǎn)單易懂的規(guī)章體系 并應(yīng)用五常法 加強(qiáng)對(duì)部門公用工具 維修材料 設(shè)備檔案及設(shè)備設(shè) 施的精細(xì)化管理 深入員工思想意識(shí) 培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣 在班組 形成一種整潔有序的 相互尊重的氛圍 二 加強(qiáng)部門培訓(xùn)力度 探索新的培訓(xùn)形式 提高員工綜合技能及注 重實(shí)效的培訓(xùn)考核 交叉培訓(xùn)力促班組成員一崗多能 形成一支學(xué)習(xí) 力較強(qiáng)的員工隊(duì)伍 通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 班前培訓(xùn) 月度培訓(xùn) 以老帶新 交叉互教等多種 形式 盡可能全面地提高員工的理論知識(shí)和實(shí)踐水平 改善以往培訓(xùn) 走過場(chǎng) 培訓(xùn)效果不明顯的局面 最重要是培育一種意識(shí) 使部門員工能主動(dòng)學(xué)習(xí) 相互借鑒 交流經(jīng) 驗(yàn) 改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí) 拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購 買專業(yè)書籍 供員工查閱 三 摒棄大家做等于沒人做 有功勞大家分的大鍋飯操作模式 進(jìn)而推行個(gè)人責(zé)任制 首問責(zé)任制 設(shè)備管轄責(zé)任制 使每位員工在 其位 謀其職 培養(yǎng)員工主動(dòng)思考承擔(dān)責(zé)任的習(xí)慣 避免出現(xiàn)一有問題 總是往上推的情形 通過劃定設(shè)備責(zé)任人 細(xì)化工作范圍 制定工作標(biāo)準(zhǔn) 使員工清晰地 計(jì)劃 工作 反饋 提高員工的出工效率 對(duì)典型工作利用實(shí)測(cè)規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn) 考核并作 出獎(jiǎng)懲 對(duì)員工工作內(nèi)容 工作用時(shí) 工作質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估比較分析 提高人力 資源整體綜合利用水平 四 加強(qiáng)巡檢 事前維修和主動(dòng)保養(yǎng) 提高設(shè)備設(shè)施完好率 勿庸置疑 設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)水平急待提高 酒店多年運(yùn)行 設(shè)備故障率 急速上升 維護(hù)水平的高低不僅決定了使用部門的工作效率和客人的 舒適度 而且決定了設(shè)備的使用壽命 加強(qiáng)對(duì)維保管理的計(jì)劃性 使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保 養(yǎng) 既減少成本又減少用工成本 通過對(duì)設(shè)備故障原因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析 制定出科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃 并認(rèn)真執(zhí)行 落實(shí)責(zé)任人 嚴(yán)格檢查 使此項(xiàng)工作落到實(shí)處 五 引入新技術(shù) 新設(shè)備 新工藝 加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)備設(shè)施的更新技改 力度 加強(qiáng)能耗設(shè)備管理 過程管理 運(yùn)行管理 提高能源綜合利用 效率 完成能源控制指標(biāo) 加強(qiáng)對(duì)各部門能源使用檢查監(jiān)督力度 提高獎(jiǎng)懲力度 并對(duì)不合理用 能現(xiàn)象及時(shí)糾正 保證合理用能 做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作 確保投資效益化 通過部門節(jié)能獎(jiǎng)的合理分配 激勵(lì)部門員工多提建議 多動(dòng)手 勤動(dòng) 腦 對(duì)暖通運(yùn)行崗位通過班耗分析對(duì)比 對(duì)各類重點(diǎn)耗能設(shè)備建立能 耗檔案分析 力爭(zhēng)全年有一較大節(jié)能業(yè)績(jī) 篇二 20XX年 XX物管處的日常工作在公司領(lǐng)導(dǎo)下和開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo) 的正確指導(dǎo)下得以順利開展 保安 工程 清潔 客服等工作方面 的質(zhì)量都有明顯的改善與提高 但在小區(qū)車輛秩序的管理 公共設(shè) 施設(shè)備維保的管理 部門內(nèi)部員工隊(duì)伍的建設(shè)等方面比較薄弱 20XX年將是我們物業(yè)管理工作計(jì)劃全面提升的一年 我們將針對(duì)所 欠缺與不足方面努力補(bǔ)上 全面提高 跟上公司和發(fā)展商的發(fā)展要 求 特制定了20XX年物業(yè)管理工作計(jì)劃 一 保安管理1 做好小區(qū)的治安管理 維護(hù)良好的治安秩序 2 對(duì)各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí) 特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn) 繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作 確保小區(qū)的正常秩序 給業(yè)主提供 一個(gè)安全 舒適 幽雅的居住環(huán)境 確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生 3 加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè) 努力培養(yǎng)骨干力量 4 做好小區(qū)的消防安全工作 力求做到全年無任何消防安全事故 5 加大軍事訓(xùn)練力度 在20XX年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì) 得到質(zhì)的提高 6 以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制 明確保安部各級(jí) 工作職責(zé) 責(zé)任到人 通過檢查 考核 真正做到獎(jiǎng)勤罰懶 提高 員工的工作熱情 促進(jìn)工作有效完成 二 工程維護(hù)保養(yǎng)管理1 對(duì)整個(gè)小區(qū)的電氣 給排水 消防 對(duì)講 監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行管理 維修和保養(yǎng) 確保小區(qū)的 各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施正常工作 2 加強(qiáng)對(duì)裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理 3 向業(yè)主提供有償服務(wù) 三 環(huán)境衛(wèi)生的管理1 環(huán)境衛(wèi)生方面 我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況 主 要針對(duì)河道的清潔加強(qiáng)對(duì)樹葉 青苔打撈 確保河水清澈透明 2 要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃 結(jié)合保潔工作程序與考核辦法 對(duì)清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查 繼續(xù)對(duì)裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放 集中清運(yùn)管理 并加強(qiáng)小區(qū) 衛(wèi)生檢查工作 確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀 3 要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行 四 客服管理1 繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量 業(yè)主滿意率達(dá) 到95 左右 2 進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平 確保收費(fèi)率達(dá)到96 左右 3 密切配合各部門工作 及時(shí) 妥善處理業(yè)主糾紛和意見 建議 4 完善客服制度和流程 部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理 5 加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作 確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高 五 完善管理 六 根據(jù)公司年度計(jì)劃 創(chuàng)建文明和諧小區(qū) 根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃 20XX年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè) 安全管理 強(qiáng)化服務(wù)意識(shí) 規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格按照國(guó)家 市級(jí)各 部門制定的各項(xiàng)法律 法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí) 行 逐項(xiàng)整改完善 根據(jù) 績(jī)效考核制度 中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué) 習(xí) 明確崗位工作要求 擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案 配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展 組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作 20XX年物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度 保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工 作任務(wù)及考核指標(biāo) 全心全意為業(yè)主服務(wù) 在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出 佳績(jī) 篇三 新的一年 為實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的 實(shí)際情況 我們工程部201x年工作的重點(diǎn) 著力于工程部各項(xiàng)工作 的落實(shí) 并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上 不斷提高服務(wù)質(zhì)量 主動(dòng) 配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù) 特?cái)M定工作計(jì)劃 一 人員安排按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求 工程部的人員維持 目前的的人數(shù) 保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行 為保證應(yīng)急事件得以及時(shí)有效的處理 在現(xiàn)有人員編制中 夜間實(shí) 行聽班制度 二 工作計(jì)劃 1 加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識(shí) 目前在服務(wù)上 工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平 特別是在方式和質(zhì) 量上 更需進(jìn)一步提高 本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識(shí)和方式的培訓(xùn) 提高部門人 員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率 2 完善制度 明確責(zé)任 保障部門良性運(yùn)作 為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝心的紐帶作用 針 對(duì)服務(wù)的形態(tài) 完善和改進(jìn)工作制度 從而更適合目前工作的開展 從設(shè)備管理和人員安排制度 真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循 制度規(guī)范工 作 通過落實(shí)制度 明確責(zé)任 保證了部門工作的良性開展 3 加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管 加強(qiáng)成本意識(shí) 工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理 直接關(guān)系物業(yè)成本的控制 熟悉設(shè)備運(yùn)行 性能 保證設(shè)備的正常運(yùn)行 按照規(guī)范操作時(shí)監(jiān)管 的重力區(qū) 工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí) 做到有設(shè)備 有維護(hù) 出成效 并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個(gè)人 4 開展培訓(xùn) 強(qiáng)化學(xué)習(xí) 提高技能水平 就目前工程部服務(wù)的范圍 還比較有限 特別是局限于自身知識(shí)的 結(jié)構(gòu) 為進(jìn)一步提高工作技能 適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí) 取長(zhǎng)補(bǔ)短 提 高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平 5 針對(duì)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn) 擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃 將工 作目標(biāo)細(xì)化 三 做好能源控制管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比 例 節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段 能源管理的關(guān)鍵是 1 提高所有員工的節(jié)能意識(shí) 2 制定必要的規(guī)章制度 3 采取必要的技術(shù)措施 比如進(jìn)行市場(chǎng)廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備 的改造 根據(jù)季節(jié)及時(shí)調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時(shí)間 將能耗降到最低 將樓道 的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時(shí)開關(guān) 4 在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制 避免和減少不必要 的浪費(fèi) 5 每月定時(shí)抄水電表并進(jìn)行匯總 做好節(jié)能降耗的工作 個(gè)人校本研修工作計(jì)劃書為了進(jìn)一步加強(qiáng)教師個(gè)人的自我發(fā)展與完 善 積極進(jìn)取 努力工作 特制定教師個(gè)人校本研修工作計(jì)劃 一 指導(dǎo)思想以學(xué)校的教學(xué)教研工作為指導(dǎo) 立足課堂 革新教學(xué) 方式 提高課堂教學(xué)的有效性為重點(diǎn) 堅(jiān)持科學(xué)育人 扎實(shí)有序地 開展數(shù)學(xué)教學(xué)研修工作 為促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展 全面提高個(gè)人素 養(yǎng) 努力服務(wù)于教研教學(xué)工作而努力 二 研修目標(biāo)以 求真 求實(shí) 求效 的工作理念做后盾 以提高 教師專業(yè)能力為重點(diǎn) 以提高教師綜合素質(zhì)為前提 開展個(gè)人研修 1 積極實(shí)踐課改的新理念 新思路 圍繞 有效性課堂教學(xué) 開展 課堂教學(xué)研究活動(dòng) 提高課堂教學(xué)效率 2 積極探索 參與課題研究 積極響應(yīng)學(xué)校參加每次的教研活動(dòng) 能夠自覺應(yīng)用現(xiàn)代教育教學(xué)理論來指導(dǎo)教學(xué) 三 研修內(nèi)容 1 研讀課標(biāo)研讀 語文課程標(biāo)準(zhǔn) 中關(guān)于閱讀階段目標(biāo)要求 交流 課標(biāo)研讀體會(huì) 以便準(zhǔn)確把握各學(xué)段閱讀目標(biāo)要求 2 鉆研教材鉆研本學(xué)段教材中習(xí)作內(nèi)容 歸類 總結(jié)出本學(xué)段閱讀 內(nèi)容的共同特點(diǎn) 找出難點(diǎn)問題并交流研討 以便全面把握小學(xué)教 材中的閱讀方法及閱讀難點(diǎn) 3 課堂教學(xué)結(jié)合自己的教研主題設(shè)計(jì)一節(jié)本年段的公開課 4 案例分析對(duì)自己課堂教學(xué)進(jìn)行研究 分析 總結(jié)和再設(shè)計(jì) 以此 鍛煉對(duì)課堂的駕馭能力 5 撰寫經(jīng)驗(yàn)撰寫關(guān)于課堂教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)論文 提高自己的反思總結(jié)能 力和寫作能力 6 研修總結(jié)在年末時(shí)把近一年的研修歷程 把自己在研修過程中的 學(xué)習(xí) 進(jìn)步和體會(huì)結(jié)合起來寫一篇個(gè)人研修分析與總結(jié) 四 保證措施 1 加強(qiáng)教育理論學(xué)習(xí) 多看教育教學(xué)專著 并認(rèn)真做好筆記 努力 提高個(gè)人專業(yè)素養(yǎng) 2 認(rèn)真制定學(xué)科教學(xué)計(jì)劃 平時(shí)要做到用心備課 上課要有激情 及時(shí)撰寫課后反思 精心設(shè)計(jì)作業(yè) 耐心輔導(dǎo)學(xué)生 3 積極參加各級(jí)部門組織的各種教學(xué)教研活動(dòng) 配合教導(dǎo)處做好每 一周一次的教研組活動(dòng) 4 通過教師個(gè)人自學(xué) 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的方法及時(shí)了解最前沿的教改信息 擴(kuò)展自己知識(shí)視野 不斷更新教育教學(xué)理念 豐富教育教學(xué)理論 提升理論水平和教學(xué)教研水平 5 積極主動(dòng)地上好研討課 認(rèn)真開展課堂教學(xué)展示活動(dòng) 使教學(xué)研 討進(jìn)課堂 6 虛心向同行教師們學(xué)習(xí) 爭(zhēng)取多聽課 取眾人之長(zhǎng) 彌補(bǔ)自己學(xué) 科知識(shí)的不足 本學(xué)期聽課絕不少于20節(jié) 7 認(rèn)真撰寫教育教學(xué)心得體會(huì) 爭(zhēng)取有質(zhì)有量 五 時(shí)間安排一月名師學(xué)習(xí)二月師德學(xué)習(xí)三月教學(xué)理論的研修四月 課堂教學(xué)的有效性閱讀教學(xué)的有效性五月心理健康教育六月課堂教 學(xué)七月新課標(biāo)解讀八月新課標(biāo)解讀九月師德學(xué)習(xí)十月教師的智慧 口語交際研討十一月教師的智慧十二月科研能力的研修總之 我一 定按計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí) 成為終身學(xué)習(xí)的先行者 不斷更新教育教學(xué) 學(xué)習(xí)觀念 認(rèn)真反思 提高教育研修能力 我將帶著自己的激情和規(guī)劃步入這富有挑戰(zhàn)性的工作 在實(shí)踐中不 斷積累經(jīng)驗(yàn) 促使自己盡快成長(zhǎng)起來 20 xx年酒店培訓(xùn)服務(wù)員工作計(jì)劃一培訓(xùn)期間要求工裝整齊 人員整 齊 二培訓(xùn)期間不允許佩帶手機(jī) 香煙 鑰匙以及員工三寶等硬物 三培訓(xùn)期間不允許說笑 聊天 亂動(dòng) 有問題喊報(bào)告 四培訓(xùn)站位時(shí) 要以標(biāo)準(zhǔn)站立姿勢(shì)站位 站位高到低一字排開 培訓(xùn)時(shí)間60分鐘15分鐘全員形體培訓(xùn)要求跨立要領(lǐng) 其中考核個(gè)別房 間價(jià)位 15分鐘貫徹服務(wù)員領(lǐng)位禮貌用語 30分鐘培訓(xùn)人員中提出幾名服務(wù)員來實(shí)際操作領(lǐng)位流程 其余員工繼 續(xù)形體 領(lǐng)位禮貌用語 一 晚上好 歡迎光臨黃金北岸 二 貴賓幾位 有預(yù)定的房間嗎 三 貴賓您好 訂房人貴姓或手機(jī)尾號(hào)是多少 四 貴賓您好 為您安排中包可以嗎 五 房間價(jià)位348元 這后不開發(fā)票278元 您看可以嗎 六 貴賓您好 您的房間這邊請(qǐng) 請(qǐng)跟我來 七 樓層接待貴賓幾位 八 收到謝謝 晚上好 歡迎光臨黃金北岸 九