物流配送計(jì)劃及施工組織計(jì)劃.doc

物流配送計(jì)劃及施工組織計(jì)劃 第五章物流配送計(jì)劃及施工組織計(jì)劃5.1施工組織實(shí)施方案我公司對一個(gè)項(xiàng)目的組織實(shí)施過程如下頁圖示。 基于TCP/IP協(xié)議的LAN架構(gòu)，以多媒體中控系統(tǒng)為核心的系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理，主要是指對整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的集中管理。 從費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量角度的“三控制”，從信息管理、合同管理為主的“二管理”和組織協(xié)調(diào)的“一協(xié)調(diào)”來進(jìn)行對各智能子系統(tǒng)的有效管理。 從事多媒體中央控制系統(tǒng)建設(shè)的集成商，不但要對最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)了如指掌，更要對面向網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用系統(tǒng)非常熟悉，有協(xié)調(diào)組織和獨(dú)立實(shí)施各種集成應(yīng)用系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)；其次要加強(qiáng)與用戶的聯(lián)絡(luò)，才能準(zhǔn)確的把握用戶真正的需求，快捷、有效的進(jìn)行整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施設(shè)計(jì)；此外，還要加強(qiáng)與設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)作，為用戶提供性價(jià)比最優(yōu)的解決方案。 我公司在本次項(xiàng)目實(shí)施工程中，將專門成立一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施小組，與用戶共同組成項(xiàng)目管理委員會，在用戶的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下管理項(xiàng)目實(shí)施；該實(shí)施小組由用戶委派項(xiàng)目管理委員會的主席，我公司將委派項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理并監(jiān)督實(shí)施進(jìn)度。 5.2施工組織與管理5.2.1施工組織指導(dǎo)思想?實(shí)行以合同期為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。 ?采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)良工程，并達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。 ?建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊(duì)伍，結(jié)合該項(xiàng)目施工區(qū)域的具體特點(diǎn)，采取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)。 ?將整個(gè)工程有計(jì)劃、科學(xué)合理地劃分為施工準(zhǔn)備階段、進(jìn)場協(xié)調(diào)與施工階段、調(diào)試開通階段和竣工驗(yàn)收階段。 ?實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工過程的安全施工和文明施工，讓客戶滿意，我們自己受益。 5.2.2施工組織目標(biāo) 1、工期目標(biāo)根據(jù)確定的工期要求，完成項(xiàng)目工作，包括系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)（包括提供優(yōu)化建議、確定工程界面、圖紙及技術(shù)資料提交、與協(xié)作單位合作等關(guān)聯(lián)事宜）方案、設(shè)備及設(shè)施的供貨、安裝、測試、聯(lián)合調(diào)試等工作。 2、質(zhì)量目標(biāo)以國家頒布的相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，符合優(yōu)質(zhì)工程要求。 3、文明施工科學(xué)管理、生產(chǎn)有序、團(tuán)結(jié)協(xié)作、多方配合、保護(hù)環(huán)境及原有設(shè)施、場地整潔。 4、環(huán)保目標(biāo)遵守國家、北京市有關(guān)環(huán)境保護(hù)的規(guī)定，確保材料無污染。 施工過程中噪音污染不超標(biāo)、不破壞原有環(huán)境。 5.3組織機(jī)構(gòu)及隊(duì)伍管理5.3.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)工程的施工管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地如期建成開通，及早發(fā)揮投資效益，按項(xiàng)目施工要求，組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。 全面負(fù)責(zé)資源調(diào)配、現(xiàn)場指揮、外部協(xié)調(diào)工作，以確保有效、完整的履行合同。 選配項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師各一名，并下設(shè)技術(shù)、工程、質(zhì)管、事務(wù)管理等相關(guān)組，工程的安裝施工由工程組具體實(shí)施。 施工時(shí)根據(jù)項(xiàng)目、地點(diǎn)和先期施工條件，優(yōu)化配置施工班組，搞好施工組織。 5.3.2施工管理工作流程項(xiàng)目組成員，要求分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開展工作，分兩步進(jìn)行第一步設(shè)計(jì)，包括系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、施工工藝細(xì)化設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)，系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工藝設(shè)計(jì)由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織，技術(shù)組負(fù)責(zé)完成；實(shí)施方案設(shè)計(jì)由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目總工協(xié)助，工程組，質(zhì)管組，事務(wù)組負(fù)責(zé)完成。 第二步實(shí)施，由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，各部門協(xié)作完成。 在整個(gè)實(shí)施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗(yàn)收。 5.3.3規(guī)章制度協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與系統(tǒng)工程有關(guān)的，由校方、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由行政助理負(fù)責(zé)收集、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權(quán)和登記。 質(zhì)量分析會制度在項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期召開質(zhì)量分析會，當(dāng)發(fā)生重大問題時(shí)，臨時(shí)召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行工程質(zhì)量，進(jìn)度等，情況檢查，并做好記錄，會后及時(shí)地把會議紀(jì)要分發(fā)給有關(guān)人員。 驗(yàn)收制度由校方、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。 項(xiàng)目組工作制度必須按時(shí)上下班，有事必須向項(xiàng)目經(jīng)理請假，如果項(xiàng)目經(jīng)理有事不在時(shí)，可向項(xiàng)目副經(jīng)理請假。 遇到原則性問題必須及時(shí)向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料，經(jīng)上一級領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。 在重大原則問題處理上，應(yīng)征得公司同意且簽字后，方可處理。 必須與校方，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格遵守制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。 5.4工程質(zhì)量保證措施5.4.1人員的技能與質(zhì)量意識工程質(zhì)量的好壞，人的因素是最為直接、最為重要的。 故工程質(zhì)量的保證，其前提在于提高施工的人員綜合素質(zhì)。 我們將主要在技能的提高、質(zhì)量意識與責(zé)任心方面加強(qiáng)，以及施工現(xiàn)場安全教育的程度。 5.4.2質(zhì)量保證措施和質(zhì)量計(jì)劃保證工程施工的質(zhì)量，就是要按照設(shè)計(jì)要求，選擇合格的材料，經(jīng)過優(yōu)化的工序或工作，按照一定的投資額，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成本項(xiàng)目系統(tǒng)工程建設(shè)。 工程質(zhì)量必須全方位來保證，如圖為工程質(zhì)量全方位保證的關(guān)系圖從圖可以看出質(zhì)量全方位保證取決于設(shè)計(jì)、設(shè)備、安裝、安全等多個(gè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的全方位保證從以下幾個(gè)方面控制 1、加強(qiáng)進(jìn)場材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作工程上所用的一切材料和設(shè)備都將經(jīng)我公司技術(shù)工程師審批認(rèn)可后才能訂貨。 進(jìn)場時(shí)所有產(chǎn)品隨附合格證，產(chǎn)地證書及驗(yàn)收文件。 2、建立質(zhì)量控制，檢查和驗(yàn)收制度?建立施工組自檢互檢制度?嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收,施工班組完成分項(xiàng)工程后,必須進(jìn)行自檢,自檢合格后,報(bào)請項(xiàng)目部質(zhì)量檢查,下道工序施工前必須對上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。 ?建立工程驗(yàn)收制度，由校方、施工方共同驗(yàn)收。 ?建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度?工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。 ?每周召開一次質(zhì)量例會，由項(xiàng)目質(zhì)量管理員主持，各施工小組管理人員參加，分析一周來施工中有關(guān)質(zhì)量問題，主要研究管線工程和設(shè)備安裝工程。 3、加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作管線，設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束，清掃電管，線槽，設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤整后置放在線槽或電管上方，避免損壞已經(jīng)完成的管線，同時(shí)派員每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。 5.4.3工地質(zhì)量管理實(shí)行崗位責(zé)任制 1、項(xiàng)目總經(jīng)理整個(gè)工程質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人?代表公司履行對校方合約的責(zé)任。 ?代表公司執(zhí)行對工程合約的責(zé)任。 ?領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計(jì)劃，審定各種施工方案和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。 ?領(lǐng)導(dǎo)控制工程質(zhì)量。 2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理工程質(zhì)量的第一責(zé)任人?執(zhí)行和推進(jìn)工程總進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)管用料，統(tǒng)管質(zhì)量，統(tǒng)管安全。 ?編制每段工作計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整施工方法，調(diào)整施工力量。 ?主持施工小組工程的每周碰頭例會，及時(shí)解決施工上存在的問題。 ?主持施工方案的制定及審定施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)措施。 3、質(zhì)量監(jiān)督工程師工程質(zhì)量的具體責(zé)任人?在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的指導(dǎo)下，處理工程質(zhì)量問題。 ?參與編制施工保證措施。 ?檢查質(zhì)量措施執(zhí)行情況，收集技術(shù)資料，制定下步工序的質(zhì)保措施。 ?對不合質(zhì)量要求的，有權(quán)停止該步工序，進(jìn)行整改。 ?陪同總包，監(jiān)理，質(zhì)量人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正質(zhì)量紕漏。 ?，歸納技術(shù)檔案。 4、專業(yè)工程師工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)人?在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，編制施工方案。 ?在質(zhì)量員的指導(dǎo)下，處理施工質(zhì)量問題。 ?熟悉圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度，質(zhì)量，安全。 ?協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的交叉施工。 ?陪同項(xiàng)目管理人員進(jìn)行檢查，及時(shí)矯正錯(cuò)漏問題。 5、文檔/合同管理員?協(xié)助施工工程質(zhì)量檔案，資料的、?管理檔案資料 6、質(zhì)量保證具體環(huán)節(jié)本項(xiàng)目組中設(shè)質(zhì)量監(jiān)督工程師，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督該項(xiàng)目的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，把影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素減少到最低限度，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定將項(xiàng)目實(shí)施各階段的質(zhì)量情況向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告?zhèn)浒浮?公司把質(zhì)量保證措施貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的始末，在獨(dú)具風(fēng)格的完整的質(zhì)量保證體系中包括需求了解，方案設(shè)計(jì)/最終確認(rèn)，提供產(chǎn)品，測試檢驗(yàn)、安裝實(shí)施和技術(shù)支持等六個(gè)方面5.4.4方案設(shè)計(jì)/最終確認(rèn)根據(jù)對用戶需求的分析研究，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)中控多媒體教學(xué)系統(tǒng)的特點(diǎn)，結(jié)合本公司所做項(xiàng)目的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，面向當(dāng)今多媒體技術(shù)的發(fā)展，為用戶設(shè)計(jì)出充分符合需求的、高質(zhì)量的系統(tǒng)解決方案，并由用戶/設(shè)計(jì)方最終確認(rèn)。 5.4.5測試檢驗(yàn)本公司向客戶提供產(chǎn)品前，首先由工程師進(jìn)行嚴(yán)格的測試檢驗(yàn)，以確保所提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，性能穩(wěn)定，符合產(chǎn)品說明書的各項(xiàng)要求。 5.4.6安裝實(shí)施在安裝實(shí)施方面，本公司強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的施工管理及一流的專業(yè)技能，嚴(yán)格把握產(chǎn)品設(shè)備的驗(yàn)貨、安裝、調(diào)試以及試運(yùn)行等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，在每個(gè)環(huán)節(jié)中都將做到原始記錄清楚，測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，安裝操作規(guī)范，把可能發(fā)生的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而保證整個(gè)系統(tǒng)的安裝質(zhì)量。 5.4.7技術(shù)支持與售后服務(wù)良好的技術(shù)支持與售后服務(wù)是系統(tǒng)正常運(yùn)行的可靠保證，也是本公司質(zhì)量保證體系中的重要一環(huán)。 本公司將依據(jù)嚴(yán)格的規(guī)章制度開展此項(xiàng)工作，有始有終地抓好質(zhì)量管理，為用戶提供長期的、高質(zhì)量的技術(shù)支持和售后服務(wù)。 5.4.8成品及設(shè)備部件的保護(hù)措施施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度，注意愛護(hù)建筑物內(nèi)各專業(yè)安裝就位的器材/設(shè)備以及裝修成品設(shè)備等設(shè)施。 設(shè)備安裝前要由有關(guān)人員檢查進(jìn)入現(xiàn)場的重要設(shè)備，進(jìn)行拆箱點(diǎn)件，做好記錄并由相關(guān)人員簽字確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況，及時(shí)向有關(guān)部門反映。 在各方面人員未到齊現(xiàn)場時(shí)，不得隨意拆箱。 設(shè)備開箱點(diǎn)件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。 各類小型儀表及進(jìn)口零部件，在安裝前不要拆包裝，設(shè)備搬運(yùn)時(shí)明露在外表面應(yīng)防止碰撞。 加強(qiáng)成品保護(hù)意識，對有意破壞成品的要給予處罰。 在設(shè)備安裝時(shí)，各專業(yè)交叉作業(yè)，遇有“設(shè)備打架”現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，不得擅自拆改，需經(jīng)設(shè)計(jì)、校方等有關(guān)部門協(xié)商解決后方可施工。 對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝，必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，經(jīng)常清點(diǎn)查看，以防丟失損壞。 5.5安全文明施工保證措施安全文明工作以嚴(yán)肅法規(guī)，落實(shí)責(zé)任，消滅違章，以強(qiáng)化管理為中心，努力提高校方的安全技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的安全健康。 5.5.1安全施工的措施?參加該工程的施工人員必須堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針。 建立崗位責(zé)任制，遵守國家和學(xué)校的安全規(guī)程，在任何情況下不得違章操作。 ?安裝系統(tǒng)設(shè)備使用前，施工周圍應(yīng)及時(shí)清理障礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。 ?暫設(shè)用電必須符合安全用電規(guī)定，凡手持電動工具的使用必須通過漏電保護(hù)裝置，施工照明用電應(yīng)低于36V低電壓，潮濕地點(diǎn)作業(yè)要穿絕緣膠靴。 ?施工臨時(shí)用電必須由專業(yè)電氣施工人員進(jìn)行操作，杜絕無證上崗，亂拉亂接。 ?進(jìn)入施工現(xiàn)場服裝整齊。 ?嚴(yán)禁亂扔亂拋工具材料，野蠻裝卸，野蠻施工。 ?系統(tǒng)設(shè)備試運(yùn)行時(shí)，相關(guān)專業(yè)人員必須到位，在設(shè)備、電氣、儀表、管理各系統(tǒng)檢查無誤后，按試驗(yàn)程序進(jìn)行通電試驗(yàn)，保證設(shè)備、人員安全。 5.5.2消防保衛(wèi)措施由于新建教學(xué)樓規(guī)模大，施工場地人員復(fù)雜，管理不便。 針對上述情況，我們將做好相應(yīng)的消防保衛(wèi)工作。 1、保衛(wèi)工作選好倉庫位置，倉庫門窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全，工料離庫要上鎖，庫房將建立嚴(yán)格的管理制度。 管理人員將加強(qiáng)責(zé)任心，辦事認(rèn)真，收發(fā)料具時(shí)堅(jiān)持認(rèn)真登記、清點(diǎn)等制度。 庫房電源控制設(shè)在外面，下班后斷電。 貴重器材和設(shè)備指定專人保管，嚴(yán)格履行領(lǐng)用、借用、交接等手續(xù)。 主控機(jī)房、各前端設(shè)備安裝就位前，加強(qiáng)安全防范工作以免造成損壞、丟失。 使用的工具設(shè)專人負(fù)責(zé)，下班后鎖入工具箱內(nèi)，不得隨便亂放，防止工具丟失。 2、消防方面1)建立健全消防組織，負(fù)責(zé)消防的人員要時(shí)常進(jìn)行現(xiàn)場巡回檢查，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系。 2)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，主動接受消防員的檢查。 3)施工人員要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場消防制度及上級有關(guān)規(guī)定。 5.5.3對施工隊(duì)伍的組織與管理該系統(tǒng)工程涉及的各方面人員，由我公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)各施工小組的人員、設(shè)備進(jìn)場、安裝和工程實(shí)施。 對施工隊(duì)伍的管理?施工隊(duì)伍將具有固定的現(xiàn)場生活地點(diǎn)、固定的24小時(shí)聯(lián)系電話。 ?施工組將遵守校方的合理要求，我公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)各小組的進(jìn)場、安裝和工程實(shí)施。 ?對施工小組的管理，由項(xiàng)目計(jì)劃員實(shí)施。 主要是按照弱電工程總體施工計(jì)劃安排施工小組的進(jìn)退場時(shí)間、設(shè)備材料進(jìn)場計(jì)劃和交叉施工協(xié)調(diào)計(jì)劃。 ?我公司負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、指揮和安排各施工小組的設(shè)備保修工作。 ?對施工小組的技術(shù)質(zhì)量管理由項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督工程師實(shí)施。 ?公司做為總項(xiàng)目方將針對系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)，按照有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)施工小組的施工，檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程。 5.5.4現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的措施 1、實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制?把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書的形式分解到相關(guān)施工小組,列入施工崗位管理責(zé)任機(jī)制,建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)督體系。 ?項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者。 ?施工人員對現(xiàn)場文明施工管理統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，每個(gè)班組建立崗位責(zé)任制。 ?施工人員交接時(shí)必須對文明施工提出具體要求，重要部位要有切實(shí)可行的具體施工及書面交接。 ?施工場所必須做到整潔，所有的人員將佩帶白色專用的施工手套，干活時(shí)保持腳下清潔，活完料盡，完成后要隨時(shí)清理干靜，將廢料倒在指定地點(diǎn)。 ?上道工序須為下道工序創(chuàng)造優(yōu)良的條件，及時(shí)做到預(yù)留、預(yù)埋和暗配工作。 2、防止噪聲的污染措施?嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場不高聲喊叫，無故摔打、亂吹哨，最大限度的減少噪聲。 ?嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。 確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪音措施。 5.5相關(guān)文檔的管理為了完整、準(zhǔn)確地調(diào)用、查驗(yàn)和保管與本項(xiàng)目有關(guān)的文件、檔案、資料、會議記錄及往來傳真等，按照項(xiàng)目管理制度的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目組須妥為歸類保管各類資料，查驗(yàn)和調(diào)閱均應(yīng)履行相應(yīng)的手續(xù)，待合同全部執(zhí)行完畢后移交或歸檔。 在項(xiàng)目執(zhí)行中或完成后，應(yīng)向用戶提交下列文檔項(xiàng)目最終設(shè)計(jì)方案(用戶/設(shè)計(jì)方已確認(rèn)的)工程進(jìn)度計(jì)劃表/月報(bào)表相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)變更通知單設(shè)備裝箱單設(shè)備到貨及驗(yàn)貨清單系統(tǒng)配置文檔系統(tǒng)試運(yùn)行報(bào)告工程驗(yàn)收報(bào)告其它5.6項(xiàng)目施工方案5.6.1施工方案?首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)多媒體教學(xué)系統(tǒng)建設(shè)工程將分為四個(gè)階段進(jìn)行，即施工準(zhǔn)備階段、設(shè)備安裝階段、調(diào)試開通階段和竣工驗(yàn)收階段。 ?施工準(zhǔn)備做為施工工程的第一個(gè)階段，擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)。 做為一個(gè)集成項(xiàng)目工程，特別是具有多功能、多系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)工程，從各種人員的調(diào)配、設(shè)備/材料的階段供應(yīng)，到各專業(yè)之間的交叉作業(yè)與協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以及偌大的建筑群體的組織與管理，其施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作我們都必將做到非常到位，周到細(xì)致。 ?施工安裝階段是整個(gè)工程的關(guān)鍵，也是工程時(shí)間最長的一個(gè)階段。 工程是否能夠按期保質(zhì)的完成，完全取決于安裝階段的進(jìn)度安排、協(xié)調(diào)施工、抓安全、抓質(zhì)量。 本公司具有先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理方法和掌握豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員。 同時(shí)，公司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的強(qiáng)大后盾。 具體的施工組織安排我們計(jì)劃如下 1、施工小組的成員配置分別是項(xiàng)目組長1名、設(shè)備安裝工程師2名、焊接工程師1名、布線工程師3名、本地調(diào)試工程師2名，充分保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。 2、建立施工人員專人崗位負(fù)責(zé)制，明確任務(wù)、責(zé)任，確保工程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量不出紕漏。 ?施工調(diào)試階段是復(fù)現(xiàn)設(shè)計(jì)功能的重要環(huán)節(jié)。 該階段技術(shù)含量較高，現(xiàn)場大部分是調(diào)試工程師或技術(shù)員。 在進(jìn)度安排上我們給調(diào)試留有充分的時(shí)間，每個(gè)教室的設(shè)備安裝完成后，我們的本地調(diào)試工程師即可對設(shè)備進(jìn)行本地調(diào)試，這樣可保證所有本地設(shè)備調(diào)試盡快完成。 ?竣工驗(yàn)收是工程的最后一個(gè)階段，整個(gè)工程驗(yàn)收過程我公司將準(zhǔn)備如下資料 1、工程竣工資料； 2、工程竣工圖； 3、產(chǎn)品使用手冊； 4、系統(tǒng)調(diào)試記錄；5.6.2項(xiàng)目施工準(zhǔn)備在“施工準(zhǔn)備階段”將完成如下主要工作施工進(jìn)度計(jì)劃表的確認(rèn)；相關(guān)技術(shù)交底及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完成。 施工準(zhǔn)備階段包括如下內(nèi)容技術(shù)人員準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資/機(jī)具/勞力準(zhǔn)備以及季節(jié)施工準(zhǔn)備。 1、工程計(jì)劃的提交在項(xiàng)目合約一旦簽定以后，本公司作為多媒體教學(xué)系統(tǒng)總包方將全力配合校方，組織系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商、施工人員首先進(jìn)行施工界面的協(xié)調(diào)和確認(rèn)，從而形成工程進(jìn)度計(jì)劃表。 該進(jìn)度計(jì)劃表將主要包括系統(tǒng)施工計(jì)劃的確認(rèn)或二次深化設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、管線施工、設(shè)備安裝前單體（進(jìn)貨）驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試開通、系統(tǒng)竣工驗(yàn)收和培訓(xùn)等。 2、熟悉教學(xué)樓平面圖紙組織相關(guān)技術(shù)人員在熟悉和審查教學(xué)樓平面圖紙階段用最短的時(shí)間學(xué)習(xí)各相關(guān)的資料，保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通，了解系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)及系統(tǒng)構(gòu)成，掌握設(shè)計(jì)方案內(nèi)容和技術(shù)條件，會審教學(xué)樓平面圖紙，核對現(xiàn)場與系統(tǒng)設(shè)備安裝之間有無矛盾和錯(cuò)誤，明確各專業(yè)之間的配合關(guān)系。 5.6.3施工組織總體設(shè)計(jì)5.6.4項(xiàng)目工程實(shí)施說明在“進(jìn)場施工階段”本公司將完成如下主要工作 1、進(jìn)場完成中央控制系統(tǒng)布線工作，安裝投影機(jī)；安裝好投影幕布安裝位置； 2、講臺進(jìn)場擺放到教室具體位置；講臺內(nèi)設(shè)備擺放到位； 3、完成中控系統(tǒng)外圍設(shè)備安裝工作； 4、本地設(shè)備連接，完成設(shè)備本地調(diào)試工作； 5、連接網(wǎng)絡(luò)調(diào)試系統(tǒng)，設(shè)備進(jìn)入試運(yùn)行。 5.7項(xiàng)目供貨及實(shí)施計(jì)劃5.7.1發(fā)貨計(jì)劃我公司將按要求提供一份所有