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第二章施工現(xiàn)場(chǎng)部署與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)職責(zé)分工 開工前,做好施工人員及管理人員的部署工作,明確劃分各工序工種的職責(zé)范圍;開工前組織召開全體施工人員會(huì)議,交代有關(guān)工期、質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律和管理人員分工等工作,讓所有人員明確自己的職責(zé)或所屬工序工種。一、施工準(zhǔn)備 1、綜合現(xiàn)場(chǎng)資料 檢查施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)情況,道路及場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸?shù)葪l件;工人住地和現(xiàn)場(chǎng)公室的確定;各專業(yè)前期施工完成情況;確認(rèn)第一、第二、第三工程段施工條件。 2、落實(shí)施工用水用電裝修施工的用水、用電是進(jìn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備工作的重要環(huán)節(jié)。作出整體施工用電的計(jì)劃報(bào)告,呈交總包土建單位審批,經(jīng)有關(guān)部門協(xié)調(diào),制定明確的施工用水、用電方案,提供給施工單位使用。3、施工區(qū)的合理布置 施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié),其主要是通過立體的整體規(guī)劃,達(dá)到施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化,有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系或方便綜合管理,實(shí)現(xiàn)文明施工。 主要考慮內(nèi)容有: (1)行政區(qū):臨時(shí)辦公室、值班室等,擬向總包單位租用。 (2)作業(yè)區(qū):各工種作業(yè)區(qū)、二次加工區(qū)、半成品臨時(shí)堆放區(qū)、施工區(qū)等。 (3)后勤區(qū):普通材料倉庫、易燃易爆品專門倉庫、機(jī)械工具倉庫、指定垃圾堆放點(diǎn)、廁所等。(4)活動(dòng)區(qū):物質(zhì)運(yùn)輸線路,人員交通線路等與總包單位協(xié)商解決,由專門值班人員負(fù)責(zé)監(jiān)管。值班室布置在現(xiàn)場(chǎng)大門口處。 二、項(xiàng)目組織構(gòu)架根據(jù)工程管理的需要建立一個(gè)權(quán)限明確、責(zé)任清晰、分工細(xì)致、要求嚴(yán)格和高效率的管理組織架構(gòu),詳見下圖:項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人資料員造價(jià)員測(cè)量員安全員施工員質(zhì)檢員材料員三、現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員職責(zé)分工1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 1.1履行公司對(duì)業(yè)主的工程承包合同,貫徹公司的質(zhì)量目標(biāo),安全目標(biāo)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)并確保實(shí)現(xiàn)。 1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的日常管理工作,根據(jù)公司的生產(chǎn)工作程序,定期組織召開項(xiàng)目部工作會(huì)議,組織好項(xiàng)目部內(nèi)的施工生產(chǎn),通過項(xiàng)目法施工,確保施工全過程始終處于受控狀態(tài)。1.3負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制,督促項(xiàng)目人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄,保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可靠性。1.4嚴(yán)格按照公司質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量管理體系程序文件的規(guī)定,接受公司內(nèi)部質(zhì)量審核,對(duì)檢查出的不合格項(xiàng),及時(shí)組織人員采取糾正和預(yù)防措施。1.5負(fù)責(zé)按程序組織工程分部分項(xiàng)及竣工驗(yàn)收工作。1.6負(fù)責(zé)做好安全生產(chǎn),文明施工工作,做好施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合整治,嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)驗(yàn)評(píng)”制度。1.7實(shí)行民主監(jiān)督體系,定期對(duì)項(xiàng)目施工情況進(jìn)行公開。1.8參與項(xiàng)目分承包方隊(duì)伍的選擇,簽訂勞動(dòng)用工合同,并對(duì)其加強(qiáng)管理,督促外來人員辦理暫住證、勞動(dòng)就業(yè)證等相關(guān)手續(xù)。1.9負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行思想政治教育,法律、法規(guī)教育、和職業(yè)道德教育,抓好勞動(dòng)紀(jì)律和工作紀(jì)律,積極協(xié)助公司各職能部門開展工作。1.10負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目安全保衛(wèi)和消防安全工作。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)2.1負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目工程預(yù)算編制,施工組織設(shè)計(jì)和安全專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)以及質(zhì)量計(jì)劃、班組作業(yè)指導(dǎo)書的編制。2.2貫徹執(zhí)行國家的各級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2.3協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,認(rèn)真做好工程技術(shù)工作。2.4負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、標(biāo)高的復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收及設(shè)計(jì)修改,研究處理施工中的技術(shù)問題,排除技術(shù)障礙,負(fù)責(zé)簽署技術(shù)檔案全部原始資料及施工技術(shù)資料。2.5參與各級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)及分部分項(xiàng)工程單位工程的竣工驗(yàn)收。2.6嚴(yán)格按安全生產(chǎn)、文明施工部頒標(biāo)準(zhǔn)及市行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定,做好安全文明的技術(shù)交底工作,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和施工員做好安全文明檢查,負(fù)責(zé)簽署各項(xiàng)安全檢查資料。3、施工員崗位職責(zé)3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承包,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo);3.2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施;3.3參與編制施工組織設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方案,負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施,提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃;3.4負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底,并按交底要求組織施工;3.5負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案,負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施;3.6組織本項(xiàng)目部有關(guān)人員審核圖紙,并提交書面審圖意見;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評(píng)定;編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃;參與對(duì)不合格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。4、質(zhì)檢員崗位職責(zé)4.1負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、標(biāo)高的復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收及設(shè)計(jì)修改,研究處理施工中的技術(shù)問題,排除技術(shù)障礙,負(fù)責(zé)簽署技術(shù)檔案全部原始資料及施工技術(shù)資料。4.2協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施公司的質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃,認(rèn)真做好工程技術(shù)工作。4.3參與各級(jí)組織的質(zhì)量檢查活動(dòng)及分部分項(xiàng)工程單位工程的竣工驗(yàn)收。4.4嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范,質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作程序進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收。4.5協(xié)助班組搞好自檢、互檢,分析班組質(zhì)量情況,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。對(duì)在施工中使用的原材料、構(gòu)(配)件、成品、半成品、計(jì)量器具負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。4.6按質(zhì)量評(píng)定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求,及時(shí)參加對(duì)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工作,并按時(shí)簽發(fā)班組任務(wù)單。4.7堅(jiān)持原則,正確反映工程質(zhì)量情況,協(xié)助科室開展工程質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)。4.8深入操作現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解工程質(zhì)量情況,檢查并督促項(xiàng)目部按施工規(guī)范要求施工;發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題及時(shí)下達(dá)處置通知單,并限期整改。5、材料員崗位職責(zé)5.1根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和材料采購計(jì)劃,以購買合同為依據(jù),將材料分批、分期采購至施工現(xiàn)場(chǎng)。5.2主動(dòng)與發(fā)包方代表取得聯(lián)系,及時(shí)向發(fā)包方提供主要材料樣品并征得發(fā)包方認(rèn)可。5.3對(duì)采購過程進(jìn)行控制,保證采購的產(chǎn)品符合規(guī)定的質(zhì)量要求,嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”(驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量)制度,負(fù)責(zé)驗(yàn)證。5.4將所采購的材料分類堆放,按名稱、等級(jí)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。5.5負(fù)責(zé)建立采購物資的進(jìn)料臺(tái)賬,及時(shí)辦理大、中型機(jī)械及設(shè)備和材料的進(jìn)退場(chǎng)手續(xù)。5.6定期對(duì)材料消耗情況進(jìn)行核查,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行盤點(diǎn),為項(xiàng)目成本的核算提供依據(jù)。6、資料員崗位職責(zé) 6.1負(fù)責(zé)做好技術(shù)信息、技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)圖集、規(guī)范、規(guī)程的收集、管理、傳遞工作,滿足施工技術(shù)工作的需要。 6.2做好工程技術(shù)類文件的控制管理工作 6.2.1標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集的控制管理現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和圖集均以國家或地區(qū)正式頒布的文本以及上級(jí)部門下發(fā)的正式文件為準(zhǔn)。因施工技術(shù)需要,自行購置的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等應(yīng)加蓋“有效”印章予以標(biāo)識(shí)。 6.2.2施工文件的管理 (1)建立工程資料管理的各種記錄。 (2)對(duì)各工區(qū)的施工資料不定期進(jìn)行指導(dǎo)和抽查工程竣工驗(yàn)收后,按照檔案館及業(yè)主的要求,整理成卷,并向北京市檔案館、甲方及公司檔案室移交歸檔。 (3)文件的接收與發(fā)放:對(duì)接收的文件識(shí)別其有效性,并對(duì)其進(jìn)行分類編號(hào)、登記、存檔、保管。 (4)文件的復(fù)制與借閱:加蓋“受控”章的文件、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示辦理的文件,復(fù)制要嚴(yán)格控制份數(shù),并填寫受控文件復(fù)制/借閱登記表7、安全員崗位職責(zé)7.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度,不定期的巡視公司所承建的各施工場(chǎng)所。發(fā)現(xiàn)不安全因素,向工地負(fù)責(zé)人提出改正,必要時(shí)先制止后,再向工地負(fù)責(zé)人提出整改意見,以確保生產(chǎn)安全。7.2協(xié)助各施工場(chǎng)所召開安全生產(chǎn)會(huì)議,宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度,教育職工執(zhí)行項(xiàng)規(guī)章制度,張貼宣傳標(biāo)語等。7.3利用會(huì)議、標(biāo)語、簡報(bào)、通報(bào)等形式,反復(fù)宣傳“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全意識(shí),提高安全素質(zhì)。7.4根據(jù)管生產(chǎn)必須管安全的原則,帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。7.5抓好施工工人員的安全生產(chǎn)思想教育,提高廣大施工人員的安全素質(zhì),做好和甲方及兄弟單位有關(guān)安全、防火協(xié)調(diào)工作。7.6檢查督促工地管理人員、倉庫保管員認(rèn)真
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