第五章--資源計劃保障組織措施

第五章 資源計劃保障組織措施一、施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：1、各種樁基施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機械設備適應考慮以下因素：(1)技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產率高。(2)使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。(3)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。(4)運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。(5)經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。(6)適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。(7)此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。二、施工機械設備的選擇及進場1、我公司根據實際施工情況投入的土方開挖有：挖掘機（1.2m3）、壓路機（20t）、推土機、大型運輸汽車等土方的施工機械以滿足本工程施工需求。2、施工機械設備分為大型土方施工設備和小型檢測、測量設備，根據施工現場的實際情況安排機械設備進場保證一切以工程進度為重，確保工期目標實現。3、進場前嚴格把關，確保進場的施工機械設備都處于最佳工作狀態(tài)。所有施工設備進場后都進行維修保養(yǎng)。優(yōu)化配置施工機械設備并實行統一管理。三、機械設備管理措施1、正確的選用機械設備。根據“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產品的特點，正確選用配置設備。2、保證機械設備始終處于良好的技術狀態(tài)。2.1根據機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。2.2研究機械設備的故障，磨損規(guī)律，根據設備的壽命周期和生產狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。2.3運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復精度，延長壽命周期。3、加強設備的日常管理工作3.1采取行政與經濟手段相結合的方法，加強設備的日常管理工作。3.2主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出。降低機械設備的壽命周期費用。作好設備的驗收登記、保管、事故處理等工作。作好機械設備的經濟核算工作。四、主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施工進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現場所有機械設備的能力，根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。4、根據本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。5、我方將根據工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質量、工期、安全生產的要求。當監(jiān)理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內調整機具到位。一次不能及時調增機具到位，我方將接受甲方的經濟處罰。五、機械設備維修保養(yǎng)制度為確保機械設備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產及安全生產的需要，必須加強施工機械的管理。1、機械設備配置：項目經理部根據施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數量、規(guī)格和進場時間作好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。2、機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3、機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。4、機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。5、機械設備使用前，按其說明書中技術性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關規(guī)程進行試驗和檢驗。6、機械設備的操作嚴格執(zhí)行產品使用說明書中有關部技術操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當地政府和部門的有關規(guī)定。7、操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設備日常保養(yǎng)和修理工作。8、使用過程中由于各種原因造成的機械設備事故、要查清事故原因和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。9、定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。10、機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內容包括傳動系統、電控系統及運轉的穩(wěn)定性等，發(fā)現異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病作業(yè)。11、按機械的使用特性定期對機械進行大、中維修。12、每次檢驗、保養(yǎng)均作記錄，并由相關人員簽名，歸入該機械的使用檔案。13、機械設備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理，嚴格遵守修理制度、技術保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。六、本項目周轉材料實施的組織結構保障為保證周轉材料充足，配備種類齊全，我公司認為必須有良好的組織結構保障才能確保本項目的順利實施。公司提出和甲方單位一起組建適于本項工程系統平臺實施和管理的組織和領導機構。本項目組織機構如下圖：3、具體供貨、安裝、調試實施步驟為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進行，公司將整個實施過程分為實施前期、實施中期、實施后期三個階段，每個階段根據具體任務分為多個環(huán)節(jié)。項目實施環(huán)節(jié)統計如下： 具體針對每個項目的實施計劃，以中標后，與每個用戶溝通結果為準。4、項目供貨實施方案根據方案制訂合理的施工進度，根據施工進度確定每個核心部件的安裝時間和周期，據此確定設備的訂貨計劃。設備的訂貨必然和貨款有緊密聯系，充足的貨款是保證訂貨及時的重要保障。因此要準備充足的備貨資金，并做到?？顚Ｓ茫源_保訂貨。訂貨時還要充分考慮設備的庫存情況及物流情況，留有充足的回旋余地，盡量減少因異常原因導致的供貨不及時。訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機構，以確保質量和進度。訂貨后還要及時了解設備物流進度，時刻明白設備走到了哪個地方，什么時間到達目的地，做到心中有數，并以此來指導施工。設備不能按時到達時及時通知施工人員調整施工計劃，保證施工進度不受影響，避免出現停工待料的情況。到貨后及時運至施工現場，并指定專人進行看管，存放在安全的地方，避免風吹日曬雨淋及各種可能的破壞。貨物到貨后即進行外觀檢查，檢查要和甲方相關人員一道進行，并可進行開箱檢查，做好記錄。避免因此環(huán)節(jié)延誤設備的上架安裝調試。設備系統與甲方單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，設備系統將密切跟蹤貨物生產、運輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下：在供貨階段，我們遵循以下原則：1）在所有設備的運輸過程中，我們將嚴格按標準保護措施進行包裝，包裝符合遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運抵目的地。2)公司負責國內運輸和支付運費、保險費，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。3）貨物收據簽收日期視為實際交貨日期。4）項目現場以合同條款資料表中規(guī)定為準。5、制定詳細實施方案由技術支持小組、安裝實施小組和甲方單位技術人員共同對實施方案的技術細節(jié)進行分析、探討和引證，并制訂設備安裝方案。完成實施方案的設計和編寫工作后，我公司將對各實施小組等人員進行內部培訓，務求參加項目的有關人員都能了解、熟悉系統的整體結構、方案設計的詳細內容、實施的具體任務、各類技術細節(jié)和設備調試方法，以保證工程的質量。技術支持小組、安裝實施小組同時制訂一份具體的項目實施計劃，計劃應包含各項安裝內容及要求、安裝責任人、進度控制。6、實施環(huán)境調查技術支持小組和安裝實施小組根據網絡環(huán)境與安裝需要，向甲方了解現場情況，現場情況包含電源、環(huán)境、接地等?；景惭b環(huán)境要求：具體安裝環(huán)境要求見相應產品說明書。安裝實施小組根據安裝計劃要求準備安裝工具與安裝資料（如：設備的安裝手冊、軟件、標簽紙等），確保以最快的速度完成現場設備的調試。7、設備到貨驗收技術支持小組和安裝實施小組在抵達現場后，與甲方一同組織設備驗收，包括確認貨物是否符合合同規(guī)格要求、是否有質量問題的過程，如發(fā)現貨物的質量、規(guī)格或數量與合同不符，則報項目經理處理。如果檢測與驗收合格，則請甲方在相應設備驗收表單上簽字驗收把具體驗收流程如下：設備的交付貨物送達后由甲方負責人核對貨物的型號和數量是否與合同相符。如果相符，則進行貨物的檢查，如若不符，則對不符的設備不予簽收。設備的檢查貨物型號和數量相符，則對貨物進行檢查。1）、包裝外觀檢查包裝外觀檢查就是對貨物的外包裝的完整性進行檢查，看是否有破損或嚴重的損壞。2）、開箱檢查打開外包裝，檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全。3）、通電檢查部分需要通電的設則進行通電測試設備是否能正常工作。8、現場安裝、調試在項目進行過程中，項目負責工程師應每天向項目經理書面匯報工程的實施進度（見工程項目日報），以便相關人員掌握工程實施情況。在項目實施過程中，若碰到由于甲方的原因導致項目無法進行的，則應第一時間匯報項目經理，同時跟甲方確認需多長時間才能夠繼續(xù)項目的實施，若是出差，時間跨度超過2天（不包括2天），則工程師可填報項目停工報告，在征得甲方同意后撤離現場，但必須保持與甲方的電話聯系，待甲方問題解決后，盡快進場繼續(xù)項目實施，重新進場必須填報項目復工報告。安裝過程中應先征得甲方同意后方可進行實施。在現場調試過程中，遇見互連互通問題或設備無法正常工作的情況時首先要確認是否線路問題或是原有設備問題，有可能不是設備的問題，只是配置需要相應的調整，若是，則建議客戶進行妥善處理；若是我方的問題，應先排除配置方面原因，還應進行所有可能的嘗試，仍無法解決時，應將此信息以報告的形式反饋給項目經理。9、設備初驗在設備配置調試完成后，由實施方與甲方完成部分技術指標的測試。從調試確認通過之日開始設備進入試運行期，試運行周期在合同中明確。試運行期間要解決調試中出現的遺留問題。試運行期間必須跟蹤設備運行和遺留問題解決進展情況。七、勞動力組織計劃1、施工前準備1、針對本項目設立項目經理部，確定項目經理，負責全項目具體實施。2、根據合同確定供貨安裝進度，根據進度確定發(fā)貨順序及周期。3、根據發(fā)貨計劃確定貨款保障計劃。4、跟蹤發(fā)貨情況。5、到貨后及時提貨并拉到施工現場。2、勞動力安排項目經理1人；技術主管1人；商務組3人、技術支持小組3人、質量監(jiān)控組3人、安裝實施小組3人、驗收小組、售后支持小組1-2人；安裝調試工程師1-2人3管理人員職責項目經理職責對整個工程項目全面負責協調工程項目的外部關系負責施工項目的組織機構和各項管理制度對工程和系統方案可行性負責負責設備技術選型監(jiān)督貨物到貨情況負責現場設備安裝；及時解決施工現場遇到的技術難題項目技術主管職責在項目主管授權的范圍內協助項目主管工作做好施工前技術及施工現場等各項準備工作，做好各級技術交底，編制有關文件，如施工方案、技術措施等。整理竣工資料，并做好資料評審歸檔工作。及時解決施工現場急需設備和材料；防止不合格產品進入施工現場。工程系統安裝、調試與驗收。按照施工圖和合同要求，安裝配合施工要與相關部門配合，以保證工期。保證安裝質量，不返工、少返工、做一件成一件，嚴格執(zhí)行質量創(chuàng)優(yōu)措施。設備安裝調試由本公司技術人員指導工程人員進行安裝和調試。貨物到達后，在本公司和買方人員監(jiān)督下，由買方人員清點貨物，并檢查貨物的外觀，進行開箱檢查。設備調試所需的工具、儀表由本公司提供。本公司工程師在現場安裝其設備時，保證遵守甲方的規(guī)定以及有關的保密制度。線材及配件等均為預估，待工程結束后按實結算。4具體實施過程項目組組成人員及職責項目經理（兼客戶經理） 1人項目經理在項目管理中起主導作用，主要職責如下：負責項目的整體運作，對項目實施全權負責；對項目進度、工程質量進行宏觀指導，指揮、督促、協調各部門對重點、難點項目的實施，確保各項目能按時按質完成。同時兼客戶經理，主要職責如下：在項目實施工程中與客戶進行溝通、協商，解決出現的矛盾；協調各節(jié)點的建設單位工作，及時協調各節(jié)點與客戶的關系?，F場