第五章--資源計劃保障組織措施

第五章 資源計劃保障組織措施一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：1、各種樁基施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測量儀器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。6、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：(1)技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。(3)便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。(4)運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。(6)適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。(7)此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。二、施工機(jī)械設(shè)備的選擇及進(jìn)場1、我公司根據(jù)實(shí)際施工情況投入的土方開挖有：挖掘機(jī)（1.2m3）、壓路機(jī)（20t）、推土機(jī)、大型運(yùn)輸汽車等土方的施工機(jī)械以滿足本工程施工需求。2、施工機(jī)械設(shè)備分為大型土方施工設(shè)備和小型檢測、測量設(shè)備，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場保證一切以工程進(jìn)度為重，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。3、進(jìn)場前嚴(yán)格把關(guān)，確保進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備都處于最佳工作狀態(tài)。所有施工設(shè)備進(jìn)場后都進(jìn)行維修保養(yǎng)。優(yōu)化配置施工機(jī)械設(shè)備并實(shí)行統(tǒng)一管理。三、機(jī)械設(shè)備管理措施1、正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。2、保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。2.1根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。2.2研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。2.3運(yùn)用先進(jìn)的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)精度，延長壽命周期。3、加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作3.1采取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理工作。3.2主要包括：降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故處理等工作。作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。四、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度。因此為保證本項工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程中將采取以下措施：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。5、我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。一次不能及時調(diào)增機(jī)具到位，我方將接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。五、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度為確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生產(chǎn)的需要，必須加強(qiáng)施工機(jī)械的管理。1、機(jī)械設(shè)備配置：項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，對施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場時間作好準(zhǔn)備，機(jī)具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單。2、機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。3、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項目經(jīng)理部對機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。4、機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。5、機(jī)械設(shè)備使用前，按其說明書中技術(shù)性能要求進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按照國家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。6、機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說明書中有關(guān)部技術(shù)操作規(guī)程，保養(yǎng)規(guī)程及當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)定。7、操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)和修理工作。8、使用過程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。9、定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并在每臺機(jī)械上標(biāo)識本機(jī)管理人員姓名，建立每臺機(jī)械的檔案。10、機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。11、按機(jī)械的使用特性定期對機(jī)械進(jìn)行大、中維修。12、每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，歸入該機(jī)械的使用檔案。13、機(jī)械設(shè)備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理，嚴(yán)格遵守修理制度、技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和出廠說明書的要求。六、本項目周轉(zhuǎn)材料實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障為保證周轉(zhuǎn)材料充足，配備種類齊全，我公司認(rèn)為必須有良好的組織結(jié)構(gòu)保障才能確保本項目的順利實(shí)施。公司提出和甲方單位一起組建適于本項工程系統(tǒng)平臺實(shí)施和管理的組織和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。本項目組織機(jī)構(gòu)如下圖：3、具體供貨、安裝、調(diào)試實(shí)施步驟為了使項目能夠按照計劃、有條不紊地進(jìn)行，公司將整個實(shí)施過程分為實(shí)施前期、實(shí)施中期、實(shí)施后期三個階段，每個階段根據(jù)具體任務(wù)分為多個環(huán)節(jié)。項目實(shí)施環(huán)節(jié)統(tǒng)計如下： 具體針對每個項目的實(shí)施計劃，以中標(biāo)后，與每個用戶溝通結(jié)果為準(zhǔn)。4、項目供貨實(shí)施方案根據(jù)方案制訂合理的施工進(jìn)度，根據(jù)施工進(jìn)度確定每個核心部件的安裝時間和周期，據(jù)此確定設(shè)備的訂貨計劃。設(shè)備的訂貨必然和貨款有緊密聯(lián)系，充足的貨款是保證訂貨及時的重要保障。因此要準(zhǔn)備充足的備貨資金，并做到專款專用，以確保訂貨。訂貨時還要充分考慮設(shè)備的庫存情況及物流情況，留有充足的回旋余地，盡量減少因異常原因?qū)е碌墓┴洸患皶r。訂貨要從正規(guī)的銷售渠道或廠家指定的銷售機(jī)構(gòu)，以確保質(zhì)量和進(jìn)度。訂貨后還要及時了解設(shè)備物流進(jìn)度，時刻明白設(shè)備走到了哪個地方，什么時間到達(dá)目的地，做到心中有數(shù)，并以此來指導(dǎo)施工。設(shè)備不能按時到達(dá)時及時通知施工人員調(diào)整施工計劃，保證施工進(jìn)度不受影響，避免出現(xiàn)停工待料的情況。到貨后及時運(yùn)至施工現(xiàn)場，并指定專人進(jìn)行看管，存放在安全的地方，避免風(fēng)吹日曬雨淋及各種可能的破壞。貨物到貨后即進(jìn)行外觀檢查，檢查要和甲方相關(guān)人員一道進(jìn)行，并可進(jìn)行開箱檢查，做好記錄。避免因此環(huán)節(jié)延誤設(shè)備的上架安裝調(diào)試。設(shè)備系統(tǒng)與甲方單位簽訂合同后，將立即完成備貨的工作。在供貨期間，設(shè)備系統(tǒng)將密切跟蹤貨物生產(chǎn)、運(yùn)輸情況。我們將以到貨情況跟蹤表的形式，每周向項目單位通報一次到貨情況。到貨情況跟蹤表格式如下：在供貨階段，我們遵循以下原則：1）在所有設(shè)備的運(yùn)輸過程中，我們將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)保護(hù)措施進(jìn)行包裝，包裝符合遠(yuǎn)距離運(yùn)輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸等要求，能確保貨物安全無損地運(yùn)抵目的地。2)公司負(fù)責(zé)國內(nèi)運(yùn)輸和支付運(yùn)費(fèi)、保險費(fèi)，確保按照合同規(guī)定的交貨期交貨。3）貨物收據(jù)簽收日期視為實(shí)際交貨日期。4）項目現(xiàn)場以合同條款資料表中規(guī)定為準(zhǔn)。5、制定詳細(xì)實(shí)施方案由技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組和甲方單位技術(shù)人員共同對實(shí)施方案的技術(shù)細(xì)節(jié)進(jìn)行分析、探討和引證，并制訂設(shè)備安裝方案。完成實(shí)施方案的設(shè)計和編寫工作后，我公司將對各實(shí)施小組等人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，務(wù)求參加項目的有關(guān)人員都能了解、熟悉系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)、方案設(shè)計的詳細(xì)內(nèi)容、實(shí)施的具體任務(wù)、各類技術(shù)細(xì)節(jié)和設(shè)備調(diào)試方法，以保證工程的質(zhì)量。技術(shù)支持小組、安裝實(shí)施小組同時制訂一份具體的項目實(shí)施計劃，計劃應(yīng)包含各項安裝內(nèi)容及要求、安裝責(zé)任人、進(jìn)度控制。6、實(shí)施環(huán)境調(diào)查技術(shù)支持小組和安裝實(shí)施小組根據(jù)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境與安裝需要，向甲方了解現(xiàn)場情況，現(xiàn)場情況包含電源、環(huán)境、接地等?；景惭b環(huán)境要求：具體安裝環(huán)境要求見相應(yīng)產(chǎn)品說明書。安裝實(shí)施小組根據(jù)安裝計劃要求準(zhǔn)備安裝工具與安裝資料（如：設(shè)備的安裝手冊、軟件、標(biāo)簽紙等），確保以最快的速度完成現(xiàn)場設(shè)備的調(diào)試。7、設(shè)備到貨驗(yàn)收技術(shù)支持小組和安裝實(shí)施小組在抵達(dá)現(xiàn)場后，與甲方一同組織設(shè)備驗(yàn)收，包括確認(rèn)貨物是否符合合同規(guī)格要求、是否有質(zhì)量問題的過程，如發(fā)現(xiàn)貨物的質(zhì)量、規(guī)格或數(shù)量與合同不符，則報項目經(jīng)理處理。如果檢測與驗(yàn)收合格，則請甲方在相應(yīng)設(shè)備驗(yàn)收表單上簽字驗(yàn)收把具體驗(yàn)收流程如下：設(shè)備的交付貨物送達(dá)后由甲方負(fù)責(zé)人核對貨物的型號和數(shù)量是否與合同相符。如果相符，則進(jìn)行貨物的檢查，如若不符，則對不符的設(shè)備不予簽收。設(shè)備的檢查貨物型號和數(shù)量相符，則對貨物進(jìn)行檢查。1）、包裝外觀檢查包裝外觀檢查就是對貨物的外包裝的完整性進(jìn)行檢查，看是否有破損或嚴(yán)重的損壞。2）、開箱檢查打開外包裝，檢查貨物是否完整、各種資料及配件是否齊全。3）、通電檢查部分需要通電的設(shè)則進(jìn)行通電測試設(shè)備是否能正常工作。8、現(xiàn)場安裝、調(diào)試在項目進(jìn)行過程中，項目負(fù)責(zé)工程師應(yīng)每天向項目經(jīng)理書面匯報工程的實(shí)施進(jìn)度（見工程項目日報），以便相關(guān)人員掌握工程實(shí)施情況。在項目實(shí)施過程中，若碰到由于甲方的原因?qū)е马椖繜o法進(jìn)行的，則應(yīng)第一時間匯報項目經(jīng)理，同時跟甲方確認(rèn)需多長時間才能夠繼續(xù)項目的實(shí)施，若是出差，時間跨度超過2天（不包括2天），則工程師可填報項目停工報告，在征得甲方同意后撤離現(xiàn)場，但必須保持與甲方的電話聯(lián)系，待甲方問題解決后，盡快進(jìn)場繼續(xù)項目實(shí)施，重新進(jìn)場必須填報項目復(fù)工報告。安裝過程中應(yīng)先征得甲方同意后方可進(jìn)行實(shí)施。在現(xiàn)場調(diào)試過程中，遇見互連互通問題或設(shè)備無法正常工作的情況時首先要確認(rèn)是否線路問題或是原有設(shè)備問題，有可能不是設(shè)備的問題，只是配置需要相應(yīng)的調(diào)整，若是，則建議客戶進(jìn)行妥善處理；若是我方的問題，應(yīng)先排除配置方面原因，還應(yīng)進(jìn)行所有可能的嘗試，仍無法解決時，應(yīng)將此信息以報告的形式反饋給項目經(jīng)理。9、設(shè)備初驗(yàn)在設(shè)備配置調(diào)試完成后，由實(shí)施方與甲方完成部分技術(shù)指標(biāo)的測試。從調(diào)試確認(rèn)通過之日開始設(shè)備進(jìn)入試運(yùn)行期，試運(yùn)行周期在合同中明確。試運(yùn)行期間要解決調(diào)試中出現(xiàn)的遺留問題。試運(yùn)行期間必須跟蹤設(shè)備運(yùn)行和遺留問題解決進(jìn)展情況。七、勞動力組織計劃1、施工前準(zhǔn)備1、針對本項目設(shè)立項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全項目具體實(shí)施。2、根據(jù)合同確定供貨安裝進(jìn)度，根據(jù)進(jìn)度確定發(fā)貨順序及周期。3、根據(jù)發(fā)貨計劃確定貨款保障計劃。4、跟蹤發(fā)貨情況。5、到貨后及時提貨并拉到施工現(xiàn)場。2、勞動力安排項目經(jīng)理1人；技術(shù)主管1人；商務(wù)組3人、技術(shù)支持小組3人、質(zhì)量監(jiān)控組3人、安裝實(shí)施小組3人、驗(yàn)收小組、售后支持小組1-2人；安裝調(diào)試工程師1-2人3管理人員職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)對整個工程項目全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目的外部關(guān)系負(fù)責(zé)施工項目的組織機(jī)構(gòu)和各項管理制度對工程和系統(tǒng)方案可行性負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)選型監(jiān)督貨物到貨情況負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備安裝；及時解決施工現(xiàn)場遇到的技術(shù)難題項目技術(shù)主管職責(zé)在項目主管授權(quán)的范圍內(nèi)協(xié)助項目主管工作做好施工前技術(shù)及施工現(xiàn)場等各項準(zhǔn)備工作，做好各級技術(shù)交底，編制有關(guān)文件，如施工方案、技術(shù)措施等。整理竣工資料，并做好資料評審歸檔工作。及時解決施工現(xiàn)場急需設(shè)備和材料；防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程系統(tǒng)安裝、調(diào)試與驗(yàn)收。按照施工圖和合同要求，安裝配合施工要與相關(guān)部門配合，以保證工期。保證安裝質(zhì)量，不返工、少返工、做一件成一件，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。設(shè)備安裝調(diào)試由本公司技術(shù)人員指導(dǎo)工程人員進(jìn)行安裝和調(diào)試。貨物到達(dá)后，在本公司和買方人員監(jiān)督下，由買方人員清點(diǎn)貨物，并檢查貨物的外觀，進(jìn)行開箱檢查。設(shè)備調(diào)試所需的工具、儀表由本公司提供。本公司工程師在現(xiàn)場安裝其設(shè)備時，保證遵守甲方的規(guī)定以及有關(guān)的保密制度。線材及配件等均為預(yù)估，待工程結(jié)束后按實(shí)結(jié)算。4具體實(shí)施過程項目組組成人員及職責(zé)項目經(jīng)理（兼客戶經(jīng)理） 1人項目經(jīng)理在項目管理中起主導(dǎo)作用，主要職責(zé)如下：負(fù)責(zé)項目的整體運(yùn)作，對項目實(shí)施全權(quán)負(fù)責(zé)；對項目進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行宏觀指導(dǎo)，指揮、督促、協(xié)調(diào)各部門對重點(diǎn)、難點(diǎn)項目的實(shí)施，確保各項目能按時按質(zhì)完成。同時兼客戶經(jīng)理，主要職責(zé)如下：在項目實(shí)施工程中與客戶進(jìn)行溝通、協(xié)商，解決出現(xiàn)的矛盾；協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)的建設(shè)單位工作，及時協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)與客戶的關(guān)系。現(xiàn)場