分包單位入場協(xié)議標準版本(2016.08.18)

分包單位入場協(xié)議書重慶拓達建設(shè)（集團）有限公司分包單位入場協(xié)議書工程名稱： 棕櫚悅來工程一期 工程地址： 重慶渝北區(qū)會展中心旁 分包單位： 重慶渝海電梯工程有限公司簽訂日期： 2017 年 5月 5 日總包方(以下簡稱甲方)：重慶拓達建設(shè)（集團）有限公司建設(shè)單位招投標分包方(以下簡稱乙方)：重慶渝海電梯工程有限公司為了規(guī)范棕櫚悅來工程施工區(qū)域內(nèi)安全文明施工管理和相互配合工作，進一步明確雙方在施工過程中應負有的責任和權(quán)利,根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例以及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度等，為明確甲乙雙方的安全生產(chǎn)責任，確保施工安全，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方協(xié)商達成一致，簽訂本協(xié)議。一、 乙方工作范圍（一）、按乙方與建設(shè)單位簽訂的合同條款約定。（二）、甲方要求乙方完成或配合的工作內(nèi)容。二、 工期要求（一）、進場日期：按乙方與建設(shè)單位簽訂的合同條款約定。（二）、乙方超出與建設(shè)單位簽訂的約定工期，乙方將負責賠償給甲方帶來的一切損失，甲方將通過建設(shè)單位向乙方進行索賠。三、分包單位入場前須向總包單位提供的資料及準備工作（一）、與建設(shè)單位或總包單位簽訂的施工合同（協(xié)議）書或經(jīng)建設(shè)單位簽署的告知單。（二）、同時須提供以下資料：（一式叁份：總包、監(jiān)理、建設(shè)單位各一份）1、企業(yè)資質(zhì)資料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、公司聯(lián)系方式及帳號等）復印件并加蓋單位鮮章；2、有效期內(nèi)的安全生產(chǎn)許可證復印件并加蓋單位鮮章；3、參與本工程項目的組織機構(gòu)表、人員名單及通訊錄并加蓋單位鮮章；4、參與本工程項目管理人員的證件：項目經(jīng)理證、企業(yè)委托書、安全員、技術(shù)人員的職稱證書復印件并加蓋單位鮮章；5、參與本工程項目的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證（包括機操工、電工、焊工、架工、起重工等）復印件并加蓋單位鮮章；6、入場施工作業(yè)人員花名冊并附對應人員身份證復印件（加蓋單位公章，甲方不提供住宿，由乙方自行解決）；7、經(jīng)各方審批通過的施工組織設(shè)計和專項施工方案。（三）、分包單位還需向總包單位書面填報的資料：1、入場機具一覽表，及其安全證明（如合格證等）；2、經(jīng)各方審批通過的施工進度計劃表；3、臨時用水用電負荷統(tǒng)計表及線路布置圖；4、需總包單位提供的庫房位置及面積；（四）、分包單位入場時須完成如下工作：1、向總包單位提供入場材料(物資)一覽表，注明入場材料及物資（電線、電纜，配電箱，鋼管、扣件，安全防護用品等）的規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地(廠家)等情況，經(jīng)總包單位材料人員與分包單位(班組)材料人員共同登記確認后方可入場。分包單位所提供以上資料必須真實、有效，同時須和與建設(shè)單位簽訂的分包合同約定相符，否則總包單位有權(quán)不允許分包單位進場。四、乙方向甲方應繳納的費用（一）、保證金：乙方簽訂本協(xié)議時須向甲方繳納進度、質(zhì)量、安全文明保證金 ： 元。（二）、水電費及垃圾外運費按以下第 種方式繳納：1、按在建工程建筑面積乘以 ：無 元/進行計算，垃圾外運費以 ：以實際產(chǎn)生計算元/進行計算；2、雙方友好協(xié)商，水電費包干價 ：以實際產(chǎn)生計算元，垃圾外運包干價 ：以實際產(chǎn)生計算元；3、其他方式： 無 （三）、設(shè)施、設(shè)備使用及維護費用按 以實際產(chǎn)生計算： 元/月計取；施工主干道清潔衛(wèi)生費按 ： 以實際產(chǎn)生計算 元/月計取。（四）、總包單位代為分包單位執(zhí)行事務(wù)所用臨時計時工按實計取。（五）、辦證費：入場工人辦證工本費及其他辦證費均按實際費用計取。（六）、總包管理費：按分包單位與建設(shè)單位簽訂合同總價金額的百分之 計取。（七）、其它： 。五、 管理目標（一）、質(zhì)量目標：按乙方和建設(shè)單位簽訂的合同條款約定.（二）、安全目標：杜絕因公死亡及重大工傷、機械、火災事故，輕傷頻率控制在0.2%以內(nèi)，同時達到項目部要求的安全標準。（三）、文明施工目標：現(xiàn)場隨時保持整潔、干凈，上級部門檢查時場容場貌能得到好評。六、實施細則本協(xié)議雙方約定總承包分包管理實施細則如下，且雙方承諾自愿按此要求執(zhí)行。（一） 、組織管理1、入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者不得進入施工現(xiàn)場。2、分包單位現(xiàn)場管理人員工作時間內(nèi)不得隨意離開現(xiàn)場，對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/次，累計3次不在現(xiàn)場且未請假者，總包單位有權(quán)要求建設(shè)單位對分包單位(班組)進行更換。3、分包單位內(nèi)部管理混亂、經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定情況、不服從總包管理的，對分包單位(班組)現(xiàn)場負責人處300元/次罰款，累計3次者總包單位有權(quán)力要求建設(shè)單位更換分包單位(班組)負責人，以保證施工的正常進行。4、分包單位負責人及現(xiàn)場管理人員須準時參加總包單位組織的工程例會或安全教育活動，對無故遲到者處以100元/次罰款，對無故不參加者處以200元/次罰款。5、分包單位不得以任何理由拒收總包單位下發(fā)的函件、整改通知、施工任務(wù)單等管理文件，如有異議可回函協(xié)商解決。6、分包單位(班組)不得無理拒絕在罰款單上簽字，若無理拒簽，我公司將加倍處罰，罰款將在保證金中扣除。7、分包單位無權(quán)隨意更改經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理審查批準的施工方案和施工進度計劃。如需變動必須經(jīng)甲方、監(jiān)理和總包批準，否則視為管理混亂，對分包單位(班組)處以500元/次罰款。8、總包單位下達的施工任務(wù)，應在24小時內(nèi)給予答復并應及時安排人員完成。對于我方臨時安排的緊急施工任務(wù)應按時保質(zhì)保量完成，不得無故拖延。9、嚴格執(zhí)行總包單位各項規(guī)章管理制度，及時填報各種表格及報表。10、分包單位應提供經(jīng)過審批的施工方案、進度計劃，安全技術(shù)交底、技術(shù)交底、材質(zhì)檢驗報告等。管理人員和施工作業(yè)人員必須經(jīng)過崗位培訓和入場教育。11、各分包單位相互間應積極配合總包單位工作，不得無故刁難。（二）、安全和文明施工管理1、分包單位須積極配合總包單位達到業(yè)主、總包、監(jiān)理等相關(guān)單位要求標準，入場材料應堆放于指定位置，不得亂堆亂放。2、分包單位應控制：輕傷在5以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，杜絕發(fā)生機械事故，否則按有關(guān)條款處罰。如總包在創(chuàng)標化工地的，分包單位因此標準未達到導致總包單位評不上“標化”工地的分包單位同時應承擔直接和間接經(jīng)濟損失。3、以下防護用品必須使用合格產(chǎn)品：1）安全網(wǎng)；2）安全帶；3）安全帽；4）漏電保護器；5）配電箱；6）臨時用電的電纜、電線。若使用不合格產(chǎn)品，罰款100元/次。4、如由總包單位提供施工用電、用水、腳手架及防護設(shè)施的，分包單位應先到責任工長處聯(lián)系接洽。5、分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長組織，并做好班組活動記錄，交總包單位資料室存檔備查。各分包單位不向總包提供規(guī)定的安全資料，對分包單位處以罰款200元/次。6、分包單位全體施工作業(yè)人員必須參加總包單位組織的每周一次的安全教育活動，不得請假或缺席，對無故不參加的人員處以50元/次罰款。7、分包單位管理人員必須參加總包單位組織的每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工綜合大檢查，不得請假或缺席，對無故不參加的分包單位(班組)處以200元/次罰款。8、分包單位對其入場人員未進行入場安全教育的，處以50元/人罰款。9、雙方約定的其他獎懲條列：（1）、進入施工現(xiàn)場未正確佩戴安全帽或高處作業(yè)未穿防滑膠鞋的：管理人員罰款50元，工人罰款20元。（2）、2m（含2m）以上高處作業(yè)未系好安全帶的：帶班組長罰款200元，工人罰款100元。（3）、現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋者，每人每次罰款30元。（4）、酒后作業(yè)者，每人每次罰款500元，并立即停止作業(yè)，當天不能工作。（5）、無證私開施工機械者，除賠償損失的，每人罰款1000元。（6）、現(xiàn)場臨設(shè)私拉亂接電線或在施工現(xiàn)場隨處大小便者，每人每次罰款1000元。（7）、損壞公物者，除賠償損壞物品的損失外，罰款100元；在現(xiàn)場聚眾賭博者，每人罰款100元。（8）、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗或非專業(yè)人員亂摸亂動機電設(shè)備或無動火證擅自在施工現(xiàn)場內(nèi)動火的，每人每次罰款1000元。（9）、高處施工作業(yè)未鋪設(shè)防護設(shè)施和防護設(shè)施不到位的或不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為的或高處作業(yè)向下高空拋擲物體的，每人每次罰款1000元。（10）、機電設(shè)備缺防護裝置，現(xiàn)場的各種防護設(shè)施和安全標志未設(shè)置的每人每次罰款150元。凡使用不合格或未經(jīng)驗收的機械設(shè)備，處罰500元/次。機械設(shè)備管理標識不全，處罰50元/次，并應在限定期限內(nèi)補齊。未按規(guī)程操作的或現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求或未按照臨電方案和交底執(zhí)行的或破壞凡分包單位(班組)未執(zhí)行三相五線制，不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng)，罰款1000元。凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱，罰款100元/個。未經(jīng)總包單位同意，私自搭接電線的，處以1000元/次，總包單位有權(quán)停止其使用現(xiàn)場臨電設(shè)施，并有權(quán)請其離場。（11）、在工地打架斗毆，造成不良影響者，不論何種原因打架班組處以10萬元/次的罰款，帶班組長負責人罰款5000元。（12）、現(xiàn)場施工過程中各分包單位應指定主管人員，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種事務(wù)，若各分包單位現(xiàn)場不在崗者發(fā)生一次處罰200.00元。對工地私帶小孩到工地現(xiàn)場按規(guī)定處罰200元/人的經(jīng)濟處罰。（13）、各種會議（監(jiān)理例會、甲方組織的會議、總包組織的會議、相關(guān)部門組織的會議）無論是規(guī)定的及臨時通知的會議必須準時參加，遲到者罰款200.00元/次、缺席罰款500.00元/次，且參會者必須為各分包單位項目經(jīng)理及技術(shù)負責人。（14）、對有下列行為之一者給予1000元/次罰款，賠償損失，直至追究刑事責任：1) 多次違章，屢教不改的。2) 未給工人創(chuàng)造安全可靠作業(yè)條件，違章指揮導致事故發(fā)生的。3) 分包單位(班組)未對施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性的。4) 分包單位(班組)對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況未進行檢查或存在隱患的。5) 對施工作業(yè)范圍的設(shè)施、設(shè)備存在安全隱患未及時采取措施排除的。6) 不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實的。7) 指揮無證人員上崗施工的。8) 新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗的。9）管理人員未對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底，施工作業(yè)人員未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底，違章作業(yè)的。（15）、工程現(xiàn)場各種檢查（含建設(shè)行政主管部門、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、政府等部門）涉及相應分包項目及質(zhì)量安全設(shè)防等的檢查，不過關(guān)者按其相關(guān)條例進行罰款，由分包單位自行負責，并承擔其費用，對造成影響者追究其責任。（16）、對損壞成品不保護其施工成品工作者，按規(guī)定工程質(zhì)量的2倍給予經(jīng)濟賠償。（17）、對各分包單位因是專業(yè)性較強、應嚴格按照各分部分項工程質(zhì)量管理條例、設(shè)計規(guī)范要求及強制性條文進行施工，若未按規(guī)定執(zhí)行者給予處罰1000.00/處，出現(xiàn)較大質(zhì)量事故者按合同要求執(zhí)行并承擔相應的損失。（18）、對施工現(xiàn)場未做到工完清場和完工完料的工作者，每次處罰50-200元。（19）、分包單位嚴禁私自使用總包單位在現(xiàn)場的所有材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以2000元/次的罰款。（三）、臨時用電1、應從總包單位指定的（二）級配電箱接用電源。2、自備符合建筑施工安全檢查標準（JGJ59-2011）要求的分配電箱和開關(guān)箱。3、負責自己使用的現(xiàn)場臨電線路的日常維護，保證臨電支路的安全和完好。4、負責定期檢查臨電設(shè)施。5、負責承擔因本單位臨電造成的工傷及未遂事故的經(jīng)濟和刑事責任，并獨立承擔政府及上級主管部門對事故的處理結(jié)果。（四）、機械管理1、責任劃分：（1）、 總包單位提供的機械設(shè)備安裝安全由總包單位負責，機械在使用過程中的安全管理由分包單位負責。（2）、分包單位自帶機械設(shè)備及工具，安全由分包單位負責。（3）、分包單位自帶機械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品，并提前通知項目進行驗收，驗收不合格的機械必須立即退場，嚴禁使用。（4）、因使用驗收不合格的機械設(shè)備造成事故的，責任由分包單位承擔。2、過程管理：各分包單位負責自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查；各分包單位每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄；總包單位安全員每周對機械設(shè)備進行專項檢查，所用表格見本公司機械檢查表。（五）、資料管理及歸檔1、分包單位自行做好保管好隱蔽驗收資料，并將資料及時交甲方資料室存檔，以便上級主管部門隨時檢查。2、安全資料必須每周五交總包單位資料室存檔。3、交工前質(zhì)量保證資料必須提前20天交資料室審查。4、分包單位(班組)不得以任何理由拖延資料歸檔，影響項目竣工驗收。七、 甲乙雙方責任和權(quán)利（一）、 甲方責任和權(quán)利1、甲方現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)配合乙方的工長： 羅州 ，電話；專業(yè)電工： 黃兵 ，電話；安全員： 李大洪 ，電話對乙方施工和治安消防進行管理。2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。3、甲方對乙方的施工安全具有監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利。4、甲方有權(quán)監(jiān)督檢查乙方對進場人員進行入場安全教育、考核情況。5、甲方管理人員有權(quán)制止乙方人員違章作業(yè)，并按甲方管理規(guī)定給予處罰。6、甲方有權(quán)對安全意識差、不聽從安全生產(chǎn)指揮的乙方人員責令退場。7、乙方向甲方簽訂的安全生產(chǎn)責任書、安全生產(chǎn)文明施工管理辦法所交納的保證金；乙方在施工過程，服從甲方管理認真落實現(xiàn)場安全、文明施工管理制度，工程竣工驗收合格后資料按相關(guān)規(guī)定收集并歸檔，甲方在30天內(nèi)一次性退還乙方所交納的保證金。如乙方在施工過程中屢次違反甲方的規(guī)章制度、不服從甲方管理和資料多次收集不完整，甲方有權(quán)拒絕退還所交納的保證金。8、甲方根據(jù)同建設(shè)單位簽訂合同約定：在合同約定范圍內(nèi)配合建設(shè)單位招投標單位，應滿足完善入場手續(xù)乙方才能進入施工現(xiàn)場和使用甲方現(xiàn)有的機械、腳手架、水電設(shè)施等。9、甲方向乙方提供工作面，乙方必須同甲方完成交接手續(xù)；（二）、 乙方的責任和權(quán)利1、本項目乙方總負責人為： ，電話 ，統(tǒng)籌負責合同規(guī)定的現(xiàn)場一切事務(wù)；現(xiàn)場負責人為： ，電話 。2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，熟練掌握事故防范措施和事故應急處理預案等。3、乙方對其分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作負責，乙方必須遵守甲方的施工現(xiàn)場和安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從甲方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，對甲方在安全檢查過程中提出的問題和隱患，乙方必須按要求按時限整改。4、乙方有權(quán)對甲方的安全工作提出合理化建議和改進意見。5、乙方在日常作業(yè)中，對甲方違章指揮、強令乙方冒險作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行。6、乙方應對甲方提供、移交的場地、設(shè)施、設(shè)備等的完備性、安全性進行認真檢查、驗收，驗收合格后與甲方辦理移交、接收手續(xù)，并簽字確認，乙方對簽字負責，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得移交、使用。乙方負責管理其分包范圍內(nèi)的安全防護設(shè)施，確保其安全可靠，在施工作業(yè)前自行搭建的安全防護設(shè)施應按安全技術(shù)規(guī)范及施工要求搭設(shè)合格，并履行驗收手續(xù)。乙方對甲方移交的場地、設(shè)施、設(shè)備或乙方自行搭設(shè)的設(shè)施、自行提供的設(shè)備不進行檢查或驗收不合格即投入使用而發(fā)生安全事故的，乙方承擔全部事故責任。7、乙方須建立健全安全組織機構(gòu)，制定安全管理制度，按規(guī)定配備專、兼職安全管理人員。乙方現(xiàn)場負責人、專職安全管理人員必須經(jīng)過安全考核合格，持證上崗。8、乙方不得違章指揮，不得強令工人違章作業(yè)，并按規(guī)定做好工人勞動保護工作，向所使用的人員提供合格的個人防護用品，費用由乙方自行解決。9、乙方在施工前，必須按規(guī)定編制施工方案及危險性較大分部分項工程安全專項施工方案，經(jīng)乙方企業(yè)技術(shù)負責人審批后報甲方、監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審批合格后方可施工作業(yè)。無方案或方案未經(jīng)審批進行施工作業(yè)乙方承擔全部責任。10、乙方在安排生產(chǎn)任務(wù)時，必須向作業(yè)人員進行書面技術(shù)交底，明確施工方法、操作工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施等，無技術(shù)交底不得作業(yè)。11、乙方在安排生產(chǎn)任務(wù)時，必須向作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù)，安全技術(shù)交底報甲方備案。無安全技術(shù)交底不得作業(yè)，未接受安全技術(shù)交底的人員不得上崗作業(yè)，因無安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底不到位發(fā)生安全事故的