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分包單位入場協(xié)議書重慶拓達建設(shè)(集團)有限公司分包單位入場協(xié)議書工程名稱: 棕櫚悅來工程一期 工程地址: 重慶渝北區(qū)會展中心旁 分包單位: 重慶渝海電梯工程有限公司簽訂日期: 2017 年 5月 5 日總包方(以下簡稱甲方):重慶拓達建設(shè)(集團)有限公司建設(shè)單位招投標分包方(以下簡稱乙方):重慶渝海電梯工程有限公司為了規(guī)范棕櫚悅來工程施工區(qū)域內(nèi)安全文明施工管理和相互配合工作,進一步明確雙方在施工過程中應負有的責任和權(quán)利,根據(jù)中華人民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例以及相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度等,為明確甲乙雙方的安全生產(chǎn)責任,確保施工安全,遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則,雙方協(xié)商達成一致,簽訂本協(xié)議。一、 乙方工作范圍(一)、按乙方與建設(shè)單位簽訂的合同條款約定。(二)、甲方要求乙方完成或配合的工作內(nèi)容。二、 工期要求(一)、進場日期:按乙方與建設(shè)單位簽訂的合同條款約定。(二)、乙方超出與建設(shè)單位簽訂的約定工期,乙方將負責賠償給甲方帶來的一切損失,甲方將通過建設(shè)單位向乙方進行索賠。三、分包單位入場前須向總包單位提供的資料及準備工作(一)、與建設(shè)單位或總包單位簽訂的施工合同(協(xié)議)書或經(jīng)建設(shè)單位簽署的告知單。(二)、同時須提供以下資料:(一式叁份:總包、監(jiān)理、建設(shè)單位各一份)1、企業(yè)資質(zhì)資料(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、公司聯(lián)系方式及帳號等)復印件并加蓋單位鮮章;2、有效期內(nèi)的安全生產(chǎn)許可證復印件并加蓋單位鮮章;3、參與本工程項目的組織機構(gòu)表、人員名單及通訊錄并加蓋單位鮮章;4、參與本工程項目管理人員的證件:項目經(jīng)理證、企業(yè)委托書、安全員、技術(shù)人員的職稱證書復印件并加蓋單位鮮章;5、參與本工程項目的特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作證(包括機操工、電工、焊工、架工、起重工等)復印件并加蓋單位鮮章;6、入場施工作業(yè)人員花名冊并附對應人員身份證復印件(加蓋單位公章,甲方不提供住宿,由乙方自行解決);7、經(jīng)各方審批通過的施工組織設(shè)計和專項施工方案。(三)、分包單位還需向總包單位書面填報的資料:1、入場機具一覽表,及其安全證明(如合格證等);2、經(jīng)各方審批通過的施工進度計劃表;3、臨時用水用電負荷統(tǒng)計表及線路布置圖;4、需總包單位提供的庫房位置及面積;(四)、分包單位入場時須完成如下工作:1、向總包單位提供入場材料(物資)一覽表,注明入場材料及物資(電線、電纜,配電箱,鋼管、扣件,安全防護用品等)的規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地(廠家)等情況,經(jīng)總包單位材料人員與分包單位(班組)材料人員共同登記確認后方可入場。分包單位所提供以上資料必須真實、有效,同時須和與建設(shè)單位簽訂的分包合同約定相符,否則總包單位有權(quán)不允許分包單位進場。四、乙方向甲方應繳納的費用(一)、保證金:乙方簽訂本協(xié)議時須向甲方繳納進度、質(zhì)量、安全文明保證金 : 元。(二)、水電費及垃圾外運費按以下第 種方式繳納:1、按在建工程建筑面積乘以 :無 元/進行計算,垃圾外運費以 :以實際產(chǎn)生計算元/進行計算;2、雙方友好協(xié)商,水電費包干價 :以實際產(chǎn)生計算元,垃圾外運包干價 :以實際產(chǎn)生計算元;3、其他方式: 無 (三)、設(shè)施、設(shè)備使用及維護費用按 以實際產(chǎn)生計算: 元/月計取;施工主干道清潔衛(wèi)生費按 : 以實際產(chǎn)生計算 元/月計取。(四)、總包單位代為分包單位執(zhí)行事務(wù)所用臨時計時工按實計取。(五)、辦證費:入場工人辦證工本費及其他辦證費均按實際費用計取。(六)、總包管理費:按分包單位與建設(shè)單位簽訂合同總價金額的百分之 計取。(七)、其它: 。五、 管理目標(一)、質(zhì)量目標:按乙方和建設(shè)單位簽訂的合同條款約定.(二)、安全目標:杜絕因公死亡及重大工傷、機械、火災事故,輕傷頻率控制在0.2%以內(nèi),同時達到項目部要求的安全標準。(三)、文明施工目標:現(xiàn)場隨時保持整潔、干凈,上級部門檢查時場容場貌能得到好評。六、實施細則本協(xié)議雙方約定總承包分包管理實施細則如下,且雙方承諾自愿按此要求執(zhí)行。(一) 、組織管理1、入場體檢不合格及經(jīng)教育培訓考試不合格者不得進入施工現(xiàn)場。2、分包單位現(xiàn)場管理人員工作時間內(nèi)不得隨意離開現(xiàn)場,對經(jīng)常不在現(xiàn)場的人員罰款100元/次,累計3次不在現(xiàn)場且未請假者,總包單位有權(quán)要求建設(shè)單位對分包單位(班組)進行更換。3、分包單位內(nèi)部管理混亂、經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定情況、不服從總包管理的,對分包單位(班組)現(xiàn)場負責人處300元/次罰款,累計3次者總包單位有權(quán)力要求建設(shè)單位更換分包單位(班組)負責人,以保證施工的正常進行。4、分包單位負責人及現(xiàn)場管理人員須準時參加總包單位組織的工程例會或安全教育活動,對無故遲到者處以100元/次罰款,對無故不參加者處以200元/次罰款。5、分包單位不得以任何理由拒收總包單位下發(fā)的函件、整改通知、施工任務(wù)單等管理文件,如有異議可回函協(xié)商解決。6、分包單位(班組)不得無理拒絕在罰款單上簽字,若無理拒簽,我公司將加倍處罰,罰款將在保證金中扣除。7、分包單位無權(quán)隨意更改經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理審查批準的施工方案和施工進度計劃。如需變動必須經(jīng)甲方、監(jiān)理和總包批準,否則視為管理混亂,對分包單位(班組)處以500元/次罰款。8、總包單位下達的施工任務(wù),應在24小時內(nèi)給予答復并應及時安排人員完成。對于我方臨時安排的緊急施工任務(wù)應按時保質(zhì)保量完成,不得無故拖延。9、嚴格執(zhí)行總包單位各項規(guī)章管理制度,及時填報各種表格及報表。10、分包單位應提供經(jīng)過審批的施工方案、進度計劃,安全技術(shù)交底、技術(shù)交底、材質(zhì)檢驗報告等。管理人員和施工作業(yè)人員必須經(jīng)過崗位培訓和入場教育。11、各分包單位相互間應積極配合總包單位工作,不得無故刁難。(二)、安全和文明施工管理1、分包單位須積極配合總包單位達到業(yè)主、總包、監(jiān)理等相關(guān)單位要求標準,入場材料應堆放于指定位置,不得亂堆亂放。2、分包單位應控制:輕傷在5以下,杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生,杜絕發(fā)生機械事故,否則按有關(guān)條款處罰。如總包在創(chuàng)標化工地的,分包單位因此標準未達到導致總包單位評不上“標化”工地的分包單位同時應承擔直接和間接經(jīng)濟損失。3、以下防護用品必須使用合格產(chǎn)品:1)安全網(wǎng);2)安全帶;3)安全帽;4)漏電保護器;5)配電箱;6)臨時用電的電纜、電線。若使用不合格產(chǎn)品,罰款100元/次。4、如由總包單位提供施工用電、用水、腳手架及防護設(shè)施的,分包單位應先到責任工長處聯(lián)系接洽。5、分包單位的班前安全教育:由分包單位的班組長組織,并做好班組活動記錄,交總包單位資料室存檔備查。各分包單位不向總包提供規(guī)定的安全資料,對分包單位處以罰款200元/次。6、分包單位全體施工作業(yè)人員必須參加總包單位組織的每周一次的安全教育活動,不得請假或缺席,對無故不參加的人員處以50元/次罰款。7、分包單位管理人員必須參加總包單位組織的每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工綜合大檢查,不得請假或缺席,對無故不參加的分包單位(班組)處以200元/次罰款。8、分包單位對其入場人員未進行入場安全教育的,處以50元/人罰款。9、雙方約定的其他獎懲條列:(1)、進入施工現(xiàn)場未正確佩戴安全帽或高處作業(yè)未穿防滑膠鞋的:管理人員罰款50元,工人罰款20元。(2)、2m(含2m)以上高處作業(yè)未系好安全帶的:帶班組長罰款200元,工人罰款100元。(3)、現(xiàn)場穿拖鞋、高跟鞋者,每人每次罰款30元。(4)、酒后作業(yè)者,每人每次罰款500元,并立即停止作業(yè),當天不能工作。(5)、無證私開施工機械者,除賠償損失的,每人罰款1000元。(6)、現(xiàn)場臨設(shè)私拉亂接電線或在施工現(xiàn)場隨處大小便者,每人每次罰款1000元。(7)、損壞公物者,除賠償損壞物品的損失外,罰款100元;在現(xiàn)場聚眾賭博者,每人罰款100元。(8)、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),特種作業(yè)人員不持證上崗或非專業(yè)人員亂摸亂動機電設(shè)備或無動火證擅自在施工現(xiàn)場內(nèi)動火的,每人每次罰款1000元。(9)、高處施工作業(yè)未鋪設(shè)防護設(shè)施和防護設(shè)施不到位的或不走正式安全通道,翻爬欄桿、腳手架等違章行為的或高處作業(yè)向下高空拋擲物體的,每人每次罰款1000元。(10)、機電設(shè)備缺防護裝置,現(xiàn)場的各種防護設(shè)施和安全標志未設(shè)置的每人每次罰款150元。凡使用不合格或未經(jīng)驗收的機械設(shè)備,處罰500元/次。機械設(shè)備管理標識不全,處罰50元/次,并應在限定期限內(nèi)補齊。未按規(guī)程操作的或現(xiàn)場臨時用電不符和安全要求或未按照臨電方案和交底執(zhí)行的或破壞凡分包單位(班組)未執(zhí)行三相五線制,不采用TN-S系統(tǒng)設(shè)置臨電系統(tǒng),罰款1000元。凡使用存在缺陷和配置不合理的配電箱,罰款100元/個。未經(jīng)總包單位同意,私自搭接電線的,處以1000元/次,總包單位有權(quán)停止其使用現(xiàn)場臨電設(shè)施,并有權(quán)請其離場。(11)、在工地打架斗毆,造成不良影響者,不論何種原因打架班組處以10萬元/次的罰款,帶班組長負責人罰款5000元。(12)、現(xiàn)場施工過程中各分包單位應指定主管人員,協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種事務(wù),若各分包單位現(xiàn)場不在崗者發(fā)生一次處罰200.00元。對工地私帶小孩到工地現(xiàn)場按規(guī)定處罰200元/人的經(jīng)濟處罰。(13)、各種會議(監(jiān)理例會、甲方組織的會議、總包組織的會議、相關(guān)部門組織的會議)無論是規(guī)定的及臨時通知的會議必須準時參加,遲到者罰款200.00元/次、缺席罰款500.00元/次,且參會者必須為各分包單位項目經(jīng)理及技術(shù)負責人。(14)、對有下列行為之一者給予1000元/次罰款,賠償損失,直至追究刑事責任:1) 多次違章,屢教不改的。2) 未給工人創(chuàng)造安全可靠作業(yè)條件,違章指揮導致事故發(fā)生的。3) 分包單位(班組)未對施工作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性的。4) 分包單位(班組)對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況未進行檢查或存在隱患的。5) 對施工作業(yè)范圍的設(shè)施、設(shè)備存在安全隱患未及時采取措施排除的。6) 不認真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定,對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實的。7) 指揮無證人員上崗施工的。8) 新工人入場未進行入場安全教育就安排上崗的。9)管理人員未對現(xiàn)場施工作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底,施工作業(yè)人員未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底,違章作業(yè)的。(15)、工程現(xiàn)場各種檢查(含建設(shè)行政主管部門、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、地勘、政府等部門)涉及相應分包項目及質(zhì)量安全設(shè)防等的檢查,不過關(guān)者按其相關(guān)條例進行罰款,由分包單位自行負責,并承擔其費用,對造成影響者追究其責任。(16)、對損壞成品不保護其施工成品工作者,按規(guī)定工程質(zhì)量的2倍給予經(jīng)濟賠償。(17)、對各分包單位因是專業(yè)性較強、應嚴格按照各分部分項工程質(zhì)量管理條例、設(shè)計規(guī)范要求及強制性條文進行施工,若未按規(guī)定執(zhí)行者給予處罰1000.00/處,出現(xiàn)較大質(zhì)量事故者按合同要求執(zhí)行并承擔相應的損失。(18)、對施工現(xiàn)場未做到工完清場和完工完料的工作者,每次處罰50-200元。(19)、分包單位嚴禁私自使用總包單位在現(xiàn)場的所有材料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以2000元/次的罰款。(三)、臨時用電1、應從總包單位指定的(二)級配電箱接用電源。2、自備符合建筑施工安全檢查標準(JGJ59-2011)要求的分配電箱和開關(guān)箱。3、負責自己使用的現(xiàn)場臨電線路的日常維護,保證臨電支路的安全和完好。4、負責定期檢查臨電設(shè)施。5、負責承擔因本單位臨電造成的工傷及未遂事故的經(jīng)濟和刑事責任,并獨立承擔政府及上級主管部門對事故的處理結(jié)果。(四)、機械管理1、責任劃分:(1)、 總包單位提供的機械設(shè)備安裝安全由總包單位負責,機械在使用過程中的安全管理由分包單位負責。(2)、分包單位自帶機械設(shè)備及工具,安全由分包單位負責。(3)、分包單位自帶機械設(shè)備必須是勞動部門檢驗合格產(chǎn)品,并提前通知項目進行驗收,驗收不合格的機械必須立即退場,嚴禁使用。(4)、因使用驗收不合格的機械設(shè)備造成事故的,責任由分包單位承擔。2、過程管理:各分包單位負責自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護、維修、保養(yǎng)及安全檢查;各分包單位每日負責檢查自己施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄;總包單位安全員每周對機械設(shè)備進行專項檢查,所用表格見本公司機械檢查表。(五)、資料管理及歸檔1、分包單位自行做好保管好隱蔽驗收資料,并將資料及時交甲方資料室存檔,以便上級主管部門隨時檢查。2、安全資料必須每周五交總包單位資料室存檔。3、交工前質(zhì)量保證資料必須提前20天交資料室審查。4、分包單位(班組)不得以任何理由拖延資料歸檔,影響項目竣工驗收。七、 甲乙雙方責任和權(quán)利(一)、 甲方責任和權(quán)利1、甲方現(xiàn)場設(shè)置專業(yè)配合乙方的工長: 羅州 ,電話;專業(yè)電工: 黃兵 ,電話;安全員: 李大洪 ,電話對乙方施工和治安消防進行管理。2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。3、甲方對乙方的施工安全具有監(jiān)督、檢查、處罰的權(quán)利。4、甲方有權(quán)監(jiān)督檢查乙方對進場人員進行入場安全教育、考核情況。5、甲方管理人員有權(quán)制止乙方人員違章作業(yè),并按甲方管理規(guī)定給予處罰。6、甲方有權(quán)對安全意識差、不聽從安全生產(chǎn)指揮的乙方人員責令退場。7、乙方向甲方簽訂的安全生產(chǎn)責任書、安全生產(chǎn)文明施工管理辦法所交納的保證金;乙方在施工過程,服從甲方管理認真落實現(xiàn)場安全、文明施工管理制度,工程竣工驗收合格后資料按相關(guān)規(guī)定收集并歸檔,甲方在30天內(nèi)一次性退還乙方所交納的保證金。如乙方在施工過程中屢次違反甲方的規(guī)章制度、不服從甲方管理和資料多次收集不完整,甲方有權(quán)拒絕退還所交納的保證金。8、甲方根據(jù)同建設(shè)單位簽訂合同約定:在合同約定范圍內(nèi)配合建設(shè)單位招投標單位,應滿足完善入場手續(xù)乙方才能進入施工現(xiàn)場和使用甲方現(xiàn)有的機械、腳手架、水電設(shè)施等。9、甲方向乙方提供工作面,乙方必須同甲方完成交接手續(xù);(二)、 乙方的責任和權(quán)利1、本項目乙方總負責人為: ,電話 ,統(tǒng)籌負責合同規(guī)定的現(xiàn)場一切事務(wù);現(xiàn)場負責人為: ,電話 。2、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī),嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程,熟練掌握事故防范措施和事故應急處理預案等。3、乙方對其分包范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)管理工作負責,乙方必須遵守甲方的施工現(xiàn)場和安全生產(chǎn)管理規(guī)定,服從甲方對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,對甲方在安全檢查過程中提出的問題和隱患,乙方必須按要求按時限整改。4、乙方有權(quán)對甲方的安全工作提出合理化建議和改進意見。5、乙方在日常作業(yè)中,對甲方違章指揮、強令乙方冒險作業(yè),有權(quán)拒絕執(zhí)行。6、乙方應對甲方提供、移交的場地、設(shè)施、設(shè)備等的完備性、安全性進行認真檢查、驗收,驗收合格后與甲方辦理移交、接收手續(xù),并簽字確認,乙方對簽字負責,未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得移交、使用。乙方負責管理其分包范圍內(nèi)的安全防護設(shè)施,確保其安全可靠,在施工作業(yè)前自行搭建的安全防護設(shè)施應按安全技術(shù)規(guī)范及施工要求搭設(shè)合格,并履行驗收手續(xù)。乙方對甲方移交的場地、設(shè)施、設(shè)備或乙方自行搭設(shè)的設(shè)施、自行提供的設(shè)備不進行檢查或驗收不合格即投入使用而發(fā)生安全事故的,乙方承擔全部事故責任。7、乙方須建立健全安全組織機構(gòu),制定安全管理制度,按規(guī)定配備專、兼職安全管理人員。乙方現(xiàn)場負責人、專職安全管理人員必須經(jīng)過安全考核合格,持證上崗。8、乙方不得違章指揮,不得強令工人違章作業(yè),并按規(guī)定做好工人勞動保護工作,向所使用的人員提供合格的個人防護用品,費用由乙方自行解決。9、乙方在施工前,必須按規(guī)定編制施工方案及危險性較大分部分項工程安全專項施工方案,經(jīng)乙方企業(yè)技術(shù)負責人審批后報甲方、監(jiān)理,經(jīng)監(jiān)理審批合格后方可施工作業(yè)。無方案或方案未經(jīng)審批進行施工作業(yè)乙方承擔全部責任。10、乙方在安排生產(chǎn)任務(wù)時,必須向作業(yè)人員進行書面技術(shù)交底,明確施工方法、操作工藝、質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施等,無技術(shù)交底不得作業(yè)。11、乙方在安排生產(chǎn)任務(wù)時,必須向作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底并履行簽字手續(xù),安全技術(shù)交底報甲方備案。無安全技術(shù)交底不得作業(yè),未接受安全技術(shù)交底的人員不得上崗作業(yè),因無安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底不到位發(fā)生安全事故的

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