關(guān)于開展全員對標(biāo)全面合格活動實施方案.doc

關(guān)于開展全員對標(biāo)全面合格活動實施方案 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹落實縣局提出學(xué)校對標(biāo)工作要求，我校將以各項活動為抓手，以緊緊圍繞教育教學(xué)這一中心工作，我們將以衡水中學(xué)為標(biāo)桿，開展對標(biāo)趕超活動，我校要從師資建設(shè)、特色打造、教學(xué)管理、學(xué)生教育等方面，多方位、多層次、多角度對標(biāo)定位找出差距，扎實有序的開展對標(biāo)活動。認(rèn)責(zé)承諾，制定趕超措施，確保對標(biāo)活動取得實效。 二、目標(biāo)任務(wù) 要按照教體局會議要求，進(jìn)一步更新學(xué)校發(fā)展理念，完善推進(jìn)措施、改進(jìn)校風(fēng)學(xué)風(fēng)，努力營造比學(xué)趕超的濃厚氛圍。要始終堅持以“教育教學(xué)質(zhì)量的提高”為中心，做到“四規(guī)范”，即規(guī)范教學(xué)設(shè)計、規(guī)范課堂教學(xué)、規(guī)范作業(yè)設(shè)計、規(guī)范考核評價。做到“四強(qiáng)化”，即強(qiáng)化教師隊伍建設(shè)、強(qiáng)化課堂教學(xué)改革、強(qiáng)化學(xué)生行為規(guī)范養(yǎng)成教育、強(qiáng)化校際間交流活動。充分挖掘我校教育教學(xué)工作的潛力，努力創(chuàng)建一整套先進(jìn)的教育教學(xué)理念和行之有效的教育教學(xué)管理模式，形成教育教學(xué)新特色，使我校的教育教學(xué)質(zhì)量全面提升。 具體對標(biāo)目標(biāo)任務(wù)： 根據(jù)縣教體局文件精神，結(jié)合我校實際，確定我校向衡水中學(xué)對標(biāo)學(xué)習(xí)的目標(biāo)任務(wù)為： 1、書香校園創(chuàng)建：采取請進(jìn)來和學(xué)回來的方法，通過讀書節(jié)、經(jīng)典詩詞誦讀活動，努力打造書香校園。 2、加強(qiáng)學(xué)生德育教育及養(yǎng)成教育：進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校德育工作，提高工作的實效性。加強(qiáng)對學(xué)生品德、思想、行為習(xí)慣等 方面的教育。以學(xué)生日常行為規(guī)范養(yǎng)成為重點，強(qiáng)化班級量化管理監(jiān)督力度，以常規(guī)管理為保障，狠抓養(yǎng)成教育。 3、課堂教學(xué)改革：以新課標(biāo)為核心，以課堂教學(xué)為改革重點，大力推廣導(dǎo)學(xué)案的使用，扎實抓好校本研訓(xùn)，努力提高教 師的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育教學(xué)水平。 4、大力推進(jìn)多媒體電化教學(xué)：合理和充分使用多媒體電化教學(xué)設(shè)施設(shè)備，加大使用力度，要求每位老師熟練使用多媒體進(jìn)行課堂教學(xué)。 5、學(xué)校規(guī)范化管理：實行人性化管理，完善考核辦法，建立健全各項管理制度。 對標(biāo)要求： 1、超前謀劃，積極應(yīng)對，從課堂教學(xué)入手，形成學(xué)校、老師、學(xué)生齊心協(xié)力、共同奮斗、再攀高峰的良好氛圍。 2、努力造就一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力”的高素質(zhì)、專業(yè)化教師隊伍，以“名師工程”、“名班主任工程”、“青藍(lán)工程”、教師培訓(xùn)等工作為抓手，實現(xiàn)學(xué)校教師隊伍大發(fā)展的目標(biāo)。 3、繼續(xù)深入開展校園文化建設(shè)。堅持從精神文化、課程文化、教師文化、學(xué)生文化、制度文化建設(shè)入手，努力形成極具特色的現(xiàn)代學(xué)校文化體系，營造“富有人文關(guān)懷，師生共享和諧”的精神家園，實現(xiàn)教師幸福工作，學(xué)生快樂成長的目標(biāo)。 4、采取“走出去、請進(jìn)來”等方式，加強(qiáng)與衡水中學(xué)兩校領(lǐng)導(dǎo)班子、教師之間的溝通交流，實現(xiàn)“借力發(fā)展”。 三、方法步驟 （一）廣泛發(fā)動，安排部署階段 1、廣泛宣傳發(fā)動。召開動員大會，對“全面對標(biāo)”活動進(jìn)行全面安排部署，推動活動迅速展開。結(jié)合活動要求，通過櫥窗、黑板報等多種渠道對“全面對標(biāo)”活動進(jìn)行深入宣傳發(fā)動，活動要覆蓋所有教師。 2、制定活動方案。結(jié)合學(xué)校工作實際，制定特色突出的實施方案，提出明確的爭創(chuàng)目標(biāo)，制定具體的爭創(chuàng)措施。 （二）全面對標(biāo)，認(rèn)責(zé)承諾階段 1、深化對標(biāo)定位。要緊緊圍繞實現(xiàn)爭創(chuàng)目標(biāo)，結(jié)合工作推動落實進(jìn)展情況，進(jìn)一步深化學(xué)校發(fā)展思路，完善推進(jìn)措施。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭對標(biāo)先進(jìn)，帶頭用爭創(chuàng)目標(biāo)宣傳發(fā)動廣大教師，凝聚工作合力，帶頭落實爭創(chuàng)目標(biāo)要求，切實把思想統(tǒng)一到學(xué)校爭創(chuàng)目標(biāo)上來。對前一階段對標(biāo)定位工作進(jìn)行一次回頭看，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，制定加強(qiáng)和改進(jìn)對標(biāo)定位工作方案。 2、選樹崗位標(biāo)兵。突出學(xué)校特點，立足教師崗位要求，通過群眾評議、業(yè)務(wù)競賽等多種途徑，選出教育教學(xué)成績突出、群眾認(rèn)可優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教師，在全校樹立標(biāo)桿，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。同時，加強(qiáng)先進(jìn)典型宣傳，用身邊的人和事教育身邊的人，帶動整體教育教學(xué)工作水平的不斷提升。 3、全面亮牌承諾。立足學(xué)校特點，依據(jù)對標(biāo)定位明確趕超目標(biāo) 和措施，結(jié)合學(xué)習(xí)實踐活動整改落實后續(xù)工作，圍繞為群眾服好務(wù)、為師生服好務(wù)，向社會公開承諾，接受監(jiān)督。 （三）、活動時間 第一階段：對標(biāo)定位，明確目標(biāo)(9月1日-9月30日)。我校按照全面對標(biāo)的總體要求，以衡水中學(xué)為對標(biāo)先進(jìn)典型，針對我校在工作中存在的實際問題，客觀分析我校自身現(xiàn)狀，查找差距不足，明確努力目標(biāo)，制定對標(biāo)工作計劃。 第二階段：科學(xué)分析，制定措施(10月1日-10月31日)。針對查找出的差距和不足，制定具體趕超措施，明確努力方向和完成時限，制定對標(biāo)計劃，并以適當(dāng)方式進(jìn)行公開、公示。 第三階段：履責(zé)踐諾，落實提高(11月1日年12月31日)。認(rèn)真落實趕超措施，努力“對標(biāo)”，實現(xiàn)整體提升。要把對標(biāo)任務(wù)和措施有計劃、有時間安排的逐項對照落實，形成全過程、全方位、全員參與的工作格局。同時要建立長期任務(wù)，樹立長期思想，明確長期目標(biāo)和階段性任務(wù)，堅持不懈、持之以恒地開展好此項活動。 四、組織領(lǐng)導(dǎo) （一）明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。充分認(rèn)識對標(biāo)活動的重要意義，擺上重要議事日程，專門進(jìn)行安排部署，成立學(xué)校對標(biāo)活動領(lǐng)導(dǎo)組。 組長：婁慶成 副組長：張書臣、劉彬 成員：宋景新、楊靜芬、張玉寧、白少鋒、 王阿龍、王如芹、劉瑞芳、韓永剛 （二）加強(qiáng)分類指導(dǎo)。按照領(lǐng)導(dǎo)干部、教師等不同群體特點，明確開展活動的具體要求，重點加強(qiáng)工作指導(dǎo)和督導(dǎo)落實，使對標(biāo)活動貼近工作實際和思想實際，確保圓滿完成任務(wù)。 （三）做好輿論宣傳。通過開辟活動專欄等形式，大力宣傳優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，努力在學(xué)校形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。 XX中學(xué) 20XX年9月 篇二： 為全面貫徹省委七屆五次全會、全省經(jīng)濟(jì)工作會議和市委八屆六次全會精神，深入落實市委、市政府關(guān)于在工業(yè)企業(yè)開展對標(biāo)行動的實施意見，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展后勁，不斷提高公司核心技術(shù)水平和綜合競爭力，特制定本方案。 一、目的意義 開展對標(biāo)行動是通過選樹標(biāo)桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升公司管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。 二、指導(dǎo)思想和基本原則 （一）指導(dǎo)思想 堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進(jìn)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷提高產(chǎn)品品牌效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)效益，以增強(qiáng)公司綜合實力為主線，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務(wù)。通過對標(biāo)行動的開展，廣泛吸取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算管理，細(xì)化管理，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高。 （二）基本原則 創(chuàng)新原則。將技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為主要內(nèi)容，實現(xiàn)創(chuàng)新增效； 逐步推進(jìn)，趕超并重的原則。根據(jù)自身情況選擇同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定分階段分層次目標(biāo)，達(dá)到鞏固階段目標(biāo)后，再向下一目標(biāo)推進(jìn)，逐步達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平； 以各部門為主體原則。公司所屬各單位是對標(biāo)行動的實施主體，根據(jù)本部門的工作特點，在對標(biāo)企業(yè)中選擇有針對性的指標(biāo)，認(rèn)真查找與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，促進(jìn)整體水平的提高； 全員參與原則。充分調(diào)動全體員工參與對標(biāo)行動的積極性和主動性，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，群策群力，確保對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。 三、建立對標(biāo)行動組織體系 （一）成立公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxx、xxx、xxx 公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在企管部，負(fù)責(zé)對標(biāo)行動的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和督促，對對標(biāo)行動進(jìn)行總結(jié)考核。 （二）各部門成立以部門負(fù)責(zé)人為組長的對標(biāo)行動工作小組，負(fù)責(zé)本單位對標(biāo)行動的組織開展，要做到組織到位、 措施到位、責(zé)任到位、工作到位。 四、對標(biāo)內(nèi)容 對標(biāo)行動在公司范圍內(nèi)進(jìn)行，在全面預(yù)算標(biāo)桿管理的基礎(chǔ)上，選取限制企業(yè)發(fā)展的瓶頸作為突破口，以同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，制定5年趕超目標(biāo)。 （一）公司對標(biāo)內(nèi)容 1、工藝技術(shù) （1）計算機(jī)輔助設(shè)計在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用程度：100%； （2）當(dāng)年專利開發(fā)或應(yīng)用數(shù)量：2項。 2、裝備水平 （1）技術(shù)裝備凈值年均增長率：8%; （2）技術(shù)裝備先進(jìn)率：50% 3、新產(chǎn)品 （1）當(dāng)年新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量：2項； （2）新產(chǎn)品銷售收入所占比重：20%。 4、綜合效益 （1）總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率：10%； （2）獲省以上著名商標(biāo)或名牌數(shù)量：2項。 （二）各部室對標(biāo)內(nèi)容 1、技術(shù)創(chuàng)新：當(dāng)年完成技術(shù)創(chuàng)新、技改技措和合理化建議2項 2、生產(chǎn)部門人均勞動生產(chǎn)率（元/人）：80000 3、安全生產(chǎn)情況:年千人輕傷負(fù)傷率4.0 五、對標(biāo)行動工作步驟 （一）分析現(xiàn)狀，確立關(guān)鍵指標(biāo) 各部門要對本部門的現(xiàn)狀進(jìn)行全面摸底分析，查找制約發(fā)展的因素，確定本部門對標(biāo)的指標(biāo)。 （二）確定標(biāo)桿 行業(yè)對標(biāo)。根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，選擇華北制藥集團(tuán)有限公司做為行業(yè)對標(biāo)標(biāo)桿。 部門對標(biāo)。各部門要將本部門制定的對標(biāo)指標(biāo)分解到崗位、班組，確定不同時間所要達(dá)到的目標(biāo)。 （三）總結(jié)、提高 各部門每季度要將對標(biāo)行動開展情況進(jìn)行分析總結(jié)，并形分析總結(jié)報告，于次季度6日前報公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，公司對標(biāo)行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度10日前完成公司對標(biāo)行動分析報告，報公司對標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。為提高對標(biāo)行動的質(zhì)量，公司將對對標(biāo)行動開展過程中形成的經(jīng)驗和取得的成績進(jìn)行總結(jié)宣傳。在取得成效后，要及時校標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)、重新確立更高一層的趕超對象和指標(biāo)體系，確保公司發(fā)展實現(xiàn)持續(xù)提高。 （四）督導(dǎo)及考核 1、公司將對標(biāo)行動作為公司重大督辦事項，每季度進(jìn)行督導(dǎo)檢查。 將對標(biāo)行動工作納入公司績效考核體系，根據(jù)各單位對標(biāo)行動完成情況，進(jìn)行嚴(yán)格考核。 六、保障措施 各單位要加強(qiáng)對對標(biāo)行動的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持一把手親自抓，負(fù)總責(zé)，要明確一名主要領(lǐng)導(dǎo)主抓此項工作，確保對標(biāo)行動扎實推進(jìn)。 （一）做好對標(biāo)體系的建設(shè) 各單位要在確定各階段趕超指標(biāo)的前提下，針對影響本階段制約發(fā)展的指標(biāo)，重點開展工作，在取得突破后，對指標(biāo)體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，確保對標(biāo)指標(biāo)體系成為各階段企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 （二）抓好對標(biāo)分解體系建設(shè) 將指標(biāo)分解到各部門、工段、班組，明確每個環(huán)節(jié)的重點的任務(wù)和時間節(jié)點確保對標(biāo)目標(biāo)的實現(xiàn)。 （三）做好對標(biāo)行動的分析總結(jié)工作 各部門要及時總結(jié)在對標(biāo)創(chuàng)新行動中取得的成果及經(jīng)驗，公司每季度將召開對標(biāo)行動總經(jīng)交流會，針對對標(biāo)行動開展過程中存在的問題分析原因，制定措施?？偨Y(jié)推廣形成的經(jīng)驗，確保對標(biāo)行動取得實效。 xxxx年xx月 篇三： 為貫徹落實集團(tuán)公司20xx年安全工作安排意見（六工礦黨發(fā)20xx1號）文件精神，結(jié)合集團(tuán)公司六枝工礦（集團(tuán)）有限責(zé)任公司對標(biāo)管理實施方案（六工礦發(fā)20xx15號）的文件要求，推動我公司各項工作科學(xué)、健康發(fā)展，經(jīng)研究，特制定本實施方案。 一、認(rèn)真理解對標(biāo)管理的內(nèi)涵 對標(biāo)管理也稱標(biāo)桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進(jìn)企業(yè)的最佳實踐。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評。實質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。 二、正確認(rèn)識實施對標(biāo)管理的意義 對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機(jī)制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評，從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。 三、成立對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組長：公司經(jīng)理 副組長：公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員 成員：副總工程師生產(chǎn)技術(shù)部部長安全監(jiān)察部部長人力資源部部長及各單位黨政負(fù)責(zé)人。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各部門對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。 為確保對標(biāo)管理工作順利開展，成立公司對標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對標(biāo)管理日常工作。辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)部部長兼任。 對標(biāo)管理辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)各單位開展對標(biāo)工作；開展各類調(diào)研和專題論證；組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。 四、對標(biāo)管理的方法和步驟 開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)開展對標(biāo)工作。 （一）對標(biāo) 1、自我分析。各單位要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標(biāo)。主要針對安全管理、工程質(zhì)量、材料消耗等方面進(jìn)行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。 2、尋找標(biāo)桿。尋找與本單位內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段比本單位領(lǐng)先的優(yōu)秀單位或以本單位內(nèi)部優(yōu)秀作為對標(biāo)對象，并根據(jù)實際需要確定向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。 3、對照分析。把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本單位進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。 （二）達(dá)標(biāo) 1、制訂措施。根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)單位要提出整改計劃并制定具體措施。 2、積極實施。根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。 （三）創(chuàng)標(biāo) 1、評價與提高。由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因提升實施效果。 2、確立新標(biāo)桿。對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個循環(huán)。 五、對標(biāo)管理工作主要措施 第一階段：對標(biāo) 時間安排：20xx年4月底 (一)根據(jù)公司情況及礦井45萬噸技改擴(kuò)能設(shè)計方案，公司決定對單產(chǎn)、單進(jìn)、巷道維修確立為標(biāo)桿。 1單產(chǎn)桿值 1167采煤工作面每月推進(jìn)度為140米。 2單進(jìn)桿值 綜掘工作面單進(jìn)每月為260米。 炮掘工作面（1）巖巷單進(jìn)每月為80米；（2）半煤巖巷單進(jìn)每月為120米 3巷道維修桿值 巷道維修（1）人工手鎬單進(jìn)每月為150米；（2）放炮臥底單進(jìn)每月為200米 4公司其他指標(biāo)根據(jù)活動開展情況，逐步完善標(biāo)桿值，補(bǔ)充確立相應(yīng)的評價體系。 第二階段：達(dá)標(biāo) 時間安排：20xx年年底 (一)制訂措施 1各單位積極組織召開班子會議、班組長會議把標(biāo)桿任務(wù)落實到每個班組，每個人。 2.利用職工班前會、學(xué)習(xí)會向職工貫徹標(biāo)桿任務(wù)，讓每個職工都有樹立標(biāo)桿、創(chuàng)造標(biāo)桿的意識。 3加強(qiáng)班組建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場跟、帶班落實制度，井下現(xiàn)場哪里有問題，管理人員就到哪里進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證施工質(zhì)量及進(jìn)度。 4加強(qiáng)勞動組織紀(jì)律管理，對各工種施行現(xiàn)場交接班制度，設(shè)備出現(xiàn)故障立即處理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。 5加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到工程質(zhì)量文明生產(chǎn)動態(tài)達(dá)標(biāo)，要求合格率達(dá)到100%。 6加強(qiáng)職工安全意識培訓(xùn)，讓每個員工做到按章操作，無違章作業(yè)現(xiàn)象。 7加強(qiáng)黨員干部在標(biāo)桿任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮自己的特長。 (二)積極實施 主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿水平。 第三階段：創(chuàng)標(biāo) 時間安排：20xx年年底 (一)評價與提高 由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。 (二)確立新標(biāo)桿 在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，不斷調(diào)整標(biāo)桿，從而進(jìn)入下一個循環(huán)。 六、考核獎勵 1工程質(zhì)量合格及以上，全月無重傷以上安全事故及重大未隧事故。 2采煤工作面達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。 3單掘進(jìn)頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。 4單維修頭達(dá)到公司確定的標(biāo)桿以上，一次性獎勵5萬元。 5各單位管理人員享受獲獎金額的30%，其他獎勵到達(dá)標(biāo)的班組或側(cè)重對達(dá)標(biāo)工作作出貢獻(xiàn)的班組成員，嚴(yán)禁平均主義、大鍋飯。 七、幾點要求 1提高認(rèn)識，加大宣傳。各單位要從公司發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認(rèn)識開展對標(biāo)工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對開展對標(biāo)管理工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，完善組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任和目標(biāo)。各單位一把手要把對標(biāo)管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負(fù)責(zé)向職工宣傳對標(biāo)管理的基本知識和重要意義。 2結(jié)合實際，制訂規(guī)則。各單位要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結(jié)合本單位工作實際，在選擇確定標(biāo)桿之后要及時制訂整改措施。 3加強(qiáng)協(xié)作，積極配合。單位之間要加強(qiáng)相互支持、配合，提供另一方需要的各種文件資料、技術(shù)資料，介紹各自先進(jìn)的管理經(jīng)驗等。 4積極開展內(nèi)部對標(biāo)。各單位要提供條件，組織班組之間進(jìn)行經(jīng)驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)流程和學(xué)責(zé)任制，掀起同崗位之間比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對標(biāo)提升熱潮，讓標(biāo)兵與員工距離越來越近。 篇四： 一、對標(biāo)管理的內(nèi)涵 對標(biāo)管理也叫標(biāo)桿管理，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將自身與居領(lǐng)先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績效的信息。對標(biāo)管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關(guān)鍵指標(biāo)，對照行業(yè)最優(yōu)指標(biāo)值進(jìn)行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標(biāo)管理有利于加強(qiáng)成本控制，有利于加強(qiáng)目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評。實質(zhì)是一種促進(jìn)組織績效改進(jìn)和提高的工具，是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的過程。 二、實施對標(biāo)管理的意義 對標(biāo)管理是實現(xiàn)五精管理的重要手段和途徑。對標(biāo)管理是一種有目的、有目標(biāo)的學(xué)習(xí)過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標(biāo)管理的對標(biāo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的管理制度、激勵機(jī)制和技術(shù)措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強(qiáng)成本控制，有利于強(qiáng)化目標(biāo)管理，有利于加強(qiáng)效績考評，從而提升我礦整體經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量。 三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對對標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立教科室對標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 組長：教科室主任 成員：教研組長、備課組長 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)對標(biāo)管理的日常工作。組織制定、修訂對標(biāo)管理辦法等相關(guān)文件；協(xié)助組織制定、修訂對標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系；指導(dǎo)各教研組開展對標(biāo)工作；開展各類調(diào)研和專題論證；組織開展對標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗交流；負(fù)責(zé)標(biāo)桿工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。 2、審定對標(biāo)工作管理辦法和標(biāo)桿體系，研究決定對標(biāo)管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標(biāo)管理有關(guān)問題，定期檢查各教研組對標(biāo)管理工作進(jìn)展情況，查找管理工作中存在的差距,進(jìn)行深入剖析，按照持續(xù)改進(jìn)的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。 四、實施對標(biāo)管理的方法和步驟 開展對標(biāo)管理要明確各階段工作目標(biāo)、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標(biāo)管理取得成效。圍繞對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)三個階段七大步開展對標(biāo)工作。 第一階段：對標(biāo) 時間安排：20xx年7月-20xx年10月底 第一步：自我分析 主要任務(wù)：各教研組、備課組要進(jìn)行全面自我分析，收集、匯總、整理反映教育管理各類實際指標(biāo)。主要針對課堂管理、備課質(zhì)量、作業(yè)布置、批改等方面進(jìn)行全面分析，查找教學(xué)中存在的薄弱環(huán)節(jié)。 第二步：尋找標(biāo)桿 主要任務(wù)：尋找與本教研組內(nèi)部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本教研組相近或略微領(lǐng)先的優(yōu)秀教研組作為對標(biāo)對象，并根據(jù)本教研組的實際需要確定應(yīng)該向標(biāo)桿對象學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，學(xué)習(xí)要有針對性。 第三步：對照分析 主要任務(wù)：把尋求到的標(biāo)桿楷模，與本教研組進(jìn)行多層全方位的對照分析，分析研究標(biāo)桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達(dá)到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構(gòu)成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機(jī)械式比較，而是要作出實質(zhì)性的問題根源分析。 第二階段：達(dá)標(biāo) 時間安排：20xx年11月-20xx年6月底 第四步：制訂措施 主要任務(wù)：根據(jù)與標(biāo)桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關(guān)教研組要提出整改計劃并制定具體措施。 第五步：積極實施 主要任務(wù)：根據(jù)整改措施，學(xué)習(xí)標(biāo)桿楷模的先進(jìn)經(jīng)驗，并及時檢查和審視對標(biāo)成效，不斷提升實施效果，爭取達(dá)到標(biāo)桿楷模的先進(jìn)水平。 第三階段：創(chuàng)標(biāo) 時間安排：20xx年7月-20xx年9月 第六步：評價與提高 由于對標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標(biāo)管理是一個長期的漸進(jìn)過程。在每一輪達(dá)標(biāo)完成時，都要評價對標(biāo)管理所帶來的實際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。 第七步:確立新標(biāo)桿 主要任務(wù)：對標(biāo)管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結(jié)束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結(jié)束時，都要重新檢查對標(biāo)管理的目標(biāo)，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調(diào)整自己的標(biāo)桿，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展，從而進(jìn)入下一個循環(huán)。 六、考核獎罰 1、教科室定期對各教研組日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，對備課組長、教研組長進(jìn)行處罰，扣去考核分5和10分，并記入工作檔案。 2、對對標(biāo)管理好的教研組和個人，教科室每學(xué)期將給予獎勵。 篇五： 能效水平對標(biāo)活動是指企業(yè)為提高能效水平，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)能效指標(biāo)進(jìn)行對比分析，確定標(biāo)桿，通過管理和技術(shù)措施，達(dá)到標(biāo)桿或更高能效水平的實踐活動。在本單位開展能效水平對標(biāo)活動，能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)能工作上水平、上臺階，提高能源利用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。尤其是當(dāng)前全球金融危機(jī)影響加劇，在企業(yè)開展能效對標(biāo)活動，不僅能降低運(yùn)營成本，而且能提高市場競爭力，具有十分重要的意義。 一、指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以企業(yè)為主體，以節(jié)能增效為目的，以技術(shù)進(jìn)步和強(qiáng)化管理為支撐，規(guī)范制度，優(yōu)化環(huán)境，突出重點，狠抓落實，全面提高企業(yè)能源利用效率，確保對標(biāo)活動取得實效，促進(jìn)全單位節(jié)能工作邁上新臺階、實現(xiàn)新突破。 二、工作目標(biāo)：通過開展能耗水平對標(biāo)活動，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)能源效率（能源費用占總收入比例）指標(biāo)、物理能源效率（單位面積能耗）指標(biāo)雙下降，部分企業(yè)能耗大幅度下降，部分企業(yè)能耗水平達(dá)到同行業(yè)國內(nèi)領(lǐng)先水平，行業(yè)能效整體水平大幅度提高。 三、工作原則： （一）企業(yè)主體原則。能效對標(biāo)主要是針對企業(yè)的能源利用活動，技術(shù)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜。 （二）先進(jìn)性原則。標(biāo)桿的選擇、確定和對標(biāo)的組織要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，必須充分體現(xiàn)先進(jìn)水平要求。 （三）突出重點原則。能效對標(biāo)體系要突出用電節(jié)能、用水節(jié)能、用油節(jié)能，針對重點環(huán)節(jié)對標(biāo)挖潛，提升節(jié)能能力。 （四）注重實效原則。對標(biāo)要實事求是，符合企業(yè)本身的實際，不拘泥于形式，通過開展對標(biāo)活動，切實提高企業(yè)的能源利用水平。 四、實施步驟 能效水平對標(biāo)活動主要包括以下六個階段： （一）現(xiàn)狀分析、數(shù)據(jù)調(diào)查階段。20xx年1月起，個班組進(jìn)行對自身能源利用狀況進(jìn)行深入分析，。在此基礎(chǔ)上開展能源審計報告、編制中長期節(jié)能計劃。 （二）選定標(biāo)桿、啟動對標(biāo)活動階段。根據(jù)確定的能效水平對標(biāo)活動內(nèi)容，在技術(shù)支撐單位的指導(dǎo)與幫助下，初步選取若干個潛在標(biāo)桿單位；組織人員對潛在標(biāo)桿單位進(jìn)行研究分析，并結(jié)合單位自身實際，選定2-3個標(biāo)桿單位，制定對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值。 （三）制定方案、數(shù)據(jù)分析階段。通過與標(biāo)桿單位開展交流、互聯(lián)網(wǎng)等收集有關(guān)資料，總結(jié)標(biāo)桿單位在指標(biāo)管理上先進(jìn)的管理方法、措施手段及最佳實踐；結(jié)合自身實際全面比較分析，真正認(rèn)清標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)生優(yōu)績效的過程，制定出切實可行的對標(biāo)指標(biāo)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃。20xx年12月底前出具分析報告。 （四）對標(biāo)實踐、實施階段。企業(yè)根據(jù)改進(jìn)方案和實施進(jìn)度計劃，將改進(jìn)企業(yè)指標(biāo)的措施和對標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)值分解落實到每一層級的管理人員和員工身上，體現(xiàn)對標(biāo)活動的全過程性和全面性。在對標(biāo)實踐過程中，要修訂完善規(guī)章制度，強(qiáng)化能源計量器具