調(diào)度管理暫行.doc

電力公司發(fā)電廠生產(chǎn)調(diào)度管理制度總 則一、為強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度工作，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，確保生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)高效、有序、順暢進(jìn)行，最大限度發(fā)揮生產(chǎn)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保全廠生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定、有序地進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和國(guó)家電網(wǎng)公司、省電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定以及我廠管理文件，制定本生產(chǎn)調(diào)度管理制度。二、生產(chǎn)調(diào)度管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，在生產(chǎn)領(lǐng)域中科學(xué)、均衡地組織生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和處理生產(chǎn)活動(dòng)中出現(xiàn)在問(wèn)題，確保生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成。三、生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)包括以生產(chǎn)廠長(zhǎng)為首、以生產(chǎn)技術(shù)科（生技科值長(zhǎng)）為中心、由各運(yùn)行班組、車間、部室領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員參加的調(diào)度管理網(wǎng)。 四、生技科最根本的任務(wù)是負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)組織，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)平衡，依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)均衡、有序、順暢的進(jìn)行。五、日常調(diào)度工作必須堅(jiān)持集中統(tǒng)一的原則，在生產(chǎn)副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行集中指揮、統(tǒng)一調(diào)度。 六、廠部實(shí)行值長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，由值長(zhǎng)長(zhǎng)行使對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)的指揮權(quán)，必要時(shí)可直接調(diào)度到班組和崗位。 七、本制度規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度管理的組織形式和設(shè)備管轄范圍、調(diào)度管理細(xì)則及調(diào)度考核細(xì)則。第一章生產(chǎn)調(diào)度管理的組織形式2.1生產(chǎn)調(diào)度實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理的原則。2.2 省調(diào)、地調(diào)、公司調(diào)度是生產(chǎn)調(diào)度的上級(jí)單位。省調(diào)負(fù)責(zé)管轄各發(fā)電機(jī)機(jī)組、主變，以及并列裝置、自動(dòng)勵(lì)磁裝置；地調(diào)負(fù)責(zé)管轄 110KV全部設(shè)備，公司調(diào)度管轄電廠負(fù)荷調(diào)整范圍，但公司調(diào)度所下達(dá)的負(fù)荷指令不能與省調(diào)所下達(dá)的負(fù)荷指令有沖突，當(dāng)省調(diào)要求時(shí)以省調(diào)為準(zhǔn)。2.3 生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和總工程師分別是生產(chǎn)管理工作的行政和技術(shù)方面的總負(fù)責(zé)人。2.4生技科是生產(chǎn)調(diào)度指揮的主管部門(mén)，管轄機(jī)、爐、電主輔設(shè)備及化學(xué)制水、輸煤系統(tǒng)。對(duì)外負(fù)責(zé)接受并落實(shí)省調(diào)、地調(diào)的生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度指令，對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)接受并落實(shí)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、總工程師的生產(chǎn)指令。生技科有權(quán)組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)各部門(mén)按要求落實(shí)上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)及廠領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)指令和工作安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全廠日生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃的編制和執(zhí)行，統(tǒng)一指揮全廠的運(yùn)行操作和事故處理，統(tǒng)一調(diào)整本廠各系統(tǒng)運(yùn)行方式，統(tǒng)一安排解決全廠生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的缺陷和問(wèn)題，通過(guò)統(tǒng)一調(diào)度，確保全廠生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、有序地進(jìn)行。2.5各車間是生產(chǎn)調(diào)度指令的執(zhí)行部門(mén)，負(fù)責(zé)落實(shí)生技科的生產(chǎn)調(diào)度指令、調(diào)度措施，以確保全廠生產(chǎn)工作的正常有序和可控，并迅速進(jìn)行異常情況的處理等。2.6調(diào)度指揮的主管部門(mén)與各調(diào)度指令的執(zhí)行部門(mén)在調(diào)度業(yè)務(wù)中是上下級(jí)關(guān)系，下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)或調(diào)度指令的執(zhí)行部門(mén)必須服從上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一調(diào)度。2.7所謂調(diào)度指令，是指上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)（或調(diào)度指令的執(zhí)行部門(mén)）發(fā)布的必須強(qiáng)制執(zhí)行的決定。調(diào)度指令具有命令性質(zhì)。2.8 如執(zhí)行部門(mén)的值班人員（或下級(jí)調(diào)度員）對(duì)值長(zhǎng)（或上級(jí)調(diào)度發(fā)令人）發(fā)布的調(diào)度指令或調(diào)度措施有不同意見(jiàn)時(shí)，可以向值長(zhǎng)（或上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)發(fā)令人）提出，但在其未作出答復(fù)前，執(zhí)行部門(mén)（或下級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)）必須按照發(fā)令人發(fā)布的調(diào)度指令執(zhí)行。只有在值長(zhǎng)（或上級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)）發(fā)布的調(diào)度指令執(zhí)行確將危及人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全時(shí)，才能拒絕執(zhí)行，并須將拒絕執(zhí)行的理由及改正指令的建議報(bào)告值長(zhǎng)（及生技科領(lǐng)導(dǎo)）、本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。3、生產(chǎn)調(diào)度管理細(xì)則3.1 生技科按省調(diào)計(jì)劃、廠領(lǐng)導(dǎo)指令和檢修工作要求，并結(jié)合實(shí)際運(yùn)行方式，編制日生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，組織指揮生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備檢修工作，組織完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷及時(shí)安排解決和處理，并根據(jù)生產(chǎn)需要，及時(shí)制定各項(xiàng)保證安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度措施和反事故調(diào)度措施等并組織實(shí)施。生技科對(duì)其發(fā)布的調(diào)度計(jì)劃、調(diào)度指令和調(diào)度措施的正確性負(fù)責(zé)。3.2發(fā)電廠應(yīng)建立和加強(qiáng)以值長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。值長(zhǎng)當(dāng)值期間，代表生產(chǎn)副廠長(zhǎng)行使調(diào)度權(quán)利。當(dāng)值期間，值長(zhǎng)是全廠安全、穩(wěn)定運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，運(yùn)行操作和事故處理的指揮人，是生產(chǎn)調(diào)度指令的發(fā)布者，對(duì)上接受和執(zhí)行省、地調(diào)值班調(diào)度員和廠領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度指令及生技科制定的日生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，對(duì)下向各有關(guān)專業(yè)主值（或班長(zhǎng)）和協(xié)作部門(mén)發(fā)布調(diào)度命令。在行政和技術(shù)上值長(zhǎng)受廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)及總工程師(或運(yùn)行副總工程師)生技科的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。出現(xiàn)生產(chǎn)情況緊急或有必要時(shí),值長(zhǎng)有權(quán)調(diào)度全廠范圍內(nèi)的人力、物力、車輛等進(jìn)行生產(chǎn)急救，受令單位必須無(wú)條件地執(zhí)行，以確保操作平穩(wěn),生產(chǎn)安全,保質(zhì),保量,按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。值長(zhǎng)對(duì)其發(fā)布的調(diào)度指令的正確性負(fù)責(zé)。值長(zhǎng)調(diào)度設(shè)備范圍，全廠所有運(yùn)行及備用設(shè)備3.3 對(duì)于省調(diào)、地調(diào)所管轄的設(shè)備，沒(méi)有接到相應(yīng)省、地調(diào)值班調(diào)度員的指令，值長(zhǎng)不得擅自下令進(jìn)行操作。但在遇有危及人身設(shè)備及電網(wǎng)安全的緊急情況時(shí)，值長(zhǎng)及運(yùn)行人員應(yīng)按安全規(guī)程及運(yùn)行規(guī)程規(guī)定先行處理。在處理同時(shí)及處理后，應(yīng)立即匯報(bào)相應(yīng)省、地調(diào)值班調(diào)度員。3.4 對(duì)于所有生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，沒(méi)有接到值長(zhǎng)的調(diào)度命令，所有人員不得擅自操作或進(jìn)行檢修工作。但在遇有危及人身、設(shè)備以及電網(wǎng)安全的緊急情況，且來(lái)不及聯(lián)系值長(zhǎng)時(shí)，有關(guān)人員應(yīng)按安全規(guī)程及運(yùn)行規(guī)程等規(guī)定先行處理，同時(shí)立即匯報(bào)值長(zhǎng)。3.5 生產(chǎn)環(huán)節(jié)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員發(fā)布的一切有關(guān)調(diào)度業(yè)務(wù)的指示和安排，應(yīng)通過(guò)值長(zhǎng)下達(dá)給運(yùn)行人員，不得直接向運(yùn)行人員下令；沒(méi)有征得值長(zhǎng)的同意，運(yùn)行人員也不得執(zhí)行該命令。但在遇有危及人身、設(shè)備以及電網(wǎng)安全的情況，且來(lái)不及聯(lián)系值長(zhǎng)時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員可直接指揮運(yùn)行人員迅速進(jìn)行處理，運(yùn)行人員應(yīng)立即執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)盡快將詳細(xì)情況匯報(bào)值長(zhǎng)。3.6在發(fā)布和接受調(diào)度命令時(shí)，發(fā)令和接令雙方必須主動(dòng)向?qū)Ψ酵ǜ姹救诵彰?；發(fā)令人規(guī)范語(yǔ)言為“我是?！苯恿钊艘?guī)范語(yǔ)言為“你好，我是。”各部門(mén)人員接受值長(zhǎng)調(diào)度命令時(shí)，必須復(fù)誦調(diào)度指令，經(jīng)核實(shí)無(wú)誤后方可執(zhí)行；無(wú)論接受和發(fā)布調(diào)度命令，值長(zhǎng)及接令人員都必須做好詳細(xì)記錄。3.7值長(zhǎng)接受省調(diào)、地調(diào)的生產(chǎn)指令時(shí)，以及在執(zhí)行該指令過(guò)程中，認(rèn)為指令不正確或發(fā)生疑問(wèn)時(shí)，應(yīng)立即停止執(zhí)行，向發(fā)令人匯報(bào)、說(shuō)明存在的問(wèn)題，由發(fā)令人決定該指令的執(zhí)行或撤消。如發(fā)令人重復(fù)該指令時(shí)，則必須執(zhí)行。但若執(zhí)行該指令確將危及人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行，同時(shí)將拒絕執(zhí)行的理由及改正指令內(nèi)容的建議報(bào)告發(fā)令人和生技科科長(zhǎng)，重大問(wèn)題匯報(bào)總工程師、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)和廠長(zhǎng)。3.8涉及生產(chǎn)的各部門(mén)人員不允許以任何借口拒絕執(zhí)行和拖延執(zhí)行當(dāng)值值長(zhǎng)的調(diào)度指令。各部門(mén)人員在接收當(dāng)值值長(zhǎng)發(fā)布的調(diào)度指令或在執(zhí)行調(diào)度指令的過(guò)程中，如認(rèn)為調(diào)度指令不正確或發(fā)生疑問(wèn)，應(yīng)立即停止操作，向發(fā)令值長(zhǎng)匯報(bào)、說(shuō)明存在的問(wèn)題，由發(fā)令值長(zhǎng)決定該調(diào)度指令的執(zhí)行或撤消；如果發(fā)令值長(zhǎng)堅(jiān)持該指令時(shí)，接令人員必須執(zhí)行，但若執(zhí)行該指令確將危及人身、設(shè)備或電網(wǎng)安全時(shí)，接令人應(yīng)當(dāng)拒絕執(zhí)行，同時(shí)將拒絕執(zhí)行的理由及改正指令內(nèi)容的建議報(bào)告發(fā)令的值長(zhǎng)和本部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)。3.9各部門(mén)人員接受當(dāng)值值長(zhǎng)的調(diào)度命令后，執(zhí)行完應(yīng)立即向發(fā)令人匯報(bào)執(zhí)行情況，不匯報(bào)視為未執(zhí)行完畢。3.10 值長(zhǎng)發(fā)布的調(diào)度命令，一般向運(yùn)行主值（班長(zhǎng)）、檢修班長(zhǎng)或各部門(mén)生產(chǎn)值班人員下達(dá)。但在遇有危及人身、設(shè)備以及電網(wǎng)安全的緊急情況時(shí)，值長(zhǎng)可以越級(jí)向各崗位運(yùn)行人員、檢修人員等發(fā)布調(diào)度命令。3.11 值長(zhǎng)發(fā)布的調(diào)度指令，不得與上級(jí)調(diào)度員發(fā)布的調(diào)度指令以及上級(jí)調(diào)度員越級(jí)發(fā)布的調(diào)度指令相抵觸；運(yùn)行主值（班長(zhǎng)）的指令不得與值長(zhǎng)發(fā)布的調(diào)度指令以及越級(jí)發(fā)布的調(diào)度指令相抵觸。3.12 值長(zhǎng)有權(quán)在保證安全生產(chǎn)和完成調(diào)度負(fù)荷曲線的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際決定是否簽批廠內(nèi)各設(shè)備檢修工作票，并對(duì)工作的必要性、工期的合理性和工作票中所列安全措施是否齊全完備負(fù)責(zé)。3.13 各部門(mén)向值長(zhǎng)遞交工作票及辦理工作票的許可、終結(jié)及延期手續(xù)，必須按佛光發(fā)電二廠工作票使用管理制度執(zhí)行。對(duì)于在省、地調(diào)管轄的設(shè)備上進(jìn)行的工作和影響機(jī)組出力的工作工作部門(mén)必須在開(kāi)工前一天 10 點(diǎn)以前將工作申請(qǐng)?zhí)峤坏缴伎?；?duì)于在省、地調(diào)管轄設(shè)備上進(jìn)行的工作或影響機(jī)組出力的工作，如不能按省、地調(diào)批準(zhǔn)時(shí)間完成，工作票簽發(fā)人應(yīng)在原省地調(diào)批準(zhǔn)完工日期前一天 10 點(diǎn)前向生技科提出申請(qǐng)，生技科在11點(diǎn)前向省、地調(diào)提交申請(qǐng)。3.14 當(dāng)值值長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際運(yùn)行方式，可以調(diào)整生技科制定的日生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，但必須經(jīng)過(guò)生技科科長(zhǎng)批準(zhǔn)。3.15 對(duì)于設(shè)備異動(dòng)的檢修工作，當(dāng)值值長(zhǎng)有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)提交經(jīng)正式審批的設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告，在收到經(jīng)正式審批的設(shè)備異動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告后，再安排開(kāi)工。3.16 值長(zhǎng)有權(quán)在重大操作時(shí)要求各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作監(jiān)護(hù)。3.17 在發(fā)生事故和重大設(shè)備缺陷影響到機(jī)組安全和出力時(shí)，值長(zhǎng)有權(quán)要求各相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)并迅速組織本部門(mén)人員共同到現(xiàn)場(chǎng)在值長(zhǎng)統(tǒng)一指揮下進(jìn)行處理。3.18對(duì)于重大異常情況，值長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。3.19 生技科應(yīng)按照生產(chǎn)設(shè)備分工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定安排相關(guān)部門(mén)執(zhí)行有關(guān)檢修任務(wù)。對(duì)于沒(méi)有在該規(guī)定中明確劃分責(zé)任部門(mén)的工作或存在分工異議的工作，值長(zhǎng)應(yīng)按生技科領(lǐng)導(dǎo)或征求生技科專工意見(jiàn)后安排有關(guān)部門(mén)落實(shí)該工作。在值長(zhǎng)發(fā)布調(diào)度命令后，即使有關(guān)部門(mén)仍存在異議，也應(yīng)先迅速執(zhí)行該調(diào)度命令，待解決問(wèn)題后，再向生技科提出分工問(wèn)題。在此之前不得拖延、扯皮，以確保盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。4、生產(chǎn)調(diào)度考核細(xì)則4.1 調(diào)度紀(jì)律的考核。對(duì)違犯調(diào)度紀(jì)律的任何人，視其情節(jié)、影響的輕重，由生技科對(duì)責(zé)任人提出扣罰當(dāng)月獎(jiǎng)金 50-200 元的考核意見(jiàn)；情節(jié)嚴(yán)重者，由安監(jiān)負(fù)責(zé)人調(diào)查考核，提出處理意見(jiàn)報(bào)廠部研究決定。出現(xiàn)下列情況之一者，視為違反調(diào)度紀(jì)律：下列行為視為違反值長(zhǎng)命令：2.6.1不執(zhí)行值長(zhǎng)命令或?qū)χ甸L(zhǎng)命令有意見(jiàn)，在值長(zhǎng)做出明確答復(fù)后，仍然不執(zhí)行者。2.6.2 超出值長(zhǎng)命令范圍操作或執(zhí)行命令有誤。2.6.3 在緊急情況下未按值長(zhǎng)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成值長(zhǎng)命令的。2.6.4 對(duì)繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置等動(dòng)作情況匯報(bào)不及時(shí)或匯報(bào)錯(cuò)誤，延誤事故處理或造成事故擴(kuò)大的。2.6.5 不經(jīng)值長(zhǎng)允許擅自改變系統(tǒng)運(yùn)行方式或啟停值長(zhǎng)管轄的主要輔機(jī)設(shè)備。3.1.6不經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準(zhǔn)擅自增減有、無(wú)功負(fù)荷的行為；或有、無(wú)負(fù)荷的調(diào)整范圍超過(guò)調(diào)度部門(mén)規(guī)定值。4.1.1 在調(diào)度運(yùn)行生產(chǎn)過(guò)程中，接令人員和部門(mén)不執(zhí)行或拖延當(dāng)值值長(zhǎng)的調(diào)度命令和生技科下達(dá)的保證安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)度措施者。4.1.2沒(méi)有當(dāng)值值長(zhǎng)的調(diào)度命令，各部門(mén)人員擅自操作（如退出、投入運(yùn)行或破壞備用）值長(zhǎng)調(diào)度范圍的設(shè)備者，包括沒(méi)有當(dāng)值值長(zhǎng)的許可進(jìn)行與值長(zhǎng)下達(dá)的調(diào)度命令相抵觸的常規(guī)操作和定期工作者。各類常規(guī)操作、定期工作與值長(zhǎng)下達(dá)的調(diào)度命令相抵觸時(shí)，應(yīng)先匯報(bào)值長(zhǎng)，按值長(zhǎng)調(diào)度命令執(zhí)行。4.1.3 在非緊急情況下，各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人不經(jīng)正常調(diào)度渠道，擅自下令操作值長(zhǎng)調(diào)度范圍內(nèi)的設(shè)備者。4.1.4未經(jīng)當(dāng)值值長(zhǎng)同意，有關(guān)部門(mén)擅自在值長(zhǎng)調(diào)度的設(shè)備上進(jìn)行檢修工作者，包括對(duì)值長(zhǎng)同意檢修的工作，擅自更改其工作票所列的檢修范圍及檢修內(nèi)容者，以及未提前征得值長(zhǎng)同意拖延完成檢修任務(wù)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行造成影響者。4. 1.5 在生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度過(guò)程中，受令單位不積極執(zhí)行值長(zhǎng)的調(diào)度命令迅速對(duì)生產(chǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理，而對(duì)工作的歸屬問(wèn)題向值長(zhǎng)進(jìn)行推諉、扯皮或拖延執(zhí)行有關(guān)工作者。4.1.6不如實(shí)向值長(zhǎng)反映設(shè)備和系統(tǒng)的運(yùn)行情況及執(zhí)行值長(zhǎng)調(diào)度指令的情況者。4.1.7不如實(shí)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況做詳實(shí)記錄者3.3下列行為不視為違反調(diào)度命令：3.3.1執(zhí)行調(diào)度命令可能對(duì)我廠設(shè)備和人身造成威脅時(shí)，而拒絕執(zhí)行調(diào)度命令。3.3.2非人為原因造成無(wú)法按照調(diào)度規(guī)定的時(shí)間完成調(diào)度命令。3.3.3發(fā)生事故或異常為保證人身和設(shè)備安全進(jìn)行的加、減有（無(wú)）負(fù)荷的操作，或者緊急停止調(diào)度管轄設(shè)備的行為。但事后必須向調(diào)度部門(mén)匯報(bào)詳細(xì)原因。3.3.4經(jīng)調(diào)度部門(mén)認(rèn)可的其他行為。3.2違反調(diào)度命令的考核辦法3.2.1發(fā)生違反調(diào)度命令的行為未造成后果的，每發(fā)現(xiàn)一次處以50-100元罰金。3.2.2被調(diào)度部門(mén)通報(bào)批評(píng)的行為，處以200-500元罰金。3.2.3由于違反調(diào)度命令發(fā)生事故或延誤事故時(shí)機(jī)擴(kuò)大事故的行為，事故責(zé)任由違反者承擔(dān)。3.2.4屢次違反調(diào)度命令給廠的聲譽(yù)帶來(lái)惡劣影響的責(zé)任人，建議廠有關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行離職教育，只有經(jīng)嚴(yán)格考核合格后方可重新上崗。3.2.5如上級(jí)部門(mén)另有特殊規(guī)定或仲裁則依據(jù)上級(jí)部門(mén)規(guī)定或要求執(zhí)行。4.2運(yùn)行管理考核1、運(yùn)行工作中的電氣操作、機(jī)組啟停及單項(xiàng)重大操作,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作監(jiān)護(hù)制。操作人填寫(xiě)操作票，值長(zhǎng)審查批準(zhǔn)后進(jìn)行操作。監(jiān)護(hù)人任務(wù)應(yīng)明確,嚴(yán)禁代替操作人操作。無(wú)操作票的一次扣罰責(zé)任車間500元。2、因巡查不到位、不認(rèn)真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷造成的事故,要追究有關(guān)人員的責(zé)任。并對(duì)其所在部門(mén)處罰50100元，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和事故隱患,防止了事故發(fā)生的人員應(yīng)給予200500元獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表?yè)P(yáng)。3、運(yùn)行人員值班時(shí)要全神貫注,精心操作,勤檢查,勤分析,勤聯(lián)系,勤調(diào)整,做到汽溫穩(wěn)、汽壓穩(wěn)、水位穩(wěn)、負(fù)荷調(diào)整穩(wěn),保持各項(xiàng)參數(shù)在最佳狀況下運(yùn)行。對(duì)于嚴(yán)重偏離正常值將對(duì)機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行造成危害的如：1、機(jī)組無(wú)影響接帶負(fù)荷的缺陷因運(yùn)行調(diào)整不當(dāng)造成與調(diào)度負(fù)荷指令偏離的每少發(fā)100MW扣罰運(yùn)行車間100元，2、因檢修超時(shí)造成發(fā)電負(fù)荷減少每少發(fā)100MW扣罰檢修100元，3、因煤質(zhì)變化太大，入廠煤水份比入爐煤水份含量高2以內(nèi)的按原煤倉(cāng)實(shí)際噸位考核燃運(yùn)車間5元每噸。煤場(chǎng)應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗4、因深井全線停運(yùn)造成機(jī)組被迫負(fù)荷的每少發(fā)100MW考核熱化車間100元，5、凡機(jī)組發(fā)生故障造成非計(jì)劃停運(yùn)的經(jīng)事故分析明確責(zé)任的一次扣罰責(zé)任單位2000元，6、出現(xiàn)事故熱工提供不了事故分析資料，致使查不出事故原因的，主要輔機(jī)損壞事故每次扣罰熱化車間500元因此影響負(fù)荷的按每100MW 100元進(jìn)行處罰，非停事故按2000元每次處罰。4.2.1向生技科上報(bào)的報(bào)表、數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，否則扣罰責(zé)任部門(mén) 50-100元/次。4 3、煤場(chǎng)應(yīng)按不同的煤種分堆存放,采取措施防止存煤自燃及減少自燃損耗凡沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行的每次扣罰燃運(yùn)車間500元4.2.2 運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)工器具、資料應(yīng)齊全，按規(guī)定放置,運(yùn)行值班人員應(yīng)遵守勞動(dòng)紀(jì)律及安全文明生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，否則扣罰責(zé)任部門(mén)（或責(zé)任人）50 元，情節(jié)嚴(yán)重者按有關(guān)規(guī)定處理，被上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)者，聯(lián)責(zé)值長(zhǎng)。.2.3 各運(yùn)行專業(yè)主值（班長(zhǎng)）必須在接班后 20 分鐘內(nèi)主動(dòng)向值長(zhǎng)詳細(xì)匯報(bào)交接班情況，否則扣罰責(zé)任人 50元/次。.2.4值長(zhǎng)與電氣專業(yè)主值不能同時(shí)離開(kāi)集控室，否則扣罰責(zé)任人50元/次。.2.5各設(shè)備運(yùn)行參數(shù)必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)定（特殊情況，按措施執(zhí)行），否則按情節(jié)輕重扣罰責(zé)任部門(mén) 50-200元；構(gòu)成異常、障礙或事故的按安全生產(chǎn)管理規(guī)定考核責(zé)任人或部門(mén)。.2.6運(yùn)行值班人員在發(fā)現(xiàn)汽、水、油品質(zhì)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)，否則每次扣罰運(yùn)行部門(mén) 50 元；若汽、水、油等品質(zhì)不合格，未及時(shí)采取相應(yīng)措施，每次扣罰責(zé)任部門(mén) 100元。. 煤場(chǎng)應(yīng)按不同的煤種分堆（罐）存放,防止存煤自燃及減少自燃損耗.2.8 各運(yùn)行水箱（水池），不及時(shí)調(diào)整或調(diào)整不當(dāng)造成溢流或缺水時(shí)，每次扣罰責(zé)任部門(mén) 100元。造成后果者按有關(guān)規(guī)定考核。.2.9各值班室電話只用于生產(chǎn)調(diào)度，不能聯(lián)系與工作