領(lǐng)導開會發(fā)言稿

領(lǐng)導開會發(fā)言稿 領(lǐng)導開會發(fā)言稿領(lǐng)導開會發(fā)言稿篇一:開會發(fā)言稿例會發(fā)言稿各位專家、同仁大家好!今天是建設(shè)單位組織的每月安全、質(zhì)量大檢查,參加人員有建設(shè)單位的技術(shù)人員、監(jiān)理、各標段管理人員、其主要目地是保證本項目能按質(zhì)、按量、按時,確保本工程質(zhì)量滿足設(shè)計及建筑規(guī)范要求,不出任何安全事故,順利完成本項目施工任務(wù),今天檢查我二標段主要有幾點缺陷,我施工方馬上督促整改,也強調(diào)我項目部現(xiàn)場管理人員、施工員要加強管理,要能及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,要狠抓安全、質(zhì)量隱患、吸取教訓,總結(jié)經(jīng)驗,下次不要出現(xiàn)同樣的問題。我就說這么多,謝謝大家0一三年十二月十二日職工代表大會發(fā)言稿各位領(lǐng)導、同仁大家好!我是興城公司的職工代表彭中余,首先感謝領(lǐng)導一直以來對我的關(guān)照、支持和鼓勵,在此我表示衷心的感謝第1頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿各位班組一值以來對我們項目的配合和支持,我表示感謝!我們能夠在一起共事就是緣份,平時各位都比較忙,趁今天下雨特意請大家到一起開一個會,主要是建設(shè)單位昨天到工地上檢查的結(jié)果我很不滿意,質(zhì)量倒數(shù)第一,我們原來在哪里做事不是第一就第二,泥工墻砌體這一塊搞的太差了。今天特意要把老陳發(fā)個獎狀,罰款貳仟元,也要制定一個管理罰款方案。月季度檢查發(fā)言稿各位人領(lǐng)導、專家大家好!今天是建設(shè)單位組織的第二次每月安全、質(zhì)量大檢查,其主要目的是保證本工程符合設(shè)計及建筑規(guī)范要求。今天檢查我二標段質(zhì)量缺陷也不少,不過總的來講,通過上次檢查以后,我項目部制定了獎罰制度,現(xiàn)場管理人員也加強了管理,質(zhì)量比上次大有好轉(zhuǎn)。今后我項目部的現(xiàn)場管理人員對安全、質(zhì)量也不要松懈,要牢固樹立、安全第一、質(zhì)量第一的思想理念,狠抓質(zhì)量、安全隱患,提高質(zhì)量意識,確保本工程質(zhì)量能滿足設(shè)計及建筑規(guī)范要求,順利完成本工程施工任務(wù)。我就說這么多,謝謝大家。篇二:領(lǐng)導開會發(fā)言稿第3頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿領(lǐng)導開會發(fā)言稿(一)同志們:今天,我們在這里召開的xx-x會議,我認為是十分必要的,這對于xx-x工作的開展,具有十分重要的指導意義。對于剛才某某同志,以及某某同志的講話,我認為,講的非常好,非常深刻。希望在座的同志,認真領(lǐng)會,深刻理解。回去后,要傳達某某同志及某某同志的講話精神,并認真落實、真抓實干,推動xx-x工作的順利開展,努力開創(chuàng)xx-x工作新局面。對于xx-x工作,我提幾點補充意見:一、對于x-x工作,我們要從思想上提高認識,充分領(lǐng)會xx-x工作的重要性和必要性。目前,xx-x工作已經(jīng)開創(chuàng)了很大的局面,獲得了很大的成績,這是有目共睹的。但是,還是要從深度和廣度上更加推進xx-x工作。我看,最重要的一點是:提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會xx-x工作的重要性和必要性,各級黨組織要加強關(guān)于x-x工作的宣傳力度,形成上下“齊抓共管”的局面,只有這樣,xx-x工作才能更上層樓。二、對于xx-x工作,要加強落實,要把工作落到實處。目前,有個別同志、個別部門,存在一個很不好的現(xiàn)象,就是:熱衷于搞形式主義,熱衷于開大會,傳達文件。當然,開大會是必要的,上傳下達也是必須的。但是,光是講空話、打官腔,是遠遠不夠的。對xx-x工作,要真抓實干,加強落實。各級領(lǐng)導要把xx-x工作,列入日常議事日程,要具體部署,認真執(zhí)行。各級領(lǐng)導要為xx-x工作,創(chuàng)造必要的領(lǐng)導開會發(fā)言稿物質(zhì)條件和輿-論環(huán)境,扎扎實實推動xx-x工作的開展。要抓出實效,抓出成績。三、要加強協(xié)調(diào)工作歷史證明:鋼鐵樣的團結(jié),是我黨消除一切困難的有力武器。關(guān)于xx-x工作也一樣,各級領(lǐng)導要加強協(xié)調(diào)工作,要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來,步調(diào)一致地推進xx-X工作的開展。目前,有些部門,遇事推委、互相扯皮,這種官僚作風,十分要不得!這種作風,輕則導致工作效率降低,重則影響黨和政府的威信。我們要堅決鏟除這種官僚作風四、要在實踐中探索xxX工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合的新路子。Xxx工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系,我看是大有關(guān)系。市場經(jīng)濟是一場深刻的社會變革,它的影響將波及社會生活的每一個領(lǐng)域,xx-x工作也不例外,它必然會受市場經(jīng)濟的影響,因此,如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求,如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來,希望大家認真的思考一下,去探索一下,這是十分有意義的。五、參與xx-x工作的同志,要有自豪感和責任感同志們,對于xx-x工作,政府是非常重視的;各級組織也投入大量的人力、物力、財力來推進xx-x工作。同志們,你們承擔的xx-x工作,是肩負了各級組織對你們的殷切希望的希望你們要腳第5頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿踏實地、同心同德、努力工作,在各自的崗位上為社會主義建設(shè),為改革開放,添磚加瓦!以上五點,供各位同志參考?？傊?大家要振奮精神,多干實事,少說空話,開拓進取,努力開創(chuàng)xx-x工作的新局面。謝謝各位。領(lǐng)導開會發(fā)言稿(二)尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事:大家好!光陰如梭,半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,今天站在這個發(fā)言席上,我多想驕傲自豪地說一聲份耕壇一份收獲,我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而,近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果,讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處,作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,我負有不可推卸的責任?！皠?wù)實求實、抓落實”,對照公司的精益管理高標準嚴要求,唯有先調(diào)整自己的理念,徹底轉(zhuǎn)變觀念,從全新的角度審視和重整自身工作,才能讓各項工作真正落實到實處,下面本人查找問題如下:其一、年初至今,財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,大事小事,壓在身上,往往重視了這頭卻忽視了那頭,有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),惡性循環(huán),導致工作思路不清晰,忽略了管-理一員的第6頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿業(yè)務(wù)培訓。其三、主觀上思想有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色;其四、忽略了團隊管理,與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通;其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,比如目標管理思路上不清晰,績效管理上力度不夠,出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點是我部門與更好地服務(wù)企業(yè)”是我財職能監(jiān)督部門,“當好家、理好財理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管義務(wù)與責任。只有不斷的反業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的查找不足趕先進,立足省與總結(jié),管理工作才能得到提高樹標兵、學先進、促發(fā)展、根本爭先進”,時值潤發(fā)集團提出為整個集團的標兵企業(yè)爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成競賽”的今天,作為個人我“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,企實現(xiàn)共同的目標我們要添磚榮辱,作為財務(wù)管理部門,為公司創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、加瓦,學習潤機的六種精神:艱苦不滿足精神、顧全大局精神拓展市場精神、精益管理精神、永工作中中去,下半年工作作我們要把這六種精神貫穿于具體的如何提高自我,服務(wù)于企業(yè)”為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導,對于“領(lǐng)導開會發(fā)言稿這門必修課,我將不斷地加強學習,完善自我,把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊,下面就工作計劃與思路向大會作一匯報:完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領(lǐng)導明確分工的職責,加強責任考核;內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,仍然有許多不合理的地方,為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求,與有關(guān)部門進行修正。部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;二、針對此次突擊檢查與倉庫管-理一員的業(yè)務(wù)理論考試,合理調(diào)整組合人力資源,繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,另一方面繼續(xù)加強培訓,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián),管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,第8頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦掌握電腦操作,扎扎實實提高每個管-理一員的業(yè)務(wù)管理水平,會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理,確定目標,達成目標,加強考核監(jiān)督力度,與工資掛勾,真正做到獎罰分明。三、加強團隊建設(shè),充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用;作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導,既是一名財務(wù)工作人員,也是財務(wù)管理制度的組織者,要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,對條線人員要積極引導,做到上行下效,幫助條線人員解決問題,充分發(fā)揮團隊的合作精神,學先進、趕先進、超先進,在條線中展開競賽活動,發(fā)揮團隊的力量,擰成一股繩,勁往一處使;在堅持原則的同時,我們堅持“三個滿意二個放心”,三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”,二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心,讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”;四、加大各項費用控制力度,充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能;今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,行使財務(wù)監(jiān)督職能,審核控制好各項開支,在財務(wù)核算工作中盡心盡職,認真處理審核每一筆業(yè)務(wù);五、搞好財務(wù)分析,為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法,是第9頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,并將使我們的工作事半功倍,在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習,為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,做好保本點與規(guī)模效益銷售定價分析等等,量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù),并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持;六加強應(yīng)收款催收管理力度,控制好庫存材料與產(chǎn)品,提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用;公司發(fā)展至今,生產(chǎn)資金的籌集,一直是個頭痛的問題,大家都知道資金就跟人體的血液樣重要,我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大銷售批量大,籌集資金是財務(wù)的一個主要職能,良好的銀企關(guān)系,是企業(yè)融資的一根紐帶,目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制,壓縮庫存,合理生產(chǎn),控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作今年公司對各部門都簽訂了責任合同,我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資,并組織資金確保工資的發(fā)放。以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作,還有與集團搞好過渡銜接第10頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的些本職工作,“查找不足趕先進,立足根本爭先進”,這不是句空話,號角之聲響起我們就要付諸與行動,利用團隊精神集思廣益,財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,如何在實施成本控制上做文章!總之,今后的工作中,還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話:我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進步,與公司共同成長。領(lǐng)導開會發(fā)言稿(三)按照會議的安排,要求我在這里跟大家一同共同探討”怎樣做好一名分管血防工作的基層領(lǐng)導”這樣一個話題,說句實話,我并不因為在這里講話而感到多么榮耀,反而有種如坐針氈的感覺,為什么呢?領(lǐng)導之所以給出這樣一個題目,充分說明我們作為一名分管的基層領(lǐng)導在很多方面做得不夠理想,與上級領(lǐng)導的期望還有著很大一段距離,之所以探討這樣個話題,領(lǐng)導們的良苦用心是在于我們在今后的工作中,如何能夠正確認識我們所從事的血防工作,如何在實際工作中把握正確的方向,如何能夠克服工作中的各種困難,園滿完成上級下達的各項工作任務(wù)提出的新的更高的要求,為此,我很樂意在這里借此機會跟在座的各位領(lǐng)導和兄弟第11頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿同仁一起商榷,下面我就”怎樣做好一名分管血防工作的基層領(lǐng)導”談?wù)剛€人的想法。要有高度的政治敏銳性、歷史的責任感與使命感。作為一名基層分管血防工作的領(lǐng)導,一定要有高度的政治敏銳性,從當前的形勢來看,從中央到地方,各級政府對血防工作是高度重視的,無任是從政策的傾斜上,還是人、財、物上的投入上一年更甚一年,這充分說明國家在預期內(nèi)達到的疫情控制標準是勢在必行的,規(guī)模一次高過一次的血防專題會議都在告訴我們,再也不能把我們的血防工作作為一項簡單的工作來對待,血防工作既是一項系統(tǒng)的工程,也是一項政府的民生工程,而我們是這項工程的具體實施者,因此,我們的工作態(tài)度,決定著工程的好壞我們的責任心,決定著工程的成敗。二、要加強政治業(yè)務(wù)學習,努力提高自身綜合水平。作為一名基層分管的領(lǐng)導,首先一定要加強自身的學習,無論是在政策把握,還是在業(yè)務(wù)熟練上都要下功夫,只有自已充分領(lǐng)會各項政策和上級文件精神,才能在實際工作中正確運用,才能保證各項方針政策得以更好的貫徹落實,并且要自身熟練掌握業(yè)務(wù)知識,準確把握轄區(qū)內(nèi)疫情基本情況,萬事做到心中有底有數(shù),這樣才不致于在實際工作中走一些彎路,如果說一名分管領(lǐng)導不能很好地掌握政策、熟練業(yè)務(wù),從小的方面看,就有可能導致該項第12頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿工作的滯后,落后于其他地方從大的方面來看,就會影響到全局。因此,我們只有不斷加強自身綜全能力的提高,勝任自已的工作才能做到游刃有余。三、要擺正自身位置,當好領(lǐng)導參謀。作為一名副職,首先要擺正自身的位置、明確自已的職責,對于自已分管或職責范圍內(nèi)的事,要不遺余力地完成,遇到工作上的因難,力求自已想辦法解決,確實解決不了的,要積極主動向領(lǐng)導匯報,爭取支持,切不可越位行事,擅作主張,這樣不但不利于班子之間的團結(jié),而且也會給今后的工作帶來定的困難。其次是要當好領(lǐng)導的參謀,特別是自已分管的工作上,如果在某種意見上與領(lǐng)導發(fā)生分岐,而從工作的角度上看自已的意見又是正確的,遇到類似的情況,我們此時最需要的是保持清醒的頭腦,認真思考分析與領(lǐng)導意見不合的交點,向領(lǐng)導直言陳述觀點和理由,講清利害關(guān)系,爭取得到領(lǐng)導認可。如果領(lǐng)導仍然堅持已見,我們不妨作一個短時間的冷處理,讓時間和真理來說話,如果事實證明你的意見是正確的,那么對你今后的工作也可能會帶來意想不到的效果。Q總而言知,名稱職的副職要做到分工不分心、到位不越位、成事不誤事、負責不專斷、服從不盲從、尊重不諂媚、建言獻策、參謀決策。四、要創(chuàng)新工作思路,努力提高工作效率。大家都知道,血防工作無非第13頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿就是”查、治、滅、管、防”,我們能否從平時按步就搬的工作中,找出一條精練高效的工作方法來,是我們每位分管血防工作的領(lǐng)導者努力探索的目標,但是,要想真正達到這樣的目標,我認為首先要具備以下幾個方面的條件:其一,要有一套完善的管理機制,機制的建立,使我們明確各自的職責其次,我們要有一套完整的工作計劃,有了完整的工作計劃,我們才能有的放矢的開展工作其三,我們要有一支穩(wěn)定的隊伍,有了穩(wěn)定的隊伍,我們的工作才不至于斷層、掉鏈。其四、我們更要有務(wù)實的工作作風,有了務(wù)實的工作作風,我們就有了戰(zhàn)無不勝的工作法寶。這些條件的建立,也無非就是要求我們在平時的工作中,多開動一些腦h,多活動活動手腳,多體諒一下下屬,工作中再往底下沉一點而已。因此,我相信,在局黨委的正確領(lǐng)導下,在血防辦和血防所領(lǐng)導的關(guān)心和支持下,只要我們在今后的工作中求真務(wù)實、揚長避短、克難奮進,就能夠把我們的工作推上一個更高的臺階。篇三:領(lǐng)導會議講話稿(共7篇)篇一:企業(yè)領(lǐng)導會議發(fā)言稿致辭圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖片已關(guān)閉顯示,點此查看第14頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖片已關(guān)閉顯示,點此查看圖片已關(guān)閉顯示,點此查看篇二:領(lǐng)導動員會講話稿同志們今天我們在這里召開xxx會議,我認為十分必要這對于xxX工作開展具有十分重要指導意義。對于剛才某某同志以及某某同志的講話,我認為講得非常好、非常深刻,希望在座同志認真領(lǐng)會深刻理解,回去后要傳達某某同志及某某同志的講話精神并認真落實真抓實干,推動xxx工作順利開展努力開創(chuàng)xxx工作新局面對于xxx工作我提幾點補充意見:對于xxx工作我們要從思想上提高認識,充分領(lǐng)會xXx工作重要性和必要性。目前,xxx工作已經(jīng)開創(chuàng)了很好局面,獲得了很大成績,這是有目共睹的,但還要從深度和廣度上更加推進xXx工作我看最重要一點:提高認識!各級領(lǐng)導要充分領(lǐng)會xxx工作重要性和必要性,各級組織要加強關(guān)于xxx第15頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿工作宣傳力度形成上下“齊抓共管”局面,只有這樣xxx工作才能更上層樓!對于xxX工作要加強落實,要把工作落到實處。目前有個別同志、個別部門存在一個很不好現(xiàn)象就:熱衷于搞形式主義,熱衷于開大會傳達文件,當然開大會必要上傳下達,也必須但光講空話打官腔遠遠不夠,對xxX工作要真抓實干加強落實。各級領(lǐng)導要把xx工作列入日常議事日程,要具體部署認真執(zhí)行,各級領(lǐng)導要為xx工作創(chuàng)造必要物質(zhì)條件和輿論環(huán)境,扎扎實實推動x工作開展要抓出實效抓出成績!三、要加強協(xié)調(diào)工作歷史證明:團結(jié)我們消除一切困難有力武器。關(guān)于xxX工作也一樣,各級領(lǐng)導要加強協(xié)調(diào)工作,要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來,步調(diào)一致地推進xxX工作開展,目前有些部門遇事推倭、互相扯皮這種官僚作風十分要不得!這種作風輕則導致工作效率降低,重則影響我們威信,我們要堅決鏟除這種官僚作風!四、要在實踐中探索。xxX工作與市場經(jīng)濟有機結(jié)合,新路子xx工作與市場經(jīng)濟有沒有關(guān)系,我看大有關(guān)系,市場經(jīng)濟一場深刻社會變革,它影響將波及社會生活每一個領(lǐng)域,xxX工作也不例外,它必然會受市場經(jīng)濟影響,因此如何適應(yīng)第16頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿市場經(jīng)濟并要求如何和市場經(jīng)濟有機結(jié)合起來,希望大家認真地思考一下去探索一下這十分有意義。五、參與xx工作同志要有自豪感和責任感,同志們對于xXX工作我們非常重視,尤其各級組織也投入了大量人力、物力、財力,同志們你們承擔。xxx工作肩負了各級組織對你們殷切希望,希望你們要腳踏實地同心同德努力工作,在各自崗位上努力工作添磚加瓦!以上五點供各位同志參考,總之大家要振奮精神多干實事、少說空話,開拓進取努力開創(chuàng)xxx工作新局面。篇三:會議領(lǐng)導發(fā)言稿謝謝,非常感謝。今天,是在豪爵品牌連續(xù)11年全國產(chǎn)銷量第一過后,我們來到這里,不斷前行,共謀發(fā)展的日子。這主要是因為你們堅信這個品牌能夠?qū)崿F(xiàn)你們的希望,實現(xiàn)我們最初的夢想,我們是一個大家庭,我們?yōu)榱斯餐哪繕藶橹畩^斗!我要感謝每位參加這次會議的人,不管你是從一開始買摩托就選擇了豪爵,還是經(jīng)營摩托很長時間才選擇了豪爵。因為豪爵幾百萬臺的年銷量,沒有在座各位的付出與努力,是不可能做到的!第17頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿你的付出與努力,這并非只對你個人的人生和未來意義重大,努力與付出給你帶來的益處將決定這個品牌的未來,豪爵的未來取決于你們,今天你們在市場上的表現(xiàn),將會決定我們整個豪爵品牌在未來迎接重大挑戰(zhàn)時的表現(xiàn)。你們需要在用戶爆胎的時候及時幫忙;在產(chǎn)品出現(xiàn)異常的時候,保護我們的品牌口碑;你們需要忍受用戶的抱怨;你們需要在資金并不非常充足的情況下主動賒賬出去;還需要冒著得罪用戶的風險下去要回賒賬。但是如果你們不這樣做,如果你們的生意將發(fā)展不到最大化,那么你們不僅是放棄了自己的事業(yè),也是放棄了豪爵品牌。我當然明白把我們手頭的生意經(jīng)營好并不總是件容易的事,我知道你們中的許多人在經(jīng)營中面臨著各種問題,很難把精力集中在專心賣車上,我明白這一點,我有親身感受。我認識位重慶賣摩托車的老前輩,他家庭條件在他生活的年代屬于非常差的;15歲的時候就不得不為了生活費而苦苦掙扎!每天徒步背一些農(nóng)產(chǎn)品去賣;但是他是幸運的,他憑借自己的努力,學會了修理摩托車。最終賣摩托車賣到了大重慶,身家上億。或許你會覺得市場競爭太激烈,或許你會覺得舊車很難處理,或許你會覺得說服一位用戶買車不容易,但是,歸根結(jié)底這些第18頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿都不能成為你不去努力和奮斗的借口!沒有人為你編排好你的命運,在市場面前,你的命運由你自己書寫。華偉公司也和你們一樣,要忍受工廠提出的苛刻要求,要完成一個并不容易完成的銷量目標,要解決市場上出現(xiàn)的各種麻煩,還要設(shè)法打通有關(guān)部門的各種關(guān)系,但是,從今天的會議我們可以相信,華偉公司是努力和付出了的,這是不可否認的。我們都在為自己的事業(yè)為之努力。因此,我今天號召你們每一個人為自己的銷量設(shè)定目標,并盡自己的最大努力來實現(xiàn)這些目標,你的目標可以很簡單,像是完成出樣率,積極宣傳促銷內(nèi)容,或許你打算培訓不會騎摩托車的人學會騎摩托車,或許你為了你在當?shù)厥袌龅挠脩籼峁└觾?yōu)質(zhì)的服務(wù),如免費洗車、定期回訪與調(diào)試保養(yǎng)等等。大長江集團、重慶佳永和華偉公司正在竭盡全力確保你們都能得到最具性價比的車型;他們正在努力為你們提供更耐用的車型、更多的廣宣物資、更先進的銷售理念,但你們也要擔負起自己的責任,因此我要求你們在今年能夠認真起來,我要求你們盡心地去做自已著手的每一件事,我要求你們每一個人都有所成就,請不要讓我失望,不要讓你們的家人失望,不要辜負你們自己。你們要成為我們的驕傲!謝謝大家!第19頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿篇四:領(lǐng)導總結(jié)會議發(fā)言稿各位領(lǐng)導各位同事們新年將至,首先我代表開江縣國土資源局向各位拜個早年,祝大家工作順利、合家歡樂、萬事如意!2013年度全市國土資源法規(guī)監(jiān)察工作總結(jié)會議召開,對于全面加強執(zhí)法監(jiān)察工作,進一步提高執(zhí)法水平,加強執(zhí)法隊伍建設(shè),推進執(zhí)法制度建設(shè)必將起到積極的促進作用。2013年,我局國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作在縣委縣政府、局黨委的領(lǐng)導下,在市局監(jiān)察科具體指導下,緊緊圍繞國土資源執(zhí)法監(jiān)察工作的總體思路和指導思想,認真履行職責,嚴格依法行政,強化執(zhí)法監(jiān)督,保證了國土資源依法有序的開發(fā)和利用,有力地促進了我縣國土資源管理秩序的持續(xù)穩(wěn)定,現(xiàn)將一年來的執(zhí)法監(jiān)察工作總結(jié)如下:嚴格落實動態(tài)巡查制度,從源頭上杜絕違法占地的發(fā)生。動態(tài)巡查是及時發(fā)現(xiàn)和早期制止國土資源違法行為的重要途徑。今年以來執(zhí)法監(jiān)察從落實巡查責任入手,以提高違法行為的發(fā)現(xiàn)率、制止率為落腳點,一改以往動態(tài)巡查的“固定化”、“封閉化”、“單一化”模式,確保動態(tài)巡查工作全面開展。一是突出巡查重點,確保巡查質(zhì)量。在土地動態(tài)巡查中始終把基本農(nóng)田保護區(qū)作為巡查的重中之重。二是建立和完善了土地、礦產(chǎn)動態(tài)巡查網(wǎng)絡(luò)。把定期巡查與例行巡查相結(jié)合,第20頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿把群眾舉報和媒體披露相結(jié)合,從源頭上堵截違法苗頭,構(gòu)建橫向到邊、縱向到底”的執(zhí)法監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)。三是定期分析形勢,明確責任與分工。為提高土地違法綜合預防能力,針對人員少,人員調(diào)整頻繁,動態(tài)巡查任務(wù)重,巡查區(qū)域跨度大等現(xiàn)實存在的問題我們堅持每月進行一次動態(tài)巡查會商制度,重點分析研究巡查區(qū)域內(nèi)的違法占地形勢。明確了責任分工,巡查區(qū)域,實現(xiàn)了分工明確、責任到位、報告及時、處理妥當。精心組織,全力做好土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作衛(wèi)片執(zhí)法檢查,是運用現(xiàn)代遙感技術(shù)手段,開展土地利用監(jiān)管和執(zhí)法監(jiān)察的重要方式,是一項政策性、技術(shù)性很強的工作,為準確把握好政策和技術(shù)要求,全體執(zhí)法人員認真學習了全國土地衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作電視電話會議精神。2013年初,縣政府對衛(wèi)片執(zhí)法監(jiān)察工作進行了全面安排部署,我局相關(guān)股室互相配合,對每個圖斑涉及的地塊位置、用地單位、土地用途、審批情況、實際變化等情況按要求逐個圖斑進行核查判別不符合土地利用總體規(guī)劃的,我們堅決依法依規(guī)立案查處,決不姑息遷就。按時完成了土地衛(wèi)片執(zhí)法情況上報和衛(wèi)片檔案制作等工作。第21頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿三、認真處理國土資源信訪案件,妥善解決信訪問題我局組織全體工作人員認真學習信訪條例,從提高能力入手,注重方法,要求全體人員要學法、懂法、會用法律來解答人民群眾提出的各類問題,從方法上規(guī)范了信訪工作程序,完善了接訪制度,并嚴格按照來訪有記錄、來信有答復、處理有反饋的工作要求,實行開門接訪、帶案下訪等解決信訪疑難問題的信訪工作制度。2013年以來,來訪38起,通過法制宣傳和政策疏導,對來信來訪的問題,其中27件得到妥善處理和解決,沒有造成重復上訪和集體上訪的問題;還有11件正在解決中。四、2014年工作計劃是全局堅持以制度管人管事,加強自身素質(zhì)培養(yǎng),認真學習局制定的各種規(guī)章制度,并將制度分解的細化、具體,便于操作,用制度管人,用制度管事。工作做到有計劃、有措施有落實,使本局的執(zhí)法監(jiān)察工作向著制度化、規(guī)范化的軌道前進二是加強執(zhí)法監(jiān)管,防范和遏制國土資源違法行為,以執(zhí)法監(jiān)察為重點,進一步完善執(zhí)法機制,全面落實土地執(zhí)法動態(tài)巡查制度,加大對礦產(chǎn)資源違法行為和土地違法行為的巡查第22頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿打擊和查處力度,重點查處以租代征、未批先用、未報即用和城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)近期和中期規(guī)劃實施區(qū)域的隱性開發(fā)等違法行為。三是國土資源信訪問題要嚴格按照“來訪有記錄、來信有答復、處理有反饋”的工作要求,認真做好上訪人的思想疏導和政策宣傳工作。確保本系統(tǒng)內(nèi)的信訪問題,全部得到妥善處理解決。四要抓好衛(wèi)片執(zhí)法工作,為確保明年土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作的順利開展,我局將結(jié)合省、市兩級數(shù)據(jù)審核及抽查驗收意見,具體抓好衛(wèi)片執(zhí)法組織和協(xié)調(diào);負責組織開展圖斑核查,查清違法事實,認定違法性質(zhì),明確責任主體,提岀處理意見,查處違法行為,負責對本行政區(qū)域內(nèi)衛(wèi)片執(zhí)法涉及的有關(guān)法律法規(guī)適用問題進行審核。按照國土資源部的要求及時通過信息系統(tǒng)上報數(shù)據(jù)成果。2013年,我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?之所以能夠順利的完成各項工作,離不開相關(guān)單位的鼎力支持,更離不開我們每位員工艱苦奮斗地拼搏。同時,在未來的一年里,我局一定會按照既定的工作思第23頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿路和目標解放思想、開拓創(chuàng)新、扎實工作、再接再厲、不斷開創(chuàng)工作的新局面,取得新成就,為促進我縣經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定,推進依法治縣進程做出新的更大的貢獻!篇五:領(lǐng)導在信息工作會議講話稿在*年新聞信息工作總結(jié)會上的講話尊敬的局領(lǐng)導、同志們:剛才,兩位主任分別對公司去年的新聞和信息工作做了總結(jié)。去年,公司在各新聞媒體共刊發(fā)533篇次新聞報道,信息工作也圓滿地完成了上報任務(wù),在局系統(tǒng)和全市政府34個b類直報點單位中位居第二名,被評為*市市信息工作成績突出單位,成績值得肯定。所有這些成績都是我們在座各位集體努力的結(jié)果,也是全公司新聞信息工作者智慧和汗水的結(jié)晶。在此,我代表公司,向工作在新聞信息工作戰(zhàn)線上的全體同志表示衷心的感謝!向2007年度新聞信息簡報工作先進單位及個人獲得者表示熱烈的祝賀!過去的一年,公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好,供氣3億立方米,比前年2.8億立方米增加了13%,公司的管道建設(shè)突破了2000公里,主營收入達11億,天然氣利用工程建設(shè)進展順利,置換第24頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿工作也超額完成,共完成20多萬戶。2008年,是十七大召開后的第一年,更是我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵一年。天然氣二期工程建設(shè)正緊鑼密鼓地進行并爭取在年底基本完成、全市天然氣置換也邁入新的階段,這些都是新的一年工作的重點。我們新聞信息工作人員要緊緊圍繞公司的工作重點開展工作,為公司的發(fā)展服務(wù)。一、2007年新聞信息簡報工作主要有出以下幾個亮點:)新聞工作方面是建立新聞信息響應(yīng)機制,每日安排專人收集新聞信息,通過“8383”數(shù)字市政平臺與局服務(wù)監(jiān)督處、宣傳處實現(xiàn)聯(lián)動。同時,收集媒體行業(yè)新聞信息,建立網(wǎng)絡(luò)平臺。二是“宣傳進社區(qū)”。將天然氣置換信息印制成宣傳單張,張貼到社區(qū)宣傳欄,發(fā)放到客戶家中,讓市民了解天然氣置換的常識和工作流程。三是新聞危機處理能力進一步加強。在處理突發(fā)事件上,與總調(diào)形成聯(lián)動,堅持派人值守天然氣置換現(xiàn)場,隨時處理和化解突發(fā)危機事件。去年“*北路*爆炸”事件、天然氣置換“*區(qū)基立路客戶投訴”事件的處理,充分體現(xiàn)了我們新聞危機處理能力。第25頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿二)政務(wù)信息工作方面五大亮點:信息服務(wù)目的準、報送量大、時間早、信息報送質(zhì)量好、網(wǎng)站信息量明顯提高。(三)簡報工作方面*簡報對欄目和稿件進行了整合分類,增加了刊首語等欄目,公司領(lǐng)導帶頭撰寫刊首語,激發(fā)了職工投稿*簡報的熱情,投稿量比去年增加25%。(四)存在問題是因溝通不到位,失實新聞報道時有發(fā)生,影響了公司的形象。二是信息工作缺乏連續(xù)性。不少單位缺乏組織和策劃意識。三是部分單位對簡報投稿工作不夠重視,投稿不達標、報送稿件不按時現(xiàn)象仍然存在。二、08年的新聞信息工作幾點意見:)認清形勢,進一步增強對新聞信息工作重要性的認識當今世界經(jīng)濟全球化大環(huán)境中,信息化已成了企業(yè)核心競爭力的一個重要標志?？梢哉f,將來企業(yè)的競爭就是信息化的競爭。信息無處不在,無時不有。決策需要信息,發(fā)展需要信第26頁領(lǐng)導開會發(fā)言稿息,創(chuàng)新需要信息,爭先需要信息,管理需要信息,溝通需要信息。新聞工作正好是打開我們企業(yè)的一扇窗戶。通過這扇窗戶,可以讓社會各界了解*市市*公司、理解公司,并為我們的工作提供支持和幫助,在我們和市民之間架起溝通的橋梁。一方面,可以營造良好的外部輿論環(huán)境,另一方面,可以增加市民的對我們的信任和支持。信息工作要及時、準確客觀、全面地反映我們公司的情況,為各級部門和領(lǐng)導全面認識了解我們公司提供更加精確的信息服務(wù)。天然氣利用工程進入了一個重要的階段,在置換的過程中,形形色色紛繁復雜的各類問題都有可能出現(xiàn)。在這個時候,尤其需要發(fā)揮我們新聞信息工作的作用,為廣大市民及時了解與自己息息相關(guān)的信息、為上級部門及時掌握我們的動態(tài),為我們公司系統(tǒng)協(xié)調(diào)好各方面工作,提高效率發(fā)揮其重要的作用。我們要重視并做好新聞信息工作。(二)服務(wù)大局,進一步提高新聞