【寫作范文2篇】質(zhì)監(jiān)站個人工作計劃范文

【寫作范文2篇】質(zhì)監(jiān)站個人工作計劃范文 下面提供的文章可用于工作中寫作參考，提高效率，如果文檔有不合適的地方可留言以便進(jìn)行改進(jìn)。 關(guān)于底圖如果不需要圖片或是要更換圖片，只需要雙擊頁眉便可刪除或替換圖片。 目錄1.質(zhì)監(jiān)站個人工作計劃范文2.20xx年幼兒園小班保教工作計劃2/15質(zhì)監(jiān)站個人工作計劃范文在新一屆局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)監(jiān)站迎來了新的一年。 質(zhì)監(jiān)站全體干部職工根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方向和工作要求，結(jié)合20xx年度公路建設(shè)任務(wù)，系統(tǒng)分析、綜合實際研究制定20xx年度質(zhì)監(jiān)站工作計劃。 一、20xx年工作總體思路今年是質(zhì)監(jiān)站質(zhì)量監(jiān)督全面開展之年，機遇與挑戰(zhàn)并存，尤其是唐山市豐南區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施細(xì)則（試行）面對全區(qū)實施之年，有了實施細(xì)則作支撐，就需要質(zhì)監(jiān)站全體干部職工努力工作，開創(chuàng)新格局。 我們的總體工作思路是以實施細(xì)則為主抓手，以公路建設(shè)程序化監(jiān)督為主線，以公路建設(shè)施工過程（工序轉(zhuǎn)序、節(jié)點、施工材料等）監(jiān)督為重點，以熟練過硬的業(yè)務(wù)和可靠的試驗檢測儀器設(shè)備為手段，以提高監(jiān)督工作水平、工程質(zhì)量保優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，全面提升全區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督能力和水平，確保監(jiān)督檢測指標(biāo)圓滿完成。 二、任務(wù)目標(biāo) 1、監(jiān)督保證合理調(diào)配人員、設(shè)備和交通車輛，確保質(zhì)量監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%，工程交（竣）工合格率98%以上，工程優(yōu)良率60%以上，無重大責(zé)任事故。 2、規(guī)范制度將局內(nèi)制發(fā)的豐南區(qū)交通局公路建設(shè)質(zhì)量手冊、豐南區(qū)交通局公路工程質(zhì)量責(zé)任追究制實施辦法、豐南區(qū)連村道路和農(nóng)村公路改造工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法及區(qū)政府近期要出臺的唐山市豐南區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施細(xì)則（試行）匯總、歸納，繼續(xù)研究分析掌握制度，使制度更完善、合理，執(zhí)行性強。 3、完善體系3/15督導(dǎo)各施工單位、項目部、各工地建立健全自檢質(zhì)量保證體系，明確要求各工程必須有專職質(zhì)檢員，有效行使體系職責(zé)，形成質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理組、項目經(jīng)理、工地質(zhì)檢員四位一體的質(zhì)量監(jiān)督體系。 各部質(zhì)保體系滾動良性循環(huán)，努力形成責(zé)任逐級分解，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)建立健全質(zhì)量主體明確、部門督導(dǎo)到位、人員各負(fù)其責(zé)、措施科學(xué)有力的管理模式。 4、狠抓關(guān)鍵在日常檢查與隨機抽查相結(jié)合的同時，確保抓好四個環(huán)節(jié)開工前的技術(shù)交底、施工中的質(zhì)量調(diào)度、完工后的質(zhì)量分析、竣工驗收后的質(zhì)量回訪，將質(zhì)量監(jiān)督工作貫穿于工程建設(shè)始終。 5、防患未然充分發(fā)揮我站具有計量認(rèn)證及公路工程試驗檢測丙級資質(zhì)的中心試驗室的作用，從原材料到半成品，嚴(yán)格把好檢驗關(guān)，如實、嚴(yán)謹(jǐn)填寫試驗報告，以施工規(guī)范為標(biāo)尺，以施工預(yù)防為導(dǎo)入，嚴(yán)格控制工程節(jié)點，將監(jiān)督關(guān)口前移，力爭隱患消除在萌芽。 三、質(zhì)量監(jiān)督工作計劃今年公路建設(shè)任務(wù)主要有我局負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)道挖補、維修工程、“戶戶通”工程、基層建設(shè)年35個幫扶村工程、59條連村道路和農(nóng)村公路改造項目。 此外，唐山市豐南區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督管理實施細(xì)則（試行）出臺后，全區(qū)范圍內(nèi)的各種模式公路、橋梁及附屬設(shè)施工程均被列入強制性質(zhì)量監(jiān)督。 這樣質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)呈現(xiàn)點多、面廣的前所未有局面。 面對全區(qū)公路工程質(zhì)量監(jiān)督采取相應(yīng)措施、制度是監(jiān)督工作前提。 以實施細(xì)則為準(zhǔn)繩，嚴(yán)抓“三關(guān)”為落實點。 第一關(guān)，建設(shè)程序最前端辦理監(jiān)督申請報批關(guān)，依據(jù)實施細(xì)則仔細(xì)審查監(jiān)督申請內(nèi)容，并到工地現(xiàn)場核實；第二關(guān)，施工過程中的轉(zhuǎn)序、節(jié)點關(guān)，對開工前轉(zhuǎn)序所用重點原材料進(jìn)行強制性抽檢試驗；第三關(guān)，把好交（竣）工質(zhì)量鑒定關(guān)，對已報監(jiān)督申請的工程，工程完工后，依據(jù)河北省公路工程質(zhì)量鑒定辦法嚴(yán)4/15格質(zhì)量檢測。 進(jìn)一步強化政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，形成了完善的質(zhì)量監(jiān)督體系，有效地把工程質(zhì)量納入法制管理軌道，促進(jìn)工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 加強工程質(zhì)量監(jiān)督 1、20xx年始，我站在新的形勢下，在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人員，采用多種方式方法，如走出去，請進(jìn)來參觀、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等方式，對專業(yè)監(jiān)督人員最少每年培訓(xùn)一次。 2、我們將國家、省、市公路質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)系統(tǒng)，編寫了公路工程質(zhì)量監(jiān)督法律法規(guī)辦法及程序匯編。 此書內(nèi)容廣泛而詳細(xì)。 今年年初，我們主動出擊，將此書送達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及公路工程相關(guān)部門，并進(jìn)行講解，使各相關(guān)部門都了解認(rèn)識到質(zhì)量監(jiān)督的法律性、重要性，為爭取檢測收入提供保障。 5、20xx年，區(qū)公路工程實施“五級”監(jiān)督管理模式，第一級由局領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量監(jiān)督小組統(tǒng)一管理，第二級由區(qū)質(zhì)監(jiān)站（代表政府）實行全面質(zhì)量監(jiān)督管理；第三級由（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)為建設(shè)主體的質(zhì)量監(jiān)督小組（2-3人）負(fù)責(zé)本（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)工程質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，并上報現(xiàn)場監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站；第四級由監(jiān)理工程師采取旁站或平行檢查抽查等方式，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時處理并上報質(zhì)監(jiān)站；第五級為村質(zhì)量監(jiān)督小組（3-5人）負(fù)責(zé)本村工程質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督小組發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反合同規(guī)定時，有權(quán)通告施工企業(yè)改正或暫停施工，任何村民也可利用業(yè)余時間到施工現(xiàn)場監(jiān)督施工。 20xx年，我站將繼續(xù)按此辦法執(zhí)行，并持續(xù)改進(jìn)。 6、質(zhì)監(jiān)站管理制度及機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃 （1）、20xx年，我站將對所有工程質(zhì)量監(jiān)督任務(wù)實行分級分類管理，設(shè)置投訴辦公室、綜合辦公室、監(jiān)督辦公室，由于辦公環(huán)境的限制，辦公室可進(jìn)行合并。 5/15 （2）、工程質(zhì)量日常監(jiān)督外監(jiān)設(shè)置2個組，每組3名監(jiān)督人員和一臺工具車，全天候外監(jiān)工作，及時處理外監(jiān)業(yè)務(wù)，每天上班后、下班前向站領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報工作，當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每天下班前與資料人員及時組卷保存?zhèn)洳椤?（3）、建立質(zhì)量信息平臺，每月28日編制質(zhì)量月報，報送局領(lǐng)導(dǎo)及各參建單位。 使局領(lǐng)導(dǎo)掌握第一手資料，做好宏觀調(diào)控，使各參建單位及時改進(jìn)施工工藝和方法，有效地提高工程質(zhì)量。 （4）、為提高行政執(zhí)法的威懾性和性，外監(jiān)人員按規(guī)定著裝及隨身攜帶行政執(zhí)法證。 對不認(rèn)真履行法定職責(zé)、執(zhí)法犯法的，依紀(jì)依法嚴(yán)肅處理，清除出執(zhí)法隊伍；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。 （5）、七月中下旬組織一次全局范圍內(nèi)在建工程的綜合聯(lián)查評比，現(xiàn)場打分、評比、排序，計入工程檔案，年底工程完工后，組織全局各工程質(zhì)量分析，并出具質(zhì)量分析報告，計入年終考核。 、工程質(zhì)量投訴和激勵政策20xx年我站設(shè)立公路工程質(zhì)量投訴辦公室（投訴電話）。 質(zhì)量投訴可通過信函、電話、來訪等形式反映豐南轄區(qū)內(nèi)受我站監(jiān)督的公路工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問題，投訴中心受理投訴后，及時了解現(xiàn)場情況。 20xx年，我站將加強行政執(zhí)法力度，將罰沒收入用于激勵政策。 開展工程質(zhì)量有獎舉報活動，對在工程質(zhì)量監(jiān)督中做出貢獻(xiàn)，并避免了重大質(zhì)量事故發(fā)生的舉報人或單位，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)研究后給予一定的經(jīng)濟(jì)或物質(zhì)獎勵，以激勵全民參與質(zhì)量管理活動，為我區(qū)公路工程質(zhì)量提升創(chuàng)造有利條件。 、加強公路工程質(zhì)量監(jiān)督工作程序管理 1、辦理公路工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)本轄區(qū)內(nèi)建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者辦理開工報告前，向公路工程質(zhì)量監(jiān)督部門（豐南區(qū)交通運輸局質(zhì)量監(jiān)督站）提交公路工程質(zhì)量監(jiān)督申請書，并附相關(guān)內(nèi)容。 6/15未辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的，不批準(zhǔn)開工，已開工的按有關(guān)規(guī)定接受我站對其行政處罰。 豐南區(qū)交通運輸局質(zhì)量監(jiān)督站自收到公路工程質(zhì)量監(jiān)督申請書和有關(guān)文件、資料之日起的7日內(nèi)，對所收到的文件和資料及施工現(xiàn)場進(jìn)行核查合格后，確定該公路工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和質(zhì)監(jiān)人員，并向建設(shè)單位下發(fā)公路工程質(zhì)量監(jiān)督通知書。 建設(shè)單位逾期未辦理的，質(zhì)監(jiān)站下發(fā)交通建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請催辦單，在催辦單期限內(nèi)未辦理或辦理不合格的，接受相應(yīng)行政處罰。 2、加強公路工程項目施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督公路工程建設(shè)項目開工后，質(zhì)監(jiān)站按照公路工程質(zhì)量監(jiān)督通知書和以下規(guī)定的內(nèi)容實施質(zhì)量監(jiān)督。 質(zhì)監(jiān)站在工程質(zhì)量監(jiān)督檢查或抽查中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，及時向建設(shè)單位發(fā)送公路工程質(zhì)量抽查意見通知書，并及時上報局領(lǐng)導(dǎo)。 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按公路工程質(zhì)量抽查意見通知書提出的要求，采取有效措施，改進(jìn)質(zhì)量缺陷，消除質(zhì)量隱患。 如果未進(jìn)行整改或整改不徹底的，依照規(guī)定進(jìn)行行政處罰。 、加強公路工程項目交（竣）工質(zhì)量鑒定公路工程單位工程完工后，我站對該單位工程進(jìn)行工程質(zhì)量鑒定，經(jīng)鑒定合格后簽發(fā)公路工程質(zhì)量交（竣）工鑒定報告。 、公路工程質(zhì)量監(jiān)督中的一般要求質(zhì)監(jiān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場及其他有關(guān)場所檢查或者向有關(guān)單位和人員進(jìn)行調(diào)查時，出示行政執(zhí)法證。 有關(guān)單位和個人如對質(zhì)監(jiān)站作出的公路工程質(zhì)量鑒定、評定和監(jiān)督報告有異議，可以在收到公路工程質(zhì)量鑒定、評定和監(jiān)督報告之日起的30日內(nèi)向質(zhì)監(jiān)站申請復(fù)核，質(zhì)監(jiān)站應(yīng)當(dāng)自收到復(fù)核申請之日起的30日內(nèi)作出復(fù)核決定，并通知有關(guān)單位。 質(zhì)監(jiān)站對有關(guān)復(fù)核申請，經(jīng)復(fù)查，認(rèn)為原公路工程質(zhì)量鑒定、評定和監(jiān)督報告不適當(dāng)?shù)?，?yīng)當(dāng)變更或者撤銷。 7/15工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅關(guān)系到工程本身，也直接影響施工單位的信譽和競爭能力。 從這種意義上來說，質(zhì)監(jiān)部門促進(jìn)施工質(zhì)量的提高既維護(hù)了國家和建設(shè)單位的利益，也與施工單位的長遠(yuǎn)利益是一致的。 因此，各部門應(yīng)形成一個工程質(zhì)量優(yōu)先的共識，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進(jìn)一步密切配合，使20xx年的公路工程質(zhì)量再上一個新臺階。 四、中心試驗室管理 1、由于試驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的變更，原來出具報告的試驗軟件局部已不符合要求，經(jīng)與上海華巖軟件公司聯(lián)系，將軟件升級到最新版本，以適應(yīng)各項試驗檢測工作的需求。 2、為適應(yīng)試驗檢測標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的需要，提高試驗檢測工作效率，以檢測報告的形式為決策者提供必要的信息，我中心試驗室擬對出具的試驗報告格式進(jìn)一步完善、規(guī)范，從而有利于試驗檢測管理的科學(xué)化，充分發(fā)揮試驗檢測數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)作用。 此項工作我站已組織人力加緊落實。 3、進(jìn)一步規(guī)范試驗檢測流程的管理，從樣品的接收到檢測報告的發(fā)放均嚴(yán)格按照試檢流程辦理，各部門都要盡職盡責(zé)、一絲不茍，切勿為了人情或圖省事簡化及違反程序辦事，為試驗檢測工作管理埋下隱患，尤其是對接收樣品的管理及試驗過程的控制需加大力度，從細(xì)節(jié)著手，全面提升中心試驗室管理水平，維護(hù)試檢工作的公正性、科學(xué)性、規(guī)范性。 五、20xx年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)力爭質(zhì)量鑒定收入25萬元，試驗檢測收入60萬元。 六、監(jiān)理工作目標(biāo)在新一屆領(lǐng)導(dǎo)的工作思路下，豐南沿海工業(yè)區(qū)一期工程監(jiān)理由我站靠掛科信實德工程項目管理有限公司組織實施。 自去年年底實施以來，履行監(jiān)理程序，實行監(jiān)理制度，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，每月25日召開監(jiān)理例會。 目前，監(jiān)理工作8/15正常有序進(jìn)行。 這是有史以來第一次承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)，我們的目標(biāo)是要比正規(guī)監(jiān)理做的更好。 以此項監(jiān)理工作為契機，我們將盡快培養(yǎng)和鍛煉出一支業(yè)務(wù)過硬的監(jiān)理隊伍。 同時，以此駐地監(jiān)理組為中心，可承擔(dān)我局負(fù)責(zé)建設(shè)的其它工程項目（大中修、養(yǎng)護(hù)、挖補等）的監(jiān)理任務(wù)。 機構(gòu)設(shè)置為總監(jiān)理組長一名，各工程項目派駐一名測量監(jiān)理員（可兼職監(jiān)理試驗員、計量員），路基、路面監(jiān)理工程師。 我們將積極拓寬市場，對外承攬更多的監(jiān)理業(yè)務(wù)，為我局增加效益。 七、訴求事項隨著監(jiān)督檢測業(yè)務(wù)范圍的突闊，現(xiàn)有人員及交通車輛明顯短缺，需調(diào)入2-3名有一定技術(shù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的男同志加入到監(jiān)督隊伍中，以滿足現(xiàn)階段需求。 此外，需增加一部監(jiān)督車輛，以使監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%。 在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，全站上下同心同德，認(rèn)清形勢，節(jié)儉治家，踏實工作，努力建設(shè)一支工作高效，程序科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇筚|(zhì)監(jiān)隊伍，努力完成20xx年全年工作，為全局一盤棋貢獻(xiàn)一份力量！9/1520xx年幼兒園小班保教工作計劃班主任工作計劃|個人工作計劃|幼兒園工作計劃|健康教育工作計劃|學(xué)生會工作計劃|工作總結(jié)與計劃本學(xué)年小班段有3個班，共99名幼兒，其中男生45名，女生54名。 由于小班幼兒年齡較小，來到陌生的幼兒園，見到陌生的老師和小朋友，在他們的心理上往往會產(chǎn)生不安全感，這就要求小班老師不僅要做好幼兒的環(huán)境適應(yīng)工作，還必須要做好幼兒的生活適應(yīng)工作。 因此，我們通過開學(xué)初的新生家訪以及幼兒入園一周的觀察、熟悉，各班老師已對班級幼兒的性格、愛好、家庭環(huán)境及家教情況等方面有了初步的了解，并認(rèn)真做好新生基本情況的統(tǒng)計。 部分幼兒已上過托兒班或小小班，對集體生活有初步的經(jīng)驗，這些幼兒相對地在情緒表現(xiàn)上會比較穩(wěn)定，能開開心心地上幼兒園，能在老師的提醒及鼓勵下遵守簡單的集體常規(guī)，愿意參加集體游戲活動，獨立性、口語表達(dá)能力、自理能力都較好。 隨著現(xiàn)在家庭生活水平的優(yōu)越化，社區(qū)文化氛圍的影響滲透，尤其是現(xiàn)在家庭獨生子女?dāng)?shù)居多，家長對幼兒早期教育關(guān)注度越來越高，因此幼兒基本上在經(jīng)驗感受及智力水平上打下了一個良好的基礎(chǔ)，具有初步的學(xué)習(xí)欲望。 但也出現(xiàn)了獨生子女家庭教育觀念影響下的諸多弊端，如嬌氣、依賴、任性、霸道等行為，幼兒存在動手能力差，堅持性差，還不是很能積極愉快地參與各項活動，幼兒良好的生活和衛(wèi)生習(xí)慣有待于進(jìn)一步培養(yǎng)。 本年段七名教師中，具有五年以上教學(xué)經(jīng)驗的教師五名，三年以下的兩名，有兩個班是新任班主任，我們將以幼兒園教育指導(dǎo)綱要、福建省幼兒園教育指南為依據(jù)，在學(xué)園及保教工作計劃精神的指導(dǎo)下，強調(diào)發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)，探究學(xué)習(xí)，努力營造平等交流，互助合作的氛圍，讓教師在學(xué)習(xí)研究中促進(jìn)專業(yè)化成長。 充分挖掘家長的，密切聯(lián)系小班幼兒的生活實際，年段保教人員齊心協(xié)力、加強配合，與孩子共同探索，共同成長。 二、主要工作任務(wù)與措施（一）保教工作10/151加強班級管理，保教并重培養(yǎng)幼兒良好的習(xí)慣（1)增強保教意識，促進(jìn)教師與保育員之間的配合。 通過召開班務(wù)會，互相交流并根據(jù)本班實際，共同制定班級工作計劃、班級常規(guī)，樹立保教并重的意識，提高保教質(zhì)量。 （2)各班抓好班級日常性保教工作，結(jié)合小班幼兒年齡特點，進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌踩逃?，增強其自我保護(hù)意識和能力。 （3)加強幼兒自理能力的訓(xùn)練，培養(yǎng)幼兒逐步學(xué)會簡單的生活、學(xué)習(xí)技能，提高幼兒的獨立性。 2重視戶外體育活動的開展，師幼互動促使幼兒的身體健康發(fā)展 （1）根據(jù)小班幼兒動作發(fā)展的特點，編排一套歡快活潑、富有童趣、形式新穎的幼兒模仿操，融入體育基本動作、歌表演、游戲等，提高幼兒參與的興趣，促進(jìn)動作的良好發(fā)展。 （2）充分利用戶外場地、玩具等設(shè)施，開展豐富多彩的戶外活動及體育游戲，實施分區(qū)共享，鼓勵幼兒人人參與，保證幼兒活動時間和質(zhì)量，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。 3開展以區(qū)域活動和探究性主題活動有機結(jié)合的教育教學(xué)模式，努力營造寬松、和諧的學(xué)習(xí)氛圍，突出活動的游戲性、操作性、靈活性，鼓勵并提高幼兒積極主動地參與活動的能力，促進(jìn)幼兒情感、態(tài)度、能力、知識、技能等方面獲得不同程度的發(fā)展。 4優(yōu)化班級活動環(huán)境，充分利用活動空間，有效發(fā)揮區(qū)域、自然角等的教育功能，激發(fā)幼兒對各種新事物的好奇心和求知欲，喜歡動手操作，培養(yǎng)幼兒的觀察、交流和自主探索學(xué)習(xí)的能力。 5豐富的年段活動，為每個幼兒提供大膽展示的空間 （1）結(jié)合教師節(jié)、國慶節(jié)、元旦11/15 三八、重陽節(jié)等節(jié)日，開展“我愛老師”、“制作國旗”及親子同樂游戲等活動，滲透幼兒品德教育，增強愛長輩、愛家及愛祖國的情感。 （2）開展每月一次的領(lǐng)域性年段活動，如兒歌朗誦、涂色展示、自理能力展示、唱歌展示、創(chuàng)意圖形拼貼展示等，提高幼兒的口語表達(dá)、動手操作及表演能力，培養(yǎng)幼兒的自信心及膽量。 （3）組織幼兒參觀寶源小區(qū)、理發(fā)店、超市等，并組織幼兒到小朋友家坐客，讓幼兒感受幼兒園周圍環(huán)境的美，學(xué)會觀察、探索與交流，學(xué)會與人交往，拓寬幼兒的社會經(jīng)驗。 6、做好幼兒一日健康觀察，在生活中、學(xué)習(xí)中、游戲中與幼兒建立平等、親密、依賴的良好關(guān)系，合理疏導(dǎo)幼兒不良情緒情感；加強幼兒個別教育，做到及時觀察、記錄和階段性的反思，營造溫暖、和諧、寬松的教育氛圍，促進(jìn)幼兒身心健康發(fā)展。 （二）教研工作1建立良好的年段教研會議制度，通過學(xué)習(xí)、交流、反思等參與式研討的形式，加強相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，促使教師經(jīng)常梳理自己的教學(xué)，調(diào)整自己的教學(xué)觀念，改進(jìn)自己的教學(xué)方法，提高自己的教育教學(xué)能力。 2將“抓好班級常規(guī)管理”做為本學(xué)年教研重點，結(jié)合學(xué)習(xí)相關(guān)文章，通過階段檢查階段交流小結(jié)與反思，有針對性地組織教師分析、研討班級常規(guī)現(xiàn)狀，并逐步提高班級常規(guī)管理成效。 3加強創(chuàng)造性游戲、幼兒動作發(fā)展的研討力度，發(fā)揮家園互動資源，從材料、內(nèi)容、形式等方面入手，側(cè)重理論與實踐相結(jié)合，保教老師共同配合指導(dǎo)幼兒學(xué)會自主活動，培養(yǎng)參與活動的興趣。 4我們依據(jù)學(xué)園課題主題背景下的美術(shù)教育活動，擬定小班段的課題為探索式的美術(shù)教育活動，通過運用多樣化的教學(xué)形式，挖掘各種的美工操作材料，感受美術(shù)活動中豐富的色彩，實現(xiàn)對內(nèi)容、材料的優(yōu)化選擇和環(huán)境的12/15合理創(chuàng)設(shè)，萌發(fā)小班幼兒對美術(shù)活動的興趣調(diào)動其參與活動的積極性充分體驗美術(shù)活動帶來的快樂，促進(jìn)其審美能力的發(fā)展。 （三）家長工作1期初新生全面家訪，初步了解幼兒性格、愛好、家庭環(huán)境及家教情況等，與幼兒及家長建立友好關(guān)系，穩(wěn)定幼兒情緒。 2召開新生家長講座及期初家長會，介紹小班幼兒發(fā)展目標(biāo)和班級基本情況，宣傳家園配合教育的重要性和必要性，促進(jìn)家園教育同步。 3各班設(shè)置“家長園地”專欄和班級博客，向家長介紹育兒新觀念、新方法，班級教學(xué)動態(tài)，保能經(jīng)驗等，爭取家長的支持與配合；鼓勵家長撰寫育兒心得，共同分享育兒經(jīng)驗。 4配合學(xué)園選好各班家委會代表，舉行家長學(xué)校專題講座，讓家長更好地了解幼兒園素質(zhì)教育的重要性，增強參教意識。 5定期填寫幼兒發(fā)展評估手冊及幼兒發(fā)展情況調(diào)查表，及時向家長反饋幼兒的階段性表現(xiàn)，保證家園教育的一致性。 6每學(xué)期舉行一次家長開放日活動，為家長提供了解幼兒在園發(fā)展情況的機會，讓家長進(jìn)一步了解幼兒教育目標(biāo)要求，達(dá)到家園教育的