淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用.doc

此文檔收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除淺析全面預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用 全面預(yù)算是一種管理工具，也是一套系統(tǒng)的管理方法。全面預(yù)算通過合理分配企業(yè)人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，并與相應(yīng)的績效管理配合以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，并預(yù)測資金需求、利潤和期末財務(wù)狀況等。它將企業(yè)的理念、發(fā)展目標、戰(zhàn)略與企業(yè)的具體運作連結(jié)在一起，利用一定的預(yù)算方法對整個企業(yè)各部門的各種財務(wù)資源進行分配,控制和考核,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標,并依據(jù)預(yù)算完成情況和預(yù)算審計情況對預(yù)算執(zhí)行單位進行考核,將考核結(jié)果納入績效考核。企業(yè)實施全面預(yù)算管理,促進了企業(yè)目標的實現(xiàn),提高了企業(yè)經(jīng)營管理水平,有利于企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展,目前已被多家企業(yè)所采用,并且取得了良好的效果。一、全面預(yù)算管理的概念及作用全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，它是企業(yè)實施戰(zhàn)略目標管理的重要手段。這一管理體系以對市場需求的充分研究和科學預(yù)測為前提，以銷售預(yù)算為起點，進而延伸到諸如生產(chǎn)、成本和資金收支等經(jīng)濟活動的各個方面。 企業(yè)全面預(yù)算管理是企業(yè)對未來整體經(jīng)營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價。推行預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，對進一步提高企業(yè)效率，提升管理水平，增強競爭力，促進企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展有著十分重要的意義。 全面預(yù)算管理作為企業(yè)資源優(yōu)化配置的一種管理工具，目前已經(jīng)被廣泛的運用到大中型企業(yè)管理之中，在實際工作之中也起著不可替代的作用。它使資源配置由以前的粗放型、低效率的利用提升為精細型、高效率的利用，有效的提高了企業(yè)的資源利用效率與經(jīng)濟效益水平。二、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的要求（一）全面預(yù)算管理要求責、權(quán)、利相結(jié)合原則能真正落到實處預(yù)算管理從經(jīng)營者、各部門乃至每個員工的責、權(quán)、利關(guān)系角度出發(fā)，明晰它們各自的權(quán)限“空間”，從而科學地管理和可靠地執(zhí)行，使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。（二）全面預(yù)算管理要求企業(yè)圍繞實現(xiàn)預(yù)算目標落實管理制度預(yù)算一經(jīng)確定，在企業(yè)內(nèi)部便具有“法律效力”，企業(yè)各部門在生產(chǎn)營銷及相關(guān)的各項活動中，要充分地按預(yù)算辦事，圍繞實現(xiàn)預(yù)算開展經(jīng)濟活動。按照預(yù)算方案跟蹤實施預(yù)算控制管理，重點是圍繞資金管理和成本管理兩大主題，嚴格執(zhí)行預(yù)算政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。（三）全面預(yù)算管理要求企業(yè)圍繞效益實績考核預(yù)算結(jié)果決策部門的期終決算要和預(yù)算相銜接，依據(jù)各責任部門對預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，實施績效考核，使預(yù)算制度和經(jīng)濟責任制有效地結(jié)合起來。同時，預(yù)算委員會要及時地從預(yù)算執(zhí)行的正負差異中分析出主觀因素和客觀因素，適時提出糾正預(yù)算偏差的對策，必要時可調(diào)整個別期間的預(yù)算方案。綜上所述，建立適合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的全面預(yù)算管理體系，不僅是企業(yè)管理創(chuàng)新的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的需要。三、全面預(yù)算管理的主要環(huán)節(jié)（一）預(yù)算編制vt. & vi. 自愿預(yù)算編制是以預(yù)算目標為依據(jù)，對預(yù)算總目標的分解、具體量化，并下達給預(yù)算執(zhí)行者的過程，是預(yù)算管理的起點，是基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。adapt vt. 使適應(yīng)；改編（二）預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行是調(diào)動各級預(yù)算責任人積極性、創(chuàng)造性，強化責任意識，并調(diào)動各項經(jīng)濟資源通過人的主動性努力完成預(yù)算目標，是預(yù)算的具體實施，是預(yù)算控制的核心環(huán)節(jié)。（三）預(yù)算調(diào)控預(yù)算調(diào)控是預(yù)算執(zhí)行過程中的日?？刂坡毮?，包括各項預(yù)算目標、各經(jīng)濟資源、各級預(yù)算組織的預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算調(diào)整乃至預(yù)算監(jiān)控和仲裁。Elizabeth Fry 伊麗莎白?弗賴伊（四）預(yù)算考評通過預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標之間的預(yù)算差異分析，掌握進度和狀況，及時糾偏補漏，兌現(xiàn)獎懲，為下一步預(yù)算調(diào)整，加強全面預(yù)算管理的科學性奠定基礎(chǔ)。四、全面預(yù)算實施中應(yīng)注意的問題（一）靈活應(yīng)用全面預(yù)算全面預(yù)算是公司業(yè)務(wù)計劃的財務(wù)量化反映,在激烈競爭環(huán)境下,業(yè)務(wù)計劃和資源調(diào)配的快速反應(yīng)至關(guān)重要,要保證預(yù)算權(quán)威性和指導(dǎo)性,應(yīng)該在以后的工作中引入滾動預(yù)算管理方式；要將原有年度固定預(yù)算結(jié)合年中調(diào)整的預(yù)算編制方式,改進為年度預(yù)算輔以每季度一次的滾動預(yù)算。采取積極措施，彌補預(yù)算周期長,調(diào)整頻率低,預(yù)算靈活性差的缺點,及時反映企業(yè)實際經(jīng)營狀況,增強預(yù)算對內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境變化的反應(yīng)能力。concise adj. 簡明的；簡練的（二）加強全面預(yù)算管理Catholic adj. 天主教的實現(xiàn)對滾動預(yù)算的全面考核,提高全面預(yù)算管理約束,指導(dǎo)與激勵作用，使全面預(yù)算管理切實起到企業(yè)管理提升的牽引作用,真正成為沉默的企業(yè)憲法。逐步完善預(yù)算編制,以提高公司年度業(yè)績目標保障能力,促進全面預(yù)算管理的持續(xù)改進為原則。綜合考慮預(yù)算編制難度,預(yù)算控制的積極導(dǎo)向和預(yù)算管理水平差異等因素,既可以幫助預(yù)算責任單位積極調(diào)整業(yè)務(wù)計劃,跟進財務(wù)預(yù)算；又可以幫助預(yù)算責任單位依據(jù)預(yù)算準確程度評價企業(yè)的財務(wù)管理水平。slide vt. & vi. （使）滑動；（使）滑行五、企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)著重處理的問題Angel Island 天使島隨著經(jīng)濟體制改革的深入，我國許多企業(yè)，尤其是許多人大中型國有企業(yè)已經(jīng)實施了企業(yè)預(yù)算管理。從已經(jīng)實施預(yù)算管理的企業(yè)來看，預(yù)算管理的實施取得了一定的成效。但是，也還存在著一些問題，諸如缺乏全員參與意識，沒有有效的激勵配套措施，缺乏規(guī)范操作等，導(dǎo)致一些企業(yè)預(yù)算管理的效果不太理想。歸納如下：agent n. 代理人；經(jīng)紀人（一）預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略的問題absurd adj. 荒謬的；可笑的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)面對復(fù)雜而又激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃，對企業(yè)經(jīng)營范圍進行了科學的界定。預(yù)算作為企業(yè)的主要計劃也必須與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)。企業(yè)預(yù)算從根本上說源于企業(yè)戰(zhàn)略，受企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)，沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略就無法確定企業(yè)長期預(yù)算的目標，也直接影響到企業(yè)預(yù)算發(fā)揮應(yīng)有的作用。預(yù)算管理委員會事先均要仔細研究企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略與年度目標的一致性，對企業(yè)制定的全面預(yù)算進行實質(zhì)性分析，避免造成全面預(yù)算管理與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的沖突。 （二）樹立全員參與意識專家；行家全員參與是指企業(yè)的全體員工都要直接或者間接地參與預(yù)算管理過程。實際上，預(yù)算編制的水平如何，如何去完成預(yù)算，他們最有發(fā)言權(quán)。所以，我們應(yīng)當動員企業(yè)全體員工主動參與預(yù)算的編制和控制，為更好地實施預(yù)算管理獻技獻策。同時，只有企業(yè)全體員工積極參與了預(yù)算的制定，并且得到了他們的重視，預(yù)算才易于被員工接受。預(yù)算管理工作的推進才有可靠的基礎(chǔ)。此外，在某種程度上，成功地動員員工積極參與預(yù)算管理，也可以減少企業(yè)的管理當局和企業(yè)其他員工之間由于信息的不對稱可能帶來的負面影響，從而有利于作出改善企業(yè)管理的決策。 （三）充分發(fā)揮預(yù)算管理的激勵作用人的需要的多樣性導(dǎo)致人的行為的多樣性，因為未滿足的需要會導(dǎo)致動機，而動機又會引發(fā)人的行為。但是，有些行為是我們所希望的，也有一些行為是我們所不希望的，因此，我們需要對企業(yè)全體員工實施激勵措施，對我們所希望的行為予以鼓勵，對我們所不希望的行為予以約束和限制。企業(yè)全面預(yù)算管理是目前國際上最廣泛使用的企業(yè)管理方法，是企業(yè)保持快速、持續(xù)、健康、發(fā)展的需要，是以現(xiàn)代企業(yè)制度為標準加強科學管理的需要，也是企業(yè)從出資人利益