延長之問觀后感范文VIP

延長之問觀后感范文 延長之問觀后感范文延長油田是個老礦，許多油區(qū)地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，開采條件差，產(chǎn)量低，給職工的生產(chǎn)和生活造成很大困難。 延長油田新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過充分調(diào)研，集中民智，確立了“西部要穩(wěn)定、東部緩遞減、南部快發(fā)展”的“硬措施”，筑牢前行之路，各個采油廠及時把控發(fā)展規(guī)模和速度，將油田從連續(xù)上產(chǎn)轉(zhuǎn)入穩(wěn)產(chǎn)階段，集中精力在提高技術(shù)、改進(jìn)管理、提質(zhì)增效上下功夫，確保了油田不同區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，油田整體有序平衡發(fā)展，進(jìn)而支撐地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展新模式的持續(xù)推進(jìn)。 延長油田堅持“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”的特色文化理念，強(qiáng)化企業(yè)“軟實力”。 公司依托近7萬名員工和9萬口油井，通過采取“績效掛鉤、改善環(huán)境，提高待遇”等手段，使職工的工作積極性和創(chuàng)新能力得到發(fā)揮和釋放，人人成了責(zé)任人，人人成了真正的主人翁。 據(jù)統(tǒng)計，去年生產(chǎn)原油241.5萬噸，實現(xiàn)利潤10.27億元，上繳稅費161.34億元，和上年相比，都有大幅增長。 延長之問觀后感近些日子以來，不管是身邊的同事，還是親朋好友，總會有意無意的提起國際油價，更有關(guān)系好的朋友會說:“我看你們單位也快倒閉了，還不快快的找后路!”雖說是朋友的戲謔之詞，但是自己也總是會不禁的深思?我們賴以生存的采油廠能不能把我們養(yǎng)活到老?到底還能支撐多少年?如果倒閉了，我到底還能干什么?這樣的問題總是縈繞在我的心頭，但總是沒有一個靠譜的答案。 今天，看了延長之問，他是那樣的警示我們所面臨的嚴(yán)峻形勢，是那樣的鞭策我們奮發(fā)努力，是那樣的激勵我們應(yīng)對難關(guān)，再創(chuàng)輝煌。 告訴我們現(xiàn)在所面對后備資源短缺、勘探開發(fā)技術(shù)水平以及管理方面與國內(nèi)一流大油田存在差距，警示我們?nèi)舨蛔鞒龈淖?，還是按照以前依靠大投入換取高產(chǎn)量的方式進(jìn)行生產(chǎn)，我們遲早會重蹈玉門、老君廟油田的覆轍，陷入因油而興，因油而衰的困境。 當(dāng)然是挑戰(zhàn)，肯定也就是機(jī)遇，作為一直有著優(yōu)良傳統(tǒng)的延長石油人，我們當(dāng)然也會在轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，嚴(yán)格踐行“黨建文化管理工程”，深入貫徹“關(guān)愛員工，呵護(hù)油井，發(fā)展延長，奉獻(xiàn)社會”的理念，牢牢抓住我們身邊的關(guān)鍵因素“員工”與“油井”。 作為基層采油大隊的大隊長，我應(yīng)該首先讓大隊全體職工了解我們當(dāng)前所面對的嚴(yán)峻形勢，讓所有人都有一種危機(jī)意識。 然后在，像他們深入闡述我們所必須做出的改觀以及措施。 讓他們堅定的相信我們延長石油人，只要萬眾一心，團(tuán)結(jié)一致，真正的從我們身邊的小事做起，我們就一定能夠克服困難，為我們再建百年延長的宏偉藍(lán)圖貢獻(xiàn)自己的一份力量!延長之問觀后感延長油田經(jīng)歷了百年的發(fā)展，創(chuàng)造了不少輝煌，但是也積弊頻現(xiàn)，結(jié)構(gòu)性矛盾突出。 延長油田是否能再鑄就百年輝煌?是否能原油穩(wěn)產(chǎn)千萬噸20年?是否能養(yǎng)活油田職工子子輩輩?我們必須正視這些問題，不要重蹈玉門油田、華北油田、中原油田由盛而衰的覆轍，不要像他們一樣因油而興，因油而廢。 延長石油在20XX年年底累積探明含油面積4791Km2，儲量23.1億噸，目前已動用6347Km2，儲量25.6億噸，動用儲量大于探明儲量，并且油田地處鄂爾多斯盆地東部，遠(yuǎn)離生油中心，地層貯油能力差，油層滲透率低，并且隨著逐漸進(jìn)入開采后期，油層條件惡化，注水水源不足，舊井挖潛方式單一，并且我們靠打新井的方式彌補遞減和壓裂來增效，從長遠(yuǎn)發(fā)展這些都難以為繼，這些都給我們原油產(chǎn)量的穩(wěn)產(chǎn)帶來了較大的難題。 延長石油雖然為年產(chǎn)千萬噸大油田，但是與國內(nèi)其它油田仍然有不小的差距，勘探開采技術(shù)的落后，管理的滯后，都給我們再鑄百年延長帶來了嚴(yán)峻的考驗。 面對當(dāng)前的形勢，我們必須轉(zhuǎn)變思路，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。 以“黨建文化管理工程”為抓手，深入踐行“關(guān)愛員工、呵護(hù)油井、發(fā)展延長、奉獻(xiàn)社會”的思路，不斷提升企業(yè)的軟實力和巧實力。 延長油田永寧采油廠雙河?xùn)|區(qū)采油大隊采油5區(qū)隊，在油田“黨建文化管理工程”的帶動下，工人精心呵護(hù)老油井，多次鉆研技術(shù)，自行研究出了呵護(hù)油井的三件寶 1、偏斜式光桿密封器，解決了井口漏油的問題; 2、絲桿護(hù)套解決了絲桿風(fēng)吹雨淋、潤滑油變質(zhì)、閥門開關(guān)不靈活的問題; 3、壓力表護(hù)套，解決了冬天壓力表凍結(jié)，出現(xiàn)假數(shù)據(jù)的問題。 這呵護(hù)油井的“三件寶”，不但節(jié)約了成本，也提高了設(shè)備的運行率，為延長油田的穩(wěn)產(chǎn)提供了保障。 永寧采油廠的呵護(hù)油井“三件寶”值得我們學(xué)習(xí)，同時也激勵著廣大延長石油兒女呵護(hù)油井的決心和信心。 我作為基層采油廠的副大隊長，必將在“黨建文化管理工程”的引領(lǐng)下，把呵護(hù)油井落到實處，從身邊的點滴做起。 所謂“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”，只有我們延長兒女把企業(yè)當(dāng)作自己的家來對待，把油井當(dāng)作自己的孩子來呵護(hù)，盡職盡責(zé)