工程建設(shè)項目管理(20097).doc

工程建設(shè)項目管理復(fù)習(xí)資料一、選擇、填空題1、按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求依次為。（選擇）安全需要 社交需要 生理需要 自我實現(xiàn)的需要 尊重的需要2、目標管理主要由 、 和 3個階段形成一個周而復(fù)始的循環(huán)。3、 實行目標管理首先要建立一套以 為中心的一貫到底的目標體系4現(xiàn)代管理的特點：1）人本管理2）變革管理3） 4） 5） 5、項目管理中最重要的3項控制目標包括：成本控制、和進度控制。（選擇）風(fēng)險控制 人員控制 質(zhì)量控制 計劃控制6決策的步驟：西蒙認為決策包括4個階段，即決策和理由， ， ，對選擇的方案進行評價7、決策理論學(xué)派的認為決策的步驟包括4個階段，即：。（選擇）決策和理由 可能的行動方案 方案的選擇 對所選方案的評價 方案的實施8、單項工程一般是指具有的、建成后可以單獨發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組的工程項目。9施工項目是指施工企業(yè)按 等約束條件完成的具有明確目標的一次性任務(wù)，即企業(yè)自工程施工投標開始掉保修期滿為止的全過程中完成的項目。10、施工項目按其構(gòu)成一般可劃分為等4個層次。（選擇）主體工程 單位工程 分項工程 分部工程 單項工程11.施工項目的特點：1）唯一性2） 3） 4） 5）目標的明確性。12施工項目管理：是指施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進行的 、 、監(jiān)督、 、協(xié)調(diào)等全過程管理。13施工項目管理：是指反映 ，包括其在安全、使用功能、耐久性能、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。14、BOT施工管理模式是指模式。（選擇）項目管理承包 代理管理 設(shè)計- 采購-建造 建造-運營-移交12、PMC施工管理15.PMC模式是指模式。（選擇）項目管理承包 代理管理 設(shè)計- 采購-建造 建造-運營-移交16、PM施工管理模式是指模式。（選擇）項目管理承包 代理管理 設(shè)計- 采購-建造 建造-運營-移交17組織要素巴納德認為， 、 和 構(gòu)成正式組織的3個基本要素18項目經(jīng)理責(zé)任制：是指以 為責(zé)任主體的施工項目管理目標責(zé)任制度，是項目管理的基本的基本制度，實施項目管理責(zé)任制是搞好 的關(guān)鍵。19.項目經(jīng)理是 在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人，是項目管理的核心人物，是項目管理目標的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目的實施進行控制，既要對項目的成果性目標對建設(shè)單位負責(zé)，有要對項目管理的 向企業(yè)負責(zé)20經(jīng)理人員的職能巴納德認為經(jīng)理人員在系統(tǒng)中應(yīng)作為相互聯(lián)系的中心具有3項職能 （選擇） 制定組織目標 獲得組織成員的努力 提供信息交流系統(tǒng) 過程決策 指揮行動21評標程序評標只對 進行評審。評標可按兩段三審進行，兩段指 ，三審指符合性評審、 和商務(wù)性評審。22、公開招標又稱為（選擇）（選擇） 有效招標 競爭性招標 無限競爭性招標 有限競爭性招標23.邀請招標又稱為。24.國際工程招標方式有4種：國際競爭性招標，也稱 、國際有限招標、兩階段招標，也稱 、儀標25國際有限招標有兩種方式： 、 26 是招標人最后決定中標人的行為。27.合同的訂立要經(jīng)過和兩個階段。28合同爭議的解決方式有協(xié)商、 、 、訴訟29施工合同的當(dāng)事人是 和 ，雙方是平等的民事主體。30在施工合同中實行的是以 為核心的管理體系31施工合同文本由 3部分組成32、按照付款方式不同，施工合同可分為：。（選擇）總價合同 分包合同 單價合同 承包合同 成本加酬金合同33.施工合同協(xié)商一致，可以解除34進度控制的措施主要包括組織措施、 、 、 、信息管理措施35、工藝邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計劃中由生產(chǎn)工藝決定的各工作之間的。（選擇） 搭接關(guān)系 先后順序 邏輯關(guān)系 工藝過程36、網(wǎng)絡(luò)計劃按應(yīng)用范圍的大小可分為（選擇）單目標網(wǎng)絡(luò)計劃 多目標網(wǎng)絡(luò)計劃 局部網(wǎng)絡(luò)計劃 單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃 總網(wǎng)絡(luò)計劃37網(wǎng)絡(luò)計劃按復(fù)雜程度劃分 和 一般節(jié)點數(shù)在500以下為 工作節(jié)點在500以上為 38、復(fù)雜工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃一般是指工作節(jié)點在個以上的網(wǎng)絡(luò)計劃。（選擇） 100 200 300 50039.無時標的網(wǎng)絡(luò)計劃，其工作的是用數(shù)字注明的，與箭線的無關(guān)。40.單目標網(wǎng)絡(luò)計劃只有一個，整個網(wǎng)絡(luò)圖只有一個。41、壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時間的具體措施包括：。（選擇）組織措施 合同措施 技術(shù)措施 經(jīng)濟措施 趕工作業(yè)42網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化包括 、 43、衡量資源均衡的指標包括：（選擇）不均衡系數(shù) 均值 極值差 均方差值 日平均資源需求量44S型曲線比較法：應(yīng)用S型曲線比較進度時，首先應(yīng)建立坐標系，用橫坐標表示 ，縱坐標表示 。45前鋒線比較法：主要應(yīng)用于 。46 是一組固有特性滿足要求的程度。47.施工項目質(zhì)量是指反映施工項目滿足或的要求。48、項目管理中的8項質(zhì)量管理原則中包括：。（選擇）領(lǐng)導(dǎo)作用 持續(xù)改進 質(zhì)量檢查 質(zhì)量保證 質(zhì)量認證49、項目質(zhì)量目標策劃需要考慮的因素包括。（選擇）本身的功能性要求 項目內(nèi)部條件 項目外部條件 市場因素 質(zhì)量經(jīng)濟性50質(zhì)量控制的PDCA循環(huán)法： 的基本工作方法為PDCA循環(huán)法，PDCA即 、執(zhí)行、 、處理4個階段。51 ：是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。52、是指“在質(zhì)量方面所追求的目的”。（選擇） 質(zhì)量方針 質(zhì)量目標 質(zhì)量管理 質(zhì)量認證53質(zhì)量認證包括 和 兩個方面（選擇）產(chǎn)品質(zhì)量認證 組織質(zhì)量認證 質(zhì)量管理體系認證 工作質(zhì)量認證 質(zhì)量標準認證54產(chǎn)品認證按認證性質(zhì)分為 和 55影響施工項目質(zhì)量的主要5大因素：人、 、材料、方法、 56質(zhì)量數(shù)據(jù)具有個體數(shù)值的 和總體分布的 57質(zhì)量數(shù)據(jù)波動的原因有 和 58施工項目的質(zhì)量目標包括 和 59.因果分析圖是根據(jù)質(zhì)量存在的來進一步尋找的圖示方法。60. 是指建筑企業(yè)以施工項目作為核算對象的施工工程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值和的貨幣表現(xiàn)形式。 施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱 61.施工項目成本是建筑企業(yè)的，亦稱工程成本62、施工項目目標成本的相關(guān)因素包括：。（選擇）預(yù)計結(jié)算收入 變動成本 固定成本 稅金 目標利潤63. 是指直接耗用于工程實體并能直接計入工程對象的費用。 是指非直接用于工程實體也無法直接計入工程對象，但為了保證工程施工的正常進行所必須發(fā)生的有助于工程實體形成的費用。64建筑企業(yè)施工成本由 和 兩部分組成。65、施工項目承包成本又稱為。（選擇） 工程總成本 工程造價 預(yù)算成本 核算成本66.成本計劃中的 實際上就是施工項目所奮斗的目標，所以從某種意義上講，施工項目的成本控制實質(zhì)上就是一種 。67.目標成本是項目經(jīng)理部或企業(yè)對未來時期施工項目成本所規(guī)定的奮斗目標，它比承包成本要低，但又是經(jīng)過努力可以達到的成本目標68.按照成本發(fā)生的時間及管理要求，施工項目成本可分為 、 和 3種形式。69.變動成本是指成本發(fā)生額隨著工程量的增減變動而成變動的費用。70、按照成本的經(jīng)濟性，施工項目成本可分為：直接成本和。（選擇） 固定成本 間接成本 變動成本 實際成本71.施工項目成本分析的方法： 、 、差額計算法72.施工項目安全管理是建筑企業(yè)安全管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，是保證建筑企業(yè)處于安全狀態(tài)的重要基礎(chǔ)。73.建筑企業(yè)的經(jīng)理們心中應(yīng)當(dāng)有一個明確的安全目標或指導(dǎo)思想它是安全計劃的 ，是決定安全計劃能否有力落實的關(guān)鍵。 在制定安全計劃時，首先要 74、制定時，首先要對安全目標進行闡述。（選擇） 技術(shù)法規(guī) 安全記錄 安全措施 安全計劃75.是安全生產(chǎn)的首要責(zé)任者。76.建立實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系一般分為 、 和 3個階段77、安全管理的要素包括：（選擇）安全計劃 危險識別 安全技術(shù)法規(guī) 安全目標 領(lǐng)導(dǎo)參與78.文明施工管理要求施工現(xiàn)場 、 、 、確保建筑工人生產(chǎn)安全、對城市社會環(huán)境無影響和危害。79.施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩帶證明其身份的 80.施工項目安全管理是建筑企業(yè)的關(guān)鍵。81、由施工記錄信息、材料設(shè)備進廠記錄表和質(zhì)量檢查記錄表等3部分組成。（選擇） 工程管理信息 工程施工信息 技術(shù)資料信息 資源計劃信息82.施工記錄信息（1）施工日志（2） （3）材料設(shè)備進廠記錄表83工程協(xié)調(diào)信息：（1） （2）工程統(tǒng)計表（3） （4） 對信息系統(tǒng)的評價指標主要有 、 、 3個方面84.對信息系統(tǒng)的評價指標主要有、直接經(jīng)濟效益、間接經(jīng)濟效益3個方面。85、使目標具有可考核性的最方便的方法就是使之。（選擇）具體化 定量化 明確化 簡單化86、施工項目管理考核評價的定量指標包括：工程質(zhì)量等級、工程成本降低率、工期及提前工期率、。（選擇） 風(fēng)險控制指標 安全考核指標 材料成本 人員成本87.施工項目 是指由竣工主體（承包人）按施工合同完成全部施工任務(wù)、施工項目具備竣工條件后，向 提出工程竣工報告，發(fā)包人或監(jiān)理工程師組織承包人、設(shè)計人在約定的時間、地點進行交工驗收的過程。88、施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是 ，驗收主體應(yīng)是 。89、施工項目竣工驗收的特點體現(xiàn)在：針對性、專業(yè)性和系統(tǒng)性等4個方面。（選擇） 權(quán)威性 規(guī)范性 單件性 客觀性90、施工項目竣工驗收準備，由承包人所屬具體操作實施。（選擇） 項目監(jiān)理 項目經(jīng)理部 項目工程師 項目經(jīng)理 二、簡答題1目標性質(zhì)有那些征？2馬斯洛提出了人的需要可分成5種基本類型如下：3要是職權(quán)有效必須滿足哪些條件?4施工項目管理的模式?5.簡述施工項目管理工程師的職責(zé)。6.簡述事業(yè)部式項目管理組織適用的范圍及其優(yōu)點。7.簡述矩陣式式項目管理組織適用的范圍及其優(yōu)點。8.簡述直線式項目管理組織適用的范圍及其優(yōu)點。9施工項目招標方式：10合同的訂立必須經(jīng)過哪兩個階段。11合同解除12施工合同的評價13工程師在施工合同的履行過程中，應(yīng)當(dāng)那承擔(dān)的的職責(zé)14.簡述工程分包與轉(zhuǎn)包的涵義15.簡述進度控制的主要措施。16 網(wǎng)絡(luò)計劃的分類17.確定工作之間邏輯關(guān)系18工期索賠可按網(wǎng)絡(luò)分析法和對比分析法19.簡述施工項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。20八項質(zhì)量管理原則：21質(zhì)量目標策劃考慮的因素主要有?22施工項目質(zhì)量環(huán)一般由哪8個階段所構(gòu)成23質(zhì)量策劃的依據(jù)24、按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系可將施工項目成本劃分為？25對比法的應(yīng)用，通常有哪幾種形式26.簡述項目經(jīng)理的安全職責(zé)。27為了有效地進行施工項目安全管理與控制，應(yīng)當(dāng)遵循哪幾條原則28施工現(xiàn)場管理具有什么特點29施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求30.簡述施工項目竣工驗收的程序。31.施工項目竣工驗收的特點32.考核評價定量指標包括：三、論述題1.論述施工項目質(zhì)量、成本、進度控制之間的關(guān)系。2. 施工合同的類型有那些？3. 質(zhì)量控制的內(nèi)容和程序4. 連環(huán)替代法 思路如何分析5.試述施工項目信息管理系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容6.試述施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容和要求7.論述工期費用優(yōu)化的思路與方法。8.論述工程師在工程項目管理中的職責(zé)。9.論述施工項目管理考核評價指標。四、計算題1 書上126頁2 書上153頁3 書上162頁4 書上182頁5、書上255頁6.某土方工程的總開挖量為1000m3，要求5天完成，不同時間的土方開挖量如下表所示，試繪制該土方工程的S型曲線。時間（天）12345每日完成量（m3）100200200240260累積完成量（m3）7、某工程結(jié)構(gòu)尺寸質(zhì)量檢查結(jié)果為：在全部檢查的項目中不合格點有100個，數(shù)據(jù)資料見下表。為改進并保證質(zhì)量，試采用排列圖對這些不合格點進行分析。序號檢查項目不合格點數(shù)1軸線位置52垂直度103標高54截