學(xué)習(xí)納哈雯蒂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論給我的啟迪.doc

學(xué)習(xí)納哈雯蒂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論給我的啟迪矢志追求者必須用于從平凡中崛起，在淡泊中豐富智慧，孕育卓越。 成功有效的領(lǐng)導(dǎo)者一定是從平凡中造就而來的，點滴積累，而納哈雯蒂領(lǐng)導(dǎo)學(xué)這本書則幫助我們理解領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的發(fā)展，引導(dǎo)了我們?nèi)绾纬蔀橐幻行С晒Φ念I(lǐng)導(dǎo)者，并加以運用讓我們的組織變得有效，讓社會成功運轉(zhuǎn)?！菊看藭譃槭畟€章節(jié)三個部分，第一部分讓我們理解領(lǐng)導(dǎo)過程的一些理論基礎(chǔ)，其中包括領(lǐng)導(dǎo)及其有效性定義、文化的影響模型、權(quán)變理論的方法、個體差異對于領(lǐng)導(dǎo)的影響、權(quán)力對領(lǐng)導(dǎo)的重要性。第二部分介紹領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的最新觀點包括魅力型和感召型的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論，宏觀層和組織其他層級的領(lǐng)導(dǎo)者之間的差異。第三部分讓我們理解通過變革來管理團隊，一些將面臨的挑戰(zhàn)以及領(lǐng)導(dǎo)者的開發(fā)。這三個部分由淺入深，層層入深，將理論與實際聯(lián)系起來，讓我們學(xué)習(xí)到如何理解當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)學(xué)知識，如何更加關(guān)注未來領(lǐng)導(dǎo)趨勢。【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)過程 有效性 文化 權(quán)變理論 魅力型 感召型 變革 開發(fā)第一部分 構(gòu)建框架1.1領(lǐng)導(dǎo)的定義和重要性此章節(jié)讓我們了解領(lǐng)導(dǎo)及其有效性定義，功能，作用以及影響。巴巴拉.沃是世界知名的惠普實驗室的人事部門經(jīng)理，把領(lǐng)導(dǎo)有效性定義成“幫助人們進行更多的交流，更多的協(xié)作以及更多的創(chuàng)新”(書P3)。我覺得作為一名有效成功的領(lǐng)導(dǎo)者要具備一定親和力才能和下屬進行有效溝通，其次個體的力量永遠都是有限的，而團隊的力量可以實現(xiàn)個人難以達到的目標(biāo)，每一個員工都必須有很好的協(xié)作精神要充分發(fā)揮團隊成員之間優(yōu)勢互補的作用，使整個團隊產(chǎn)生整合后的聚變具有超級戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)1+12的效果。 我認為創(chuàng)新是一種態(tài)度，可以讓我們嘗試新的領(lǐng)域，有新的突破和發(fā)展。我想在以后的職場道路上，這些理論可以使我越來越完善，也使我不斷更新自己，把這些理念帶到工作中去，我想勢必也會影響他人，這樣我們的組織就可以得到最大發(fā)揮，人力資源領(lǐng)域也會有新的發(fā)現(xiàn)和突破，會在統(tǒng)合人力資源，統(tǒng)合績效方面更進一層樓。1.2 全球情境和文化情境我覺得這一章節(jié)在我今后的學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)特姆彭納斯的文化維度（書P27）是應(yīng)用相對比較廣泛的一個模型，該模型將跨文化的組織文化分為四種類型：孵化器型、導(dǎo)彈型、家庭型以及埃菲爾鐵塔型。其中孵化器型和導(dǎo)彈型文化都是平等主義的文化維度，孵化器型側(cè)重于個體的需求和成長，領(lǐng)導(dǎo)所起的作用則是處理相關(guān)事務(wù)，解決問題；導(dǎo)彈型則是關(guān)注與任務(wù)完成實現(xiàn)共同的目標(biāo)。家庭型和埃菲爾鐵塔型文化都是有等級的，家庭型就是樹立家長權(quán)威，一種關(guān)系的變化；埃菲爾鐵塔型文化則是等級森嚴(yán)的，領(lǐng)導(dǎo)者說一不二，是不可以被反駁的。我認為文化是一個國家或社會的一個代表，一個比較直觀的特征，就像是我們?nèi)说耐獗硗饷惨粯?，給人一種直接的第一印象。我們一定要繼承和發(fā)揚自己的那種文化，在企業(yè)中更多的是公司的理念，是我們的目標(biāo)也是前進的方向，更加有動力去達到最優(yōu)，實現(xiàn)組織的最佳績效。1.3早期理論：現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論的基礎(chǔ)本章節(jié)講述了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究理論的發(fā)展歷史，劃分為特質(zhì)時期、行為時期和權(quán)變時期。早期理論是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的基礎(chǔ)，討論的是領(lǐng)導(dǎo)者使用資源的方式，那么菲德勒的權(quán)變模型（書P44）則向我們揭示了領(lǐng)導(dǎo)者如何利用這些資源來提高績效整合團隊的。菲德勒權(quán)變模型的基本理論是領(lǐng)導(dǎo)有效性是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)情境匹配程度的一個函數(shù)。若相匹配，則領(lǐng)導(dǎo)者有效；否則無效。除此之外，規(guī)范決策模型、路徑-目標(biāo)理論、替代模型、領(lǐng)導(dǎo)者-成員交換理論，這些讓我學(xué)會到領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格取決于情景的需要，這些不同的描述，之間的差異都使我對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論有了進一步的認識和理解。通過此章節(jié)之后的一些自我評估的練習(xí)，讓我清楚的知道了自己屬于何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，我想如果這種測評運用到人力資源管理中來，那么企業(yè)將會招聘到更優(yōu)秀的人才，組織的管理將會有所改進，進而提高績效。1.4 個體差異與特質(zhì) 這章主要讓我們了解到個體差異特征在領(lǐng)導(dǎo)中所起的作用。有一些人認為，有效成功的領(lǐng)導(dǎo)者天生就有普通人所不具備的能力。但是我覺得人的一些特質(zhì)可以通過各種方式途徑去培養(yǎng)，而領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備勇敢、果斷、積極、正直、睿智、有遠見等特質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者的這種魅力、個人風(fēng)格對組織有一定的影響力。所以這章讓我們認識到領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格在組織中是如何有效的，我覺得這章的內(nèi)容給我提供了一個方向，也就是說在未來的工作中我應(yīng)該具備哪些素質(zhì)，這些直接決定著我的工作質(zhì)量，甚至生活質(zhì)量。 1.5 權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)我想對于一個人來說，無論處于何等地位，何等職位，權(quán)利永遠是至高無尚的。領(lǐng)導(dǎo)者需要權(quán)力是為了更好地引導(dǎo)下屬實現(xiàn)目標(biāo)，而下屬需要權(quán)力則是希望從領(lǐng)導(dǎo)者那里獲取更多的東西使他們的熱情發(fā)揮至極更好地投入到工作中去。本章節(jié)主要討論權(quán)利與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，分別從組織中的權(quán)力，定義和后果；權(quán)利的來源；權(quán)利的陰暗面；腐敗；授權(quán)這些方面來討論組織中的權(quán)利應(yīng)該恰當(dāng)?shù)倪\用對領(lǐng)導(dǎo)者的有效性是很重要的。在本章中我覺得授權(quán)這一環(huán)節(jié)在大多數(shù)企業(yè)中都會做到，其對人力資源的管理更為重要?！拔覀冎恍枰绬T工在某一時間內(nèi)應(yīng)該完成什么，至于他們的工作時間及地點則都不重要”。這是塞氏企業(yè)的CEO（書P116）里卡多.塞姆勒的經(jīng)典言論，他相信權(quán)利共享和授權(quán)的價值，從而創(chuàng)造了關(guān)注績效和自由的文化，他對員工信任有佳，給員工創(chuàng)造了一種寬松自由的工作方式，來為公司更好地服務(wù)，也體現(xiàn)了產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的原則。在麥當(dāng)勞里每一位經(jīng)理都有自己的發(fā)展空間，麥當(dāng)勞給他們充分的授權(quán)，讓他們有機會證明自己的能力。在分權(quán)管理的制度下，麥當(dāng)勞的經(jīng)理表現(xiàn)出對工作很高的熱誠和合作精神。麥當(dāng)勞給那些一直想找機會表現(xiàn)，卻一直未能出頭的人，提供從零開始的機會。作為領(lǐng)導(dǎo)者來說，對組織必須要有計劃，會控制，能分析，巧運用，才能夠很好地管理企業(yè)。對于我個人來說，在學(xué)習(xí)上為自己設(shè)立一個目標(biāo)，什么時候完成，達到什么標(biāo)準(zhǔn)都是要考慮周全然后再實施;做人方面，為自己設(shè)立一個準(zhǔn)則，道德底線，什么該做什么不能逾越都要明確。第二部分 當(dāng)代觀點隨著社會競爭的日益加劇，組織也將面臨更多的壓力和挑戰(zhàn)。第二部分我們將會熟悉有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)代觀念、感召的重要性，以及領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間關(guān)系的基本作用。2.1 領(lǐng)導(dǎo)的新模式這章討論魅力型領(lǐng)導(dǎo)、變革型領(lǐng)導(dǎo)、基于價值的領(lǐng)導(dǎo)和真誠的領(lǐng)導(dǎo)的理論以及實踐中的領(lǐng)導(dǎo)的影響。我覺得一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是有魅力的，聲望卓著的醫(yī)療企業(yè)美頓力公司的前任CEO比爾.喬治認為誠實和正直是領(lǐng)導(dǎo)最重要的特征：“誠實和勇氣是密不可分的，二者缺一不可”（書P125）。用自身的行為去感召下屬，并且能夠?qū)ο聦僖魄椋钏麄?，調(diào)動他們的積極性，這些自身所具備的素質(zhì)修養(yǎng)是成功領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)。管理者的情商的增強也提高了領(lǐng)導(dǎo)的績效。在我看來，即使不是領(lǐng)導(dǎo)者，就是個普通人我們也應(yīng)該使自己更有魅力，每個人都是有自我價值的，就像蘇格拉底說過的一句話：“每個人身上都有太陽，只是要讓它發(fā)出光來”。我們大都是平凡的人，所以通過自身其光芒，知道自己已經(jīng)傾注全力，達到自己能夠達到的最極致的境界就是成功。2.2 領(lǐng)導(dǎo)的其他方面此章讓我學(xué)會區(qū)分微觀層和宏觀層領(lǐng)導(dǎo)、羅列出戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的個體特征及其領(lǐng)導(dǎo)方式的影響。討論文化和性別在其中所起的作用，非營利組織領(lǐng)導(dǎo)的特征和挑戰(zhàn)。宏觀層領(lǐng)導(dǎo)者性格特征主要是領(lǐng)導(dǎo)者尋求挑戰(zhàn)的程度和風(fēng)險，創(chuàng)新偏好程度，其次就是領(lǐng)導(dǎo)者對主旨的控制需要，領(lǐng)導(dǎo)者通過直接決策、分配資源和薪酬以及組織規(guī)范和預(yù)期行為的設(shè)定來發(fā)揮他們的影響。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者通過這些流程獲得了相當(dāng)大的權(quán)力和影響力。第三部分 如何領(lǐng)導(dǎo)之前的理論篇章為第三部分的學(xué)習(xí)奠定了基礎(chǔ)，那么領(lǐng)導(dǎo)不僅會說更重要的是如何做，如何領(lǐng)導(dǎo)。 3.1 參與管理和領(lǐng)導(dǎo)團隊 這一章告訴我參與管理概念在領(lǐng)導(dǎo)研究領(lǐng)域中的應(yīng)用情況，以及自我管理團隊和自我領(lǐng)導(dǎo)。我認為一個領(lǐng)導(dǎo)者要先會管理好自己，要有很強的自我控制能力才能管理好團隊。讓員工參與到企業(yè)中來，制定一種共同的目標(biāo)和任務(wù)，產(chǎn)生一種互助互賴的關(guān)系提升團體的凝聚力、創(chuàng)造力最終實現(xiàn)績效。3.2 領(lǐng)導(dǎo)變革 我想很多人都知道歷史上興盛衰亡的這種過程，我覺得這就是一種變革，可以說是順應(yīng)這種歷史發(fā)展的潮流，進行有必要的變革，而第九章則幫助我們分析變革的模型，將會面臨什么樣的阻力以及解決辦法、創(chuàng)新、改變組織變革的方式等內(nèi)容。羅布.沃爾德倫說：“我們公司的傳統(tǒng)是真正的變革。要想為了每一天都愉快地而奮斗，我們需要將工作轉(zhuǎn)變?yōu)榕c我們?nèi)松兓⑾⑾嚓P(guān)的事情.我希望每個人都能感受到他們的方式”（書P197）。變革會產(chǎn)生一定的積極影響，而如何變，怎么變則是要具體問題具體分析了。此章節(jié)內(nèi)容可以作為人力資源管理的一種參考一種借鑒。我覺得一個企業(yè)可能不太會變革，因為變革是在一定原因、條件下才會導(dǎo)致的。而公司企業(yè)運行很好，可能就不需要變革，但是不論是變革還是不變革，企業(yè)與員工都需要一種創(chuàng)新意識，那種不斷自我更新的能力。這種能力通過教育、訓(xùn)練而激發(fā)出來并在實踐中不斷提高發(fā)展，是人類共有的可開發(fā)的財富，是取之不竭用之不盡的“能源”。 3.3 領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)學(xué)習(xí)如逆水行舟，不進則退。所以領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷自我學(xué)習(xí)，自我發(fā)展。這一章讓我們了解到領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，是可以鍛造出來的。領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的要素有哪些、方法有哪些等方面內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)者開發(fā)的成功和有效性應(yīng)先并且必須依賴與個體對學(xué)習(xí)和成長的認同。作為一名平凡的人，尤其是我以后會從事人力資源相關(guān)行業(yè)，就要學(xué)會與人打交道，在工作中保持高度熱情，在生活中以一顆平常心做人處世，一點一滴，把目標(biāo)與日常工作結(jié)合起來，把這本書所學(xué)內(nèi)容融匯貫通，加以應(yīng)用，相信在我們?nèi)松猛旧?，會收集更多的鵝卵石，那么有朝一日我們便會有一個鉆石般的未來。 對于人力資源管理來說，這本書是非常值得學(xué)習(xí)的，給我們提供