模范工廠構(gòu)建指導(dǎo)意見(jiàn).docx

中國(guó)鋁業(yè)模范工廠創(chuàng)建指導(dǎo)意見(jiàn)為了深入貫徹落實(shí)公司一屆二次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議精神，按照中國(guó)鋁業(yè)公司模范工廠創(chuàng)建方案（以下簡(jiǎn)稱方案）要求，營(yíng)造安全、有序、健康的工作氛圍，樹立標(biāo)桿，塑造形象，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，持續(xù)提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，為公司實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困提供支持，特制訂本實(shí)施方案。一、模范工廠的定義模范工廠是指經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)水平、成本控制能力在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，消除粗放管理，同時(shí)在管理上形成精益的、可復(fù)制推廣的機(jī)制和最佳實(shí)踐，有良好企業(yè)形象，具有示范引領(lǐng)作用的企業(yè)。二、創(chuàng)建模范工廠的重要性創(chuàng)建模范工廠是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型持續(xù)深化到一定階段，系統(tǒng)、熟練應(yīng)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具方法，推進(jìn)基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理全面提升的必然手段，是運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方法論的重要組成部分，是中國(guó)鋁業(yè)公司CBS系統(tǒng)構(gòu)建發(fā)展到一定階段的重要步驟，同時(shí)也是持續(xù)深化完善中國(guó)鋁業(yè)公司CBS的有效手段。創(chuàng)建模范工廠，是中鋁公司市場(chǎng)化、開放性改革的要求。在當(dāng)前形勢(shì)下，通過(guò)模范工廠的創(chuàng)建，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，樹立公司管理標(biāo)桿，引領(lǐng)公司所屬企業(yè)全面優(yōu)化專業(yè)管理，建立適應(yīng)市場(chǎng)的體制機(jī)制，能夠有效促進(jìn)公司市場(chǎng)化改革。創(chuàng)建模范工廠，是促進(jìn)公司本質(zhì)脫困的重要抓手。創(chuàng)建模范工廠，是持續(xù)消除管理瓶頸，促進(jìn)業(yè)績(jī)提升的重要抓手；是公司快速推廣復(fù)制CBS模塊，系統(tǒng)提升管理水平的有效途徑；是加快實(shí)現(xiàn)“做強(qiáng)做優(yōu)、世界一流”核心目標(biāo)的重要步驟。三、基本原則模范工廠構(gòu)建要做好四個(gè)結(jié)合：一要與公司發(fā)展戰(zhàn)略和本質(zhì)脫困目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)要緊扣本質(zhì)脫困目標(biāo)，開展體制機(jī)制創(chuàng)新，圍繞業(yè)績(jī)持續(xù)提升，增強(qiáng)盈利能力和持續(xù)發(fā)展能力，將模范工廠創(chuàng)建工作與企業(yè)實(shí)現(xiàn)脫困的體制機(jī)制建設(shè)整體化一，形成合力相輔相成。二要與中鋁公司2014年推動(dòng)文明生產(chǎn)專項(xiàng)治理活動(dòng)相結(jié)合，構(gòu)建文明生產(chǎn)秩序，樹立良好企業(yè)形象。三要與已經(jīng)成熟的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型精益管理理念、工具方法相結(jié)合，將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型精益管理理念、工具方法融入日常經(jīng)營(yíng)管理中；模范工廠構(gòu)建，基礎(chǔ)是現(xiàn)試運(yùn)行的22個(gè)功能模塊，所以，創(chuàng)建工作要與鋁板塊2014年全面推廣25個(gè)CBS功能模塊工作相結(jié)合，開展全方位改進(jìn)、優(yōu)化，推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)改善和管理成熟度提高；通過(guò)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的不斷深化，支撐模范工廠創(chuàng)建工作。四要與中鋁公司2014年安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)相結(jié)合，強(qiáng)化安全、環(huán)境、健康管理水平，保證模范工廠構(gòu)建工作合規(guī)、合法、綠色。四、創(chuàng)建目標(biāo)規(guī)劃根據(jù)方案要求，三年內(nèi)，各板塊要?jiǎng)?chuàng)建2-3個(gè)模范工廠，各實(shí)體企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建2-3個(gè)模范單位。中國(guó)鋁業(yè)創(chuàng)建計(jì)劃如下：（一）2014至2016年分別年創(chuàng)建模范工廠1個(gè)，各實(shí)體企業(yè)每年至少創(chuàng)建1個(gè)模范二級(jí)單位。（二）公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)前50%水平。主要包括：資產(chǎn)收益率、完全成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、能效水平、資源利用率、質(zhì)量水平等。主要能耗指標(biāo)，80%企業(yè)達(dá)到同行業(yè)50%水平。（三）管理成熟度指標(biāo)：年內(nèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到CBS現(xiàn)場(chǎng)管理功能模塊評(píng)價(jià)體系的“基礎(chǔ)”水平，其它重要管理領(lǐng)域水平有較大提升。三年內(nèi)逐步達(dá)到CBS功能模塊評(píng)價(jià)體系的“先進(jìn)”以上水平。子模塊主要包括現(xiàn)場(chǎng)管理、體制機(jī)制、安全環(huán)保、能源效率、成本管理、質(zhì)量管理、裝備維護(hù)等。五、采取有效措施，全面推進(jìn)模范工廠創(chuàng)建工作為保證模范工廠創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中國(guó)鋁業(yè)將分三個(gè)階段開展工作，負(fù)責(zé)部門及企業(yè)主要工作如下。（一）啟動(dòng)階段，時(shí)間：2014年3月1日至3月30日1.在板塊內(nèi)個(gè)專業(yè)部門、實(shí)體企業(yè)內(nèi)進(jìn)行全面動(dòng)員，各實(shí)體企業(yè)開始對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始全面整治和情理，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。2.企業(yè)管理部（1）編制中國(guó)鋁業(yè)模范工廠創(chuàng)建指導(dǎo)意見(jiàn)；（2）組織相關(guān)專業(yè)人員，收集、整理國(guó)內(nèi)同行業(yè)資產(chǎn)收益率、安全成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率、能效水平、資源利用率、質(zhì)量水平等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，建立企業(yè)對(duì)標(biāo)體系，并以各專業(yè)管理單位牽頭深入企業(yè)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)。（3）根據(jù)方案中要求的公司關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理成熟度指標(biāo)要求，編制中國(guó)鋁業(yè)模范工廠創(chuàng)建工作評(píng)價(jià)辦法。（4）成立中國(guó)鋁業(yè)模范工廠創(chuàng)建檢查指導(dǎo)、評(píng)價(jià)小組。3、各實(shí)體企業(yè)（1）根據(jù)方案和本指導(dǎo)意見(jiàn)要求，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制訂中長(zhǎng)期目標(biāo)，編制企業(yè)模范工廠創(chuàng)建方案，并報(bào)企業(yè)管理部審核；（2）根據(jù)同行業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)標(biāo)體系，開展對(duì)標(biāo)，找出差距、制訂措施、編制改善計(jì)劃。（3）對(duì)企業(yè)管理成熟度進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)不足，制訂改善計(jì)劃。（二）實(shí)施階段1.企業(yè)管理部組織模范工廠檢查指導(dǎo)小組深入企業(yè)，參與對(duì)標(biāo)及成熟度診斷結(jié)果分析，幫助制訂改善措施和改善計(jì)劃；對(duì)改善計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程跟蹤指導(dǎo)，對(duì)過(guò)程成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，結(jié)合企業(yè)需求開展最佳案例分享。2.各實(shí)體企業(yè)（1）選定創(chuàng)建單位，明確團(tuán)隊(duì)和責(zé)任人、編制實(shí)施計(jì)劃；（2）以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，跟蹤改善實(shí)施計(jì)劃，控制改善節(jié)點(diǎn)；（3）定期總結(jié)構(gòu)建成果，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)調(diào)整方案。（三）評(píng)價(jià)驗(yàn)收階段每年10月，各企業(yè)開展自評(píng)，企業(yè)管理部按照模范工廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)組織開展綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)將模范工廠達(dá)標(biāo)企業(yè)推薦上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室，申報(bào)模范工廠稱號(hào)。六、創(chuàng)建方法和內(nèi)容（一）以“現(xiàn)場(chǎng)管理”模塊全面推廣為切入點(diǎn)，全面提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。1開展專項(xiàng)治理，快速消除顯相浪費(fèi)。發(fā)動(dòng)全員參與，全面開展消除浪費(fèi)專項(xiàng)治理活動(dòng)。消除水、風(fēng)、電、氣、汽、油、塵的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。2通過(guò)“5S”管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布局合理，物品定置定量，物流暢通有序，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔，目視標(biāo)識(shí)清晰；確保設(shè)備、管網(wǎng)、工裝、器具等完好、整潔；工作效率、文明生產(chǎn)水平普遍提高。3通過(guò)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，在保證安全和質(zhì)量的情況下，通過(guò)人、機(jī)、物的更有效組合，達(dá)到輕松高效，浪費(fèi)最少的生產(chǎn)狀態(tài)。4.通過(guò)推進(jìn)問(wèn)題解決機(jī)制，使問(wèn)題及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，并得到有效的分類和分析，從根源上解決，從而防止問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生；通過(guò)問(wèn)題解決，讓員工掌握更多的問(wèn)題解決方法，推進(jìn)業(yè)績(jī)和能力的提升。5.通過(guò)目視化管理，使問(wèn)題無(wú)處藏身、管理一目了然，業(yè)績(jī)明明白白。6. 通過(guò)業(yè)績(jī)管理，將組織要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)層層分解到每一名 員工，使組織目標(biāo)轉(zhuǎn)變成每一個(gè)人的目標(biāo)；通過(guò)業(yè)績(jī)考核與業(yè)績(jī)對(duì)話，讓員工明白自己的差距與努力方向。 （二）選擇重點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目制改善1模范工廠創(chuàng)建，是以現(xiàn)場(chǎng)管理等七個(gè)模塊中五個(gè)模塊達(dá)到“先進(jìn)”水平為衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以，各企業(yè)要充分研究模塊的成熟度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將各功能模塊的“先進(jìn)”水平與企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)差距，找出解決路徑，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目為載體開展公關(guān)，推進(jìn)改善；另，項(xiàng)目建立要根據(jù)企業(yè)的資源、能力現(xiàn)狀合理選擇，關(guān)注重點(diǎn)，各個(gè)突破，確保實(shí)效。2.在自選模塊中，結(jié)合企業(yè)本質(zhì)脫困目標(biāo)、企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和轉(zhuǎn)型骨干能力水平，要首選快速出效果和易于復(fù)制的功能模塊作為突破口進(jìn)行推廣。3、模范工廠構(gòu)建，不是另起“爐灶”，要將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、模范工廠構(gòu)建凝結(jié)到日常管理中，發(fā)揮運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目管控和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制作用，開展對(duì)標(biāo)診斷、制訂措施、編制改善計(jì)劃、跟蹤計(jì)劃改善節(jié)點(diǎn)和改善結(jié)果，及時(shí)處理和解決改善進(jìn)程中的問(wèn)題，定時(shí)評(píng)價(jià)、考評(píng)計(jì)劃改善效果，固化改善成果并依照PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)。（三）穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)模范工廠的創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是從頂層設(shè)計(jì)到崗位標(biāo)準(zhǔn)化整個(gè)系統(tǒng)達(dá)到功能模塊評(píng)價(jià)中“先進(jìn)”的一項(xiàng)工程，不僅應(yīng)有明確的持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)、規(guī)劃，還應(yīng)擁有持續(xù)改進(jìn)專業(yè)的支撐團(tuán)隊(duì)；整個(gè)體系規(guī)劃要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體制機(jī)制要對(duì)持續(xù)改進(jìn)支撐有力，團(tuán)隊(duì)持續(xù)改進(jìn)意愿強(qiáng)烈，項(xiàng)目管控措施有效，改善效果明顯。任務(wù)重而細(xì)膩，這就要求各企業(yè)要緊密結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，系統(tǒng)性籌劃，階段性推進(jìn)，關(guān)注實(shí)效、不走形式，從最基層的模范班組創(chuàng)建入手，樹立標(biāo)桿，逐步擴(kuò)展到創(chuàng)建模范車間、模范二級(jí)單位、模范工廠。（四）優(yōu)化體制機(jī)制建設(shè)，為創(chuàng)建工作提供保障和動(dòng)力“體制機(jī)制”包括企業(yè)管控、業(yè)績(jī)管理、領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)和團(tuán)隊(duì)管理。1.以實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化為原則，優(yōu)化體制機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困目標(biāo)，推動(dòng)市場(chǎng)化、開放性改革，樹立企業(yè)形象。2.開展崗位單元成本核算，將成本意識(shí)深入到員工每項(xiàng)操作。3.樹立“上道工序”服務(wù)”下道工序”理念，將“質(zhì)量意識(shí)”深入崗位。4.逐步建立與市場(chǎng)相適應(yīng)的薪酬管理體系，完善并持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考評(píng)管理體系和業(yè)績(jī)對(duì)話系統(tǒng)；要及時(shí)做好正向激勵(lì)，每個(gè)管理者要善于發(fā)現(xiàn)員工亮點(diǎn)，正確引導(dǎo)，并及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，讓廣大員工將現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題形成日常工作行為。5.建立員工職業(yè)發(fā)展通道，建立積極的選人、用人機(jī)制，持續(xù)激發(fā)干部、員工參與模范工廠創(chuàng)建的主動(dòng)性和積極性。6.關(guān)注各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，發(fā)揮主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范作用，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理“五親自”（即：親自帶項(xiàng)目、親自主持運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型分析會(huì)、親自參與問(wèn)題討論、親自參與方案制定、親自授課和進(jìn)行最佳實(shí)踐分享），營(yíng)造積極向上氛圍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。（五）深化能源效率管控能效改善仍是2014年鋁板塊業(yè)績(jī)改善的主要方向，一是樹立大能源意識(shí)，將能效管理覆蓋到設(shè)計(jì)、采購(gòu)、能源運(yùn)輸、使用、轉(zhuǎn)化、處理全過(guò)程；二是充分利用能效功能模塊的復(fù)制和推廣，做好各工序能效提升；三是抓大不放小，把能效挖潛做到極致；四是開展能效改善攻關(guān)，深入挖掘能效改善潛力。（六）優(yōu)化全成本分析，科學(xué)決策1.裝備維護(hù)三項(xiàng)費(fèi)用在企業(yè)成本中占有較大比例；通過(guò)加強(qiáng)自主維護(hù)、預(yù)防性維修、設(shè)備故障管理、維修工程管理、設(shè)備信息化管理、備件管理和早期管理，建立以全成本分析為基礎(chǔ)的設(shè)備維修策略，實(shí)現(xiàn)80%以上的預(yù)防性維護(hù)按時(shí)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)95%的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，設(shè)備故障環(huán)比下降80%。2.合理平衡生產(chǎn)工藝，精算生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備需求，最大限度提高設(shè)備整體OEE,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，挖掘設(shè)備能力，降低效率損失。（七）強(qiáng)化安全就是最大效益理念安全、環(huán)保、職業(yè)病預(yù)防、污染預(yù)防、水土保持等管理政策性極強(qiáng)，安全達(dá)標(biāo)是企業(yè)的責(zé)任，企業(yè)業(yè)績(jī)必須在合規(guī)、合法時(shí)才是真正的業(yè)績(jī)，所以，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要作為是創(chuàng)建模范工廠的基礎(chǔ)。