人力資源管理師二級(jí)歷年真題-人力資源規(guī)劃部分.doc

精品文檔人力資源管理師二級(jí)歷年真題人力資源規(guī)劃單項(xiàng)選擇部分2007.532、（）以行為科學(xué)理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為學(xué)角度來(lái)研究組織結(jié)構(gòu)。（A）古典組織理論（B）近代組織理論（C）現(xiàn)代組織理論（D）當(dāng)代組織理論33、（）表明，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠有效領(lǐng)導(dǎo)的直屬下級(jí)人數(shù)是有一定限度的。（A）任務(wù)與目標(biāo)原則（B）集權(quán)與分權(quán)結(jié)合原則（C）有效管理幅度原則（D）穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則34、以（）為中心設(shè)計(jì)的部門結(jié)構(gòu)包括事業(yè)部制和模擬分權(quán)制等模式。（A）成果（B）工作（C）關(guān)系（D）人員35、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的前兆不是（）（A）新任領(lǐng)導(dǎo)上任（B）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降（C）員工士氣低落（D）組織結(jié)構(gòu)本身弊病顯露36、從內(nèi)容上講，狹義人力資源規(guī)劃主要包括人員晉升計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃和（）。（A）職業(yè)生涯規(guī)劃（B）人員培訓(xùn)計(jì)劃（C）薪酬福利計(jì)劃（D）人員配備計(jì)劃37、（）是人員規(guī)劃活動(dòng)的落腳點(diǎn)和歸宿。（A）人力資源供求協(xié)調(diào)平衡（B）人力資源的需求預(yù)測(cè)問(wèn)題（C）人力資源的供給預(yù)測(cè)問(wèn)題（D）人力資源的系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題38、以下人員需求預(yù)測(cè)方法中，不屬于量化分析方法的是（）（A）德?tīng)柗品ǎ˙）趨勢(shì)外推法（C）馬爾可夫分析法（D）人員比率法39、某企業(yè)計(jì)劃期任務(wù)總工時(shí)為6060，定額工時(shí)為60，計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù)為0.01，運(yùn)用工作定額分析法測(cè)定分析法測(cè)定的企業(yè)人力資源需求為（）（A）60（B）100（C）160（D）20040、（）具體表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、生產(chǎn)下降。（A）人力資源供求平衡（B）人力資源供大于求（C）人力資源供不應(yīng)求（D）人力資源供求失衡2007.1132、在動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論中，( )所研究的內(nèi)容占有主導(dǎo)地位 (A)靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論 (B)動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論 (C)古典組織設(shè)計(jì)理論 (D)近代組織設(shè)計(jì)理論 33、( )將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)結(jié)合起來(lái)。 (A)模擬分權(quán)組織 (B)分公司與總公司 (C)多維立體組織 (D)子公司與母公司 34、在行業(yè)增長(zhǎng)階段后期為減少競(jìng)爭(zhēng)壓力企業(yè)會(huì)采取( )。 (A)增大數(shù)量戰(zhàn)略 (B)擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略 (C)縱向整合戰(zhàn)略 (D)多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 35、( )是企業(yè)最常用的組織結(jié)構(gòu)變革方式。 (A)改良式變革 (B)爆破式變革 (C)組織結(jié)構(gòu)整臺(tái) (D)突發(fā)式變革 36、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的程序包括控制階段：互動(dòng)階殷；擬定目標(biāo)階段：規(guī)劃階段，排序正確的是( ) (A) (B) (C) (D) 37、人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括( ) (A)晉升意向 (B)晉升比率 (C)晉升條件 (D)晉升時(shí)間 38、編制人力資源規(guī)劃的核心與前提是( ) (A)人力資源的需求預(yù)測(cè) (B)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) (C)人力資源的供給預(yù)測(cè) (D)人力資源供求平衡和協(xié)調(diào) 39、定員定額分析法不包括( ) (A)工作定額分析法 (B)比例定員法 (C)勞動(dòng)效率定員法 (D)人員比率法 40、人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法不包括( ) (A)人力資源信息庫(kù) (B)馬爾可夫模型 (C)管理人員接替模型 (D)回歸分析模型 2008.532、 以下不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（ ）。 A、組織的規(guī)章 B、組織的體制 C、組織的機(jī)構(gòu) D、組織的協(xié)調(diào)33、 合理分權(quán)的作用不包括（ ）。 A、有利于企業(yè)統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo) B、有利于調(diào)動(dòng)下級(jí)的積極主動(dòng)性 C、有利于基層迅速正確地做出決策 D、有利于領(lǐng)導(dǎo)集中力量抓重大問(wèn)題34、 以下關(guān)于智囊機(jī)構(gòu)的說(shuō)法不正確的是（ ）。 A、又稱戰(zhàn)略研究部或信息公司 B、對(duì)集團(tuán)高層提供的方案進(jìn)行決策 C、參與制定集團(tuán)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 D、搜集、整理、儲(chǔ)存相關(guān)信息資料35、 管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是（ ）。 A、業(yè)務(wù)程序 B、業(yè)務(wù)崗位 C、業(yè)務(wù)數(shù)量 D、信息傳遞36、 企業(yè)實(shí)施組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)，為保證改革的順利進(jìn)行，事先采取的措施不包括（ ）。 A、給員工增加福利津貼 B、讓員工參與組織變革的調(diào)查、診斷和計(jì)劃 C、大力推行與組織變革相適應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃 D、大膽起用年富力強(qiáng)和具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的人才37、 狹義的人力資源規(guī)劃不包括（ ）。 A、人員配備計(jì)劃 B、人員晉升計(jì)劃 C、人員補(bǔ)充計(jì)劃 D、人員培訓(xùn)計(jì)劃38、 （ A ）不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法。 A、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 B、轉(zhuǎn)換比率法 C、趨勢(shì)外推法 D、回歸分析法39、 人力資源預(yù)測(cè)的作用不包括（ ）。 A、提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力 B、有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性 C、有助于開(kāi)拓市場(chǎng)空間 D、是實(shí)施人力資源管理的重要依據(jù)40、 人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，（ ）的主要思路是通過(guò)觀察歷年企業(yè)內(nèi)部人數(shù)的變化，找出組織過(guò)去人事變動(dòng)的規(guī)律，來(lái)推斷未來(lái)的人事變動(dòng)趨勢(shì)和狀態(tài)。 A、計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型 B、馬爾可夫模型 C、計(jì)算機(jī)模型法 D、定員定額分析法2008.1132、下面不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的是（ ）。 （A）組織體制 （B）機(jī)構(gòu) （C）信息控制 （D）規(guī)章33、以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）。 （A）卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)模式 （B）子公司和母公司模式較多地出現(xiàn)在橫向合并而形成的企業(yè)中 （C）多維立體組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于跨國(guó)公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司 （D）模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)主要應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)連續(xù)性很強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)34、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革時(shí)需分析組織關(guān)系，不屬于其內(nèi)容的是（ ）。 （A）某個(gè)單位應(yīng)同哪些單位和個(gè)人發(fā)生聯(lián)系 （B）某個(gè)單位要求別人給予何種配合和服務(wù) （C）某個(gè)單位的工作效率和員工的士氣如何 （D）某個(gè)單位應(yīng)該為別的單位提供哪些服務(wù)35、組織結(jié)構(gòu)變革常招致各方面的抵制和反對(duì)，以下不屬于其表現(xiàn)的是（ ）。 （A）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化 （B）工作效率降低 （C）要求離職的人數(shù)增多 （D）市場(chǎng)占有率縮小36、以下不屬于影響企業(yè)人力資源活動(dòng)法律因素的是（ ）。 （A）質(zhì)量管理 （B）勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定 （C）戶籍制度 （D）安全生產(chǎn)的規(guī)定37、局部改變某個(gè)科室的職能屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（ ）變革方式。 (A)改良式 (B)漸進(jìn)式 (C)計(jì)劃式 (D)爆破式38、以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)內(nèi)容的是（ ）。 （A）現(xiàn)實(shí)人力資源預(yù)測(cè) （B）未來(lái)人力資源需求預(yù)測(cè) （C）現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測(cè) （D）未來(lái)流失人力資源預(yù)測(cè)分析39、以下不屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法的是（ ）。 （A）灰色預(yù)測(cè)模型法 （B）轉(zhuǎn)換比率法 （C）馬爾可夫分析法 （D）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法40、以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是（ ）。 （A）德?tīng)柗品ㄟm合于對(duì)人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè) （B）轉(zhuǎn)換比率法假定企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率是可變的 （C）轉(zhuǎn)換比率法沒(méi)能說(shuō)明不同類別員工需求的差異 （D）德?tīng)柗品捎糜谄髽I(yè)整體人力資源需求量的預(yù)測(cè)2009.532.兩家企業(yè)合并屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的（ ）變革方式。A.改良式 B.漸進(jìn)式 C.計(jì)劃式 D.爆破式33.以下關(guān)于新型組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（ ）A.康采恩屬于模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)模式B.多維立體組織是矩陣組織的進(jìn)一步發(fā)展C.子公司與母公司模式中子公司是獨(dú)立的法人企業(yè)D.企業(yè)集團(tuán)是眾多企業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體34.以下不屬于部門結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則的是（ ）A.以關(guān)系為中心 B.以成果為中心 C.以工作和任務(wù)為中心 D.以層次為中心35.以下不屬于組織結(jié)構(gòu)分析的內(nèi)容的是（ ）A.各種職能的性質(zhì)及類別B.員工與崗位之間是否匹配C.哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能D.內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變36.以下不屬于企業(yè)人員配置計(jì)劃的內(nèi)容的是（ ）A.企業(yè)每個(gè)崗位的人員素質(zhì) B.人員的職務(wù)變動(dòng)情況C.企業(yè)每個(gè)崗位的人員數(shù)量 D.職務(wù)空缺的數(shù)量及填補(bǔ)方法37.以下說(shuō)法不正確的是（ ）A.人力資源預(yù)測(cè)能引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)B.動(dòng)態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)非常必要C.靜態(tài)的組織條件下，人力資源預(yù)測(cè)并非必要D.現(xiàn)實(shí)生活中的組織既有靜態(tài)的，也有動(dòng)態(tài)的38.以下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定性方法的是（ ）A.馬爾科夫分析法 B.綜合分析法 C.灰色預(yù)測(cè)模型法 D.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法39.人力資源需求預(yù)測(cè)的方法中，依據(jù)事情發(fā)展變化的因果關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)事情未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的方法是（ ）A.趨勢(shì)外推法 B.人員比率法 C.回歸分析法 D.轉(zhuǎn)換比率法40.以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)方法的說(shuō)法不正確的是（ ）A.趨勢(shì)外推法最為簡(jiǎn)單，其自變量只有一個(gè)B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法不需考慮不同自變量之間影響C.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供給的情況D.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求的情況2009.1132、以下關(guān)于組織設(shè)計(jì)理論的說(shuō)法不正確的是（ ）。（A）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容（B）現(xiàn)代組織設(shè)計(jì)理論動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論（C）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論包含靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)容（D）動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)理論是靜態(tài)組織設(shè)計(jì)理論的進(jìn)一步發(fā)展33、（ ）組織是將矩陣組織結(jié)構(gòu)形式與事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式有機(jī)地結(jié)合在一起。（A）獨(dú)立型 （B）模擬分權(quán)（C）依托型 （D）多維立體34、在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)查時(shí)，需要掌握的資料不包含（ ）。（A）組織體系圖 （B）組織戰(zhàn)略圖（C）工作說(shuō)明書 （D）業(yè)務(wù)流程圖35、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)屬于（ ）組織結(jié)構(gòu)的變革方式（A）改良式 （B）爆破式（C）計(jì)劃式 （D）漸進(jìn)式36、人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃的具體內(nèi)容不包括（ ）。（A）受訓(xùn)人員的數(shù)量 （B）培訓(xùn)的方式方法（C）培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算 （D）培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)措施37、編制人員需求計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃期內(nèi)員工的補(bǔ)充需求量等于（ ）。（A）計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量減去報(bào)告期期末人員總數(shù)，加上計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（B）計(jì)劃期內(nèi)人員總需求量加上報(bào)告期期末人員總數(shù)，減去計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)（C）計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)加上計(jì)劃期內(nèi)人員總需要量，減去報(bào)告期初期人員總數(shù)（D）計(jì)劃期內(nèi)自然減員人數(shù)減去計(jì)劃期內(nèi)人員總需要量，加上報(bào)告期期末人員總數(shù)38、定員定額分析法不包括（ ）。（A）結(jié)構(gòu)定員法 （B）崗位定員法（C）效率定員法 （D）比例定員法39、以下參數(shù)中不影響企業(yè)專門技能人員需求總量的是（ ）。（A）企業(yè)戰(zhàn)略 （B）組織結(jié)構(gòu)（C）管理幅度 （D）人工成本40、關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法不正確的是（ ）。（A）企業(yè)職位空缺不可能完全通過(guò)內(nèi)部供給解決（B）嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給（C）人員供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)（D）企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給2010.532.（ ）不屬于靜態(tài)的組織設(shè)計(jì)理論的研究?jī)?nèi)容（A）管理行為規(guī)范 （B）權(quán)、責(zé)結(jié)構(gòu)（C）組織信息控制 （D）部門劃分的形式和結(jié)構(gòu)33.以下關(guān)于分公司與總公司的組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法正確的是（ ）。（A）分公司有自己獨(dú)立的名稱（B）總公司對(duì)分公司的債務(wù)沒(méi)有責(zé)任（C）分公司受總公司控制但在法律上獨(dú)立（D）較多出現(xiàn)在由橫向合并而形成的企業(yè)中34.進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，要選擇不同的部門結(jié)構(gòu)模式，以下不屬于部門結(jié)構(gòu)模式的是（ ）。（A）直線職能制 （B）常設(shè)機(jī)構(gòu) （C）超事業(yè)部制 （D）事業(yè)部制35.在不同的部門結(jié)構(gòu)模式中，以關(guān)系為中心的部門結(jié)構(gòu)通常出現(xiàn)在（ ）之中。（A）直線職能制 （B）事業(yè)部制 （C）模擬分權(quán)制 （D）跨國(guó)公司36.企業(yè)制定人員晉升計(jì)劃時(shí)，一般不包括（ ）指標(biāo)。（A）晉升條件 （B）晉升比例 （C）晉升時(shí)間 （D）晉升路徑37.以下不屬于員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃作用的是（ ）（A）充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能（B）對(duì)未來(lái)的薪酬總額進(jìn)行預(yù)測(cè)（C）提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力（D）保證人工成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況之間恰當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系38.以下關(guān)于人力資源預(yù)測(cè)的說(shuō)法不正確的是（ ）（A）不會(huì)受預(yù)測(cè)者知識(shí)水平的限制（B）要求預(yù)測(cè)者具有高度的想象力（C）有利于提高組織環(huán)境適應(yīng)能力（D）能夠引導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃39.以下屬于人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法的是（ ）（A）經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 （B）描述法 （C）轉(zhuǎn)換比率法 （D）德?tīng)柗品?0.在人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法中，（ ）是先將公司的員工需求量與影響需求量主要因素之間的關(guān)系用數(shù)學(xué)模型表示出來(lái)，依此模型及主要因素變量，來(lái)預(yù)測(cè)公司的員工需求。（A）計(jì)算機(jī)模擬法 （B）馬爾可夫分析法（C）定員定額分析法 （D）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法多項(xiàng)選擇部分2007.590、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計(jì)理論，說(shuō)法正確的是（）。（A）組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論（B）組織理論被稱于廣義組織理論（C）組織設(shè)計(jì)理論被稱為大組織理論（D）組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延不同（E）組織理論與組織設(shè)計(jì)理論外延相同91、部門結(jié)構(gòu)不同模式的組合原則包括（）。（A）以產(chǎn)權(quán)為中心（B）以關(guān)系為中心（C）以成果為中心（D）以崗位為中心（E）以工作和任務(wù)為中心92、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括（）。（A）改良式變革（B）爆破式變革（C）計(jì)劃式變革（D）組織結(jié)構(gòu)整合（E）反饋式變革93、（）屬于人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境。（A）企業(yè)的行為特征（B）企業(yè)結(jié)構(gòu)（C）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（D）企業(yè)文化（E）企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)94、人力資源預(yù)測(cè)的局限性包括（）（A）預(yù)測(cè)方法不精密（B）企業(yè)內(nèi)部的抵制（C）預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂（D）知識(shí)水平的局限（E）環(huán)境的不確定性95、人力資源需求預(yù)測(cè)的定量方法包括（）。（A）轉(zhuǎn)換比率法（B）馬爾可夫分析法（C）回歸分析法（D）灰色預(yù)測(cè)模型法（E）趨勢(shì)外推法2007.1190、( )是新型組織結(jié)構(gòu)模式 (A)多維立體組織結(jié)構(gòu) (B)子公司與母公司 (C)模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu) (D)分公司與總公司 (E)企業(yè)集團(tuán) 91、以工作和任務(wù)為中心的部門內(nèi)部結(jié)構(gòu)包括( ) (A)矩陣結(jié)構(gòu) (B)直線制 (C)事業(yè)部制 (D)分權(quán)制 (E)直線職能制 92、( )環(huán)境屬于人力資源規(guī)劃的外部環(huán)境。 (A)組織 (B)科技 (C)人口 (D)經(jīng)濟(jì) (E)法律 93、制定企業(yè)人員規(guī)劃的基本原則包括( ) (A)確保人力資源需求的原則 (B)保持穩(wěn)定性的原則 (C)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)的原則 (D)保持適度流動(dòng)性的原則 (E)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的原則 94、( )是影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素 (A)顧客需求的變化 (B)生產(chǎn)需求變化 (C)勞動(dòng)力成本趨勢(shì) (D)追加培訓(xùn)需求 (E)生產(chǎn)率變化趨勢(shì) 95、人力赍源需求預(yù)測(cè)的定性方法包括( )。 (A)轉(zhuǎn)換比率法 (B)描述法 (C)回歸分析法 (D)德?tīng)柗品?(E)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 2008.590、 以下組織結(jié)構(gòu)變革的方式中，屬于改良式變革的是（ AD ）。 A、新設(shè)一個(gè)職位 B、兩家企業(yè)合并 C、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整合 D、局部改變某個(gè)科室的職能 E、從職能制結(jié)構(gòu)改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)91、 以下屬于影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的信息的足（ ABCDE ）。 A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu) B、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率 C、消費(fèi)者結(jié)構(gòu) D、技術(shù)裝備的先進(jìn)性 E、生產(chǎn)銷售狀況92、 人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容包括（ ACDE ）。 A、企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè) B、企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè) C、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) D、企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè) E、企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè)93、 崗位定員法是根據(jù)（ DE ）計(jì)算和確定定員人數(shù)的方法。 A、崗位工作的經(jīng)驗(yàn)要求 B、崗位工作的效率 C、崗位工作人員的生產(chǎn)率 D、工作崗位的多少 E、崗位工作負(fù)荷量的人小94、 影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員需求的參數(shù)有（ ACDE ）。 A、出勤率 B、總成本 C、生產(chǎn)技術(shù)水平 D、總資產(chǎn) E、企業(yè)管理幅度95、 若企業(yè)人力資源供不應(yīng)求，可以采取的解決方法一般有（ CDE ）。 A、減少員工的工作時(shí)間 B、合并或關(guān)閉某些臃腫機(jī)構(gòu) C、提高企業(yè)的資本有機(jī)構(gòu)成 D、將符合條件的富余人員調(diào)往空缺崗位 E、制定聘用非全日制臨時(shí)用工計(jì)劃2008.1190、企業(yè)集團(tuán)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式，其構(gòu)成包括（ ）。（A）持股成員企業(yè)層 （B）控股成員企業(yè)層（C）參股成員企業(yè)層 （D）協(xié)作成員企業(yè)層（E）核心企業(yè)91、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，部門結(jié)構(gòu)可以選擇的模式有（ ）。（A）直線制 （B）職能制（C）矩陣制 （D）子公司（E）非常設(shè)機(jī)構(gòu)92、企業(yè)組織發(fā)展的戰(zhàn)略主要有（ ）。（A）多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （B）擴(kuò)大地區(qū)戰(zhàn)略（C）增大數(shù)量戰(zhàn)略 （D）人才培養(yǎng)戰(zhàn)略（E）縱向整合戰(zhàn)略93、人力資源規(guī)劃受企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，其中外部環(huán)境因素包括（ ）。（A）經(jīng)濟(jì)環(huán)境 （B）企業(yè)的行業(yè)特征（C）科技環(huán)境 （D）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（E）社會(huì)文化94、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素包括（ ）。（A）市場(chǎng)需求 （B）工資狀況（C）企業(yè)總產(chǎn)值 （D）工作時(shí)間（E）政府的方針政策的影響95、影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素有（ ）。（A）擇業(yè)心理偏好 （B）企業(yè)人員的自然流失（C）社會(huì)就業(yè)意識(shí) （D）勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度（E）地域性因素2009.590.企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)包括（ ）A.依托型組織職能機(jī)構(gòu) B.非常設(shè)機(jī)構(gòu)C.綜合型組織職能機(jī)構(gòu) D.智囊機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心E.獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)91.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合的目的主要在于（ ）A.實(shí)現(xiàn)相互間協(xié)調(diào)的要求 B.保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行C.實(shí)現(xiàn)組織管理的系統(tǒng)化 D.此二條人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃E.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體水平92.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（ ）A.滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求 B.提高企業(yè)人力資源的利用效率C.促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展 D.協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃E.政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度93.影響企業(yè)人力資源活動(dòng)的法律因素有（ ）A.戶籍制度 B.勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位 C.最低工資標(biāo)準(zhǔn) D.勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制 E.政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度94.德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)的專家的來(lái)源有（ ）A.組織內(nèi)部 B.組織外部 C. 管理人員 D.普通員工 E.高層管理95.企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量必須考慮的因素包括（ ）A.薪酬 B.退休 C.平調(diào) D. 晉升 E.福利2009.1190、企業(yè)集團(tuán)所設(shè)立的業(yè)務(wù)公司和專業(yè)中心的特點(diǎn)有（ ）。（A）獨(dú)立核算 （B）自負(fù)盈虧 （C）受集團(tuán)控制 （D）自求發(fā)展 （E）參與集團(tuán)決策活動(dòng)91、新型的組織機(jī)構(gòu)包括（ ）等多種形式（A）矩陣制 （B）直線職能組織 （C）事業(yè)部制 （D）多維立體組織 （E）子公司和母公司92、以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的征兆是（ ）。（A）成本增加 （B）合理化建議減少 （C）指揮不靈 （D）市場(chǎng)占有率縮?。‥）