提成管理制度.doc

編 號：JYMJ -HR-03版 本：1.0生效日期：2018-4-01管理體系文件提成管理制度編 制：審 核：批 準(zhǔn)：版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注1、目的為統(tǒng)一和規(guī)范公司各部門提成管理，激發(fā)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，特制定本制度2、適用范圍制度適用于有提成的部門或人員3、審批權(quán)限本制度涉及審批事項(xiàng)按釘釘軟件設(shè)置的權(quán)限逐級審批4、 業(yè)績及提成分配定義 4.1、業(yè)績按實(shí)際銷售額計(jì)算，即合同銷售額*95%-稅金 4.2、提成以項(xiàng)目完結(jié)回款100%（質(zhì)保金除外）結(jié)算和發(fā)放。 4.3、提成比例按項(xiàng)目銷售毛利潤占比分配。5、 業(yè)務(wù)部業(yè)績目標(biāo)及提成標(biāo)準(zhǔn)崗 位銷售毛利潤提成比例 提成計(jì)算公式業(yè)務(wù)45%2.5%【合同銷售額*95%-稅金】對應(yīng)提成比例40%2%35% 1.5%30%1%備注：銷售毛利潤計(jì)算=合同銷售額-傭金-稅金-采購成本-物流運(yùn)輸費(fèi)用-退（換）貨品費(fèi)用6、 設(shè)計(jì)部業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)6.1、設(shè)計(jì)部以組為團(tuán)隊(duì)完成業(yè)績目標(biāo)，設(shè)計(jì)業(yè)績目標(biāo)及提成標(biāo)準(zhǔn)崗 位銷售毛利潤提成比例 提成計(jì)算公式設(shè)計(jì)部45%2.5%【合同銷售額*95%-稅金】對應(yīng)提成比例40%2%35% 1.5%30%1%6.2、設(shè)計(jì)組只負(fù)責(zé)出清單報(bào)價(jià)、確認(rèn)下單、驗(yàn)貨、擺場的項(xiàng)目，提成按【合同銷售額*95%-稅金】對應(yīng)提成比例50%計(jì)算。6.3、設(shè)計(jì)組內(nèi)部成員提成發(fā)放規(guī)則（含現(xiàn)場監(jiān)理、設(shè)計(jì)助理崗位）6.3.1、項(xiàng)目提成設(shè)計(jì)組長先提取10%，剩余90%按下列方式分配：項(xiàng)目參與人數(shù)提成分配比例2人主：輔=6:43人主：輔：輔=5:3:24人主：輔：輔：輔=5:3:1:17、采購部團(tuán)隊(duì)提成標(biāo)準(zhǔn)（含品控）崗 位銷售毛利潤提成比例 提成計(jì)算公式采購部45%6【合同銷售額*95%-稅金】對應(yīng)提成比例40%535% 430%37.1、采購部內(nèi)部成員提成發(fā)放規(guī)則提成分配比例主管：品控：輔=6:2:28、提成核算及實(shí)施 8.1、項(xiàng)目完結(jié)經(jīng)客戶驗(yàn)收合格且回款100%（質(zhì)保金除外），財(cái)務(wù)部憑客戶驗(yàn)收單結(jié)算提成 8.2、財(cái)務(wù)部于每月10日前完成項(xiàng)目提成結(jié)算并經(jīng)各成員簽名確認(rèn)，一并在每月15日隨工資發(fā)放。 9.附則9.1制度的擬定、修改由人力行政部負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行，報(bào)總經(jīng)理審批后頒發(fā)。9.2附件：提成結(jié)算發(fā)放流程圖提成結(jié)算發(fā)放流程圖項(xiàng)目完結(jié) 附項(xiàng)目驗(yàn)收單客戶驗(yàn)收合格質(zhì)保金除外業(yè)務(wù)收款100%每月10日前完成提成關(guān)聯(lián)人員簽名確認(rèn)確