根據(jù)工商管理專(zhuān)業(yè)的新教材現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策學(xué)及中.doc

說(shuō)明：根據(jù)工商管理專(zhuān)業(yè)的新教材現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策學(xué)及中央電大財(cái)經(jīng)部印發(fā)工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)等資料綜合編寫(xiě)，供學(xué)生復(fù)習(xí)參考。2008年12月工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理復(fù)習(xí)題一、名詞解釋1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)2、邊際貢獻(xiàn)3、生產(chǎn)決策4、集中采購(gòu)品5、企業(yè)合作6、量本利分析法7、資金時(shí)間價(jià)值8、企業(yè)形象塑造9、人力資源開(kāi)發(fā)10、瓶頸采購(gòu)品11、經(jīng)營(yíng)思想12、經(jīng)營(yíng)決策二、填空題1、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)包括_、_、_、_2、 根據(jù)決策的依據(jù)可以將決策分為_(kāi)和_3、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法可以分為 、 、 三種類(lèi)型。4、延長(zhǎng)產(chǎn)品壽命周期的方法主要有：_、_5、現(xiàn)代企業(yè)是擁有_、_、_的企業(yè)6、供應(yīng)決策方案由_、_、_部分構(gòu)成7、工藝決策的程序包括：_、_、_、工藝方案選擇四個(gè)階段。8、企業(yè)形象塑造的基本內(nèi)容有：_、_、和_9、資金時(shí)間價(jià)值最直觀的表現(xiàn)是 。10、供應(yīng)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)分為 、 、 、和 。11、生產(chǎn)決策的內(nèi)容主要包括： 、 和 。三單項(xiàng)選擇題1、現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般是企業(yè)的（ ）A、董事會(huì) B、股東會(huì)C、經(jīng)理D、董事長(zhǎng)2、制造企業(yè)最基本的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是（ ）A、銷(xiāo)售活動(dòng)B、財(cái)務(wù)活動(dòng)C、人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)D、生產(chǎn)活動(dòng)3、在產(chǎn)品壽命周期中，銷(xiāo)售增長(zhǎng)最快的階段是（ ）A、投入期B、成長(zhǎng)期C、成熟期D、衰退期4、固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用都低的產(chǎn)品稱(chēng)為（ ）A、安全型B、警戒型C、成長(zhǎng)期D、危險(xiǎn)型5、價(jià)值比例雖不高，但供應(yīng)保障不力的采購(gòu)品是（ ）A、戰(zhàn)略采購(gòu)品B、瓶頸采購(gòu)品C、集中采購(gòu)品D、正常采購(gòu)品6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)的核心是（ ）A、決策權(quán)B、控制權(quán)C、產(chǎn)權(quán)D、盈虧?rùn)?quán)7、單位產(chǎn)品得到的銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)費(fèi)用后的剩余稱(chēng)為（ ）A、利潤(rùn)率B、邊際貢獻(xiàn)C、稅前利潤(rùn)D、固定費(fèi)用8、固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用都高的產(chǎn)品稱(chēng)為（ ）A、安全型B、警戒型C、成長(zhǎng)型D、危險(xiǎn)型9、根據(jù)四象限分析法，市場(chǎng)占有率低銷(xiāo)售增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品稱(chēng)為（ ）A、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品B、明星產(chǎn)品C、厚利產(chǎn)品D、衰退產(chǎn)品10、股利分配政策中最主要的是確定（ ）A、股利支付比率B、現(xiàn)金股利C、支付程序D、現(xiàn)金股利數(shù)量四問(wèn)答題1、 簡(jiǎn)述企業(yè)形象塑造決策的程序2、簡(jiǎn)述企業(yè)投資的原則3、如何延長(zhǎng)產(chǎn)品的壽命周期4、簡(jiǎn)述新時(shí)期企業(yè)合作的新特點(diǎn)5、簡(jiǎn)述短期負(fù)債籌資的特點(diǎn)6、簡(jiǎn)述現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方式。7、簡(jiǎn)述采購(gòu)物品的80/20規(guī)則。8、簡(jiǎn)述確定型決策方法的應(yīng)用應(yīng)具備那四個(gè)條件。9、簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本決策的意義。10、簡(jiǎn)述企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本上可以分為那幾個(gè)方面。11、企業(yè)投資應(yīng)遵循那些原則。12、企業(yè)在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮那幾個(gè)方面的問(wèn)題。五、計(jì)算題1、 某企業(yè)某種產(chǎn)品的銷(xiāo)售額為800萬(wàn)元時(shí)，虧損100萬(wàn)元，當(dāng)銷(xiāo)售額達(dá)到1200萬(wàn)元時(shí)，盈利100萬(wàn)元，試計(jì)算該產(chǎn)品盈虧平衡時(shí)的銷(xiāo)售額2、某產(chǎn)品的單位銷(xiāo)售價(jià)格為8元，其中變動(dòng)費(fèi)用為5元，年銷(xiāo)售額為8000元，問(wèn)該產(chǎn)品的固定費(fèi)用不能多于多少？3、設(shè)有甲乙兩臺(tái)機(jī)器，價(jià)格分別為10萬(wàn)元和25萬(wàn)元，兩臺(tái)機(jī)器都能滿(mǎn)足加工A零件的要求，