運行維護管理策劃8..doc

印度古得洛爾2600MW機組項目商業(yè)運行維護管理策劃書 編制：審核：批準：年 月 日目錄1. 工程概況11.1 業(yè)主介紹61.2 項目介紹61.3 機組主要參數(shù) 61.4 主要里程碑 62.分段策劃42.1 動員階段62.2 交接階段62.3 生產(chǎn)運營階段 62.4 技術(shù)指導(dǎo)階段63. 項目管理目標63.1 安全目標63.2 質(zhì)量目標63.3 成本目標63.4 經(jīng)濟目標63.5 人才培養(yǎng)目標64. 項目組織機構(gòu)64.1 組織機構(gòu)圖64.2 部門主要職責64.3 人員配置表64.4 崗位設(shè)置與職責65. 項目管理65.1 合同管理65.2 運行管理65.3 維護管理 65.4 綜合管理 65.5 成本管理 65.6 物資管理 65.7 風險管理65.8 培訓(xùn)管理61.工程概述（徐）1.1 業(yè)主介紹 IL&FS Tamil Nadu Power Company Limited ( ITPCL or Owner ), are involved in setting up a 2 x 600 MW Thermal Power Plant in Cuddalore District, Tamil Nadu State, India. IL&FS Tamil Nadu Power Company Ltd, a Special Purpose Vehicle promoted by Infrastructure Leasing & Financial Services Limited (IL&FS). IL&FS has been awarded the Letter of Facilitation by the Energy Department, Govt. of Tamil Nadu for setting up of Thermal Power Plant in Tamil Nadu.1.2 項目介紹The ultimate capacity of the Power Plant will be around 4000 MW and ITPCL proposes to implement the project in two phases. The Phase I of the plant shall have a configuration of two (2) Subcritical Units with a total capacity of 1200 MW. The 1200 MW Thermal Power Project, shall consist of two (2) Pulverized coal fired Subrcritical steam generator each connected to an individual steam turbine generator complete with all the required auxiliaries and the balance of plant. The design power output of the each unit shall be 600MW at 100% TMCR condition.1.3 機組主要參數(shù)項目參數(shù)1凈出力2 x 600MW2鍋爐形式亞臨界、一次中間再熱、控制循環(huán)、懸吊結(jié)構(gòu)、平衡通風、固態(tài)排渣、全鋼構(gòu)架、露天布置汽包爐補充參數(shù)3汽輪機形式亞臨界、一次中間再熱、三缸四排汽、單軸、沖動式、凝汽式汽輪機補充參數(shù)4交流發(fā)電機形式靜態(tài)自并勵磁式5鍋爐最大連續(xù)出力2069 t/h6鍋爐保證熱效率84.6 %7汽機熱耗8164 kJ/kWh8發(fā)電機額度容量706MVA9發(fā)電機額定電壓22kV10主要燃料印尼煤11啟動燃油輕油1.4 主要里程碑補充一列表述2臺 機組里程碑計劃項目日期1#1機DCS受電2014年2月20日2#1機組倒送廠用電2014年3月10日3海水淡化出合格水2014年4月10日4化水出合格水2014年4月30日5#1機循環(huán)水系統(tǒng)調(diào)試完成2014年7月15日6輸煤系統(tǒng)投用2014年8月1日7#1鍋爐點火吹管2014年10月1日8#1機組總啟動2014年11月1日9#2機組完成可靠性運行移交業(yè)主2015年5月30日2.分段策劃（魏）本項目分為四個實施階段，各階段策劃如下：2.1動員階段2.1.1工作流程編輯美化流程圖 運行維護分包成立運行維護項目部，確定組織機構(gòu)的設(shè)置 確定崗位設(shè)置，明確崗位職責，選拔崗位工作人員收集設(shè)計、設(shè)備、調(diào)試資料和運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、運行維護手冊崗位工作人員培訓(xùn)制定生產(chǎn)準備計劃編制管理制度編制生產(chǎn)用表單卡運行維護工、器具準備首批人員進駐項目部，進行辦公、生活等條件的籌備跟蹤機組狀態(tài)，指導(dǎo)業(yè)主進行生產(chǎn)資料的準備本土員工招聘運行維護工器具準備本土員工培訓(xùn)備品備件準備后續(xù)人員出國前準備2.1.2人員準備按項目崗位設(shè)置，挑選能用途崗位工作的各崗位工作人員并進行必要的有針對性培訓(xùn)?；蜻M行運行維護分包。2.1.3技術(shù)準備在機組總啟動前5個月，首批人員進駐項目現(xiàn)場，搜集工程資料、圖紙等，傳回國內(nèi)進行生產(chǎn)技術(shù)準備與技術(shù)培訓(xùn)；PAC前3個月，主要運行人員內(nèi)進駐現(xiàn)場，需要建立的規(guī)章制度、各種記錄表格、各種分析報告格式等的清單，并收集國家、行業(yè)和上級主管單位頒發(fā)的有關(guān)標準、規(guī)程、導(dǎo)則、規(guī)定、制度、反事故措施和管理辦法，并及時更新、完善；PAC前前1個月，完成備品備件清單、運行維護工器具清單、耗材清單和型號等各類運行維護需要物資的資料準備工作；2.1.4檢修材料及工器具為保證運行維護工作能及時開展，動員階段需進行檢修材料及工器具等的準備（部分儀器可以使用EPC項目為業(yè)主提供的試驗儀器，需要和EPC合同中儀器儀表和專用工器具清單進行對比后確定）。l 檢修備品及材料表：序號備品名稱材質(zhì)、規(guī)格型號類別單位在裝量推薦庫存1234567891011121314l 主要檢修工具表序號工具名稱規(guī)格型號類別單位數(shù)量12345678910以下是*項目的材料和檢修工具配備情況，供參考。2.2交接階段2.2.1工作流程：流程圖編輯美化各崗位人員及工作、生活條件就緒設(shè)備、系統(tǒng)熟悉、核對 設(shè)備、系統(tǒng)差異提出、澄清技術(shù)資料清點登記倉庫物資材料清點登記煤、油等大宗枆品清點登記試驗、化驗室設(shè)備清點登記 運行維護工、器具清點登記物資材料工器具差異澄清接管啟動會議安全保衛(wèi)后勤接管技術(shù)管理部門對崗交接維護人員對崗交接BOP區(qū)域?qū)徑唤蛹厥覍徑唤覯IS、通信交接崗位核對全廠接管結(jié)束2.3生產(chǎn)運營階段以完成運行維護合同要求為最低目標，按照國內(nèi)電廠管理的標準，嚴格執(zhí)行公司下列管理制度：運行維護管理制度列表制 度 名 稱1運行維護技術(shù)管理導(dǎo)則2備品備件管理流程3商業(yè)運行維護管理程序4工程師站管理制度5運行維護工器具管理制度6生產(chǎn)準備管理流程7運行維護分包合同管理流程8運行維護計劃管理流程9運行維護人員授權(quán)上崗管理流程10運行維護成本管理流程11運行維護培訓(xùn)管理流程12運行維護技術(shù)監(jiān)督管理制度13設(shè)備可靠性評價管理制度14運行維護HSE管理制度15調(diào)試交運行管理流程16操作票管理制度17工作票管理制度18巡回檢查管理制度19交接班管理制度20設(shè)備定期輪換、試驗管理制度21化驗室管理制度22設(shè)備變更管理流程23事故調(diào)查分析管理流程24運行規(guī)程管理流程25運行維護手冊管理流程26邏輯、保護及自動投退管理流程27設(shè)備缺陷管理制度28檢修文件包管理制度29檢修質(zhì)量驗收管理程序30設(shè)備定期維護管理制度在此階段的運行維護工作中，各崗位對口開展師帶徒培訓(xùn)，重點培訓(xùn)本土員工并進行國內(nèi)員工與本土員工轉(zhuǎn)換，做到成熟一個，置換一個。同時對口開展業(yè)主運行維護人員的崗位工作培訓(xùn)，為在運行維護合同期滿后業(yè)主運行維護人員最終全面接管機組創(chuàng)造條件。2.4 技術(shù)指導(dǎo)階段本階段是指運行維護合同期滿前三個月。經(jīng)對口培訓(xùn)的業(yè)主各崗位人員在我方人員的監(jiān)護下上崗試工作。在上崗試工作前，必須進行上崗前的考試，考試合格方可上崗試工作。本階段仍由我方全面負責，因而各崗位人員對上崗的業(yè)主人員的各項操作必須嚴格監(jiān)護，甚至親自操作，確保人身和設(shè)備安全。3. 項目管理目標（姜）編輯美化目標劃分目標名稱目標值控制措施HSE管理目標運行維護不當引起的設(shè)備損壞事故01、嚴格落實運行維護工作安全工作責任制，明確各級安全責任;2、定期開展安全教育，提高各級人員的安全意識;3、嚴格執(zhí)行“兩票三制”；4、定期開展現(xiàn)場安全環(huán)境檢查，消除安全隱患。人身死亡事故和重傷事故01、嚴格落實運行維護工作安全工作責任制，明確各級安全責任;2、定期開展安全教育，提高各級人員的安全意識;3、嚴格執(zhí)行“兩票三制”；4、定期開展現(xiàn)場安全環(huán)境檢查，消除安全隱患。人身輕傷事故0.5%1、嚴格落實運行維護工作安全工作責任制，明確各級安全責任;2、定期開展安全教育，提高各級人員的安全意識;3、嚴格執(zhí)行“兩票三制”；4、定期開展現(xiàn)場安全環(huán)境檢查，消除安全隱患。廢油、廢水、廢渣排放合格率100%1、嚴格落實運行維護工作安全工作責任制，明確各級安全責任;2、制定三廢排放專項控制措施，并嚴格執(zhí)行；3、定期開展現(xiàn)場安全環(huán)境檢查，消除安全隱患。機組主要質(zhì)量控制指標汽水品質(zhì)合格率100%1、嚴格按規(guī)程運行操作2、嚴格執(zhí)行汽水品質(zhì)監(jiān)督規(guī)定，做好定期化驗3、做好汽水系統(tǒng)設(shè)備定期維護和校驗潤滑油和EH油油質(zhì)合格率100%1、嚴格按規(guī)程運行操作2、嚴格執(zhí)行油務(wù)監(jiān)督規(guī)定，做好定期化驗3、發(fā)現(xiàn)油質(zhì)不合格，及時采取應(yīng)對措施4、嚴格執(zhí)行入場油質(zhì)化驗，確保油質(zhì)源頭合格真空嚴密性合格率100%1、嚴格按規(guī)程運行操作2、做好真空系統(tǒng)檢查，保障真空系統(tǒng)的嚴密性成本控制目標成本控制目標100%1、將運行維護項目成本進行分解，并落實到人，落實成本控制責任制；2、按月度對實際成本進行統(tǒng)計分析，與目標成本進行比較，分析偏差原因，制定糾偏措施并落實到人；3、制定并落實成本考核制度，提高各級人員的成本控制意識。重要經(jīng)濟指標機組熱效率1、嚴格按規(guī)程運行操作2、合理調(diào)配負荷，根據(jù)負荷情況及時調(diào)整運行工況3、制定機組經(jīng)濟運行獎懲制度，制定階段性控制目標，并分解落實到崗位，定期對機組運行經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析，將獎懲措施落實到位每千瓦時燃油消耗量1、嚴格按規(guī)程運行操作2、根據(jù)運行實際情況，及時投撤油槍，在保障安全的情況下，減少燃油用量3、強化檢修維護工作質(zhì)量控制，建立檢修維護工作質(zhì)量控制體系，嚴格控制檢修維護過程質(zhì)量，減少故障停機次數(shù)4、制定機組經(jīng)濟運行獎懲制度，制定階段性控制目標，并分解落實到崗位，定期對機組運行經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析，將獎懲措施落實到位機組廠用電率1、嚴格按規(guī)程運行操作2、合理調(diào)配負荷，根據(jù)負荷情況及時調(diào)整運行工況3、制定機組經(jīng)濟運行獎懲制度，制定階段性控制目標，并分解落實到崗位，定期對機組運行經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析，將獎懲措施落實到位單位發(fā)電水耗1、嚴格按規(guī)程運行操作2、合理調(diào)配負荷，根據(jù)負荷情況及時調(diào)整運行工況3、制定機組經(jīng)濟運行獎懲制度，制定階段性控制目標，并分解落實到崗位，定期對機組運行經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析，將獎懲措施落實到位強迫停機次數(shù)01、嚴格按規(guī)程運行操作2、嚴格執(zhí)行兩票三制3、強化檢修維護工作質(zhì)量控制，建立檢修維護工作質(zhì)量控制體系，嚴格控制檢修維護過程質(zhì)量，減少故障停機次數(shù)4、制定機組經(jīng)濟運行獎懲制度，制定階段性控制目標，并分解落實到崗位，定期對機組運行經(jīng)濟指標進行統(tǒng)計分析，將獎懲措施落實到位人才培養(yǎng)目標自身運行隊伍滿足運行維護需要1、 制定針對性的培訓(xùn)計劃并實施2、 建立人才培養(yǎng)上升通道3、 做好入場人員素質(zhì)審核業(yè)主方人才培訓(xùn)目標1、 制定針對性的培訓(xùn)計劃并實施2、 加強現(xiàn)場實操作培訓(xùn)4. 項目組織機構(gòu)（魏）補充物資部編輯美化4.1 組織機構(gòu)設(shè)置 按照運行維護的特點，成立運行維護項目部，設(shè)運行部、維護部、HSE部、物資部、商務(wù)部和綜合辦公室，組織機構(gòu)圖如下：公司總部各職能部門售后服務(wù)中心運行維護項目管理部綜合管理部物資部運行部商務(wù)部維護部HSE部物資管理 合同管理 財務(wù)管理 除灰運行 鍋爐維護 汽機維護 電氣維護 環(huán)保維護 熱控維護 燃料維護 綜合維護 后勤保障息檔案信 人力資源 化學(xué)運行 集控運行 燃料運行 培訓(xùn)管理 安全管理 4.2 組織保證4.2.1 由公司總部負責成立項目部,設(shè)置運行、維護、HSE、物資、商務(wù)、綜合等職能部門，在總部各職能、業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)監(jiān)督下代表公司執(zhí)行運行維護合同，在運維準備階段主要負責人員培訓(xùn)、規(guī)程編寫、計劃編制等工作，在運行維護執(zhí)行階段負責全過程管理。4.2.2 在公司內(nèi)部調(diào)配專業(yè)水平和綜合素質(zhì)高的運行維護人員，保證隊伍整體素質(zhì)滿足運行維護管理需要。 4.2.3 通過計劃、監(jiān)督和檢查，加強運維準備培訓(xùn)工作，做到全員經(jīng)過培訓(xùn)授權(quán)后上崗，提高運維準備人員的綜合水平。4.2.4 項目部設(shè)HSE部，在公司總部HSE部指導(dǎo)和項目部領(lǐng)導(dǎo)下全面負責安全、環(huán)境和職業(yè)健康管理。 4.2.5 專職HSE工程師負責全過程監(jiān)督。4.2.6 各部門負責人為HSE第一責任人。4.2.7 對在大修工程中設(shè)專職QC工程師負責質(zhì)量檢驗和控制。4.2.8 建立設(shè)備主人制度，發(fā)揮設(shè)備維護主人作用，積極主動發(fā)現(xiàn)和消除缺陷。4.2.9 公司總部通過SIS系統(tǒng)進行在線診斷監(jiān)視，為運行維護項目部提供技術(shù)支持、指導(dǎo)和監(jiān)督。4.2.10 成立以總工為首、各專業(yè)工程師組成的技術(shù)管理團隊為運行維護HSE和質(zhì)量管理提供技術(shù)支持和保障。4.3 部門職責序號部門主要職責描述1售后服務(wù)部SEPCOIII海外項目運行、維護、售后服務(wù)組織和管理部門，負責對公司海外各運行維護項目管理部組織管理和業(yè)務(wù)技術(shù)支持2項目班子負責本項目運行維護工作的全面管理3運行部主要負責全廠生產(chǎn)系統(tǒng)（設(shè)備）及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)（設(shè)備）的安全經(jīng)濟運行和運行技術(shù)管理工作，含機組運行臺帳、記錄、操作等工作，執(zhí)行對本土員工的運行培訓(xùn)工作等。4維護部主要負責全廠生產(chǎn)系統(tǒng)（設(shè)備）的就地巡檢和日常維護，部分設(shè)備的小修工作和機組大修的策劃及管理，設(shè)備檢修的技術(shù)管理，備品備件及日常工器具和耗材的采購計劃，執(zhí)行對本土員工的維護培訓(xùn)工作等。5HSE部主要負責全廠安全生產(chǎn)考核監(jiān)督、安全達標、勞動保護、培訓(xùn)等。6物資部主要負責全廠備品備件的倉儲管理，以及各耗材或設(shè)備零部件的本土采購管理。7商務(wù)部主要負責合同管理、財務(wù)管理。8綜合部負責全廠消防、保衛(wèi)、后勤、網(wǎng)絡(luò)通訊、檔案及其它綜合事務(wù)管理。4.4 崗位設(shè)置5. 項目管理5.1 合同管理運行維護合同由總部經(jīng)營管理部和售后服務(wù)中心負責簽訂，運行維護項目部負責具體執(zhí)行。運行維護分包合同由項目部負責起草和簽訂，總部經(jīng)營管理部和售后服務(wù)中心負責審批。項目部設(shè)專職商務(wù)工程師負責合同管理，負責主合同和分包合同的分解和分工，定期總結(jié)分析合同的執(zhí)行情況并向總部經(jīng)營管理部和售后服務(wù)中心匯報。補充樣表姜浩補充樣表（運行維護合同分解及分工表）運行維護合同范圍表運行維護合同執(zhí)行情況總結(jié)分析模版5.2 運行管理（艾）請魏主任審核5.2.1 運行生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)改為集控運行崗位設(shè)置建立健全運行生產(chǎn)指揮管理體系，明確項目部各級部門的工作內(nèi)容和職責范圍，明確各部門、崗位在生產(chǎn)運行鏈條中的位置關(guān)系。項目部運行指揮管理圖用崗位設(shè)置表代替5.2.2 運行計劃管理 運行工作實行計劃管理。按年度、季度、月度，實行自下而上的匯總編制，自上而下的下達執(zhí)行。運行工作計劃包括項目部級、運行部級、班組級運行計劃，將指標和工作任務(wù)層層分解落實到運行部，運行值及個人,使所有運行人員都擔負起執(zhí)行計劃的責任。,將計劃完成情況與考核、評比、獎勵結(jié)合起來。在計劃執(zhí)行中,要定期進行檢查和統(tǒng)計分析,及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題,并注意總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗。運行工作計劃包括以下主要內(nèi)容:運行調(diào)度方式及變更;主要技術(shù)經(jīng)濟指標及調(diào)整;運行反事故措施及季節(jié)性反措工作;運行現(xiàn)場培訓(xùn)工作;其它運行生產(chǎn)及管理工作。5.2.3 運行技術(shù)管理運行工作的技術(shù)管理主要體現(xiàn)在有關(guān)運行生產(chǎn)的各項規(guī)程、管理制度以及其它基礎(chǔ)工作上。項目部要以實用有效為原則,進一步健全、完善運行規(guī)程和制度。5.2.3.1 運行規(guī)程、系統(tǒng)圖管理分部試運前三個月,完成運行操作規(guī)程(包括臨時規(guī)程)、系統(tǒng)圖的編制、審批和印發(fā)工作。運行設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生變更時,對規(guī)程及系統(tǒng)圖予以補充或修訂,并在此設(shè)備系統(tǒng)投運前，將修訂后的規(guī)程及系統(tǒng)圖發(fā)至運行人員中進行學(xué)習。每3-5年應(yīng)對現(xiàn)場運行規(guī)程進行一次全面修定,設(shè)備系統(tǒng)有較大變化時應(yīng)進行一次全面修訂,并履行審核批準手續(xù)。5.2.3.2 兩票三制管理運行部每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問題。運行部每月對已執(zhí)行的“兩票”進行整理和分析,并按“兩票”標準和合格率統(tǒng)計辦法,進行統(tǒng)計和考核。每季度項目部對運行部的統(tǒng)計進行抽查核實,并注意發(fā)現(xiàn)和糾正帶有普遍性、習慣性違章的問題。機組大、小修后的重大試驗,項目部、運行部主管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在場監(jiān)護進行。項目部、運行部定期檢查交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期輪換制度的實際執(zhí)行情況，并進行考核。5.2.3.3 崗位運行日志管理運行人員填寫運行日志應(yīng)規(guī)范。運行日志保存期不得少于三年,運行表單保存期不得少于五年,如填寫有誤,應(yīng)按差錯進行考核,如有弄虛作假,應(yīng)予以批評教育,并按規(guī)定處罰。運行部運行主任（副主任）和運行各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)定期查閱所有崗位的運行日志及其它記錄的填寫情況,對存在的問題應(yīng)簽署要求改進的意見。在收回日志、記錄時,應(yīng)進行系統(tǒng)地檢查分析,對存在的普遍性問題,提出改進措施,組織督促落實。主管運行的領(lǐng)導(dǎo)人員和技術(shù)人員、安監(jiān)人員,都有權(quán)在運行日志上簽署意見5.2.4 設(shè)備驗收及缺陷管理項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度、設(shè)備缺陷管理制度， 緊急、重要缺陷詳細情況和處理意見項目部應(yīng)及時向售后服務(wù)中心匯報緊急、重要缺陷詳細情況和處理意見。運行人員應(yīng)為維護部檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運行系統(tǒng)可靠地隔絕。5.2.5 運行可靠性分析和經(jīng)濟運行管理運行可靠性分析是通過對設(shè)備狀態(tài)、操作監(jiān)視、異常現(xiàn)象和運行經(jīng)濟指標的完成情況等進行專題或綜合分析,及時發(fā)現(xiàn)和找出運行生產(chǎn)方面存在的問題及薄弱環(huán)節(jié),有針對性地提出改進運行工作的措施和對策,不斷提高安全經(jīng)濟運行水平的重要運行管理活動。項目部要大力加強并普遍開展運行分析工作。運行可靠性分析首先要認真做好運行經(jīng)濟指標的計劃統(tǒng)計工作。項目部應(yīng)按年、季、月編制計劃下達給運行部,并按實際運行數(shù)據(jù)分類進行統(tǒng)計,編制運行生產(chǎn)日報。運行管理人員要經(jīng)常分析各項指標的完成情況,及時提出改進運行方式和操作調(diào)整的措施,并指導(dǎo)和督促實施。運行可靠性分析包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運行分析、全廠性綜合分析，其運行分析的重點內(nèi)容是:a.設(shè)備的主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、合理性;b.運行生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟指標;c.重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷;d.運行生產(chǎn)中的異常情況及技術(shù)監(jiān)控情況;e.“兩票三制”、值班紀律及文明生產(chǎn)的執(zhí)行情況;f.運行操作、調(diào)整及運行規(guī)程執(zhí)行情況;g.設(shè)備檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備的健康水平;h.熱工、繼電保護及自動裝置的動作情況,儀表的指示情況。運行可靠性分析包括崗位分析、專業(yè)分析、專題分析、事故及異常運行分析、全廠性綜合分析。運行維護項目部在運行分析的基礎(chǔ)上,應(yīng)做好運行工作的總結(jié)和報表工作。每月5日前，應(yīng)將上月的運行工作總結(jié)報送售后服務(wù)中心。每年1月20日前,應(yīng)將上一年度的運行工作總結(jié)報送售后服務(wù)中心。 5.2.2運行規(guī)程、系統(tǒng)圖和文件的管理設(shè)備運行規(guī)程要求正確、全面和可操作，文字簡單、明了，并且符合合同要求。運行規(guī)程的頒布、修訂須經(jīng)總工程師批準。運行規(guī)程應(yīng)根據(jù)已發(fā)生的事故暴露出的問題、上級反事故措施和設(shè)備異動情況隨時進行補充與修訂，一般2年進行一次全面修訂。 5.2.。3運行記錄管理l 值班日志管理運行崗位值班日志日志保存期限為1-3年，值長日志宜長期保存。運行日志應(yīng)包括如下主要內(nèi)容：運行方式及變更；運行操作（包括啟停、試驗、切換及熱工或繼電保護的投停等工作）；調(diào)度命令（包括值長指令及操作步驟）及上級指示；發(fā)生的事故、異常、設(shè)備缺陷及其處理情況；設(shè)備的檢修維護工作和工作票管理；與相關(guān)崗位的聯(lián)系事項。l 運行表單管理運行表單是運行人員通過量化的數(shù)據(jù)參數(shù)了解設(shè)備系統(tǒng)運行狀況的一種手段，是進行運行分析的依據(jù)之一。運行維護項目部應(yīng)根據(jù)機組實際情況、崗位特點確定各崗位運行表單內(nèi)容，以反映該崗位所轄設(shè)備的運行狀況。運行表單必須真實、準確、字跡清楚，一般保存期為1-3年，典型表單應(yīng)長期保存。l 專項記錄管理在運行日志和運行表單的基礎(chǔ)上，運行維護項目部應(yīng)根據(jù)本單位的實際情況設(shè)立一些專項記錄，以便于提高運行管理水平和管理效率。一般應(yīng)有：工作票登記本；停送電記錄簿；絕緣記錄本；設(shè)備定期試驗記錄本；臨時地線登記本；調(diào)度命令登記本；保護室、制氫站、油庫、消防泵房、?；穾斓冗M出登記本；鑰匙借用登記本；熱工保護與聯(lián)鎖投退登記本；保護裝置定值及校驗記錄本；設(shè)備異動登記本；反事故演習記錄本；生產(chǎn)知識考問講解記錄本；調(diào)電記錄本；調(diào)煤記錄本；解鎖鑰匙使用；主再熱汽超溫超壓記錄本；過熱器、再熱器管壁超溫記錄本；爐膛負壓超限運行記錄簿隨著運行維護項目部自動化管理（MIS）水平的提高，以上各項記錄本均可納入計算機管理。l 運行資料管理運行資料包括：報警記錄；事故分析報告；各種試驗報告。l 運行分析管理運行分析，包括崗位分析、定期分析、專題分析。運行分析的重點內(nèi)容為：主要運行參數(shù)和運行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟性；技術(shù)經(jīng)濟指標；重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷；異常運行情況；設(shè)備的檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備健康水平。定期分析一般每月至少組織一次，由專業(yè)技術(shù)人員對運行表單、典型記錄、各種曲線等數(shù)據(jù)進行整理，針對一段時期內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)、數(shù)據(jù)的變化趨勢、規(guī)律、試驗結(jié)果以及管理上存在的問題進行綜合分析，不斷提高運行管理水平。專題分析是對發(fā)生的事故、異常、事故處理等進行總結(jié)分析，從管理上、技術(shù)上制定相應(yīng)的措施，指導(dǎo)日后的運行工作。l “兩票三制”管理 “兩票三制”是運行工作的重要規(guī)章制度，運行各崗位必須嚴格執(zhí)行。運行部每月對已執(zhí)行的“兩票”進行整理和分析,并按“兩票”標準和合格率統(tǒng)計辦法,進行統(tǒng)計和考核。每季度組織一次執(zhí)行“兩票”全過程跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違反“兩票”制度的問題。l 運行計劃管理為了提高運行管理水平，運行工作應(yīng)實行計劃管理，以保證工作的前瞻性。運行計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：根據(jù)季節(jié)或環(huán)境變化確定標準運行方式；根據(jù)運行方式的變化制定合理的經(jīng)濟技術(shù)指標和措施；制定季節(jié)性反事故措施；運行人員的培訓(xùn)及考試管理；熱力試驗項目及計劃管理；機組計劃檢修、停備的啟停及試驗、試運計劃管理；其他運行生產(chǎn)計劃管理。詳見運行維護計劃管理流程設(shè)備驗收及缺陷管理項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度、設(shè)備缺陷管理制度， 緊急、重要缺陷詳細情況和處理意見應(yīng)及時向售后服務(wù)中心。運行人員應(yīng)為維護部檢修人員處理設(shè)備缺陷創(chuàng)造條件，并做好安全措施,確保檢修設(shè)備與運行系統(tǒng)可靠地隔絕。5.3 維護管理（艾）請魏主任審核5.3.1維護計劃管理一年檢修維護工作的安排應(yīng)以年度檢修維護計劃為主要依據(jù)，保證計劃的科學(xué)性、合理性、正確性，堅持計劃的嚴肅性。檢修計劃的編制和執(zhí)行應(yīng)遵守運行維護計劃管理流程。5.3.2 維護施工管理5.3.2.1 開工前的準備確定項目負責人，建立機組檢修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，編制質(zhì)量監(jiān)督計劃，并完成各項準備工作。編制標準項目作業(yè)文件包，文件包內(nèi)容完整，格式規(guī)范，審批手續(xù)齊全。 編制材料、備品配件、專用工具、安全用具計劃，完成審批手續(xù)后，報商務(wù)部（物資）落實采購，并落實所需的另配件加工。根據(jù)機組檢修要求編制檢修計劃進度表、網(wǎng)絡(luò)圖，維護部根據(jù)總的檢修計劃進度表和網(wǎng)絡(luò)圖編制項目實施進度。落實檢修勞動力，確定外包項目，落實外包商，外包商資質(zhì)符合要求，洽談、簽訂外委合同。做好檢修前的安全準備和安全交底工作。5.3.2.2 施工階段的管理檢修施工階段要嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)文件包和質(zhì)量標準、技術(shù)方案、技術(shù)措施，以保證檢修質(zhì)量。檢修施工階段要著重抓好設(shè)備解體、修理和組裝三個過程。設(shè)備解體檢查要做到查早、查全、查細，要做好清理工作，及時測量各項技術(shù)數(shù)據(jù)，做好記錄。技術(shù)記錄要做到“表格化、圖表化”、“及時、正確、齊全”。需要試驗鑒定的項目，及時安排。設(shè)備經(jīng)過修理，符合工藝要求和質(zhì)量標準，缺陷確已消除，經(jīng)驗收合格，才可進行裝復(fù)。裝復(fù)時應(yīng)做到：不損壞設(shè)備，不裝錯零部件，不將雜物遺留在設(shè)備內(nèi)。重要工序檢修班長、專業(yè)主管人員應(yīng)到現(xiàn)場嚴格把關(guān)。檢修負責人在檢修期間要定期召開檢修調(diào)度會，重點協(xié)調(diào)專業(yè)之間相互配合，修配加工，材料備品配件的落實情況，外協(xié)外包項目的進度，檢修工作的安全、質(zhì)量情況，解決檢修中出現(xiàn)的問題，抓住檢修的關(guān)鍵項目，保證檢修工作的順利完成。維護部應(yīng)定期召開檢修協(xié)調(diào)會，重點掌握各專業(yè)、班組的施工質(zhì)量、進度及安全狀態(tài)，做好班組之間勞動力的調(diào)配。機組檢修期間要自始至終加強安全管理。項目部、部門定期召開安全分析會，加強安全教育，確保檢修過程中的人身與設(shè)備安全。安培部組織安全員對檢修現(xiàn)場進行安全檢查，對不符合安全規(guī)定的，及時指出，限期改正。對重大、特殊項目的安全措施，在施工前應(yīng)對檢修人員進行現(xiàn)場交底，應(yīng)檢查各項安全措施確已落實，方可允許進行工作。對外包工程和臨時用工的管理，按項目部外包工程和臨時用工管理標準執(zhí)行。機組檢修期間，維護部應(yīng)按照檢修計劃進度檢查檢修項目的執(zhí)行情況，不得漏項。如確有變更需辦理審批手續(xù)。5.3.2.3 檢修技術(shù)記錄、技術(shù)臺賬管理維護部各專業(yè)必須按作業(yè)文件包和技術(shù)方案要求，認真做好技術(shù)記錄工作，做到正確、齊全、及時，字跡清楚，如實反映情況。記錄內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備技術(shù)狀況、系統(tǒng)或結(jié)構(gòu)改變、測量和測試的數(shù)據(jù)等。一般原始記錄由檢修人員和項目負責人簽名，重要記錄還應(yīng)有專業(yè)主管會簽。重視原始記錄的積累，經(jīng)常督促檢查技術(shù)記錄，防止錯漏，隨時分析數(shù)據(jù)反映的情況，以便發(fā)現(xiàn)異常及時處理。5.3.2.4 檢修質(zhì)量管理維護部要監(jiān)督檢修作業(yè)文件包內(nèi)容，尤其是工藝標準、質(zhì)量要求、技術(shù)措施及質(zhì)量管理制度的貫徹落實，對不符合項提出處理方法和意見，保證H點和W點的驗收率達到規(guī)定要求，確保檢修質(zhì)量。檢修項目按專業(yè)、維護部、項目部的驗收級別進行驗收，項目部參加重大項目驗收。驗收項目、驗收點類別、驗收人員應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督計劃表中列出。5.3.2.5 設(shè)備檢修后的分步試運轉(zhuǎn)可以單獨進行分步試運轉(zhuǎn)的設(shè)備，在檢修后均應(yīng)進行分步試運轉(zhuǎn)。分步試運轉(zhuǎn)必須在分段試驗合格、處理項目無遺漏、檢修質(zhì)量合格、技術(shù)記錄及有關(guān)資料齊全的基礎(chǔ)上進行。分步試運轉(zhuǎn)由檢修負責人申請，終結(jié)試運設(shè)備的所有工作票，現(xiàn)場工完場清，并按規(guī)定辦理試運行手續(xù)后由運行人員負責操作，有關(guān)檢修人員、驗收人員、運行人員參加。機組檢修啟動前，維護部組織各有關(guān)人員，由項目副經(jīng)理（總工程師）主持召開機組整體冷態(tài)驗評會議，評價按項目執(zhí)行（檢修工期、安全、質(zhì)量驗收、分部試轉(zhuǎn)、檢修現(xiàn)場管理、檢修準備工作、技術(shù)管理等）。評價按專業(yè)自評，部門復(fù)評，項目副經(jīng)理（總工程師）總評的程序進行。根據(jù)專業(yè)總評情況，綜合評價機組整體冷態(tài)等級，評價等級分為優(yōu)、良、合格及不合格四種。機組整體冷態(tài)驗評結(jié)束，具備啟動試驗條件，由運行部組織實施調(diào)試工作，包括設(shè)備和系統(tǒng)聯(lián)鎖試驗、機組啟動試驗等，做好調(diào)試記錄，編寫調(diào)試報告。機組整套啟動至滿負荷，啟動過程中對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析和處理。運行人員、維護人員對設(shè)備作全面檢查。機組檢修后投運20天內(nèi)，由維護部負責完成機組檢修后效率試驗，并與檢修前進行比較，提出分析試驗報告。5.3.5.65 機組檢修總結(jié)維護部在檢修后二十天內(nèi)完成機組檢修總結(jié)報告并提交項目部審批后上班售后服務(wù)中心。維護部在檢修后二十天內(nèi)完成機組檢修資料匯編并上報售后服務(wù)中心。維護部按專業(yè)將機組檢修資料分類匯編成冊，提交項目部歸檔。機組啟動后一個月，維護部組織有關(guān)人員，由項目副經(jīng)理（總工程師）主持召開機組整體熱態(tài)驗評會議，評價按機組啟動、技術(shù)經(jīng)濟指標、缺陷和泄漏、設(shè)備健康水平、工時管理、材料管理、費用管理、技術(shù)管理等內(nèi)容進行。評價按專業(yè)自評，部門復(fù)評，項目副經(jīng)理（總工程師）總評的程序進行。根據(jù)專業(yè)總評情況，綜合評價機組整體熱態(tài)等級，評價等級分為優(yōu)、良、合格及不合格四種。5.3.5 設(shè)備管理5.3.5.1 維護部要根據(jù)設(shè)備管理制度，規(guī)范地開展項目部的設(shè)備管理工作。5.3.5.2項目部每天應(yīng)向售后服務(wù)中心提交設(shè)備維護日報5.4綜合管理（姜） 項目部設(shè)綜合管理部，主要負責行政文秘工作、人力資源管理、后勤管理、消防保衛(wèi)管理等工作。5.5 成本管理（姜）根據(jù)公司總部經(jīng)營管理部下發(fā)的成本目標，項目部分析成本組成，制定項目部的成本分解、目標成本和成本控制措施，將項目部的每一項成本目標分解落實到責任部門和責任人，有責任部門和責任人按照措施進行控制。項目部每月統(tǒng)計項目實際發(fā)生的成本，并組織進行分析，如果成本超出預(yù)期，則分析超支原因，制定成本超支糾偏措施，并上報總部售后服務(wù)中心和經(jīng)營管理部批準后執(zhí)行。如果按照糾偏措施進行糾偏，不能達到預(yù)先制定的成本目標，則由項目部提出成本目標調(diào)整申請，報總部售后服務(wù)中心和經(jīng)營管理部批準后執(zhí)行。附表：1業(yè)運行維護項目成本分解和目標成本計劃放在最后附件中序號成本分解合同額投標成本預(yù)期目標成本備注1人工費1.1管理人員費用1.2運行人員費用1.3維護人員費用2管理費2.1交通費用2.2辦公費用2.3后勤管理費用2.4培訓(xùn)費用2.5保險費用2.6其他管理費用3分包費用3.1國內(nèi)運行分包費用3.2維護隊伍分包費用4檢修維護費用4.1工器具費用4.2備件及材料費用4.3檢驗試驗費用4.4消耗用品費等其他費用5稅費2 項目運行維護月度成本統(tǒng)計、原因分析及糾偏措施表序號成本項目目標成本實際成本超支原因糾偏措施備注1人工費1.1運行人員費用1.22管理費2.1燃料費2.25.6 物資管理（王）職責劃分：只界定總部采購中心、售后服務(wù)中心、運行維護項目部3方主要職責 再當面交流一次。序號部門職責1總部采購中心1、采購中心計劃員負責國外項目國內(nèi)集中采購物資需用計劃簽收、采購的實施及合同簽訂工作；2、負責對簽訂合同跟蹤管理（物資集港前工作）；3、負責采購物資相應(yīng)付款手續(xù)的辦理；4、負責對項目部所需的備品備件進行詢價。2售后服務(wù)中心1、 負責審核項目部提交的備品備件、消耗品、檢修應(yīng)急物資清單； 3運行維護部1、負責提交相關(guān)專業(yè)物資采購計劃；4項目部物資部1、負責項目國內(nèi)集中采購物資計劃審批后的上報工作；2、負責項目采購范圍內(nèi)的物資采購工作；3、負責掌握物資需用、使用及庫存情況，并組織好物資供應(yīng)；4、負責采購物資的驗收工作；5、負責當?shù)厥袌稣{(diào)研，對市場行情變動情況及時收集、跟蹤、分析并報公司總部。5項目部商務(wù)部1、對按照公司相關(guān)規(guī)定對國外采購的物資購置合同實進行評審；2、按照項目部規(guī)定，對項目部的各種租賃結(jié)算單進行審核，辦理結(jié)算相關(guān)手續(xù)；3、負責對資產(chǎn)設(shè)備管理環(huán)節(jié)中需使用分包商的相關(guān)事宜辦理。6項目部綜合管理部1、參與本部門需用資產(chǎn)設(shè)備的選型和改造，以及資產(chǎn)報廢鑒定工作；2、參與項目部物業(yè)資產(chǎn)的管理。7HSE部1、負責提供安全防護用品和特殊勞動用品的采購標準或要求，編制需求計劃，并負責組織到貨質(zhì)量驗收；2、負責劇毒品、放射源的監(jiān)督管理。物資采購計劃由項目部物資部？提交，售后服務(wù)中心負責審核，采購中心根據(jù)物資計劃進行采購，經(jīng)由項目部物資部進行物資驗收、倉儲管理工作。項目部物資部，每季度向售后服務(wù)中心及采購中心匯報項目部物資管理情況。我們只審核主要的，一般情況和公司目前程序是項目部直接報采購中心。具體細節(jié)詳見：國外項目物資集中采購管理辦法物資管理辦法匯編5.7 風險管理 （徐）根據(jù)本項目的實際情況提前進行風險預(yù)測，規(guī)定責任部門，并針對不同風險制定行之有效的應(yīng)對措施，力爭將風險降到最低。風險類別風險點主責部門部門名稱與組織機構(gòu)一致并統(tǒng)一應(yīng)對措施1綜合類簽證政策限制，無法從國內(nèi)派遣大量人員工作項目部具體部門1、控制派遣人員數(shù)量和素質(zhì)；2、加大本土員工比例和總量；3、加強管理管控能力和總部技術(shù)支持力量。2綜合類當?shù)卣衅傅耐饧畣T工責任心普遍不強，跳槽頻繁。項目部綜合部加強面試，提高薪資吸引力，建立合理的職業(yè)晉升制度。3綜合類登革熱、瘧疾等疾病流行；社會沖突等項目部綜合部加強后勤衛(wèi)生管理和安全保衛(wèi)工作4技術(shù)類當?shù)胤职虅诠ふw效率低，時間觀念差，作風懶散項目部商務(wù)部細化分包合同，加強考核條款。5技術(shù)類當?shù)剡\行分包商普遍對設(shè)備的安全運行意識淡薄，缺少大型機組的運行經(jīng)驗。項目部HSE部1、建立運行培訓(xùn)機制，加強安全培訓(xùn)；2、加強仿真機培訓(xùn)，授權(quán)上崗；3、做好事故預(yù)想，定期組織反事故演習；4、嚴格執(zhí)行相關(guān)的管理程序。6技術(shù)類當?shù)鼐S護分包商缺少安全意識，容易在維護過程中造成人員傷亡事故。項目部HSE部1、加