施工組織設(shè)計(jì)試題三.doc

試題三背景某工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)文件完成后，業(yè)主委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)和實(shí)施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師范分析了工程項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，擬按照組織設(shè)計(jì)、確定管理層次、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、確定監(jiān)理目標(biāo)和制定監(jiān)理工作流程等步驟，來(lái)建立本項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。施工招標(biāo)前，監(jiān)理單位編制了招標(biāo)文件，主要內(nèi)容包括：（1） 工程綜合說(shuō)明（2） 設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料（3） 工程量清單（4） 施工方案（5） 主要材料與設(shè)備供應(yīng)方式（6） 保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全的主要技術(shù)組織措施（7） 特殊工程的施工要求（8） 施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（9） 合同條件為了使用監(jiān)理工作規(guī)范化進(jìn)行，總監(jiān)理工程師范擬以工程項(xiàng)目建設(shè)條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則為依據(jù)：編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責(zé)如下：（1） 總監(jiān)理工程師職責(zé) 1） 審核并確認(rèn)分包單位資質(zhì)2） 審核簽署對(duì)外報(bào)告3） 負(fù)責(zé)工程計(jì)量、簽署原始憑證和支付證書(shū)4） 及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)總承包單位的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、和合同方面的問(wèn)題5） 簽發(fā)開(kāi)工令（2） 監(jiān)理工程師職責(zé)1) 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通控制的分系統(tǒng)2) 檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行檢驗(yàn)3) 簽發(fā)停工令、復(fù)工令4) 實(shí)施跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告（3） 監(jiān)理員職責(zé)1) 負(fù)責(zé)檢查、檢測(cè)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量2) 檢查施工單位人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄3) 記好監(jiān)理日志問(wèn)題1、 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置步驟有何不妥？應(yīng)如何改正？2、 常見(jiàn)的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)形式有哪能幾種？若想建立具有機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確的機(jī)構(gòu)，應(yīng)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式？3、 施工招標(biāo)文件內(nèi)容中哪幾條不正確？為什么？4、 監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)有何不恰當(dāng)？為什么？5、 以上各監(jiān)理人員的主要職責(zé)劃分有哪能幾條不妥？如何調(diào)整？答題要點(diǎn)：1 設(shè)置步驟中不應(yīng)包含“確定管理層次”其它步驟順序不對(duì)。正確的步驟是：“確定監(jiān)理目標(biāo)、確定監(jiān)理工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和確定監(jiān)理工作流程”2 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式有直線直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。應(yīng)選擇直線制組織結(jié)構(gòu)形式。3 （4）（6）（8）條不正確 這幾條應(yīng)該是投標(biāo)文件（投標(biāo)單位編制的）內(nèi)容4 不恰當(dāng)之處；編制依據(jù)中不應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)和監(jiān)理指導(dǎo)施工的文件。施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位（承包單位）編制指導(dǎo)施工的文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃編制的5 職責(zé)劃分：總監(jiān)理工程師職責(zé)中的（3）（4）條不妥。（3）條中“工程計(jì)量、簽署原始憑證“應(yīng)是監(jiān)理員職責(zé)。（4）條應(yīng)為監(jiān)理工程師職責(zé)。監(jiān)理工程師職責(zé)中的（1）（3）（4）（5）條不妥。（3）（5）是監(jiān)理員的職責(zé)。（1）（4）是決監(jiān)理工程師的職責(zé)。試題十五背景某石化總廠投資建設(shè)一項(xiàng)乙烯工程。項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后，業(yè)主委托一監(jiān)理公司對(duì)工程的實(shí)施階段進(jìn)行監(jiān)理，雙方擬定設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽、設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)過(guò)程各階段的監(jiān)理任務(wù)時(shí)，業(yè)主方提出了初步的委托意見(jiàn)，內(nèi)容如下：1. 編制設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽文件2. 發(fā)布設(shè)計(jì)競(jìng)賽公告3. 對(duì)參賽單位進(jìn)行資格審查4. 組織對(duì)參賽設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；5. 決定工程設(shè)計(jì)方案6. 編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件7. 對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查；8. 協(xié)助業(yè)主選擇設(shè)計(jì)單位；9. 簽定工程設(shè)計(jì)合同；10. 工程設(shè)計(jì)合同實(shí)施過(guò)程中的管理；問(wèn)題從監(jiān)理工作的性質(zhì)和監(jiān)理工程師的責(zé)權(quán)角度出發(fā)，監(jiān)理單位在與業(yè)主進(jìn)行合同委托內(nèi)容磋商時(shí)，對(duì)以上內(nèi)容應(yīng)提出那些修改建議？答題要點(diǎn)：監(jiān)理單位在與業(yè)主進(jìn)行合同委托內(nèi)容磋商時(shí)，應(yīng)向業(yè)主講明有些內(nèi)容關(guān)系到投資方的切身利益，即對(duì)工程項(xiàng)目有重大影響，必須由業(yè)主自行決策確定，監(jiān)理工程師可以提出參考意見(jiàn)，但不能代替業(yè)主決策。 第5條“決定工程設(shè)計(jì)方案”不妥。因工程項(xiàng)目的方案關(guān)系到項(xiàng)目的功能、投資和最終效益，設(shè)計(jì)方案的最終確定應(yīng)有業(yè)主決定，監(jiān)理工程師可以通過(guò)組織專(zhuān)家進(jìn)行綜合評(píng)審，推薦意見(jiàn)，說(shuō)明缺點(diǎn)，提交業(yè)主決策。第9條“簽定工程設(shè)計(jì)合同”不妥。工程設(shè)計(jì)合同應(yīng)由業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂，監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主擇優(yōu)評(píng)選設(shè)計(jì)單位，提出推薦意見(jiàn)，協(xié)助業(yè)主起草設(shè)計(jì)委托合同，但不能替業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)合同，即設(shè)計(jì)合同中的甲方-業(yè)主作為當(dāng)事人一方承擔(dān)合同中甲方的責(zé)、權(quán)、利，是監(jiān)理工程師代替不了的。2、不對(duì)。因?yàn)橥练焦緸榉职?，與業(yè)主無(wú)合同關(guān)系。3、不對(duì)。因按規(guī)定，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付。4、不批。以為此項(xiàng)支出已包含在工程合同價(jià)中，此項(xiàng)支出應(yīng)由總承包單位承擔(dān)。5、不批。雖然總監(jiān)理工程師同意更換，不等同于免除總包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。6、經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由防水公司承擔(dān)。監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤是：（1） 不能憑口頭回報(bào)簽證認(rèn)可，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)。（2） 不能直接要求防水公司整改，應(yīng)要求總包單位整改。（3） 不能根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、簽證。7、（1）監(jiān)理工程師拒絕接受分包單位終止合同申請(qǐng)；（2）要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商。達(dá)成一致后解除合同。 （3）要求總包單位對(duì)不合格工程返工處理。8、應(yīng)支持業(yè)主意見(jiàn)。因?yàn)榘匆?guī)定，合同條件與投標(biāo)書(shū)條件有矛盾時(shí)，解釋順序?yàn)楹贤瑮l件在投標(biāo)書(shū)之先（或按合同約定結(jié)算）。 說(shuō)明：根據(jù)新施工合同示范文本，合同文件外釋順序?yàn)椋海?）本合同協(xié)議書(shū)；（2）中標(biāo)通知書(shū)；（3）投標(biāo)書(shū)及其附件；（4）本合同專(zhuān)用條款；-。答題時(shí)應(yīng)注意對(duì)合同條款有爭(zhēng)議的解釋。試題十九 【背景】某單位為了解決職工住房，新建一座住宅樓，地上20層地下2層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，業(yè)主與施工單位、監(jiān)理單位分別簽定了施工合同、監(jiān)理合同。施工單位（總包單位）將土方開(kāi)挖、外墻涂料與防水工程分別分包給專(zhuān)業(yè)性公司，并簽定了分包合同。 施工合同中說(shuō)明：建筑面積25586m，建設(shè)工期450天，1997年9月1日開(kāi)工，1998年12月26日竣工，工程造價(jià)3165萬(wàn)元。合同約定結(jié)算方法：合同價(jià)款調(diào)整方位為業(yè)主認(rèn)定的工程量增減、設(shè)計(jì)變更和洽商；外墻涂料、防水工程的材料費(fèi)。調(diào)整依據(jù)為本地區(qū)工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整文件。 【問(wèn)題】1. 總包單位于8月25日進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。原認(rèn)9月1日開(kāi)工，因業(yè)主辦理伐樹(shù)手續(xù)而延誤至9月6日才開(kāi)工。總包單位要求工期延誤5天。此項(xiàng)要求是否成立？依據(jù)是什么？2. 土方公司在基礎(chǔ)開(kāi)挖中遇到地下問(wèn)文物，采取了必要的保護(hù)措施。為此，總包單位請(qǐng)他們向業(yè)主要求索賠，對(duì)否？為什么？3. 在基礎(chǔ)回填過(guò)程中，總包單位已經(jīng)按規(guī)定取土樣，試驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對(duì)填涂質(zhì)量表示異議，責(zé)成總包單位再次取樣復(fù)驗(yàn)，結(jié)果合格?？偘鼏挝灰蟊O(jiān)理單位支付試驗(yàn)費(fèi)。對(duì)否？為什么？4. 總包單位對(duì)混凝土攪拌設(shè)備的加水計(jì)量器進(jìn)行改進(jìn)研究，在本公司實(shí)驗(yàn)室內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)，改進(jìn)成功并用于本工程?？偘鼏挝灰蟠隧?xiàng)試驗(yàn)費(fèi)由業(yè)主支付。監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)？為什么？5. 結(jié)構(gòu)施工期間，總包單位經(jīng)總監(jiān)理工程師同意更換了項(xiàng)目經(jīng)理，但現(xiàn)場(chǎng)組織管理一度失調(diào)，導(dǎo)致封頂時(shí)間延誤8天?？偘鼏挝灰钥偙O(jiān)理工程師同意為由，要求給于是當(dāng)工期補(bǔ)償。總監(jiān)理工程師是否批準(zhǔn)，為什么？6. 監(jiān)理工程師檢查側(cè)浴間防水工程，發(fā)現(xiàn)有漏水房間，逐一記錄并要求防水公司整改。防水公司整改后向監(jiān)理工程師進(jìn)行了口頭匯報(bào)，監(jiān)理工程師即簽證認(rèn)可。事后發(fā)現(xiàn)仍有局部房間漏水，需進(jìn)行返工。問(wèn)返修的經(jīng)濟(jì)損失由誰(shuí)承擔(dān)?監(jiān)理工程師由什么錯(cuò)誤？7. 在做屋面防水時(shí)，經(jīng)中間檢查發(fā)現(xiàn)施工不符合設(shè)計(jì)要求，防水工司也自認(rèn)為難以達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求，就向監(jiān)理工程師提出終止合同的書(shū)面申請(qǐng)。問(wèn)監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理？8. 在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，總包單位根據(jù)投標(biāo)書(shū)，要求外墻涂料費(fèi)按發(fā)票價(jià)計(jì)取，業(yè)主認(rèn)為應(yīng)按合同條件中約定計(jì)取，為此發(fā)生爭(zhēng)議。監(jiān)理工程師支持哪種意見(jiàn)？為什么？答題要點(diǎn)：1. 成立。一位屬于業(yè)主責(zé)任，業(yè)主未及時(shí)提供施工場(chǎng)地，非總承包單位原因。2. 不對(duì)。因?yàn)橥练焦緸榉职?，與業(yè)主無(wú)合同關(guān)系。3. 不對(duì)。因按規(guī)定，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)由業(yè)主支付。4. 不批。因?yàn)榇隧?xiàng)指出已包含在工程合同價(jià)中，此項(xiàng)指出應(yīng)由總承包單位承擔(dān)。5. 不批。雖然總監(jiān)理工程師同意更換，不等于免除總承包單位應(yīng)付的責(zé)任。6. 經(jīng)濟(jì)損失應(yīng)由防水公司承擔(dān)。監(jiān)理工程師的錯(cuò)誤是：（1） 不能憑口頭匯報(bào)簽證認(rèn)可，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)。（2） 不能直接要求防水公司整改，應(yīng)要求總包單位整改。（3） 不能根據(jù)分包單位的要求進(jìn)行簽證，應(yīng)根據(jù)總包單位的申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)檢、簽證。 7.（1）監(jiān)理工程師拒絕接受分包單位終止合同申請(qǐng)； （2）要求總包單位與分包單位雙方協(xié)商，達(dá)成一致后解除合同； （3）要求總包單位對(duì)不合格工程返工處理。 8. 應(yīng)支持業(yè)主意見(jiàn)。因?yàn)榘匆?guī)定，合同條件與投標(biāo)書(shū)條件由矛盾時(shí)，解釋順序?yàn)楹贤瑮l件在投標(biāo)書(shū)之先（或按合同約定結(jié)算）。 說(shuō)明：根據(jù)新施工合同示范文本，合同文件外釋順序?yàn)椋海?）本合同協(xié)議書(shū)（2）中標(biāo)通知書(shū)（3）投標(biāo)書(shū)及其附件（4）本合同專(zhuān)業(yè)條款 答題時(shí)應(yīng)注意對(duì)合同條款有爭(zhēng)議的解釋。試題二十四【背景】某業(yè)主開(kāi)發(fā)建設(shè)一棟24層綜合辦公寫(xiě)字樓，委托A監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理，經(jīng)過(guò)施工招標(biāo)，業(yè)主選擇了B建筑公司承擔(dān)工程施工任務(wù)。B建筑公司擬將樁基工程分包給C地基基礎(chǔ)工程公司，擬將暖通、水電工程分包給D安裝公司。在總監(jiān)理工程師組織的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作會(huì)議上，總監(jiān)理工程師要求監(jiān)理人員在B建筑公司進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到工程開(kāi)工這一段時(shí)間內(nèi)，要熟悉有關(guān)資料，認(rèn)真閱讀施工單位提交的有關(guān)文件、資料等?！締?wèn)題】1、 在這段時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉哪些主要資料？2、 監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位哪些技術(shù)文件與資料？答題要點(diǎn)：1、 監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉的資料包括：（1） 工程項(xiàng)目有關(guān)批文、報(bào)告文件（各種批文，可行性研究報(bào)告、勘察報(bào)告等）（2） 工程設(shè)計(jì)文件、圖紙等（3） 施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等（4） 有關(guān)法律、法規(guī)文件（5） 合同文件（監(jiān)理合同、承包合同等）2、 監(jiān)理工程師在施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)到工程開(kāi)工這一階段應(yīng)重點(diǎn)審查：（1） 施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)文件（2） 施工單位質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件（3） 分包單位的資質(zhì)（4） 進(jìn)場(chǎng)工程材料的合格證、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量保證書(shū)、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等（5） 主要施工機(jī)具、設(shè)備的配備和技術(shù)性能報(bào)告（6） 擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定文件（7） 施工單位開(kāi)工報(bào)告，檢查核實(shí)開(kāi)工應(yīng)準(zhǔn)備的各項(xiàng)條件試題二十五 【背景】某綜合商廈工程委托星星監(jiān)理公司實(shí)施施工監(jiān)理。【問(wèn)題】1、 監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)該掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)？2、 監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請(qǐng)問(wèn)總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)該安排在什么時(shí)候?qū)彶椋?、 如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)該如何處置？答題要點(diǎn)：1、 在施工階段應(yīng)該掌握和熟悉以下質(zhì)量控制技術(shù)依據(jù)：（1） 設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（2） 工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范（3） 監(jiān)理合同及工程承包合同（4） 工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程（5） 業(yè)主對(duì)工程有特殊要求時(shí)，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)2、 對(duì)總包單位的資質(zhì)審查應(yīng)該安排在施工招標(biāo)階段對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審時(shí)審查，并在評(píng)標(biāo)時(shí)對(duì)其綜合能力進(jìn)行評(píng)審。對(duì)分包單位的資質(zhì)審查應(yīng)該安排在分包合同簽訂前，由總承包單位將分包工程和擬選擇的分包單位的資料提交總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，總承包單位才能簽訂工程分包合同。3、 如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自將工程分包，應(yīng)該報(bào)告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理，監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位施工。試題二十六背景某建筑工程項(xiàng)目，在基礎(chǔ)混凝土的施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)其施工質(zhì)量存在強(qiáng)度不足問(wèn)題。問(wèn)題1、 簡(jiǎn)述工程質(zhì)量