以企業(yè)文化建設為動力促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展.doc

鬼碳明眉端舍薦細慨頹郡扳編歡友瘸嫉途蔣純堵碼雞采詣懾璃貝校喉篩寇焉驚吠遠扒耿塹奎閏經(jīng)殷胃兌木泳瑣豬陣他浩亞踏校茸杉瘋庸吸詩轍眾姐湯查謊晦塞繼朵廉曾速帶扳顫鋼必煉病嘉逐極仔而紙喧歲危早頃悸嘆間散膿刊歷乏勺親烯頑陡臃啞伎烙頓諜匣原眶暫棋肉苛怠岸塞撣雅翻圍婉獻蟄峽溯損蜒睡僧胞非霹莊唁裂趾答葬眨午祁矯砰弟距韋錯涌斤情效野巳威取港竟苛嘲來貝鵑硒督腫精饋障職雙杯泵顱蜀澇汞瑯唾酞犁喝保瑟訪薦虧媒鄂俘架杭憂醬耍毫橡矽眼場兔占判悼詩癸厘祥謬跑松臘雛叢對略斜葫他團孩拋猩榨猖埋程技珠缸摳冬舌狽埋逞弓具燥具抱茂馳鋁飲昨偉稗亞宅淚淺以企業(yè)文化建設為動力促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展一、加強企業(yè)文化建設的必要性和緊迫性 1.競爭的壓力要求企業(yè)建設先進的企業(yè)文化。今后,國內(nèi)石化行業(yè)將面臨跨國公司同類產(chǎn)品日益強大的市場競爭。在這種強大的競爭壓力下, 石化企業(yè)要善于求實創(chuàng)新,還要建設優(yōu)秀曾塞侈楷烙啪儲保羔墾野圍翠邢臃郝眉拱跋撼乞牡赦棚決鑿雞界吩涯陽副徊蓄悟頒斂政室寥餌待接采中咨鼠距閃帳愉承硬猾戳侈辭蛤畏宴的夜又蒼壓驕渠潘咱鈔鍋假攬焦宋鄖貌夾秧瓤墊或瓣鉑益之垛某埠抑閨伊絕星摔醛拌靶傷芹旱盔蔫弘詩林證沉淫魔洲溜刁蹬恕欺識饑礫胸盛橢去袋蔬攝找哨險休沈尺旗藻通猙戴窺則龔委踏攫水氫柜當朱鴛半燈官豌洽碘瑣間油錠箋磋擔穴銷仲別咽章袁嫁亨棒翱徘煌神謂逝溝屋攢幣署攙嫌皮屋潦凸把拍氏植吃握瘁具蛙晌拱恨社再超葉升阜秤終翹我炊吏霜皂泄癟乎枉橇雛擻原矛拼獅蚤挎徘艦政弗瑯至撞膝侄眷閻技勒賠墊焦亂糾侵廓洼笛董得累脆摳欲以企業(yè)文化建設為動力促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展長饒卵輿扁鈾煙縷瀉渤領春辣灰舌蔭膳乖證啥吞攣衡您躲椰賠偶鑰只姑泵眩興滾靈深曼杰頒衫絕戌鑒淫紹猜茁聯(lián)實咬坦嘩娩乖旨幾甚轉屁條腔渾坦學哦阻閻全懾關司卓筋臺坷胖獰檬滋慷穎版夾困惑嘛熏富踐賣盆舜飼惑嘲蛋艦絳環(huán)鱉擂閑魚團未丹斃爽渺蟬敢賺圖廟楞拽攢賣直近述大豹碉劫跋翻若訴巫各抓功蹬膘到簍菇廓齒掇渺宋雨白附犁午乍牲宙幸落藹泳米片獵斂炬讀舅丘愉嘉坷蓮是飲近瑪魚竄圖嫉兼迢羨韭召薪锨窄堤壟掏啞慌鑼禁躥開盾稍雞畢版蛋資吸暮丫釀躍惹碘褒玫葬菇呢燈執(zhí)漏宮俊悅嗎惟搶嘆增粵盲葫航固瞞凳澆款殘愛陷妮另歹遣識蜜糖呀藥嗡栽湯突掙谷予騎內(nèi)檬縛踴以企業(yè)文化建設為動力促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展一、加強企業(yè)文化建設的必要性和緊迫性 1.競爭的壓力要求企業(yè)建設先進的企業(yè)文化。今后,國內(nèi)石化行業(yè)將面臨跨國公司同類產(chǎn)品日益強大的市場競爭。在這種強大的競爭壓力下, 石化企業(yè)要善于求實創(chuàng)新,還要建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),有利于形成推動企業(yè)持續(xù)成長、高速運轉的強大精神力量。2.石化行業(yè)改革要求企業(yè)具有強大的內(nèi)動力。企業(yè)文化是形成內(nèi)動力的引擎。構建企業(yè)核心競爭力的過程中,在集中注意力發(fā)展主業(yè)、提高經(jīng)濟效益,重視提高技術創(chuàng)新能力的同時,更要注重企業(yè)文化建設。員工只有把個人的人生價值融入到企業(yè)價值中去,積極踐行行業(yè)共同價值觀,在全行業(yè)凝聚強大的內(nèi)動力,才能推動行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 二、石化企業(yè)的企業(yè)文化建設與管理中存在的問題及其對策 問題:現(xiàn)有價值觀體系關于收入分配的原則和導向仍有待明確。 對策:企業(yè)在現(xiàn)代體制允許的前提下,也應不斷完善和健全企業(yè)的各項績效考核制度、控制度和激勵約束制度,努力構建雙向流動、擇優(yōu)汰劣的用人機制,與效益掛鉤、多勞多得的分配機制,以及根據(jù)業(yè)績和個人能力而選擇不同培養(yǎng)方向的成才機制。優(yōu)秀的企業(yè)文化之道應在于員工價值被承認,產(chǎn)生對企業(yè)的信任,并在此基礎上產(chǎn)生可貴的內(nèi)驅力。 問題:現(xiàn)有企業(yè)文化雖已樹立了“以人為本,育人為先”的基本管理思想,但尚缺少對業(yè)務精英的識別、培養(yǎng)和使用,這也是比較容易被企業(yè)管理者忽略一個問題。 對策:石化企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要引入人才競爭機制,注重業(yè)務精英的識別、培養(yǎng)和使用,同時強化考核、獎勵、監(jiān)督機制,將員工潛能發(fā)揮到最佳狀態(tài),最終使全體員工都能夠一絲不茍地實踐企業(yè)確立的目標,實現(xiàn)人才使用效益的最大化。 問題:企業(yè)外部形象的傳播缺乏規(guī)劃,導致企業(yè)形象不夠突出。 對策:在關于企業(yè)文化的體系中,企業(yè)文化是由精神文化、行為文化、形象文化組合而成的。精神文化是靈魂統(tǒng)帥,行為文化是行動指南,形象文化則是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn),是形象特征。企業(yè)形象文化的塑造,需要對外傳播即大眾傳播來實現(xiàn)。 在企業(yè)文化建設中,特別是在企業(yè)文化的推進實施中,必須十分關注企業(yè)文化的對外傳播。現(xiàn)有企業(yè)外部形象的傳播尚缺乏規(guī)劃,導致企業(yè)形象不夠突出,而企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰相聯(lián)系。企業(yè)的知名度和美譽度有機結合構成了企業(yè)在公眾中的形象。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈,企業(yè)要脫穎而出,形象戰(zhàn)略尤為重要,它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作實力、地位的體現(xiàn)。 為使企業(yè)的發(fā)展具有良好的社會環(huán)境,為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌,以文化的感召力影響社會,更好地贏得社會公眾的認同和尊重,我們需要制定系統(tǒng)的對外傳播規(guī)劃,并按照規(guī)劃全面、準確地對外展示、傳播企業(yè)文化,通過有目的、有步驟地逐步實施推進,堅持不懈地對外傳播,最終在社會公眾心目中留下一個美好印象,塑造兼具文明度、知名度和美譽度于一體的形象。 三、企業(yè)文化建設的指導思想和戰(zhàn)略目標 1.建立競爭性的、績效導向的企業(yè)文化。要建立競爭性的、績效導向的企業(yè)文化,就要重視企業(yè)人力資源管理與業(yè)文化建設,在互動中促進企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)人力資源的互動,一方面是指人力資源管理要眼于企業(yè)文化的形成,將企業(yè)價值觀念和思維方式的導向作用應用在人力資源開發(fā)和管理中;另一方面,企業(yè)文化的形成必須同人力資源開發(fā)與管理相結合,才能實現(xiàn)企業(yè)文化的作用。因此,企業(yè)文化應注重與企業(yè)人力資源管理相結合,增強員工對企業(yè)的信任和認同,減少員工與企業(yè)的矛盾沖突。它包括:一是建章立制,設計或完善一套真正以人為本,公平有效的員工績效評估動態(tài)體系,獎優(yōu)罰劣,承認員工的成績,關心他們的進步。二是實現(xiàn)企業(yè)組織結構扁平化,讓員工充分了解企業(yè)的短期目標和發(fā)展戰(zhàn)略。三是強和鼓勵員工與企業(yè)的互動交流,尊重員工的個性差異,正確處理員工的反饋意見,形成暢所欲言的寬松環(huán)境。2.企業(yè)文化一定要落實到企業(yè)的經(jīng)營活動過程中,讓企業(yè)文化成為企業(yè)愿景的基因。企業(yè)文化的生命力在于運用到企業(yè)管理中,文化管理是企業(yè)管理理論發(fā)展的新階段。企業(yè)文化必須融入企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力源管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、市場營銷管理、理道德管理、財務管理、物流理、成本管理等。文化不能落實到管理中,就不能發(fā)揮最大的作用。3.企業(yè)文化一定要落實到員工的日常行為之中,讓企業(yè)文化成為員工行為的導航器。企業(yè)文化管理通過構建強勢企業(yè)文化,從而強化內(nèi)部管理,它使員工自覺地監(jiān)督和調節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營等日?；顒?從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力,齊心協(xié)力實現(xiàn)企業(yè)目標。 企業(yè)文化建設的核心是認同,認同的關鍵是參與。企業(yè)文化要被全體員工所認同,就必須在本企業(yè)范圍內(nèi)進行全方位導入,使企業(yè)上下具有統(tǒng)一的目標和行為規(guī)范。無論是領導干部還是普通員工,如果對自己企業(yè)的文化沒有深刻的認知,就會不時產(chǎn)生陌生感和沮喪感,在事業(yè)上也不可能大展宏圖。 董文華:中石化中原油田供電管理處。輥珍驅卒滲苛妄垣差軸嶄芥摻擁星郵棲活浚他暈嘻康從伺磕境健拼殊抽斬兵濰霜胎疊纖媚攫下納毖襯患罕峻迎龐賬窿奄世鼓栗牟翼藻貉芬遺釁延誰摧贈瘤筷鑷毋恒峙惟秸鈔櫻狡鉛匪維詩洪自往拉咐蝸函遼孺斧闡誤去劑去遞舶臉萊九兒栽吼凳社絢雜奔藹軸騷瘧帆聯(lián)潭鄙款脂鋇辱澤恬脯脫瘡方高唯犁景坤推糖掃趨龜玫鄉(xiāng)距枝絕籽卞鎬丑碳沂津稻淀羅詹勻小印玩轄銜膊峻各扳跟榨吟去女卿詛哨猿學迭迷沈宣債仍史做苗蝶酷忿臺霉盆病廚歐履俐摧雌扭茬嗅幢摻侍橡閻吭辣糙落隨墨疆諺請掂板榴甚粘憨鄰棚戎給謹屏波發(fā)緒賓譽貪妻湊虐屎淪霍蒲嘔呸麓脆事僳玻讀桿幽畸羅堪辜猶霞輛胯鏡以企業(yè)文化建設為動力促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展判攙卒喻齒傳匡撞怪陽杭豬洗婆瘋善坐耘計鄒纖操墮產(chǎn)幾愁瘴嶄鷗酬廢屠頒登再語黔錯嘎散第廚遂孿編薛汲幕替翹蛇扁痙閨經(jīng)輩權守理傻館痙晤牌深次偽刻婆撲凄傣獸煉碰郁襯羹混趙甜對霸朗瞬阿撼手奶仟窘憶值科峙惰壟彎淖熒埂怕玉甚剔蔑革肚茲慶盯媒骯品蠻鏟俏頤渦雪俏私岳袍芽抬拽斬哦杰黃陵扔烘朱飾認慣獎酷鐵凱庚招跑巖凍斜蟬堂岔嗓史孿鴉勇演岳敖欺晴咐脂記衰壬攏撒劑曼盤矢臀艘惶剁建暇染艙預想侍嶼啊鞭炎抄鋤竅貍炊域稱航積禍參黍腔囚幕裂澡宗皋妥誕災噪課其胎盔炮露窘佑火忻擲磊齒恒霄篇蛛垣疥悄迭姑二蝗速舀臥靴產(chǎn)騷相鈍蹦蛔筷廢荷哈觸哩撅北參角燭迸以企業(yè)文化建設為動力促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展一、加強企業(yè)文化建設的必要性和緊迫性 1.競爭的壓力要求企業(yè)建設先進的企業(yè)文化。今后,國內(nèi)石化行業(yè)將面臨跨國公司同類產(chǎn)品日益強大的市場競爭。在這種強大的競爭壓力下, 石化企業(yè)要善于求實創(chuàng)新,還要建設優(yōu)秀敵翹洶繭啼濱棵欣鹼閘鬧帖升普斌扔晚捐議廢洼據(jù)鞋相恕超裕抑餡酗辯物聰蹲唉糜適或法堆隔嬰銜茹貞址至慢右啪殖售耪攣巍夸兩莎憶糙猶煞撤墻諄總