機電企業(yè)管理導論課后習題及答案.doc

第一章1.單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的1）機電企業(yè)屬于（ 2 ）生產企業(yè)。連續(xù)性 離散型 間斷性 分布型2）泰勒認為科學管理的根本目的是（ 2 ）。擴大生產 提高效率 保證產品質量 改善勞動條件3）邁克爾波特將其戰(zhàn)略管理的理論延伸到國家競爭力上后提出了（ 1 ）。鉆石體系 交叉體系 四面體系 多邊體系4）我國目前多數機電企業(yè)采用（ 3 ）組織形式。直線制 職能制 直線職能制 矩陣制5）企業(yè)再造強調以（ 3 ）為中心，重新設計企業(yè)的經營、管理及運營方式。物質流 信息流 工作流 資金流 2多項選擇(在備選的4個答案中選擇2-4個正確的)1)企業(yè)的特征包括( 1、2、3 )等。是經濟實體 以盈利為目的 依法成立 依據國家指令進行生產經營活動2)現代工業(yè)企業(yè)生產過程具有高度的(1、2、4 )。連續(xù)性 比例性 虛擬性 適應性3)企業(yè)的組織職能內容一般包括( 1、2、4 )等。根據組織目標設計和建立一套組織機構和職位系統(tǒng)確定職權關系，從而把組織上下左右聯系起來對其他管理職能進行監(jiān)督根據組織內外部要素的變化，適時地調整組織機構4)矩陣制組織的優(yōu)點是有利于( 1、2、4 )。信息溝通 提高效率 組織穩(wěn)定 人才培養(yǎng)5)當前衡量企業(yè)業(yè)績的重要尺度是( 1、2、3 )等。成本 質量 服務 規(guī)模3.填空 1)管理既有同生產力相聯系的 自然 屬性，又有同生產關系相聯系的 社會 屬性。 2)企業(yè)按照生產要素結構特征可分為勞動密集型企業(yè)、 資本 密集型企業(yè)和 知識技術密集型企業(yè)。 3)根據實施控制活動的時間進程可以把管理控制分成三種類型：預先控制、 同步控制和 反饋 控制。 4)喬治埃爾頓梅奧在進行霍桑實驗后指出：企業(yè)員工是 社會 人，而不是 經濟 人。 5)事業(yè)部制組織的主要特點是集中 決策 ，分散 經營 。4判斷題1)公司制企業(yè)的優(yōu)點之一是經營權與所有權分離。2)機電企業(yè)是制造業(yè)的重要組成部分。3)計劃的靈活性原理是指執(zhí)行計劃時應有靈活性。4)人本管理要求把員工個人的價值與企業(yè)價值分開。5)矩陣制組織特別適宜于創(chuàng)新性和開發(fā)性項目。第二章1.單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)1)企業(yè)面臨許多機會，但卻受到企業(yè)內部劣勢的制約時，應采取( 3 )戰(zhàn)略。增長型 防御型 扭轉型 穩(wěn)固型2)“邊際貢獻”是指單位產品售價與單位產品( 2 )的差額。固定成本 變動成本 總成本 價值3)新型營銷觀念以( 3 )為導向。生產 產品 客戶 傳媒4)市場營銷STP戰(zhàn)略中的S是指( 1 )。市場細分 市場選擇 市場定位 市場擴張5)企業(yè)市場營銷組合的4P策略中產生收入的因素是( 2 )。產品 價格 渠道 促銷6)采用推式促銷策略時，往往采用( 2 )的促銷方式。廣告 人員推銷 公共關系 營業(yè)推廣2多項選擇(在備選的4個答案中選擇2-4個正確的)1)經營決策的原則有( 1、2、3 )等。自主原則 系統(tǒng)原則 效益原則 少數服從多數原則2)市場調查方法很多，常用的有(1、2、4 )等。觀察法 詢問法 推斷法 實驗法3)傳統(tǒng)營銷觀念包括( 1、2、4 )。生產觀念 產品觀念 服務觀念 推銷觀念4)企業(yè)常采用的市場定位策略有( 1、3、4 )。差異性定位策略 中庸定位策略 重新定位策略 依附定位策略5)機電企業(yè)實施電子商務可以( 1、2、4 )。降低經營成本 提高工作效率 保證產品質量 促進企業(yè)信息化3.填空 1)經營決策按其重要程度，可劃分為戰(zhàn)略決策、 管理 決策和 業(yè)務 決策。 2)SWOT模型中的S指企業(yè) 優(yōu)勢 ，W指企業(yè) 劣勢 。 3)社會營銷觀念主張兼顧企業(yè)、 社會 和 消費者 三方利益。 4)市場營銷策略的4P分別是指產品、價格、 渠道 和 促銷 。 5)電子商務包括 貨物 貿易、 服務 貿易和知識產權貿易等內容。 6)WTO非歧視原則包括 最惠國待遇 原則和 國民待遇 原則。4判斷題 1)風險型決策指在完全不清楚外部條件將如何發(fā)生的情況下進行的決策。 2)市場調查的目的是為市場預測和營銷決策提供客觀的、正確的資料。 3)使用線性回歸方法進行預測的前提是觀測值與時間之間存在線性相關關系。 4)產品的生命周期經過準備期、投入期、成長期、成熟期四個階段。 5)企業(yè)通過中間商銷售產品可以提高營銷效率和投資收益率。 6)WTO自由貿易原則要求完全取消關稅。第三章1.單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)1)適用于基礎研究的產品和工藝創(chuàng)新的組織形式是( 1 )組織。 職能制 并行 矩陣 團隊2)企業(yè)技術創(chuàng)新按創(chuàng)新對象可分為產品創(chuàng)新和( 2 )創(chuàng)新。 設備 工藝 軟件 方法3)學習型組織的根本價值在于( 4 )。 保持穩(wěn)定 提高效率 發(fā)現問題 解決問題4)技術擴散一般遵循( 2 )曲線規(guī)律。 C S U W5)價值工程以( 2 )為核心。 產品分析 功能分析 成本分析 價值分析6)價值工程中的成本是指( 4 )。 生產成本 使用成本 銷售成本 產品壽命周期成本2多項選擇(在備選的4個答案中選擇2-4個正確的) 1)技術創(chuàng)新的特征包括創(chuàng)造性( 1、2、4 )和風險性。 積累性 效益性 學術性 擴散性 2)技術預測矩陣法的各維(因子)可以是(1、2、3 )。 開發(fā)項目 市場 資源 組織 3)常見的研發(fā)模式有( 1、3、4 )。 自主開發(fā) 自由開發(fā) 外包開發(fā) 合作開發(fā) 4)技術轉移的方式有( 1、2、4 )。 無償轉移 有償轉移 被動轉移 許可證貿易 5)提高價值的基本途徑有( 1、2、3 )。 功能不變，降低成本 成本不變，提高功能 功能提高，成本降低 改變包裝，提高售價3.填空 1)技術生命周期的發(fā)展階段為：初始階段、發(fā)展階段、 成熟 階段、 衰退 階段。 2)技術戰(zhàn)略通?？煞譃轭I先戰(zhàn)略、跟隨 戰(zhàn)略和 模仿 戰(zhàn)略。 3)技術創(chuàng)新按創(chuàng)新程度分類，可分為漸進性 創(chuàng)新和 根本性 創(chuàng)新。 4)按照評估工作對象可將技術評估分為 項目 評估、特定技術評估和問題 評估三種類型。 5)價值工程中的價值等于功能 和 產品生命周期 的比值。 6)價值工程以提高 價值 為目的，以 功能分析 為核心。4判斷題 1)技術戰(zhàn)略的長期目標是使企業(yè)建立起未來競爭需要的核心技術能力。 2)知識管理鼓勵技術創(chuàng)新，因此會提高企業(yè)的技術風險。 3)技術預測和技術預見是一個概念的兩種表述。 4)層次分析法是一種定性和定量相結合的分析方法。 5)技術轉移是為了防止技術擴散而將技術隱蔽的過程。 6)技術擴散是在技術轉移基礎上，吸收技術和積累技術的一個過程。 第四章1單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)1)單件小批生產主要采用( 1 )。通用設備專用設備高效專用設備簡易專用設備2)對象專業(yè)化的特點之一是( 2 )。適應性強生產周期短設備利用率高計劃管理復雜3)單件小批生產工序閘移動方式一般采用( 1 )方式。順序移動平行移動跳越移動平行順序移動4)網絡圖中某一作業(yè)的最遲結束時間等于該作業(yè)所有后繼作業(yè)最遲開始時間的( 1 )。最小值最大值平均值中間值 5)實施成組技術要求按(4)安排生產進度計劃。產品產品族零都件零件組6)精益生產最根本的原則是( 4 )。以人為本質量第一靈活生產消除一切浪費2多項選擇(在備選的4個答案中選擇24個正確的)1)組織生產過程的基本要求是( 2、3、4 )和適應性。獨立性連續(xù)性比例性均衡性2)工藝專業(yè)化單位的優(yōu)點有( 1、2 )等。適應性強設備利用率高在制品數量少 計劃管理簡單3)以量定期確定批量的方法有(1、3、4)。最小批量法最大批量法經濟批量法估計批量法4)物料需求計劃的基本依據是( 1、2、3 )。產品構成零件加工周期與部件和產品的裝配周期原材料(包括外購件)的訂貨周期庫存記錄5)敏捷制造的特征包括(1、2、3 )。需求響應的快捷性制造資源的集成性組織形式的動態(tài)性合作關系的穩(wěn)定性3.填空1)工序是指在同一個工作地點上對同一個勞動對象連續(xù)進行的工藝過程。2)生產計劃主要指標包括產品品種指標、產品質量指標、產品產量指標和產值指標。3)投入提前期是指制品在各生產環(huán)節(jié)投入的時間比成品產出時間所提前的時間。4)零件分類編碼系統(tǒng)是用字符對零件有關特性進行描述和識別的一套特定規(guī)則和依據。5)CIM旨在提高制造型企業(yè)的生產率和市場競爭。6)準時制的核心是及時和準確。4.判斷題1)生產過程是指原材料轉交為產品的物理過程，它主要是指物質流。2)提高產品的系列化、標準化、通用化程度，能顯著提高工作地的專業(yè)化水.3)采用平行順序移動方式的生產周期最短。4)關鍵路線法網絡中的作業(yè)時間是不確定的。5)CIM中的集成主要是指制造裝備的集成。6)ERP的核心是MRP。第五章1單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)1)( 2 )是決定企業(yè)生存和發(fā)展的最重要因素。產品顧客資金知名度2)統(tǒng)計過程控制的管理對象是( 2 )。產品質量過程質量工作質量設計質量3)制造過程質量管理的任務是使生產系統(tǒng)始終處于( 3 )狀態(tài)。設定穩(wěn)定受控最優(yōu)4)PDCA循環(huán)的關鍵是( 4 )。P階段D階段C階段A階段5)工序能力系數是指設計的質量指標與工序輸出質量指標的( 4 )的比值。最大值最小值平均值分散范圍6)六西格瑪管理的測度指標是( 4 )。合格品率不合格品率單位缺陷數百萬機會缺陷數2多項選擇(在備選的4個答案中選擇24個正確的1)質量管理基本原則包括( 1、3、4 )等。以顧客為關注焦點以專家為核心全員參與 持續(xù)改進2)相關圖研究對象可以是(1、3、4)之間的關系。兩個質量特性多個質量特性質量特性值與因素影響質量特性值的兩個因素3)用R圖判斷工藝過程穩(wěn)定必須滿足條件(1、2、4 )。沒有點子超出控制限大部分點子在中心線附近波動點子在中心線兩側數量相等點子沒有明顯變化趨勢4)質量認證可包括(1、4 )認證。產品質量工作質量設計質量質量體系3填空1)質量是指一組固有特性滿足要求的程度。2)ISO 9000：2005中對質量管理的定義：在質量方面指揮和 控制組織的協(xié)調活動。3)質量管理發(fā)展經歷了質量檢驗、統(tǒng)計質量控制、全面質量 管理和標準化質量管理等幾個階段。4)質量功能擴展的核心是將用戶需求轉變?yōu)榧夹g需求，并進一步將這些需求有機地布置到企業(yè)各個部門的作業(yè)目標上。5)實際工序能力系數CPK是過程能力與管理能力的綜合。6)R圖的橫坐標是樣組序號，縱坐標分別是樣組質量指標的平均值和極差。4判斷題1)現場文明生產是制造過程質量管理的重要內容。2)統(tǒng)計質量控制的評價標準是用戶滿意程度。3)QC小組又稱“質量屋”。4)正交實驗法可以較少的實驗次數獲得較優(yōu)的結果。5)圖與R圖可以聯合使用，也可以單獨使用。6)正常情況下，過程均值的漂移量一般可控制在0.15范圍內(為質量指標分布的標準差)。第六章一單選1.（3）2.（3）3.（2）4.（1）5.（4）6.（2）二多選1.（1、2、3）2.（1、2、3）3.（1、2、3）4.（2、3、4）三填空1.物資，價格2.狀態(tài)，故障3.全系統(tǒng)，全員參加4.原材料，在制物品5.物，商6.少數，多數四判斷、第七章1單項選擇(在備選的4個答案中選擇1個正確的)1)下列各項企業(yè)財務管理目標中，能夠同時考慮資金的時間價值和投資風險因素的是(4 )。產值最大化利潤最大化每股收益最大化企業(yè)價值最大化2)利潤表又稱( 3 )。凈盈利表權益表損益表投入產出表3)一般認為機電企業(yè)合理的流動比率是( 3 )。 0.51254)在計算速動比率時，要從流動資產中扣除存貨，其原因在于( 3 )。存貨的價值變動較大存貨的質量難以保證存貨的變現能力較低存貨的數量不易確定5)機電企業(yè)取得長期和短期債務資本的主要方式是( 1 )。銀行借款發(fā)行債券商業(yè)信用租賃籌資6)存貨周轉率是(1 )與存貨的比值。銷售收入流動資本流動負債應收賬款2.多項選擇(在備選的4個答案中選擇24個正確的)1)機電企業(yè)財務管理的基本活動包括(1、2、3、4 )。融資管理投資管理營運資金管理 利潤及其分配管理2)凈增效益原則的應用包括(1、3 )。差額分析行業(yè)標準沉沒成本機會成本3)下列各項中，可能直接影響企業(yè)凈資產收益率指標的措施有(1、3 )。提高營業(yè)凈利率提高資產負債率 提高總資產周轉率 提高流動比率4)機電企業(yè)常用的成本控制方法有( 1、2、4 )等。標準成本控制 目標成本控制極限成本法作業(yè)成本法3.填空1)財務報表分析的方法有比較分析法和分析法兩種。2)流動比率是全部流動資產與流動負債的比