2019年月例會員工發(fā)言稿.docVIP

2019年月例會員工發(fā)言稿 來到xx證券已經(jīng)半個月了，今天是第一次參加月度例會（因為是新年的第一個月，這次例會講要求員工發(fā)表演講，總結(jié)20XX，展望20XX，我是新員工，就沒有總結(jié)了），以下是本次月度例會的發(fā)言。 大家好，我叫馬xx，我是一月份才入職的一名新員工。 1月4日那日我第一天上班，就遇到了中國證券史上滑稽的一幕，a股實行熔斷機制的第一天，便直接演上了，試試熔斷好不好用，答案很明顯，是很好用，只是出現(xiàn)了不太恰當?shù)那闆r。 嗯，好像有點不湊巧，在a股比較低沉的時候，我來了，參加工作了。我告訴自己，任何一個事物，不會好到爆裂，也不會差到崩壞，它會在時間的周期下，各種條件與邏輯發(fā)生共振時，循環(huán)著運行。就像歷史會重復(fù)上演，只是每次都不是簡單的重復(fù)。就像花開的一刻，即意味著凋零的開始，凋零完畢之后便是一次新生，進入新的生命周期，參與下一個生命的循環(huán)周期。中國有句古語，叫“盛極而衰、否極泰來”，意思是好的事情到了極致就會向壞的方向轉(zhuǎn)化，反之，壞的事情到了極致也會向好的方向轉(zhuǎn)化。所以，這時候，正是機會的來臨之際，在工作方面，正是把面打開之時（如果行情轉(zhuǎn)暖，再去開發(fā)新客戶，會有點措手不及），現(xiàn)在就好好保護，種子與土壤，把優(yōu)良的種子培育好，把土地賦予肥沃，等待天氣轉(zhuǎn)暖。花開之時，便是收獲之時。 因為我剛踏出學校大門，沒有社會經(jīng)驗，我會勇敢嘗試各種方法來提升自己的業(yè)績和價值，勇敢的去試錯。找到適合自己的工作方法，對的起自己，對得起公司。 20XX年的前三個月的工作計劃是，開100個戶。資產(chǎn)越多越好吧（因為沒有經(jīng)驗，不知道說哪個數(shù)字合適？），3年和5年的計劃，先按照三個月的計劃實施情況在制定吧，我現(xiàn)在還是菜鳥，沒有很寬泛的概念。 20XX年的第一次月度例會，大盤還漲了不少，這是個好兆頭，以后每次開月度例會都紅紅的那該多好。 月例會員工發(fā)言稿篇2 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好，很榮幸領(lǐng)導(dǎo)能給我們這個機會讓我們暢言心中所想、所悟，這既是對我們的肯定和重視，也是對我們的關(guān)心和鼓勵。走上新工作崗位的這一天使我們?nèi)松壽E發(fā)生重大轉(zhuǎn)折的一天，也是真正實現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的開始。 新入公司的每一天都有新的感悟、新的啟發(fā)，對于一名新員工來說，如何盡快適應(yīng)新工作環(huán)境、如何將所學更好的運用到工作實踐中，是我迫切需要解決的問題。下面請允許我談一下對新工作的體會： 首先，是深刻的自豪感和幸福感。能夠邁入龍浩集團的門檻，成為浩利公司的一員，我感到無比的驕傲和自豪；而自從進入公司的第一天，我就感受到這個大家庭帶來的溫暖，特別是領(lǐng)導(dǎo)同事精心為我解決吃飯、住宿等問題。其次，是工作崗位轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)感。走出部隊進入地方公司工作，這是一個工作環(huán)境、工作崗位的轉(zhuǎn)變，也是對我工作能力新的考驗。告別曾經(jīng)朝夕相處的戰(zhàn)友，接觸新的領(lǐng)導(dǎo)、新的同事，從新融入到一個全新的團隊當中，興許有些戀舊情懷。再次，是業(yè)務(wù)知識缺乏的緊張感。公司安排我到行政管理崗位，擔負任務(wù)艱巨，工作性質(zhì)決定了我每天工作都必須高度集中精力，容不得半點疏忽，哪怕是一丁點的疏漏都可能會造成嚴重的后果。這些對我來說都是不小的考驗。 針對這些問題，我會努力做到以下幾點使自己勝任本職工作： 第一、多看多想多問多學，不怕苦不怕累。作為剛走出軍隊大門不久的我來說，公司經(jīng)營、企業(yè)管理經(jīng)驗都很欠缺，所以我一定會努力接受新觀念新知識，拓展自己的視野，增強自己的專業(yè)水平，為能夠適應(yīng)工作需要而不斷努力。另一方面也要跟同事多交流多學習，使自己盡快融入到新工作環(huán)境中去。 第二、認真踏實細心。行政管理是集管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)于一體的特殊工作崗位，自己作為一名印章管-理-員來說，更是崗位特殊，責任重大。所以要認認真真辦好每一件事，踏踏實實工作，不毛躁不馬虎。管理工作沒有最好只有更好，只有扎扎實實，注重細節(jié)，做到大事不含糊小事不馬虎，才能確保工作少失誤、零失誤。 第三、要有責任心，作為一名管-理-員不僅要對公司盡職盡責，也要對自己負責、對同事負責，這樣大家才能齊心協(xié)力把工作做得更好，讓公司更上一層樓。 以上就是我的發(fā)言，如有不正之處請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，謝謝。 月例會員工發(fā)言稿篇3 同志們: 根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)集體研究討論的意見,下面,我對公司四月份及“五一”節(jié)期間的工作進行總結(jié)。 四月份,公司上下認真開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動,圍繞落實公司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規(guī)劃,克服地面翻漿等各種困難和不利因素,強化經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織,優(yōu)質(zhì)高效地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。公司全月實際開鉆87口,交井83口,進尺157524米,交井和進尺分別完成月計劃的97.65和126.02,井身質(zhì)量合格率和固井質(zhì)量合格率100,綜合取心收獲率99.77。 四月份,公司主要抓了以下幾個方面工作: 一、圍繞優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn),認真搞好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào) 四月份以來,面對降雨多、地面翻漿、生產(chǎn)任務(wù)繁重等諸多困難,前后線各單位團結(jié)協(xié)作,搞好現(xiàn)場組織和服務(wù)保障,保證了鉆井生產(chǎn)高效運行。 一是優(yōu)化生產(chǎn)組織,加快了鉆井進度。各鉆井隊抓住工作量充足的有利契機,齊心協(xié)力,奮發(fā)大干,想方設(shè)法提高打表層、安裝封井器等環(huán)節(jié)的工作效率,鉆井生產(chǎn)連創(chuàng)佳績。4月份,有14支鉆井隊月進尺達到5000米以上,其中有7支鉆井隊達到6000米以上。截至目前,有4支鉆井隊年進尺突破2萬米。在采油八廠施工的鉆井隊,從強化搬家、整拖組織入手,密切工序銜接,在保證安全和質(zhì)量的前提下,不斷加快生產(chǎn)節(jié)奏。 二是強化生產(chǎn)保障,提高了運行效率。鉆井前線堅持靠前指揮,組織召開生產(chǎn)動員會、現(xiàn)場會,幫助鉆井隊及時解決各類問題,確保了鉆井生產(chǎn)有序運行。有關(guān)部門加強與甲方和協(xié)作單位的聯(lián)系,針對翻漿期特點和甲方要求,協(xié)調(diào)搞好區(qū)塊調(diào)整,合理部署鉆機,密切完井作業(yè)、搬遷等各環(huán)節(jié)的銜接,并順利完成了3支鉆井隊從采油七廠到采油八廠的鉆機調(diào)頭任務(wù)。土地部門超前做好征地、查路選線等工作,妥善處理工農(nóng)事務(wù),為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。裝備部門積極組織鉆機出廠驗收和配套,推進設(shè)備定置管理,搞好現(xiàn)場搶修,提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)效率。綜合隊克服人員緊張、工作量大等困難,強化車輛服務(wù)和物資油料押運,滿足了鉆井生產(chǎn)需求。三是加強技術(shù)管理,保證了工程質(zhì)量。技術(shù)管理中心和各鉆井隊嚴格執(zhí)行技術(shù)措施,進一步提高了鉆井工程質(zhì)量。針對葡南區(qū)塊地質(zhì)條件復(fù)雜、易噴易漏的實際,認真制定技術(shù)措施和施工方案,保證了施工順利進行。結(jié)合區(qū)塊地層傾角大的實際情況,加強井眼軌跡控制,嚴格執(zhí)行定點測斜,確保了一次中靶率。在區(qū)塊施工中,針對易出現(xiàn)縮徑卡鉆、斷鉆具等問題,定期更換大鉆具、螺扶等井下工具,減少了復(fù)雜的發(fā)生。加強鉆井液管理,調(diào)整鉆井液處理方案和配套的預(yù)防措施,降低了電測遇阻率。在水平井施工中,提前準備鉆井工具,修改完善施工措施,選派技術(shù)人員盯井,確保了各項技術(shù)指標達到要求。進一步強化井控管理,認真執(zhí)行井控九項制度,嚴格監(jiān)督檢查,杜絕了井噴事故的發(fā)生。 四是嚴密組織節(jié)日生產(chǎn),確保了順利施工。為搞好節(jié)日生產(chǎn),公司提前布置節(jié)日生產(chǎn)計劃,準備土、石粉、油料等生產(chǎn)物資,分6個組對各鉆井隊進行檢查慰問和現(xiàn)場辦公,鼓舞了員工士氣,解決了生產(chǎn)運行中存在的問題?！拔逡弧惫?jié)期間,廣大前線員工堅守崗位,積極生產(chǎn),機關(guān)和直屬單位部分職工加班加點,搞好生產(chǎn)保障,3天時間實現(xiàn)進尺15077米,組織固表層、油層共19口,整拖7隊次,實現(xiàn)了安全平穩(wěn)運行。 二、圍繞降本增效,加強了各項管理工作 各單位各部門以降低成本、提高效益為目標,規(guī)范基礎(chǔ)工作,搞好經(jīng)營分析,提高了各項工作水平。 一是強化經(jīng)營分析,深入挖潛創(chuàng)效。各基層隊、直屬中心和機關(guān)部室對一季度各項指標完成情況進行了分析,深入查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),討論研究制定改進措施,為完成公司全年奮斗目標奠定了基礎(chǔ)。財務(wù)部門以迎接管理局稅務(wù)工作檢查為契機,加強預(yù)算和結(jié)算管理,進一步規(guī)范核算流程,提高了成本管理的科學性。 二是加大物資能源管理力度,進一步降低消耗。有關(guān)部門和各鉆井隊規(guī)范物資計劃申報等程序,嚴格使用管理。抓好單井油料定額消耗,使用柴油機油耗計量監(jiān)測系統(tǒng),提高了油料控制水平。加強物資和油料運輸運送過程的監(jiān)控,加大現(xiàn)場檢查和考核力度,避免了材料浪費,降低了能源消耗。 三是加強關(guān)聯(lián)交易協(xié)調(diào),為生產(chǎn)經(jīng)營順利進行創(chuàng)造有利條件。根據(jù)鉆井工作量及區(qū)塊調(diào)整情況,做好施工合同的簽訂,積極搞好采油廠新區(qū)塊的交井工作,確保了簽合同、施工、交井環(huán)環(huán)相扣。結(jié)合鉆探工程公司年度計劃安排,積極與甲方溝通,了解施工部署和勘探運行計劃,落實工作量和價格,努力加快工程款結(jié)算,保證了資金運營效率。 三、圍繞實現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn),狠抓了培訓(xùn)和監(jiān)督檢查 深入開展“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動,嚴格落實反違章禁令,加大施工現(xiàn)場管理,強化隱患治理,提高了安全環(huán)保管理水平。 一是繼續(xù)開展安全教育和培訓(xùn)。在公司層面,除正常組織特殊工種和取證培訓(xùn)外,還開辦了司鉆輪訓(xùn)班,精心編制教案,制作幻燈片,分析事故案例,增強了培訓(xùn)效果,提高了司鉆的安全技能。前后線各單位積極抓好日常安全教育培訓(xùn),認真學習反違章禁令等安全知識,通過“一日一題”等形式,提高風險意識,強化員工掌握技能,促進了員工自覺遵章操作。 二是搞好隱患治理。為所有鉆井隊更新了防漏電保護接地裝置,整改了16支鉆井隊的過圈防碰裝置和鐵基礎(chǔ),對夜間井場照明、鉆臺照明不合格,氣動絞車死、活繩頭有散花現(xiàn)象進行了改造,進一步完善了安全防護設(shè)施。開展安全生產(chǎn)大檢查活動,成立7個現(xiàn)場檢查組,全面系統(tǒng)地排查隱患,各單位結(jié)合存在的問題,認真制定措施,積極進行整改,進一步規(guī)范了現(xiàn)場管理。加強環(huán)保治理,開展世界地球日宣傳活動,進行污染源普查,抓好以高西小油田完成井為重點的環(huán)保治理,實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。 三是加強現(xiàn)場監(jiān)督。修訂完善了鉆井施工現(xiàn)場HSE監(jiān)督檢查標準及處罰規(guī)定,搞好住井監(jiān)督和巡井監(jiān)督,采取抽查和夜查的方式,對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督,特別是對關(guān)鍵工序和重點要害部位死看死守,削減了施工作業(yè)風險,杜絕了重大隱患事故的發(fā)生。 另外,認真做好鉆井隊資質(zhì)認證工作,制定了公司施工隊伍資質(zhì)審核工作安排,召開了資質(zhì)認證推進會,規(guī)范各項基礎(chǔ)工作,為順利通過資格審核奠定了基礎(chǔ)。 四、圍繞營造良好的發(fā)展氛圍,進一步加強了黨建和思想政治工作 四月份,各單位各部門認真貫徹上級會議精神,組織開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動,教育引導(dǎo)廣大干部員工統(tǒng)一思想,明確標準,落實責任,強化執(zhí)行,促進公司科學發(fā)展、和-諧發(fā)展。進一步加強基層黨建工作,召開一季度黨支部書記工作例會,制定黨支部“星級”建設(shè)、“梯級”管理達標升級創(chuàng)建活動實施方案,創(chuàng)新了黨建工作方法。結(jié)合“抓基層、強落實、提素質(zhì)、上水平”優(yōu)質(zhì)高效基層隊創(chuàng)建活動,持續(xù)加強班組建設(shè),制訂了關(guān)于創(chuàng)建“五好”班組的實施意見,廣泛開展“五比五賽五無”活動,進一步夯實了基礎(chǔ)工作。搞好群團工作,召開慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)暨先進新員工事跡報告會,引導(dǎo)團員青年立足崗位,勇挑重擔,積極為公司發(fā)展做貢獻。認真落實職工代表提案,開展廠務(wù)公開檢查,促進了民-主管理水平的提高。加強黨風廉政建設(shè),制定完成了基層黨風廉政監(jiān)督小組工